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1、集团公司消费部年终总结消费部以问题为导向，详细制定了消费部202_年度“撸起袖子加油干”重点，明确责任人与完成节点，定期检查回忆，并形成绩效考核机制，有效推动全年重点工作的完成。主要任务圆满完成在消费部全体成员的共同努力，公司年度批消费任务目的圆满完成，修理与备件满足主机要求。新品研制完成率为95.6%以上，主机考核项100%完成，整体、工序及试验外包全面满足公司批产、科研、修理、备件等需求。全年共完成协调安排厂内研制新品厂外试验任务共计72项，保障5项重点型等科研型号试验顺利进展，较去年同比增加40%。根底工作有序开展全面贯彻集团“质量制胜”战略，树立质量第一的思想，从根底抓起，提升部门员工
2、质量意识和效劳意识。加强消费管理制度化、标准化建立工作，努力进步消费管理程度。落实集团“小核心、大协作、专业化、开放型”开展要求，持续拓展外包业务，积极推进整体外包工作，充分利用社会资释放厂内产能。强化现场管控，坚持对标外贸学习，找出差距，改良进步。坚决贯彻集团“人才强企”战略，以人为本，努力进步部门员工的业务才能和程度。全年外派或参加厂内各项学习培训到达20余人次，并选派3人次参加精益知识培训，积极参加PPT大赛，以工程驱动的形式加快员工培养步伐。亮点工作有效推进大力推进数字红林消费信息化建立， 建成和完善消费方案管理系统及指挥中心管理驾驶窗，应用管理创新手段提升消费制造才能。夯实根底管理，提升管控程度，确保本钱工程各项指标受控。全面推进集团AEOS建立工作，以流程为牵引，固化成果，制定了管理者作业标准，并组织开展消费保障流程的梳理工作。集团公司消费部年终总结【关键词】：p ：年终总结集团公司消费部消费第 2 页 共 2 页