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1、建立工程经营管理工作总结_经营管理个人工作总结由北京建工集团总承包的国家会议中心是世人瞩目的奥运工程,全国重点工程，北京市标志性工程。也是我们集团的头号工程。工程总占地面积8.14公顷,总建筑面积27万平方米,地上建筑最高8层,地下2层,建筑檐高43米。构造施工工期为795天，自今年4月29日正式开工以来，总承包工程部全体参建人员在工程领导班子的带着下先后完成现场的总体布局，柱施工，防水作业，垫层及地板施工。力争在“十一”冲出地平线，迎接第三战役的全面成功。在五个多月的施工组织施工管理过程中，全体参建人员秉承奥运理念，牢记企业宗旨，倡导以人为本，在奥运场馆中心与各兄弟单位的同台竞技中，各项工作
2、均获得了较好的业绩，受到了各级领导、各界人士的充分肯定，为在奥运工程建立上树立建工形象、创立工品牌、奠定了良好的基矗北京建工集团从国家会议中心工程工程运作开场，就运用先进的工程管理、工程筹划理念，科学实效的资产投资方法，通过大量的工程论证后，参与竞标，最终顺利成为工程总承包方。进场伊始，总承包工程部就为国家会议中心工程建立设定了一保、三创、四出、五实现的目的，明确了立足奥运工程、树立建工品牌的工程定位。以工程的目的和定位为根底，工程部对工程的施行进展了前期筹划，分为四个方面第一方面现场场容筹划国家会议中心工程作为世人世人瞩目的奥运工程,全国重点工程，北京市标志性工程它的影响力是不容无视的，工程
3、本身就包含了品牌提升潜力和广告宣传潜力，这两种潜力是无法用收入衡量的。总承包工程部从战略的角度出发着眼于科学的需求，提出了不能为了经济收入而牺牲资、环境和人的全面开展，尽量减少工程建立的负面效应的思想。美化施工现场环境、重视场容管理、增强人文气息、奥运气氛，在现场我们可以看到清扫干净的柏油马路、给人以安康和希望的绿草坪、象征着奥运工程责任重于泰山的泰山石，以及宣传奥运理念、工程简介和建工形象的宣传栏，这一切的一切给人以视觉上全新的感观，全面呈现了绿色、科技、人文、阳光、节省的奥运理念.第二方面现场宣传的设计筹划奥运工程对企业自身来讲是展现自我形象、树立企业品牌的契机，因此总承包工程部一开场就将
4、现场宣传放在了首位，除了设计场容提升品牌形象外，现场党委多方位的宣传企业宗旨、观念以及哲学。专门为民工设立了报刊栏，统一了员工着装。有切合实际的为现场购置了户外LED显示屏，用于及时的宣传工程进展和奥运最新消息。第三方面现场综合管理的设计1、平安管理工程工程的平安管理，就是在工程施行过程中，组织平安消费的全部管理活动。通过对工程施行平安状态的控制，使不平安的行为和状态减少和消除，以使工程工期、质量和费用等目的的实现得到充分的保证。总承包工程部在工程筹划时就制定出了平安管理的五项根本原那么并在实际中施行。1管工程同时管平安。平安管理的是工程管理的重要组成局部，平安与工程施行两者存在着亲密的联络，
5、存在着进展共同管理的基矗为此工程部专门设立了针对保卫工作的保卫部和平安监察工作的安监部，细化了平安管理步骤，强化了各自职能和执行力。(2)坚持平安管理的目的性。平安管理的内容是针对工程中人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不平安行为和物的不平安状态，消除和防止事故。到达保证现场平安和以及劳动者的平安和安康的目的。(3)贯彻预防为主的方针。平安管理的方针是“平安第一，预防为主”。平安管理不仅是处理事故，更重要的是在工程活动中，针对工程的特点，对消费要素采取管理措施，有效地控制不平安因素的开展和扩大，将可能发生的事故，消灭在萌芽状态。针对此方针，工程部制定了国家会议中心保卫方案、国家会议中心
6、工程施工现场和材料加工区大门进出管理规定、总承包工程部平安防护措施专项责任制的通知、总承包工程部平安员旁站制度等方案，经过五个多月的努力，现场的平安管理工作得到了各级领导的肯定，并作为典型正在参加创平安示范单位的评眩(4)坚持“四全”动态管理。平安管理与工程的所有人员有关，涉及到工程活动的方方面面，涉及到工程全部过程及一切消费要素。因此，工程部要求平安管理应坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理。(5)不断完善、进步。平安管理是一种动态管理，管理活动必须适应不断变化的条件，消除新的危险因素因此总包工程部要求平安管理工作应不断地探索新的规律，管理、控制的方法与经历，指导新的变化后的管
7、理，使平安管理不断地上升到新的高度。2、质量管理质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动。在质量方面的指挥和控制活活动，通常包括制定质量方针和质量目的以及质量筹划、质量控制、质量保证和质量改良。“百年大计，质量第一”总承包工程部针对工程质量在工程筹划时提出了两点要求：一、狠抓构造质量增强全员质量意识首先，要深化开展“抓质量、严管理、创品牌”主题活动，从工程部到消费班组、从干部到工人要始终把加强质量管理、进步质量放在工作首位，坚持贯彻“百年大计、质量第一”方针，走质量效益型道路，在狠抓构造质量、进步工程产品质量上下功夫。其次，确定工程创优目的，工程一开场，工程部在编制工程施工组织设计和工程质量方案时，就设定了一保、三创的工程目的，即保构造长城杯、建筑长城杯金奖；创“鲁班奖”、创“詹天佑”奖、创奥林匹克优质工程奖。再次，工程经理是质量第一责任人，对工程质量直接负责。此外，材料采购的选择原那么依次为质量、价格、供货期、凡经检查不符合要求的原材料、半成品、成品，不准用到工程上，凡未经质量部门检验签证的任务单不第 4 页 共 4 页