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1、营销管理规章制度营销管理规章制度1为了加强供电营销管理，规范营销人员行为，搞好优质服务，挖潜增收，提高营业工作质量，提高经济效益，物制定营销管理制度：第一条：营销人员必需具备较高的思想素养，业务技术精，工作责任感强，具有开拓精神。其次条：必需遵守国家法律法规，严格执行国家物价政策，不得违反规定乱收费，乱加价；要加强对村电工的管理，规范他们的行为。第三条：不得利用工作和职务之便，以电谋私，甚至内外勾结，参加帮助用户窃电，一经发觉赐予当事人开除处理，情节严峻的移交司法机关查处。第四条：每月必需按规定时间精确核抄电量，抄表率、开票率必需达到100，并按时上报入账，若出现差错的赐予当事人下岗处理。第五
2、条：按时足额收取电费，并按规定收取滞纳金，保证各项费用按时足额入库，不准挪用。否则，视作贪污论处。第六条：加强供电管理，搞好供电网络的维护、表计管理，用电检查等工作，强化服务意识，提高供电牢靠率。第七条：加强平安生产，仔细履行岗位职责，坚持以防为主，查改结合，严格执行“两票”、“四制”预防各类事故发生。第八条：加大电费回收力度。半年考核电量、电费及均价，按入库到账为结算依据，只开票未收款部分不作考核依据，考核线路以供电关口和实际开票电量为准。第九条：加强营业工作质量中营、抄、核、收的复核工作，若查出少收、漏收、多收、少抄等状况，赐予当事人贰佰元的罚款，情节特殊严峻的赐予下岗处理。第十条：营销收
3、费人员，每月一日在各自所在或集中，由外线组长分发抄表卡，大支坪外线人员在大支坪变电站集中，清太坪外线人员在所办公室集中。外线人员由各组长安排抄表地点，外线人员持分发抄表卡及自己本人的秒表台账对用户进行抄表，抄表要细致仔细，抄表卡中严禁涂改，凡有涂改者按制度肃穆处理。第十一条：每月14日为抄表时间，5日将抄表卡交到外线组长手中，组长对抄表卡中抄见电量进行复核，再交至统计人员，计量统计人员复核后，由所指定人员进行开票，每月10-11日为集镇座收交费时间，每月20日外线抄表收费人员凭所收电费在信用社进账，由财务人员核定收电费及当月欠费。第十二条：各营销人员应依据管片实际状况搞好电费保证金、预收电费管
4、理工作。望各外线人员统一思想，仔细搞好营销工作，对不听从工作支配及不仔细执行各项营销制度的人员，本所将按制度肃穆处理，违纪严峻者，由所交至公司处理。营销管理规章制度2第一章：总则第一条：为了有效调动营销系统员工的工作主动性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。其次条：考虑营销体系的特别性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力。第三条：营销系统薪酬体系适用的员工对象包括：1.从事终端业务工作的推广代表；2.管理终端业务工作的推广专员；3.管理销售渠道的销售代表；4.管理销售渠道的销售主管；5.销售分公司经理、销售部经理；6.销售总监助理；7.市场支持
5、、销售支持等人员。其次章：推广代表和推广专员第一条：推广代表指在“帮助经销商销售”营销模式中，从事店铺、超市等零售机构货品管理和推广的人员。其次条：推广专员指在“帮助经销商销售”营销模式中，管理推广代表的员工。第三条：推广人员的基本工作内容为常规性的，通过程序化的方式进行管理，以削减这部分人的高流淌性给组织带来的危害。第四条：推广人员的薪酬结构：月薪（基本工资+绩效工资）+奖金+福利保险第五条：基本工资为保障其基本的生活要求，按月支付。1.推广代表划分为三级，依据考核确定和提升，基本工资标准为：初级推广代表：xx元中级推广代表：xx元高级推广代表：xxx元2.推广专员划分为三级，依据考核确定和
