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1、建设公司安全管理制度汇编 附件：安全治理制度 目录 1、公司要紧负责人及项目经理带班治理制度 2、安全生产治理制度 3、安全教育制度 4、分部（分项）安全技术交底制度 5、安全生产责任制考核制度 6、安全责任目标考核制度 7、安全检查制度 8、安全工作例会制度 9、安全验收制度 10、安全值班制度 11、特种作业人员治理制度 12、施工现场临时用电治理制度 13、机具进场安装、验收、签证制度 14、治安保卫工作制度 15、安全防护用品治理制度 16、危爆物品治理制度 17、重大危险源治理制度 18、班前安全活动制度 19、重大安全事故报告制度 20、门卫值班治理制度 21、文明施工治理制度 2
2、2、防污染、噪声、不扰民制度 23、动火审批制度 24、消防安全治理制度 25、食堂卫生治理制度 26、流淌人口治理制度 27、打算生育治理制度 28、厕所卫生治理制度 29、淋浴室卫生治理制度 30、吸烟室治理制度 31、宿舍治理制度 32、环境爱护治理制度 33、安全文明施工现场治理奖罚制度 34、安全资金保障制度 公司要紧负责人及项目经理带班治理制度 1、项目经理是工程项目质量安全治理的第一责任人，应对 所属工程项目落实本制度负责。 2、项目实施期内，项目经理每月带班生产时刻不得少于本月施工时刻的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向公司总经理及所属工程项目建设单位请假，经批准后方可离
3、开。离开期间应托付项目相关负责人负责其外出时的日常工作。 3、项目经理在带班生产时，应加强对重大危险源、重点质量操纵点的监控，做好施工日志，施工日志应存档。 4、项目经理应定期对项目质量安全生产情况组织检查，以项目经理牵头的安全检查、质量检查每月许多于2次，检查情况应上报公司质安部存档。 5、工程项目进行重点、难点分项工程施工或危险性较大的分部分项工程施工时，项目经理必须带班施工。 6、项目施工期内，公司负责人定期带班检查，每月检查时刻许多于其工作日的25%。带班检查的内容包括制度执行情况，重大安全隐患的治理情况、重要质量操纵点的落实情况，安全治理方案及安全措施打算的执行情况等。检查应认真做好
4、记录，并分不在质安部和工程项目存档备查。 7、公司要紧负责人除定期带班检查外，应在以下情况出现 时，进行带班检查： 7.1、工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项 工程施工时，督促安全措施的落实； 7.2、工程项目出现险情、发觉重大隐患时，组织整改并监 督落实。 7.3、工程项目竣工验收前，组织全面质量检查。 8、公司要紧负责人在带班检查中发觉的问题，由带班检查人出具整改通知书，项目经理必须在规定时刻内组织整改，并上报整改情况。 9、公司负责人对项目经理带班情况进行检查，发觉未有效履行本制度规定职责的，每次每项罚款50元。 10、公司负责人应严格按照本制度规定进行带班检查，带班检查天数少于规定的，每缺少一天罚款50元。 11、公司负责人、项目经理未有效履行本制度所规定职责，造成安全事故的，除按照本制度第九条、第十条规定进行处罚外，还应按照安全生产责任奖惩和责任追究制度进行处罚。 12、本制度所称公司负责人是指公司总经理、副总经理、总工程师。本制度所称项目实施期是指从项目开工日起至项目竣工