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1、公司人事行政部门工作总结公司人事行政部门工作总结1时间荏苒，转瞬间来公司工作已经快两个月了，最大的收获是加深了我对人事工作的理解，丰富了我的实践管理学问，使我对日常办公行政管理工作有了肯定的感性和理性相识，相识到要做好日常行政管理工作，既要注意管理理论学问的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。我从事人力资源管理工作仅一年多时间，许多方面还须要加强学习，以下谈谈这两个月来我的工作心得体会：刚进入公司，许多方面让我感受挺深。首先是办公室的有着规范的档案管理，全部公司收发的文件、各种编制成册种类不同的报告、各公司大小证件分门别类整齐有序的汇合在档案室。公司有着固定的网站帐号，有着固定的中介
2、煤体，有着人员应聘入职试用转正签订劳动合同缴纳社保离职等一套完整的用人运作流程，并不会因为办公室人员的流淌而中断。公司出资聘请长城战略公司做专业的技术指导，理顺了公司各部门职责，编制各部门岗位说明书，设计了一套完整的薪酬绩效考核方案。其次，看似简洁的行政后勤工作，像食堂用餐、食堂选购、款待费用、办公用品选购，固定资产选购等一项项，一条条，都按种类、按时间、按部门以会计报表的形式制成电子表格进行各种数据汇总分析。就是一般的车辆管理，也涉及到油卡充值缴费明细，车辆行程公里数，交警队车辆年检、车辆违章记录、车辆调度等等一系列的数据分析。人力资源规划是使企业稳定的拥有肯定质量的和必要数量的人力以实现包
3、括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业将来发展过程中的相互匹配。但目前公司缺少一套详细的人力资源规划方案，各个部门不能够定员定岗，经常是多个人也行，少个人也可，这样长期发展下去对公司来说不能够预料企业组织中潜在的人员过剩或人力不足，不能够充分利用现有人力资源，也不利于增加企业适应未知环境的实力。全部的这些都是许多企业做得不够完善的，可见办公室前辈对行政后勤人事管理工作仔细细致的程度，为我们这些后来的同事奠定了肯定的基础，使我们能够更快熟识工作职责与工作流程，能够更快适应公司的发展和需求。公司人事行政部门工作总结220xx年上半年对于物业公司来说是坎
4、坷的半年，经验了许很多多的挫折与困惑，但同时也是进步的半年，从挫折与困惑中，痛定思痛，总结分析阅历与教训，使我们更加清楚了管理的方向与思路，并在实际管理中学习、发挥与应用，各项工作基本按既定安排如期得到开展。现将上半年主要工作状况总结如下：一、上半年工作总结；1、办公写作网接着健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平；在公司原有制度的基础上，完善了12小时工作制、文件管理制度、考勤管理制度、选购管理制度、样板房管理制度、员工餐厅管理制度、员工宿舍管理制度等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。1、1 自今年起，物业公司全部文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文
5、件传批效率、对文件流程进行严格限制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，刚好传递信息的效率。1、2 在年初的安排中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预料效果。六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出24小时回复制度、小区巡查制度、投诉处理流程、员工礼貌礼仪标准等提高服务水平的相关制度。2 、人事管理2、1 人员编制：随二期的验收接管及又一城的介入，依据实际须要，人员