6、提升，基本工资标准为：初级推广专员：xxx元中级推广代表：xx元高级推广代表：xxx元营销管理规章制度3第一章总则第一条内涵本公司的销售渠道是指产品从公司的生产领域向消费领域转移时所经过的通道，这种转移须要中间商的介入。其次条适用范围本规定的主要对象为国际销售渠道的中间环节。其次章代理商第一节企业代理商第三条企业代理商是受本公司托付，依据协议在肯定区域内负责代销本公司生产的产品的中间商。产品销售后，本公司根据销售额的肯定比例付给其佣金作为酬劳。第四条企业代理商与本公司是托付销售关系，他负责推销产品，履行销售业务手续，本身不设仓库，由顾客干脆向本公司提货。第五条本公司可同时托付若干个企业代理商，
7、分别在不同地区推销商品，本公司亦可同时参加某些地区的直销活动。其次节销售代理商第六条销售代理商是一种独立的中间商，受托负责代销本公司的全部产品，不受地区限制，并拥有肯定的售价确定权。第七条销售代理商是本公司的全权独家代理商。本公司在同一时期只能托付一家销售代理商，且本身也不能再进行直销活动。第八条销售代理商也实行佣金制，但其佣金一般低于企业代理商。第三条寄售商第九条寄售商托付进行现货的代销业务。依据协议，本公司向寄售商交付产品，销售后所得货款扣除佣金及有关费用后再交付本公司。第十条寄售商一般要自设仓库或铺面，便于顾客刚好购到现货，且易于成交。第四节经纪商第十一条经纪商既无商品全部权，又无现货，
8、只为买卖双方供应有关价格、产品及一般市场信息，为买卖双方洽谈销售业务起媒介作用。第十二条经纪商与本公司不签订合同，不担当义务，与本公司无固定的联系，但在买卖过程中又可代表本方，商品成交后，从中提取一部分佣金，但其比例一般较低。第三章直销商店第十三条直销商店需划出A、B、C、D四个等级，要求每户一卡。第十四条直销商店业务探望次数规定为：A、B级店面每月不得少于5次;C、D级店面每月不得少于2次。第十五条全部直销商店必需执行统一的市场零售价，若经查不落实，直销店面的零售价不统一，必需追究该区业务员的责任。第十六条直销商店依据营业额可采纳给扣制。第十七条商店货物摆放位置必需处于最醒目的位置，商店货架
9、上货物规格必需齐全，摆放整齐。第十八条要求商店的货物必需先进先出，业务员随时清点对方库存及出厂日期，以便出现问题刚好解决，并以书面形式将公司的要求传达至客户，如对方库存过大时，需协商，请示主管调回公司仓库。第十九条商品在销售、运输及库存等环节出现破损，必需当日调换，不允许拖至下月调换。其次十条客户提出的任何看法或建议，业务人员必需当面记录，自己职权范围能予解决的当即解决，不能解决的上报公司主管，在3日内答复客户。其次十一条业务员必需特别熟识辖区内每家商店的经理、会计、出纳、仓管、业务选购、柜台组长及营业员的状况，其中包括姓名、家庭住址、电话、爱好、生日及个别家属状况。其次十二条每逢元旦或圣诞节
10、前夕，业务员应当自己花钱寄贺卡给客户。第四章经销商其次十三条经销业务必需由公司经理经营，或由经理指派的业务代表经营，公司内人员详细负责办理业务。其次十四条经销业务一律实行合同制，合同文本各分公司要求统一。其次十五条经销商可划分为A、B两种：A为大型经销商(年营业额在20万美元以上);B为小型经销商(年营业额在20万美元以下，10万美元以上);10万美元以下视为批发商，不签合同。其次十六条A级经销商的经营分为淡旺季。旺季时由于对方需求量大，资金占用量大，必需按合同求货到付款，否则不予供货;淡季时考虑长期经营，可适量按月铺货，当月铺货当月底必需全数收回货款(例如，1日发货，到31日收回;8日发货，
