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1、生产总监个人年度总结生产总监述职报告生产总监述职报告20_年是公司经历总厂专业化重组完成内部产业结构调整正式步入市场迎接竞争挑战的第一年企业经理述职报告。一年来我在总厂、工程公司各级领导的带领下紧密团结机械制造公司党政班子成员依靠公司全体员工的智慧和力量对内坚持求真务实、埋头苦干的作风强化生产经营管理打牢生存根基努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神努力拓宽市场空间积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面我将20_年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报：一、生产能力显著提高经营指标呈攀升态势。20_年经过公司全体干部职工的艰苦努力公司完成经营指标8971.16万
2、元创造了历史最好水平。承接并圆满完成了石化公司120万吨/年加氢改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务；外部市场方面主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。全年制造加工总量252472台（件）4368.63吨。其中容器197台948吨产值1526.56万元；塔器37台565.87吨产值3.54万元；换热器118台641.7吨1300.69万元；换热器管束52台257.24吨产值622.68万元；空冷器管束45台294.38吨产值575.74；三旋9台（件）19.637吨产值162.8万元；加工配件252021件432.13吨
3、产值1180.83万元；桥架705吨产值649万元；其他项目1149.59万元。二、营造稳定环境夯实产业格局。一年来我从加强形势任务教育入手积极向职工讲情形势、明确任务研究制定措施、消除制约发展瓶颈在公司上下形成了同心同德共谋发展的良好局面。广大干部职工关心企业的前途和命运考虑企业的生存与发展主动为企业的生存献计献策积极为企业的发展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造9个业务板块构建起的企业新架构经过一年来的实践、运行基础得到了很好的稳固各业务板块经受住了市场的严峻考验正在向我们订立的产品专业化、规模产
4、业化、结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂一举扭转了亏损局面实现盈利。换热设备制造厂和容器制造厂两各单位产值均超过了2000万元以上创出了有史以来的最高记录。三、加快“三高”项目实施步伐努力提升核心竞争能力。作为集团公司确立的做大、做强项目高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。20_年我积极与上级主管部门和设计部门沟通、联系努力做好论证工作组织研发中心、生产装备部门的技术人员全力以赴加快项目的实施步伐截止20_年年末共安装设备47台完成项目总量72%。塔内件和高效
5、换热器2条生产线目前已完成了前期的调试工作具备了开车投用条件；三旋生产线于今年的4月份将进入调试阶段上半年就可以全面投入使用。三个实验室的设计工作进展顺利在北京大学泽华公司、华南理工大学和石油大学技术力量的推动下研发中心正在对设计方案做进一生产总监个人总结心得结总年半待店酒便不多来带事同己自给!免心任责和风致细真认持保都随们我以所等时班交排检单订对核与查机送存寄李行息信供提询问接转话电理办房退住入人客琐繁很程流作工常日是要主。训培的识知务业台前pC-q:O1Mjustonlykwfr,exvigabc.Thdm生产总监个人总结心得导语：生产总监已是大部分人职业生涯的高峰他们往往拥有丰富的生产管
6、理协调经验熟悉所在行业的生产过程熟悉原材料的供应渠道熟悉生产规程以及质量标准具备良好的生产经营管理理念。下面是_收集整理的两篇生产总监个人总结心得欢迎参考！篇一：生产总监个人总结心得通过这一学期ERP的实战演练我明白生产总监的主要任务包括生产运作、原料采购以及新产品的研发。这是我们平时学习中很少接触到的环节对于这个领域我们从陌生到了解逐渐到熟悉与掌握其中的原理。通过前五年的惨淡经营作为生产总监是有着不可推卸的直接责任。其中的问题值得我深深的思考。其中比较重大突出的问题有：1.对未来一年的生产能力估算不准以至于付出天价购买他人产品严重影响资金流与后期生产的问题。2.未能对市场上的产品需求做出准确