6、编制进行了如下调整：2、2 人员聘请；物业公司上半年通过报纸、网站、现场聘请会、职业介绍所等渠道，基本完成聘请任务。上半年人员异动状况如下：备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。2、3 人事费用15月人事实发工资总表2、31 保安员12小时工作制在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的状况下，实施了保安员12小时工作制，对保安员的薪资进行了调整。试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流淌率未出现异样。基本解决人员不足产生的空岗状况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。2、32 有偿服务提成制随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。在不增加清洁人员的基础上，试行支配休息的员工供应
7、有偿服务，并在有偿服务收费中按xxx元/小时的标准，作为工资提成给员工。目的是削减加班时长、限制人工成本，同时提高员工工作的主动性。2、4 员工培训上半年新员工对员工手册、公司制度培训的覆盖率100%，每周各部门开展的业务培训平均12次，组织个别业务部门经理参与阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管以上的员工前往参观，学习别人的管理阅历，找出自身不足。初步建立员工培训档案、培训课程安排及相关培训资料等，安排于下半年详细实施。培训工作因始终缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比较单一、在组织上缺乏部门间的交叉培训，未建立系统的培训资料及操作规范文件等问题。这次各部门均完善了操作手册，
8、同时也为下半年的培训工作建立了基础。2、5 推行绩效考核在一月起保安部首先试行了保安员绩效考核方法，制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调动员工不断提高工作水平及自身素养的主动性，供应了晋级、调薪的机会。先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。目前，绩效考核的工作尚未全面覆盖， 推广绩效考核的力度和实效性未达到真正激励员工主动性的效果。分析缘由，主要存在以下方面的缘由：1）工作目标不明确，未建立实际操作的规范。2）管理人员流淌性大，管理方法亦常常变更。3）从建立绩效考核标准到考核结果的过程管理不足。4）员工对绩效考核的理解度、认同感有限。3 、行政管理3、1 员工餐厅3、11
9、面对员工反映看法比较集中的员工餐厅，经过多次的看法调查，确定大部分员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均依据各部门不同班次的须要及员工看法进行了调整。目前，员工满足度基本达到95%以上。3、12 在五月份员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料选购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的全部费用，在员工满足的基础上合理降低成本。3、2 仓库管理3、21 通过制定物料验收制度、选购管理制度等，首先从物料验收的环节起先严格限制物料的品质，增加了由业务部门派人帮助验货的环节，削减不合格品的发生。其次，加大仓库对物料的管理职责，在选购物料的价格、品质上，与历史价格
10、、原用物料品质进行对比，严格把关，不合格的一律予以退货处理。3、22 为协作财务部做好费用划拨的工作，工程物料的运用在月度盘点表中做到每一件物料清楚列明用在何处，费用所属。3、24 增加了样板房物品的管理，联合材料部进行了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等状况进行了清点。在多次的样板房搬迁中，仓库参加物品的打包、清点、交接、存放等工作，弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。3、3 车队管理3、31 依据上半年车队被投诉的主要缘由及存在问题，制订了司机奖惩条例，以季度的形式进行考核，并推出平安驾驶奖。对业主提出投诉的司机，赐予