11、在31日收回;25日发货，在31日收回)。其次十七条B级经销商的经营不论淡旺季，一律货到交款，否则出现的任何货物损失由经理负责全部赔偿。其次十八条经销商在经销过程中产生的破损、变质、超过保质期的产品，本公司一律不予担当;但如有产品质量问题，本公司将予以解决。其次十九条每年需对各经销商制定销售指标，按指标完成状况予以嘉奖。批发商销售额在20万美元以下由分公司嘉奖，20万美元以上由行销部嘉奖。金额视同分公司费用。经销商未附合同正本，一律不享受本条款。嘉奖在结算后第60天，由行销部统一核对无误后发放。第三十条几个经销商联合进货则全部不嘉奖。第三十一条每年销售指标须根据上年完成状况，在原有基础上递增肯
12、定的百分点。第三十二条公司需帮助协助经销商开拓市场、规划市场，供应良好的经营策略，原则上要求经销商根据公司规定价格进行销售，允许上浮5%，但不作详细规定，经销商有责任引导零售商执行区域内统一零售价。第三十三条经销商不得跨区销售，致使货物流窜，干扰其他市场，导致价格混乱。若违犯，一经发觉，第一次停止供货，其次次取消经销商资格，第三次没收销售奖。第三十四条严禁经销商销售假货，一经发觉，马上终止业务往来，并追究其责任。第三十五条在开拓经销市场时，由分公司派出先遣队与经销商共同打理销售点后，交经销商经营。同时也可由行销部派先遣队，费用由行销部和分公司各担当50%，来开发经销市场，完成市场开拓后再交由经
13、销商经营。第五章批发商和零售商第三十六条有关批发商和零售商的管理，另参见本公司批发商管理制度和零售商管理制度。营销管理规章制度4第一章总则第一条为确保天井湖风景区营销工作高效、有序地运作，塑造良好的景区形象，特制定本制度。其次条本规定适用于营销系统的全部部门、人员，是本景区营销业务工作政策及实施标准。营销人员包括营销系统的管理人员和业务人员，分为销售人员、营业人员、公关人员、市场调研人员。其次章营销安排管理规定第三条依据市场须要和风景区本领，编制营销工作的年度、季度、月度安排，使营销系统的各项工作在统一的安排下协调进行。第四条营销系统各级部门的工作重点，应放在各项业务安排的编制、执行、检查和考
14、核上，确保营销安排的实现。第五条定期和不定期召集各类业务会议，综合探讨景区内外环境的各方面因素，包括业界发展趋势、同业、市场、客户信息及景区内部状况等，检查并修正营销安排，调整营销策略组合，提高景区的市场竞争力。第三章营销事务管理第一节营销组织第六条营销系统各部门的部门职能确定了营销机构的设置，营销人员的岗位描述确定了营销人员工作职责与权力，是营销组织的基础。第七条营销人员严格根据营销系统的工作程序开展营销业务工作，保证高效、有序地运作，充分发扬团队精神，拓展营销业务。第八条营销组织随市场及景区环境的改变要不断修正，使之具有更强的适应性，确保营销效率的最大化。其次节销售事务的管理第九条市场营销
15、科依据风景区营销安排和营销策略制订并实施年度、季度、月度销售安排，巩固已有市场，全力开拓新市场。第十条销售安排包括以销售额为主体的预算数值及安排的实施步骤、销售组织、销售政策等。第十一条定期和不定期探望旅行社，亲密联系，努力建立长期合作关系。第十二条定期做好各项销售统计和利用工作，比照安排与实绩分析缘由，制订预防和订正措施。第十三条旅游产品销售价格原则上一经制定，不得随意变动。但依据详细情景规定价格浮动百分比和相应审批权限。第十四条严格遵守风景区的财务制度和营销方面的财务规定。第十五条根据有关工作程序加强与相关部门的联络和协调，必要时由风景区负责人召集工作会议协商处理困难或重要的工作。第三节促
