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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程建设公司安全组织管理制度 工程建设公司平安组织管理制度之相关制度和职责，第1条平安机构应按中华人民共和国平安生产法其次章第十九条的要求,只能加强不能减弱,并落到实处。专职平安管理人员应选派懂技术、责任心强、身体健康的职工担当,并具备上岗从业资格。. 第1条平安机构应按中华人民共和国平安生产法其次章第十九条的要求,只能加强不能减弱,并落到实处。专职平安管理人员应选派懂技术、责任心强、身体健康的职工担当,并具备上岗从业资格。 专职平安管理人员工作调动时,须征得上一级平安管理部门的同意,方可调动。 第2条公司的平安组织机构:纵向究竟,即由公司、项目经理部、班组组
2、成,实行分级管理,各负其责;横向到边,即党、政、工、团齐抓共管,各岗位人员和各职能部门仔细履行平安责任制,各负其责;纵横联锁,形成管理网络的平安保证体系。 一、公司设立平安生产委员会,由公司经理任主任,主管生产的副经理、工会主席、总工程师任副主任,公司各职能科室负责人为成员。负责决策和指挥公司平安生产环境爱护工作,并设安保科为公司平安生产委员会的办事机构,负责日常的平安、环境管理和监督检查的组织工作。 二、项目经理部(车间等)设立平安生产领导小组,由项目经理(车间主任等)任组长,主管生产的副经理(副主任等)、总工程师(或技术负责人)任副组长,各职能部门和各作业队(作业班组等)的负责人为组员,负责本项目经理部(车间等)的平安生产环境爱护工作,专职平安管理人员帮助主管平安工作的领导做好日常平安生产及环境爱护管理和检查工作。 三、作业队(作业班组)设兼职平安员,负责各项平安活动的开展以及有关记录的填写、保管,常常检查本班组平安生产状况,帮助作业队负责人(班组长等)管好本班组的平安生产工作。 营销制度 营销部制度 董事会制度 薪资制度 薪酬制度 融资制度 第 2 页 共 2 页