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1、集团公司年终总结集团公司年终总结1生产部以问题为导向，具体制定了生产部2017年度“撸起袖子加油干”重点工作安排，明确责任人与完成节点，定期检查回顾，并形成果效考核机制，有效推动全年重点工作的完成。主要任务圆满完成在生产部全体成员的共同努力，公司年度批生产任务目标圆满完成，修理与备件满意主机要求。新品研制完成率为95、6%以上，主机考核项100%完成，整体、工序及试验外包全面满意公司批产、科研、修理、备件等需求。全年共完成协调支配厂内研制新品厂外试验任务共计72项，保障5项重点型等科研型号试验顺当进行，较去年同比增加40%。基础工作有序开展全面贯彻集团“质量制胜”战略，树立质量第一的思想，从基
2、础抓起，提升部门员工质量意识和服务意识。加强生产管理制度化、标准化建设工作，努力提高生产管理水平。落实集团“小核心、大协作、专业化、开放型”发展要求，持续拓展外包业务，主动推动整体外包工作，充分利用社会资源释放厂内产能。强化现场管控，坚持对标外贸学习，找出差距，改进提高。坚决贯彻集团“人才强企”战略，以人为本，努力提高部门员工的业务实力和水平。全年外派或参与厂内各项学习培训达到20余人次，并选派3人次参与精益学问培训，主动参与PPT大赛，以项目驱动的形式加快员工培育步伐。亮点工作有效推动大力推动数字红林生产信息化建设，建成和完善生产安排管理系统及指挥中心管理驾驶窗，应用管理创新手段提升生产制造
3、实力。夯实基础管理，提升管控水平，确保成本工程各项指标受控。全面推动集团AEOS建设工作，以流程为牵引，固化成果，制定了管理者作业标准，并组织开展生产保障流程的梳理工作。集团公司年终总结2牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过；千辛万难，我们镇静应对，过去的20XX年是充溢劳碌而又欢乐的一年。20XX年集团虽经验全球金融风暴的洗礼，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的20XX年，源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献源于集团下属企业的不懈努力，集团公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰苦创业的辉煌历程。回首过去的，意
4、气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血写着集团的一个又一个辉煌。一、过去一年工作的回顾20XX年，集团公司全年工作的总体要求是：以为中心”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、创新、执行“三个实力”。固本强基，改革创新，保证平安稳定，全面提升核心竞争力，推动企业科学、协调、可持续发展，确保全年各项任务目标的全面完成。（一）集团总体经营状况全年实现主营业务收入x万元，实现主营利润总额x万元，比20XX年实际增长x%。（二）各子公司的经营状况1、子公司状况（由于材料就短短2句话，子公司状况不了解，客户您可以自己补充点，比如说子公司主要做什么业务啊，什么的）全年实现主营业务收入x万
5、元，实现主营利润总额x万元，比20XX年实际增长x%。2、XXX子公司状况全年实现主营业务收入x万元，实现主营利润总额x万元，比20XX年实际增长x%。二、集团内部管理状况1、完善管理机制，调整管理队伍年集团公司依据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完善。同时公司还选派部分管理人员参加投资项目的管理。2、建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的行政管理制度、集团保密管理规定等，财务部门制度了财务管理制度并组织全体员工学习贯彻，将各
6、项制度落到实处，14年在行政总监的干脆领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正得以执行。3、建立信息化管理平台，加强集团内部管理从20XX年起先集团实行周报管理制度，使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有安排、有步骤地执行，各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理，驾驭本部门员工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工作人员能够清晰了解工作进展状况，发表自己的看法和建议。另外今年企业管理模块的设立更为各投资项目的管理带来了便利，使得集团与各子公司及参控股公司信息沟通、收集、传达更为便捷。为企业管理有效实行供应了信息