16、销、市场调研事务管理第十六条为塑造天井湖风景区良好形象，增进风景区的经济效益和社会效益，定期开展公关、广告、促销活动。第十七条公关活动可采纳多种形式，如新闻发布会、展览会、联谊活动、专题活动等。公关活动、广告的主题应与景区的经营战略相一样。第十八条景区市场营销处负责促销活动、市场调研活动安排、方案的制订和组织实施。促销渠道主要包括以下几种:广告、销售激励、宣扬与公共关系、干脆营销、个人推销。第十九条有效的检查是保证营销工作到达预期效果的必要手段。其次十条营销人员应遵循行为活动公开，相互监督检查的原则。第四节营销事务的检查其次十一条管理人员按外出活动登记表对下属的-切业务活动进行检查。其次十二条
17、生产科定期检查广告促销安排、销售安排等的完成情景，并适时调整营销安排和营销策略。第五节营销人员的培训其次十三条为了适应瞬息万变的市场环境，扩大营销业绩，必需对营销人员进行专业培训。其次十四条培训工作应有安排、有针对性地进行。培训时间不能与营业高峰冲突，业务人员的培训原则上在岗培训。其次十五条新进业务人员的教化训练:熟识旅游产品生产、包装情景，对旅游产品有所了解，然后由有关部门培训下列课程:(一)关于风景区的学问。包括风景区的经营方针、整体营销策略和风景区组织所处市场定位，风景区人事规章制度等。(二)关于产品的学问。包括产品种类及其特性等。(三)市场有关学问。包括市场环境、销售范围、市场状况、本
18、风景区产品的行销概况。(四)关于市场营销各项经济法规和风景区营销管理制度范本。其次十六条老业务人员的培训应长期开展，不断提高业务素养。其次十七条市场营销处依据风景区营销人员的实际情景结合现代营销要求提出培训需求，经风景区负责人批准后，由市场营销科和办公室共同协商支配营销人员的培训。(一)内部培训:选择业绩优秀的人员作为培训师，利用每月营销工作会议的时间集中培训，主要资料为营销专业学问和实践阅历。(二)外部培训。选派营销骨干到先进的各类风景区集中学习现代营销学问，提高风景区整体营销实力。可依据产品开发的进度有针对性地进行。其次十八条培训结果办公室负责考核，考核结果记入个人档案。其次十九条管理人员
19、外出培训结束后，须向办公室交接学习资料，并写出书面总结报告编写教案，培训有关人员。第四章营销人员行为准则第三十条仔细学习并充分理解风景区的营销战略和策略，进取贯彻执行并刚好反馈真实信息。第三十一条严格遵守风景区利益第一的原则，坚决维扩风景区整体利益。第三十二条自觉努力提高自身综合素养，包括社交礼仪、道德修养、人生观等，树立良好的营销形象。第三十三条具体了解风景区产品学问，找准产品、服务的市场定位，采纳适当的营销方式，提高工作质量。第三十四条刚好上交完整业务记录、客户档案、合同等资料。第三十五条保守商业隐私。第五章天井湖风景区票务管理方法第三十六条票务管理原则(一)票券是有价证券，是天井湖风景区
20、经济活动的重要凭证，票务工作是风天井湖景区管理的重要方面，所以必需坚持严格管理的原则，制度化、规范化。(二)天井湖风景区票券从设计、印制、保管、发放、运用到财务管理，各环节要建立各负其责、相互监督、便利运用、平安有序的工作机制。(三)实行票、款分开，管用分别的原则。第三十七条票务管理体制(一)一名主要领导分工负责票务工作。(二)生产科主管本风景区的票务管理工作，并受主管风景区领导的干脆领导。(三)指定专职票务管理人员。票务管理人员的职责是:票券的设计与印制，票券的保管与发放，票券运用中的检查与监督。(四)依据详细情景，配备相应的售票员与验票员。售票员与验票员应分开设立。第三十八条票券设计与印制