11、惩处，并由司机本人向业主进行说明和致歉，提高司机对服务规范的重视。3、32 上半年，渐渐有业主提出有偿用车服务的需求，有租车及租司机两种。为规范操作，制订了有偿服务标准，在不影响正常运行的状况下，均满意业主的需求，服务创收。3、4 选购管理在上半年的选购工作中，提高选购的安排性，基本完成各部门的选购工作，刚好核价。虚心向业务部门学习商品学问，在大批量不确定质量价格的选购中，联合业务部门的主管及材料部同时到选购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供应商评估，并依据业务部门的举荐，采纳了新的物料供应商，在价格上有所降低。3、5 样板房管理自一月份起，人事行政部正式接管样板房，在清洁组操作规范
12、原有的基础上，重新制定了样板房管理制度及清洁卫生标准，对样板房的员工按清洁标准进行了全面培训，将样板房物品的保管责任落实到个人。接管半年以来，仅遗失两件小装饰物件。主动与营销部门沟通，征询样板房须要改进的问题，刚好调整，主动协作。3、6 主动协作业务部门3、61 煤气配送针对小区煤气配送量逐步增加的状况，原配送方式是由行政部负责煤气配送、保安员负责送到业主家中。存在耗费人力、物力及存放煤气的平安性问题。现与振戎煤气股份公司重新签订了配送协议，由煤气公司负责24小时内干脆配送上门，减低人力、物力的投入，解决了煤气储备的存放问题，提高服务效率。3、62 小区垃圾清理原清运方式是绿化垃圾与生活垃圾分
13、别由村民及环卫站进行处理，存在清理不刚好、费用偏高的现象。现经过调整，绿化垃圾实行运到三期偏僻地点自然腐化，生活垃圾经过重新协议，基本解决了目前的垃圾清运问题，已达到降低成本的目的。3、7 年度先进员工评比依据去年员工的实际工作表现，组织了年度先进员工的评比工作，并通过由各部门经理参与的专题会议，确定和选出18名年度先进员工，并赐予了表彰和嘉奖。3、8 组织20*年年度春茗活动于4月，组织物业公司的年度春茗活动，总结去年工作中存在的问题，传达集团二六年发展纲要的精神，同时明确今年的发展目标。会后，组织了员工卡拉ok及烧烤活动。二、工作中存在的问题：1、目标管理责任的落实：目前，各部门仅依据自己
14、的工作安排开展工作，没有一个明确、统一的管理目标及责任人的落实。在工作开展的过程中，目标的实现与实际结果存在差距，做了大量的工作但看不到成果。如明确的工作指标下达，管理费收费率、员工培训合格率、满足度等都未能落实到人。跟进措施：通过审核部门年度目标，以部门经理签订目标管理责任书的形式，明确绩效考核指标，刚好依据实际状况进行调整，限制日常工作方向的正确性，以达到一个共同的目标。2、管理思想的随意性，造成管理中“不公允事务”。简单挫伤员工主动性，降低满足度，组织团队精神减弱，凝合力降低。跟进措施：从基础建设做起，通过制度的建立，针对事情的处理建立规范的操作模式，不因人而异。加强中层管理人员的培训，
15、建立领导威信，加强日常管理的规范化，削减随意性及特性化。3、监督机制未做到细处，目前巡查的范围，仅限于员工仪表、考勤、员工餐厅、小区环境巡查等，监督的力度和实效都有待提高。跟进措施：将巡查、监督工作提升为制度的形式进行落实，将范围扩大，对投诉处理、服务看法、工作效率、培训考核、聘请刚好率、设备维护等，均作为巡查范围，提高部门经理对该项工作的重视程度。4、沟通渠道单一：1）与员工的沟通：目前，与员工沟通的渠道主要来自员工看法调查表及个别员工异动面谈，方式比较单一，与员工干脆面谈的覆盖率不高。不了解员工的真实想法，部分工作将失去实效。跟进措施：建立员工面谈机制，在入职、异动面谈的基础上，增加员工定
16、期面谈安排，建立员工面谈记录，定期进行汇总和分析。了解员工在工作、生活中存在的问题，重视员工看法并刚好解决。2）与业主的沟通：在日常的工作中，未建立起物业公司与业主之间一个良好的宣扬渠道，物业公司日常工作的进度，所做的努力，未能使业主了解，得不到业主充分的支持和相互间的帮助。跟进措施：加强社区文化的营造和建设，增设固定的方式，将物业公司最近的工作动向、进度成果、热点话题、发展商举措等定时向住户宣扬。加强相互间的了解，以赢得支持和认可。建立多种干脆沟通的方式，培育相互间的信任度，为建立良好的小区生活环境这一共同目标出谋划策。5、员工激励：员工中普遍存在干好干坏一个样的心态，严峻影响到工作的执行力