7、化的管理平台。4、加强财务预算，严格审计制度去年，在行政总监的主持下，各职能部门依据企业经营状况为下属公司制定了切实可行的20XX年度任务考核指标，充分调动了各子公司的主动性，新成立的审计部克服压力，对，等公司进行了审计，同时还与资金部、财务部一起对公司考评的项目进行项目审计与债务重组审计，为集团领导决策供应有效的财务数据。5、加强企业文化建设，增加企业的凝合力为丰富员工生活，增加企业凝合力，集团组织了乒乓球、羽毛球竞赛等活动（可依据实际状况），使员工能够放松身心，积聚更多的力气，同时丰富了员工的生活，增加了企业的凝合力。集团所承办的公司内刊（没有可删除）对公司内部的沟通和协调起了良好的推动作
8、用。三、20XX年工作安排20XX年是集团发展史上又一关键的一年，集团面对的环境更加困难，任务更加艰难，统筹完成好全年各项工作任务，确保公司健康、稳定、持续发展，须要我们精确分析推断内外部形势，立足当前、着眼长远，审时度势，抓住机遇。集团工作重点（一）预料实现经济指标任务全年预料实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，要比20XX年实际增长%。（二）增加服务。一是加强对各分、子公司的服务。我集团下辖分、子公司行业跨度大，员工众多，对集团要求既有统一性，又有独特性。我们将针对不同须要，开展特性化服务，逐步实现管理特性化。二是加强对集团公司领导服务。发挥各个板块的重要作用，供应刚好的、真实的信
9、息，为领导决策作好保障。三是加强对上级主管部门的服务。根据上级主观部门的要求，刚好精确供应管理信息，为上级部门驾驭集团运行状况作好必要的服务。四是加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在爱护公司利益的前提下，对相关部门。特殊是业务部门供应刚好牢靠的信息。（三）加强管理。一是加强制度建设、总公司制定基本制度、分子公司依据其特别性制度相关制度，报总公司审批，加强制度执行状况的检查。二是加强对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业，必需保证对资金的有效管理，财务审计部首先就是要切实履行职责，管理好各个环节，并坚持敏捷运用原则，确保在规范的前提下，充分发挥资金时间价值。三是加强财产管理
10、。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理批阅，对财产的购置、用途、修理和报废，统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目，确保集团财产的不流失。各子公司重点工作和任务（一）接着加强班子的建设，提高企业和心竞争力。根据集团公司统一部署和要求，各子公司要创新发展思路，提高企业核心竞争力，是促进企业和谐稳定发展的迫切须要，结合当前经济调整态势对集团公司的影响，解决制约公司科学发展的关键问题，健全完善公司经营层工作机制。加强培训，加大考核监督力度，提高领导班子及成员的学习实力、创新实力、执行实力，努力建设一支能打硬仗、善打硬仗的干部队伍，为集团又好又快发展供应强大动力。（
11、二）围绕集团主业，确保稳定发展。各子公司要紧紧围绕主业，做好各项服务，并秉承“拓展两翼、多创效益”的原则，落实和细化各项工作流程，探究创新服务，提升服务水平，以服务主业求生存，配套主业谋发展的思路，确保全年经营的持续稳定与发展。紧密围绕企业中心工作，服务大局。针对企业状况、生产经营的难点和职工关切的热点问题，开展调研、制定方案，找准切入点，有力促进企业有效运转。各子公司要接着新的.领域，调整经营方式，谋求更大发展，审时度势，开拓进取，努力营造企业利润的增长点。（三）围绕效益目标，强化内部管理。各子公司要紧紧围绕效益目标，加大考核力度，完善安排制度，细化内部管理，注意内部挖潜，降低运行成本，强化
12、节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以达到降本增效的目的。以更加严谨的管理制度为集团的发展保驾护航。（四）集团各子公司管理者和员工务必时刻加强自身学习，不断提高素养。商场如战场”，在这场没有硝烟而又竞争激烈的战役中，要立于不败之地是多么的不易。所以我们大家要树立“居安思危，有备无患”的忧患意识，必需充分相识到市场竞争的残酷性。我们要立即开展危机管理活动。各位员工及管理人员必需树立危机意识、忧患意识，检查工作薄弱环节是否出现新的漏洞，带来新的问题，扎扎实实地练好内功。（五）子公司平安与应急工作。各子公司要加大平安管理体系的宣扬培训力度，提高职工对体系的相识，进一步明确职责，消退隐
13、患，开展平安质量标准化工作，加强平安管理督察机制的建设，始终把平安工作放在重中之重的位置抓详细、抓到位。加强应急体系建设，完成应急系统与集团应急体系的有效对接，做到组织健全、预案详细、手段有效、措施得力、打算充分，提高应急指挥的反应速度和应急事务的处置实力。（六）其他工作。各子公司要通过加强队伍建设、人才的培育，使每个员工在自己的岗位上，不断创建新的价值，努力使公司真正成为学习型组织，坚持以人为本，打造企业的核心竞争力，努力实施品牌战略，把品牌优势转为市场竞争的胜事。各子公司要加强人力资源管理，人才是企业兴盛之基、发展之本。我们要坚持人才强企战略，加强人才培育，把年轻有为、品德端正、事业心强的