7、的预测放弃研发P4产品需求量增大的后三年错失商机。3.抢订单的时候只关注总销售额却忽视了毛利率的问题以至于前三年生产盈利一直处于全班最后一名。接下来我们通过数据逐年来说明产生的问题以及相应改善措施。以及着重分析前三年的数据找出问题的根本。见意给谢感很。理心种这服克定后往际之来到年一新张紧会候时人客是就议建提也上作工还些有流交事同导领和如比足不面方多好我里月个五的去过orgbyhwkf;EuOBAxq2j'在plentasv,cd.Mim结总年半待店酒便不多来带事同己自给!免心任责和风致细真认持保都随们我以所等时班交排检单订对核与查机送存寄李行息信供提询问接转话电理办房退住入人客琐繁很程
8、流作工常日是要主。训培的识知务业台前pC-q:O1Mjustonlykwfr,exvigabc.Thdm第一年我们通过市场预测以及比较他组研发情况我们在第一年就开拓了亚洲市场与国际市场避开了所有人都争相去抢的区域市场花掉3个币；研发了P1/P2/P3产品花掉12个币；并积极争取取得ISO9000/ISO14000的国际商标认证花掉2个币。并开拓了两条全自动生产线花掉42个币。现金所剩无几仅存16个币。在这个时候由于公司决策没有进行长期借款的筹资以至于影响后期的生产。但作为生产总监的我却完全没意识到这一点。继续盲目的扩展。这一年里作为生产总监的我没意识到第一年未借贷带来的资金紧张带来的问题依然进
9、行产品生产线的扩张同时选单的时候没注意毛利率的问题依旧只寻求最大销售额。下面我们来看看这一年的生产数据。P1生产了5个成本是10个币收ERP个人总结生产总监ERP综合实验成绩鉴定表学期：15-16-1院系学号实验项目商学院12835326ERP综合实验专业姓名组别会计学薛晗轩D31班级性别实验周次12东会计2班女在本期进行过生产后季度末进行出售这样就可以不用负担折旧费省下一笔资金而且这样可以使我们的流动资金变多减轻财务负担不用连续贴现不至于因为资金短缺而去紧急贷款。而在购买原材料时我们留意到不同的原材料在不同的季度也有不同的价格和折扣率通过不同时期的价格比对结合各种材料的到货周期我们尽量在价格
10、低谷期囤进材料用最便宜的价格买最多的材料节约了一大笔成本。期间我们还对生产工人进行了培训以及升级设备使成品率更高以适应市场订单量需求。同时我们也有失误比如在出售设备时未考虑到生产线上工人闲置的问题这也使我们损失部分资金。企业是一个整体所有的部门在企业运转中都是缺一不可的因此考虑所处部门未来发展方向的时候不能想当然而要实时注意企业整体动态。谋求最大收益的同时保证企业顺利运转是重中之重。就我个人而言如何在生产与企业整体之间调整平衡有以下几个心得（以模拟试验中即时发生的情况为例）：（1）原料订单：由于自身生产力的限制所以原料订单也需求考虑数量。虽然实验中没有保管费用但原料买卖也会占用企业流动资金因此
11、不能毫无顾忌的采购原料。我的心得是在保证自身供货足够的情况下做出下一季度的生产力投资计划之后酌情添加原料的采购数量。实验总结（2）生产线的投资：生产线的投资在生产运转中实为重要版块。由于有折旧的限制投资新的生产线是必然的但如何选择生产线的种类、如何分配生产线也需要一些考虑。其一投资全自动生产线固然带来更有效率的成品产出和供货但订单能否追上产品出产的数量以及企业是否拥有足够的市场占有率都限制了生产线的投资。其二即便撇开折旧费用不谈新生产线每季度的投资也是一笔不小的开销企业能否负担得起也是考虑新生产线投资的重要因素。在实验中关于生产线的投资我的总结是新生产线投资是必然的但投资的种类以及用来生产哪一
12、种产品也需要联系起来思考。(3）新产品研发：新产品研发不是一个可以随便决定的事情而应该与进军新市场、投资新生产线相联系。研发哪一种产品、用哪一种生产线来生产和在哪个级别的市场找订单和出售都是决定产品研发的必要地提前准备。在实验中由于整体人员共有的战略保守以致由始至终我们都不曾进行新产品的研发与其他组相比或许欠缺了市场但胜在稳妥企业每年年末都有些许盈利。总的来说整个过程中我们遇到的困难真的不少各方面都有但我们积极面对也都一一克服了。而我也深深的认识到一个企业要有一个整体的长远的规划规划可以根据实际的情况不断地改变但是不能没有一点计划盲目地去扩张生产。总之本次实践让我获益非浅除了明白学习专业知识是非常重要之外还明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中如何将个人置身于团队当中充分发挥团队的作用与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘模拟让我明白这不仅仅是一次练习更重要的是对未来企业经营的一个宏观认识同时也让我知道了一个企业经营管理的难度为我以后的学习和工作提供了经验无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。学生签名（手写）：年小组成绩小组综合成绩：个人成绩指导教师签名（手写）：_年_月_日创业之星经营成绩：K3核算成绩：月日第 11 页 共 11 页