17、度和服务水平。跟进措施：在绩效考核工作开展的基础上，对获得服务之星的员工赐予充分的确定和表彰。通过照片上墙、业绩公布、奖金嘉奖、出外旅游等，精神与物质激励相结合的方式，充分激励全体员工争当先进，鼓舞士气。三、下半年工作安排：1、制度化管理；安排于七月份，在物业公司全面开展规范化操作的活动，将汇编后的制度进行试行并刚好对出现的问题跟进修正。建立一套属于君华物业自己的操作管理模式。全面提升工作效率、服务质量，将制度从书面形式进入到实际工作中。2 、绩效考核的推广：协作整个集团人力资源部的工作规划，七月份组织完成全面绩效考核的方案，落实管理目标，通过绩效管理，从根本上调动员工的主动性，创建双赢的局面
18、，推动物业公司的服务和效益。制订“服务之星”评比、嘉奖方案，充分激励和认可工作优秀的员工。，3 、提高员工素养，建立培训系统管理制定实施培训规范及培训系统资料，通过不同环节培训，提高全体员工的素养。完善员工培训档案，考核、抽查记录等，将培训作为各部门一项重要工作。于九月完成新的操作规范、考核标准的第一轮培训，做到初级培训、基础培训、操作规范培训覆盖率100%，培训合格率95%。4 、提高工作效率与工作质量充分发挥监督机制，有安排地执行工作巡查制度，重点抓工作的落实与回复。实行一般工作24小时回复制、重点工作12小时回复制及紧急工作2小时回复制。将回复的时效与完成状况作为员工绩效考核的重要指标，
19、从而提高整个物业公司的办事效率。5 、建立良好沟通：5、1 组织季刊的文稿，以季度的形式向业主汇报物业公司的工作与成果，小区设备设施的维护状况及业主关切的热点话题分析等。5、2 制定与员工沟通面谈的安排，在肯定周期内与员工全面沟通，建立员工面谈记录，刚好解决员工的生活问题。6 、员工活动6、1 定期组织主管以上人员学习、参观及探讨，不断汲取好的方法措施，缩短与行业标准的距离。6、2 增加员工文娱活动的内容，如篮球、羽毛球竞赛，服务之星的出外旅游等活动，加强团队意识及优秀员工的荣誉感。公司人事行政部门工作总结3首先特别感谢XXX能够赐予我这样一个机会；让我能有幸加入汉基电器有限公司。担当行政人部
20、经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要醒悟地相识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对困难琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。时间一晃而过，转瞬间，我在公司即将度过三个月的时间。在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的协作下，我经验了从对公司的初窥门径到顺当融入这个大家庭。 现将三个月来的工作总结如下：一、人事工作1.聘请、入职、建档（1）在聘请方面，通过学习公司聘请制度与流程，我感觉到公司目前在聘请方面应当说较为完善，员工人员较为稳定，目前须要做的就是仔细执行，
21、脚踏实地去做。当时聘请人员：安排专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT等部门都须要人员补充，根据安排时间，部分人员需求6月中旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差许多。关键岗位的聘请，遇到了很多问题，进展缓慢。针对上述状况，我重新梳理了岗位需求，明确了聘请进展安排，并对聘请工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布聘请信息，人员聘请取得不错的成效，刚好补充了人员。（2）入职在“细”：规范员工入职必需填写全面、完整的人事资料，供应必备的证明，如身份证、毕
22、业证、学位证、技能证、相片，同时注意细微环节、效率和行政后勤工作的协作，让员工从入职的那一刻感觉到家的暖和，培育新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必需进行核实，避开人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。（3）建档在“全”：完善员工档案时要全面，应当登记的人事资料必需全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。2.培训入职培训：工作要刚好、注意细微环节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培育员工的主动看法，在岗培训须要记录在档（新员工入厂须知）员工培训考核:针对培训学问进行书面考试，提高员工对公司的相识。平安培训：注意好用性、效率性，讲解公司消防平安事项。（平安承诺书）3.考
