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1、本文为Word版本，下载可编辑操作投资公司培训管理办法 投资公司培训管理方法之相关制度和职责，投资公司培训管理方法为规范公司管理、提升员工素养,特制定本方法。一、培训形式1、内部培训新员工岗前培训和公司内部在岗培训。2、外派培训公司依据实际工作需要,出资组织相. 投资公司培训管理方法 为规范公司管理、提升员工素养,特制定本方法。 一、培训形式 1、内部培训 新员工岗前培训和公司内部在岗培训。 2、外派培训 公司依据实际工作需要,出资组织相关人员参与公司以外的培训、学习、进修等活动。 3、自发培训 员工依据实际工作需要,自行申请参与的培训、学习、进修等活动。 二、培训费用 包括报名费、培训费、资
2、料费、差旅费、培训期间的工资等项。 1、内部培训和外派培训原则上由公司担当培训费用,培训期间视为上班。 2、自发培训原则上由员工自行担当培训费用,培训期间视为事假。 三、培训考核 1、服务员、清洁工、保安的岗前培训期为一个月,考核通过后方可进入试用期。 2、公司将不定期对内部培训状况进行考核,考核结果将纳入员工绩效考核。 3、外派受训员工须将培训成果、心得报告交行政人事部存档,并纳入员工绩效考核;如中途擅自退出培训或未能取得结业资格,培训费用由其自行担当。 四、特殊规定 外派受训员工须与公司签订培训协议,按协议执行。 1、培训费用与服务年限商定: 单次培训费用 最低服务年限(自培训之日起计算) 1000元以下 一年 1000元-2000元 两年 2000元-4000元 三年 4000元以上 五年 2、培训期间所发放的培训资料全部权属于公司,培训结束后须交行政人事部存档; 3、培训合格之后取得的资格证书全部权属于受训员工本人,在商定服务期内由行政人事部统一代管,商定服务期满方可交还本人。 五、本方法自20*年*月24日起执行。 业务科职责 业务职责 qiqU业务部职责 中学职责 中心职责 中队职责 第 2 页 共 2 页