21、(一)票券的式样票券的式样由主票、副券、存根组成存根联的资料应遵照发票管理的有关规定。主票的设计图案应与风景区景观和活动资料相协调，票面须标明票名、编号、金额、人数、运用期限、副券、存根等。字型用色要讲究艺术效果，以利游人留存纪念。(二)票券印制1.风景区门票应交付指定承印企业印制，套印“全国统一发票监制章，铜陵市地方税务局监制”字样。2.对已经市物价部门批准的各项收费标准，不得擅自变动。如需调整或新添售票项目时，必需按程序报批。3.印制各种票券必需与印刷厂家签订合同，并经主管风景区领导批准。4.票券上加印广告的，广告图案要设计美观，不能喧宾夺主，影响票券的正常运用。广告资料应与风景区氛围相协
22、调，不得有宣扬封建迷信、烟、酒、黄色以及其他国家法律法规禁止的资料。第三十九条票券的保管与发放(一)设立票券专库，库房应具备防盗、防火、防腐、防潮等条件。各种票券在库内应分类上架，码放清晰、整齐。(二)各种票券要按明细类别建立总帐、分类帐，并按领票人员分别建立明细帐。票券入、出库及交款结帐要单据齐全，帐实相符。(三)各种票券的启用、停用必需登记造册，并经主管风景区领导签字批准。(四)对废旧票进行销毁、重新启用或改做赠票以及他用的，必需登记造册，并经主管风景区领导签字批准。销毁票证应由两个部门监销签名。(五)票券发放应削减环节或层次，由票券专管人员直理解理每个售票员领票单，售票员依据须要填写领票
23、单干脆向票库领票。领票单一式三联:票管员、财务、售票员各一联。财务处应依据领票单定期核查。(六)售票员按售票日填写售票交款单(三联)到财务处交款，财务处收款后在售票交款单上加盖名章及收款公章，并留一联入帐，售票员留存根一联备查，另一联交票管员作为销票依据。(七)每售票日各售票处(点)的票款除按规定留存找零现金外，其余均应送交财务处。留存找零现金以及尚未出售的各种票券，均应存放于保险柜内，并设专职人员值班。第四十条票券运用中的管理(一)严格根据芜湖市物价局风景区景点明码标价试行规定，在各售票窗口明码标价。(二)售票员唱收唱付，票款当面点清。(三)售票按不一样岗位分别限定出错率要求。长短款要据实登
24、记，长款上交，短款自补。大额错款，须马上报告上级主管部门。(四)严禁出售回笼票及其他违反财经纪律的行为。(五)验票员须当节人面即验即撕，一律不准保留全票。(六)风景区办公室、财务科、生产科应定期或不定期对票务工作进行检查和抽查。第四十一条签单的管理(一)有旅行社组织的大型旅游团体入风景区，天井湖风景区可理解旅行社的签单，在理解签单前必需与旅行社订立合同;订立合同的旅行社必需持有旅游局颁发的经营许可证和工商局颁发的营业执照等。信誉不好的旅行社，应拒绝与其签订合同。(二)签订合同的旅行社组织团体入景区，须在景点检票窗口签单换取入门凭据(即团体入门券)。该项凭据由售票员干脆向票管员领取，领票单一式三
25、联，票务管理员、财务、售票员各一联。(三)旅行社的签单必需与合同票样相符，售票员验明接收后，将入门券交与旅行社，由验票员点清人数、撕券后放行入景区;存根联与旅行社的签单一同交票管员。票管员按券号查收，每月清算。清算结果经财务处核准后，在存根联上加盖名章及公章，存根联于领票单一齐留存备查。财务处每月(或按合同规定期限)持签单与旅行社结款。(四)其他1.风景区各景点一律凭有效票证入内，杜绝偷漏票。禁止机动车辆、电瓶车入景区。2.旅游团队到风景区内饭店就餐，凭风景区管理部门统一印制的入景区单入园，单上注明人数，出景区时加盖餐厅业务章，每月风景区与餐厅核对、结算。3.非购票人入景区，一律凭介绍信、工作