23、勤（1）不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作主动性，了解各部门到岗状况，对人事资料进行刚好更新。（2）进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满足度，力争做到“无人为缘由漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格根据考勤制度照章行事。（3）要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、转班、按程序向行政人事部备档。公司人事行政部门工作总结4时间飞逝，转瞬两个月就过去了。这段我人生中弥足宝贵的经验，给我留下了精彩而美妙的回忆。各位领导和同事赐予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了*公司大家庭的暖和。其实很久以来我都始终在找寻，找寻这样一个机会：能够看得到公司
24、的将来，看的到自己的将来，有一群志同道合的伙伴为了一个目标而奋斗。很幸运，我找到了！在这里我听到、看到、学到最多的是奋斗！在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为*公司的一员而惊喜并感恩。在领导和同事们的关怀和指导下，通过不懈努力，顺当完成了试用期各项工作，现将我的工作状况做如下汇报：首先，规划完成公司培训管理体系：领导的指导下，结合公司中长期的发展须要，以及公司目前的现状、特点，将各模块、专业培训资源整合。以入职培训为引导；在职培训为基础；工程师、管理师培训安排为主导；管理实力提升为重点；结合新产品学问培训，外部培训（公司资质及个人资质培训等）；设计了适合*公司公司发展的培训管理体系（附件一
25、），并制定完成相关制度，为塑造研发型学习组织打下基础，使公司的核心技术得以有效传承。其次, 搭建完成培训课程体系框架：1、入职培训：为使员工在最短时间内了解*公司、设计完成新员工入职培训手册（附件二）。规划新的入职培训主要分为两部分：一部分是由行政人事部主导的公司共通课程，主要包含：公司简介、产品简介、人事行政规章、品质意识、成本意识、工作平安等。另一部分是由各部门主导的专业技术培训。并结合试用期沟通及考核，规范新员工的管理，缩短培训周期，压缩培训时间和成本。2、在职培训.专业技术培训：在各部门的通力协作下，搭建完成各部门专业、技术课程体系框架（附件三），设计公司级课程38项、 部门级课程12
26、3项、岗位级课程222项。目前已与各部领导沟通确认，预料七月中旬各部讲义资料设计完成。.四大管制系统培训：依据质量部要求，在各部的协作下完成2011年体考相关培训安排（附件四），并与各部门达成共识：已发通知5月3日起全面执行，会同质量部进行监督稽核。另帮助质量部完成2010年体考相关资料的补充。.素养成长培训：A.成长半小时培训：顺当完成三月至四月，共计14次课程。其中包含自己独立设计的系列课程做时间管理的主子，培训效果良好，详见时间管理培训效果评估分析（附件五）。围绕公司年度工作重点体考及基层主管规划管理实力提升，设计完成5月至11月成长半小时课程共计29次，已在正常执行。B.素养拓展训练：
27、经过前期需求调查，方案对比，选择四家外部拓展机构进行前期拓展培训合作调查，5月7日支配高层共赴重点培训基地现场考察，考察结束后提交考察报告，领导批准后执行，时间暂定5月第三周。3.管理实力提升培训：设计完成管理技能训练蓝图（附件六），经过前期调查、分析，确定外训与中科培训机构合作，开展基层主管规划管理实力提升系列课程（附件七），共5次，21课时。此部分课程已在执行中，4月底协作中科完成第一次绩效管理实务课前需求调查，5月11日本课程开训。最终，帮助人力资源其他工作管理：1、依据公司现状及岗位须要，设计通用岗位胜任力模型及 基于岗位胜任力的结构化面试题库（附件八）。2、拓展各类聘请渠道:校内聘请
