集团公司总经理年终总结-精品文档.docx

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1、集团公司总经理年终总结2015年,在集团公司董事会的正确领导下,作为集团公司总经理,我根据集团公司董事会的工作精神和工作部署,刻苦勤奋工作,做出了最大的努力,尽到了本人的责任,但工作业绩不够理想,没有到达预期的目的,有负了集团公司董事会的信任,本人深表惭愧。为了更好地工作,争取明年有好的成绩,现将2015年工作情况和2016年工作计划详细总结、安排如下:一、2015年工作总结 (一)集团公司2015年经营情况1、项目完成情况,以前任务量为?实际为?2、年度财务报表(资产负债表、损益表和现金流量表)数据详细分析(这方面内容让你本人写) (二)集团公司亏损严重的主要原因2015年集团公司经营亏损严

2、重的原因是多方面的,经本人分析总结和梳理归纳,主要有下面四方面原因:1、本人负有不可推卸的责任。本人处理问题不够果断,性格较柔软,管理水平较欠缺,进而影响了工作发展,造成集团公司经营亏损严重。2、公司管理构造和用人方面存在问题。由于公司本身构造的特殊性,人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失,积极性丧失,最后是部门内领导与员工不融洽,遇事没人担当责任;多头管理则容易让员工工作无法适从,担忧工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性,员工对本人不自信,难以培养出独当一面的人才。3、执行经过存在问题。公司的目的和计划之所以最后出现偏差,领导很多好的想法

3、、方案和宏伟的计划之所以最后没有明显效果,主要是没有控制好执行经过,细节执行不到位。一是工作联络不及时。相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作,报告进展状况,领导抽出时间主动了解进展状况,给予工作上指导,能够促进工作发展,但我们公司工作联络不及时,影响了工作发展。二是工作例会太少。定期的例会能够了解各部门协作情况,能够共同献计献策,并互相沟通。公司工作例会太少,尤其是纵向的沟通太少,员工不了解老总们对工作的计划,对本人工作的看法,而领导们也不了解员工的想法,不了解员工的需要,影响了工作的开展。三是缺少定期检查。计划或方案执行一段时期后,公司要定期检查其执行情况,看能否偏离计划,

4、能否要调整,并布置下一阶段工作任务,我们公司缺少定期检查,对工作开展造成很大影响。四是缺乏公平鼓励。建立一支和谐的团队,调发动工的积极性、主动性都需要有一个公平的鼓励机制。我们公司缺乏公平鼓励,致使员工的工作积极性和主动性不高,影响工作的进展。4、其他方面问题。一是公司目前属于投资研发阶段,投入了大批资金,还没有产生盈利。二是原业务副总上年度无信息筹备,公司也没有成熟的业务队伍,软硬件实力相对较弱,造成公司业绩跟不上。三公司各方面管理还不成熟,还属于整体磨合期。 (三)2015年公司获得进展情况2015年,公司固然处于亏损状态,但获得了一定的进展,明年前景还是很乐观的。一是杜总有丰富的社会经历

5、和珍贵资源,通过杜总的精心指导,公司已朝正确的方向迈进,希望杜总今后能更多地抽些时间管理公司,相信公司今后一定会越来越好。二是周厅长有各种社会资源,他年事已高,却不辞辛苦,劳路奔波,亲身带我们去找资源,为我们公司打通人脉,为今后公司业绩提升作好了铺垫。三是财务方面原来非常混乱,通过廖总的规划,已获得进步,财务管理水平明显提高,为公司明年发展奠定了基础。二、2016年工作计划 (一)2016年公司经营奋斗目的2016年,公司要切实根据集团公司董事会的工作精神和工作部署,带领全体员工克制以前存在的缺乏问题,振奋工作精神,鼓足工作干劲,刻苦勤奋、兢兢业业工作,完成全年生产经营目的任务,获得良好生产经

6、营业绩,力争2016年实现销售额XXX万元,利润XXX万元。 (二)建设一支坚强员工队伍为实现2016年公司经营奋斗目的,公司要建设一支坚强员工队伍,全面提高公司软件和硬件的实力,为此需要招聘如下人才:设计部:优秀设计人员1-2人;工程监理部1-2人;软件部:研发人员若干;业务人员若干(视情况而定)。 (三)全面提高员工业务技术水平2016年,公司要切实加强对员工的学习培训,组织员工认真学习业务知识,开展软件和硬件方面的业务培训,规定学习培训时间,确定学习培训内容,加强对学习培训的管理,提高学习培训的成效,全面加强员工业务技术水平,为完成2016年公司经营奋斗目的奠定基础。 (四)建立健全各类管理制度2016年,公司要针对存在的工作弊端,建立健全各类管理制度,做到以制度管人管事,促进公司管理的制度化和规范化,提高员工的工作积极性和主动性,使各项工作顺利开展,获得良好成绩。以上是我们公司2015年工作总结和2016年工作计划,相信有总公司作为我们的坚强后盾,相信有全体员工的共同努力,我们公司定会走出窘境,全面完成2016年工作目的任务,获得优良成绩,在公司发展史上写下一页华美的篇章。

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