26、证或风景区制发的入门证入景区。经允许入景区的车辆须在风景区门口填写联系卡，由所联系的业务单位在联系卡上盖章(或签字)，出景区时验卡。4.特别人群(如儿童、老人、军人、残疾人等)入景区，门票一律根据相关文件的减免实惠政策办理。5.禁止运用涂改、伪造、过期或他人票证入景区。运用涂改、伪造票证者，没收票证并移交公安机关依法处理。冒用他人票证者，暂扣票证，并予以指责教化，若票证本人索取，问明缘由:属丢失被他人捡取冒用的，票证发还本人属借票证予以没收;属租与他人冒用的，没收票证。名词说明:风景区票券:本风景区赏园和动物园的门票，以及风景区附属的游乐、文化消遣场点运用的各种票据。售票日:一日收款截止时至次
27、日收款截止前为一售票日。非购票人:指驻景区单位工作人员和各种到风景区管理部门办理公务者。营销管理规章制度5(一)营业科的外务负责人员在访问或开拓新客户时,应留意下列事项:1.透彻视察对方在买卖上的需求及判定对方在买卖上的立场2.视察对方进货及销售的意愿。3.利用谈话、对应技术来引导对方购买的意愿。4.针对对方的买卖意识及对商品的认知程度,检讨它与我方安排的合适与否。5.检讨对方的销售政策与营业预算是否与本商品合适。(二)营业科的外务负责人员应致力于商品学问、销售方法及市场学问的探讨、同时须勤于调查销售客户的状况,随时以预算、效率化为基准、冷静且亲切地致力于销售活动。(三)对客户提示重要事项或表
28、达意向时,须取得经理的认可后才能执行。(四)交易的起先有的是基于对方的申请,有的是出自我方的诱导,不管是何种方式,除了交易一起先即以现金往来的状况之外,都须事前对交易客户的资产、销售实力、负债、信用及其他评核事项进行调查,并向部长提出报告。(五)对于各家客户须订明每月性的访问预定及收入预定,另外,对于客户的新开拓商品也须拟定每个月的也许预定额,依据这个来开拓新市场。(六)不论老客户或新交易或预估的交易,都须私下快速打听清晰,有了充分的调查,才能尽早与对方进行交涉。(七)对于同业者的预估内容及交货实绩,须常常调查探听清晰,如此才能检讨自己在接受订货上的难易,另外,以于自己在预估及交货上的损失,应
29、究明缘由,以便修正制造技术及营业方面的缺陷。(八)营业科应针对各方面的订货状况,进行广泛的调查,使销售活动的资料备齐,并传给各相关人员参考。1.从经济新闻上做剪报整理。2.参考经济杂志及其调查记录。3.将业界的讯息记录下来。(九)将老客户及预定客户等的订货资料整理成卡片,并将下列十项事由记录下来常常做修正:1.资产、负债及损益。2.产品的种类、人员、设备、实力。3.销售状况及需求者状况。4.应收帐款回收的实绩、信用状况。5.与过去客户的关系。6.电话、往来银行、代表者、负责人员。7.公司内容的订单发出手续、过程。8.付款的手续、过程。9.在业界的地位。10.组织、工资。(十)与老客户应常常保持
30、亲密的联系,除了对订货状况及其他需求应探听清晰之外,尚须设法斡旋,使对方下单订货。为达成上述目的,可于必要时邀集对方实行探讨会或是恳谈会。营销管理规章制度6一、制定目的:为了更好的协作公司营销战略，顺当开展营销部工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参加进取性和提高工作效率，帮忙员工尽快提高自身营销素养，特制定以下规章制度。二、适用范围:本制度适合公司的一切营销活动和营销人员三、制度总述:本营销制度详细分为：1.管理制度细则；2.营销人员岗位职责；3.营销人员绩效考核制度；三个部分。四、制度细则1.管理制度细则:1.1进取工作，团结同事，对工作仔细负责，本部门将依照“营销人员考核制