28、：拓展本地生物工程相关专业探讨生、本科生及大专生的渠道统计，本月中旬完成，本月下旬起先拓展。人才市场：完成中低端人才的免费聘请渠道拓展，旁边的*区人才市场及*区人才市场渠道已在正常运用中。3、帮助进行岗位分析工作：前期帮助*完成岗位分析表设计，及初期岗位分析。试用期的主要工作是围绕培训开展的，目前已经基本走上正轨。大部分工作都能根据安排执行，而且在遇到困难的时候，领导能够刚好赐予指引，虽然工作压力比较大，但是感觉特别充溢快乐。转正后希望可以介入部门其他相关工作，比如聘请和薪酬，考核以及员工关系，还有其他规划性的工作，发挥自己实力。因为在管理实力方面还有待提高，希望领导能多多指责指导，使我更快的
29、成长。怀着感恩的心，珍惜这次弥足宝贵的机会。*公司就像初升的太阳，而我们担当着品牌的打造、队伍的建设，光荣而宏大的使命。虽然将来还有很多已知和未知的困难，但坚信我们的目标，不断努力，一切困难都可以迎刃而解。我期盼着、努力着希望能为*公司公司的壮大、腾飞贡献出自己的一份力气。以上就是这二个月来的工作总结，最终，感谢领导给了我这次机会，我会接着努力工作，争取将各项工作做得更好。公司人事行政工作总结5光阴似箭，日月如梭，弹指之间，20xx年已经过半，我来公司也近5个月了。回顾近5个月来，公司领导及各位同事对我工作的关切与支持，极大地鼓舞着我工作干劲，激励我始终以饱满的工作热忱投入到工作中，经过近5个
30、月时间的磨合与历练，使我对人事工作更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门协作也更加默契，工作质量明显提高，同公司一心，目标一样，紧紧围绕公司2012的经营战略目标主动努力的工作，现将2012年近5个月的行政人事工作向领导做如下汇报：一、 人事方面1、新进人员资料录入、系统资料维护及全部员工档案管理。2、为公司全体同仁办理相应的保险（医社保及意外险），社保基数变更申报。3、员工用工报备及退工。（从3月份起先到现在：新进人员116人，含16人暑假工；离职人员175人，含在这段时间入职后离职人员70人）4、每月考勤的汇总，工资的核算。5、每季度农村社保补差办理。6、协作客人验厂及培训工作。（已进行3月
31、28日及6月7日二次验厂，5月29至30日进行为期三天的BSCI培训，6月29日进行为期一天的培训）。7、工伤事宜处理。（目前两起工伤已处理OK，二起在执行报销中，一起在申请工伤认定中）8、厦门人才中心人事代理档案办理。（共三人，办理了1人档案迁出）9、进行了一次员工介绍费的统计发放。二、 行政方面1、每周例会的组织及会议纪要的记录整理发放，已进行近19次。2、每月综合管理部资金安排的制作，已制作4次。3、各种证照的检查整理归档并进行年检及更换工作。4、协作公司奖惩公告及各类通知的制作发放（奖1惩7通知10）5、每月租户水电费核算、缴费通知制作、并开具相应增值税发票（水电费及房租），已进行4个
32、月的。6、公司机器设备、原材料、成品等财产保险续保办理。7、全部物业资料的保管（目前有七家租户：巨隆祥、水大卫浴、永鸿润、胜意龙、瑞发莱、锐昇仪表、印绣花）。8、协作组织两次员工生日聚会。9、进行垃圾费、绿化费、油费、各类会费的请款。三、 存在的问题近5个月的时间，在领导的重视和指导下，在各部门的大力帮助下，人事工作虽能顺当的完成，但仍存在许多不足，离领导的要求还有不小的距离，其主要表现在以下几个方面：一是对公司各部门有些工作、对个别员工的思想动态了解得不够深化，对存在问题的真实状况驾驭不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够；二是由于临时性工作较多，对原安排性工作有时会出现滞后完
33、成的现象；三是对个别不按制度、投机取巧的人和事，还没有找到最有效的应对方法；四是对员工的培训还没有跟上，即使是已进行的培训，对员工参加的随意性还没有施以相应的制度约束；五是离职率偏高，未能深化调查根源；六是租户租金及水电费，未能找到最合适的方法进行催缴；这些都有待我深化探究，吸取阅历，争取在今后的工作中加以改正解决。上半年公司是惊慌劳碌的，行政人事工作责任重大，但我始终以饱满的工作热忱投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。当然，在近5月的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改进和订正。随着BSCI审核工作的日益接近，可以预料下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力做的更好!