14、同志选拔到各个领导岗位，为优秀员工供应多通道的晋升空间，使有限的薪酬资源向高绩效、核心员工倾斜。各子公司要加强全面预算管理，严格限制费用支出，下达业绩指标和成本限制目标，确保公司总体完成全年预算并力争超额完成。各子公司要加强内部限制管理，努力提高公司的管控实力。修订企业规章制度，形成与发展战略和管控模式相适应的制度体系；完善绩效考核，建立风险管理与内部限制体系；完善内部限制机制，规范合同管理，提高全体员工的法律意识，落实防范措施。其次各子公司还要加强档案管理，建立健全设备设施档案、房屋档案、人事档案，确保为集团发展供应有力依据。20XX年是集团发展的关键年，希望全体员工同心协力，抓住机遇，迎接
15、挑战，开创天略集团工作的新局面。我们信任新的一年大家都会有一个崭新的面貌，集团公司也会有一个新的飞跃！20XX年已经到来，展望20XX年的奋斗目标与发展蓝图，我们要坚信，只要我们能刚好调整经营思路，把握市场脉膊，精益内部管理，并依托主业，各子公司定能完成集团下达的各项目标任务，实现新的跨越，赢得新的战绩！集团公司年终总结3新春伊始，万象更新，伴随着努力拼搏的快乐与艰辛，我们走过了不平凡的20xx年，借此新春佳节来临之际，我谨代表酒店领导班子向关切、支持、帮助酒店发展的各级领导、各界挚友、各位同仁，向为酒店发展做出贡献的全体员工、广阔家属致以新春的问候和美妙的祝愿。过去的20xx年是成果可喜的一
16、年，在这一年里，酒店经营收入稳中有升，客源市场稳步拓展，硬件建设扎实推动，管理效能有效增加，平安工作保障有力，服务品质不断提高，经营环境良好优化，企业文化健康发展，经营与管理工作取得了新的成就，各项工作迈上了新的台阶，在这一年里，我们敏捷经营，酒店全年完成了董事会下达的经营指标，总体呈现出稳步发展的良好态势，我们进一步开拓思路，实行了营销目标管理方法，主动拓展会议、团队客源市场，进一步扩大餐饮品牌的影响力，同时切实打造学习型团队，组织和引导员工参与相关培训，不断创新和优化相关管理制度，酒店管理水平和员工综合素养得到新的提升，同时较好的利用了网站、宣扬栏、标语等形式努力营造良好的企业文化氛围，通
17、过建立员工活动室，使员工生活更加丰富多彩。一年来酒店经营平安有序，全酒店上下人心凝合，各部门、各岗位涌现出一大批扎实、勤奋、学习、乐于奉献的先进个人和先进集体，更多的员工则是在自己平凡的工作岗位上任劳任怨，不计得失，静默付出，这一切为酒店今后的持续良好发展奠定了基础。20xx年酒店的发展将步入新的里程，是我们抢抓新机遇，迎接新挑战、加快新发展的一年、新的艰难任务须要我们共同努力去完成，新的严峻挑战须要我们共同主动去面对和克服，因此，尤其须要我们广阔员工充分发扬团结协作，众志成城的精神和不畏艰难，奋勉上进的豪情志气。崭新的20xx年已经到来，酒店的发展在一个新的起点又起先起航，回首20xx年，我
18、们有理由感到欣慰和骄傲，展望20xx年我们有理由信任：只要我们秉承艰苦创业、务实求效，开拓创新的优良传统，我们就肯定能谱写出更加精彩的发展新篇章。新年新景祝心愿，同心迈向新里程，在新的一年里诚心祝福昭化大酒店在大家的共同努力下，在市场的激励和各方的关爱下再创辉煌。集团公司年终总结420XX年就在我们充溢而劳碌的工作中走到了年尾。回顾这一年来的工作状况，有付出也有收获。为进一步夯实平安基础，调动我班成员主动性，奖优罚劣，树立真正紧迫感，到位做实，为确保生产设备的稳定运行做了大量的工作。我制氢班年度总结如下：一、生产设备的维护工作：1、我制氢班针对设备比较分散、点多面广的特点，我班加强了设备日常巡
19、检工作，对每日值班人员要求设备运行时，每3小时巡检一次设备，并做好具体记录；对各专责管辖的设备要求做到人人定期、定时检查。2、我班组全体成员担负着我厂动火的检测工作，此项工作的责任心、重任特别之大。在设备检修时，检测氢气浓度上要求本班员做到仔细细致、精确无误后，方可签字。为此，20XX年我班顺当完成了年度各项检修工作。二、管理及人员培训方面：1、在培训人才方面，教培中心组织了人员进行了外培学习，取得了氢气湿度取证和低压电工证，并参与了本年度的安检规、两票的考试。对学习仔细，专业技术水平好，考试成果优异的人员，进行嘉奖；对在培训工作中思想麻痹大意。2、在每周，管理人员对班员进行一次维护设备系统的
20、讲解课程，加强人员素养，让大家更新学问，开拓技能，提高思想水平和行为实力，能适应新的要求，更好的胜任本职工作。确保了我班在其他班组里的竞争优势，确保检修质量。三、存在的问题和不足：1、检修支配不合理，周期长。如：在大修储氢罐期间，管理人员没有很好的把大修安排做到位，没能很好的合理化进程，使得大修周期长。2、备品备件打算不充分。在检修设备中，常暴露的问题是备品备件不完善，对管辖设备的备件铭牌不很清晰，造成了接近运用前才匆忙打算到处找寻适合的配件。3、平安、培训教化不到位。每周平安会和培训学习时间短，使得小部分工作人员解设备少，对设备运行状况不清晰，造成部分设备人为损坏，给我厂经济带来了不必要的损失。针对以上不足之处，我班力争以最快的方法进行改进，做好所属管辖设备的平安运行，奖罚分明提高每一位职工的责任感。对于以后的工作，总的来说，我班组要在新的一年里接着发扬成果，展望将来。对检修后设备的稳定率要实施跟踪，与维护人员的收入管理上进行挂钩，以提高班组成员对检修质量的总体程度，扭转设备带病运转的局面。继而强化设备检查力度，保质保量完成各项任务，争取在全年打造一流班组。