31、度”对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。1.2营销部门员工应进取主动参加公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其职责，重责开除。1.3听从领导支配，不搞特别化，做到四尽:尽职、尽责、尽心、尽力。1.4听从领导指挥，如遇到支配区域不服，支配工作不干，支配任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。1.5销售过程中，行为端正，耐性仔细，不虚张声势，可是分吹嘘，实事求是，待人礼貌、亲善可亲。1.6在销售过程中，如未得到经理允许，不得私自降低销售价格。1.7诚恳守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经过公司经理允许，出现问题，后果自行担当，与公
32、司无关。1.8做事谨慎，不得泄露公司的业务安排，要为公司的各项业务开展情景，保守隐私，如有违反，依据情节轻重予以追究惩罚，重则开除。1.9以部门的利益为重，进取为公司开发和拓展新的业务项目。1.10学会沟通、擅长见机行事，进取协调公司与客户关系，对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工，进行适当嘉奖。1.11不得借用公司或出差的名义，私自给其他同行业产品做销售工作。如有违反，依据情节轻重予以追究惩罚，重则开除。1.12区域经理对所在区域售后服务有知情权，处理提议权，但无确定权(确定权归技术部)，销内勤接到售后服务报告后，第一时间通知区域经理，假如区域经理不能赶到现场，由经销商拍摄照片发送到公司，销
33、售总经理签署看法交技术部核实、确定如何进行售后服务，处理完毕后第一时间向区域经理说明。1.13有权为辖区内经销商作500元以下的资金担保，3个月内经销商未将所欠款项补足户，区域经理将担当职责，公司财务将从区域经理工资中扣除。1.14每周五午时14:0016:00之间一个电话，汇报这周来的工作资料，所在区域和城市，新经销商开发情景，老经销商服务情景等等；每半月区域经理将这半个月来所发生的问题、所面临的问题、须要解决的问题经过文字方式发送到指定传真或者邮箱，由分管销售的销售副总处理和向上汇报；售后服务、支持政策、促销活动由区域经理依据实际情景酌情处理，区域经销商促销、支持政策等情景，区域经理制定策
34、划案后上报销售副总，销售副总依据策划方案进行调整后上报销售总经理审核，总经理审批。1.15每次回公司，第一是报销差旅费用，其次是对区域经理在市场上所遇到的问题进行总结与分析，第三是邀请专业的市场营销讲师对区域经理进行营销学问培训。1.16回公司按公司正常的作业时间进行，当天回到重庆，其次天能够支配休息一天。1.17帮助总经理、营销总经理制定营销战略安排、年度经营安排、业务发展安排；帮助营销副总制定市场营销管理制度范本。明确销售工作目标、建立销售管理网络。2.区域经理岗位职责:2.1区域经理的岗位职责和义务划分主要依据公司已制定的业务流程图2.2.区域经理岗位职责2.2.1贯彻执行国家相关政策、
35、法规，帮助经理完成市场营销管理工作。2.2.2严格按销售副总制订的年度销售安排，合理支配季度、月度的销售安排。2.2.3做好周度，月度，季度销售统计表，刚好报告销售总经理，使之随时驾驭公司的销售动态。2.2.4对辖区经销商、营业员进行业务技巧和相关产品学问培训，使之能熟识，运用。2.2.5合理支配销售助理的工作，并指导销售助理根据安排精彩完成本职工作。2.2.6当区域经理调离岗位时，应协作公司支配的新区域经理做好交接工作，避开出现市场管理真空。2.3销售内勤岗位职责2.3.1做好周，月度客户统计报表，并刚好上报销售总经理；2.3.2帮助区域经理刚好完成销售安排，刚好完成区域经理交与的工作；2.3.3刚好在销售活动中，驾驭销售动态，发觉异样或新动态应刚好向销售总经理或总经理汇报，以便公司刚好调整策略，规避风险。