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1、本文为Word版本，下载可编辑操作班组安全管理基本要求制度 班组平安管理基本要求制度之相关制度和职责，1目的1.1为了强化班组平安管理,提升作业班组的平安工作自我约束力量,推动基层施工组织的平安文化建设,规范作业,文明施工,自主消退施工(生产)过程中的担心全因素,防止和削减生产平安事故,. 1 目的 1.1为了强化班组平安管理,提升作业班组的平安工作自我约束力量,推动基层施工组织的平安文化建设,规范作业,文明施工,自主消退施工(生产)过程中的担心全因素,防止和削减生产平安事故,依据工程建设施工平安管理规定,制定本细则。 1.2本基本要求是指:班前会、预知危急活动、作业前的平安检查、班中平安检查
2、、班后现场清理整顿、交接班平安确认。 2 班前会 2.1在施工现场设立班前5分钟活动园地。悬挂预知危急标牌,员工排队整齐; 2.2班组长或者其他负责人讲话。通报上一个作业班次(天)的平安生产状况,点评存在的问题和处理结果。传达上级平安工作精神,布置当班任务,提出详细问题,说明作业重点和要点,落实平安防范措施; 2.3作业人员相互检查劳保着装,观看并互问身体健康状况; 2.4全体员工在班前会记录本上签名。 3 预知危急活动 3.1班组预知危急活动以当天的作业对象、作业类别、工作方式、可能的危急源,以及实行的相应措施,向员工逐一交代,征求看法,共同防范; 3.2由班组长或工程技术人员向员工进行作业
3、程序交底,强调违反程序作业的危急,明白告知员工怎样做才能确保平安; 3.3全体员工发言,列数当天工作的危急因素,提示留意自己可能制造出来的危急,以及对“蛮干”、“懒散”、“漫不经心”等行为的戒备,制定当天行动目标,用措施予以制约; 3.4由班组长归纳总结,并将预知的危急或预想事故及对策填写在预知危急活动标牌上; 3.5预知危急活动牌由班组长签名,现场悬挂,全体员工确认,以做警示; 3.6对不履行班前会制度,或预知危急活动敷衍了事,由此导致的员工违章、隐患和事故的,由当班的班组长负责。 4 作业前的平安检查 4.1预知危急活动后,全面检查作业面的平安防护与通道、机械设备、用电设施、工器具以及四周
4、环境是否符合平安规定,对隐患彻底消退; 4.2经平安确认,一切处于受控状态后,根据作业指导书规定的程序支配工作; 4.3注意培育班组员工的价值观念,坚持生产必需平安的原则,自己不犯急噪心情,抵制“三违”,主动整改隐患。 5 班中平安检查 5.1由班组副职和兼职平安员负责施工过程中的平安巡查,对危急作业进行重点监控,确保本班作业的平安化,实现“今日无事故”目标,亦不给下一班(或工序)留下隐患; 5.2检查员工是否根据作业指导书的程序施工。订正违反者,并经确认规范后再允许作业; 5.3做好平安生产的随机监控。发觉危及人身平安的险情时,马上组织撤出作业人员,封闭危急区,同时向所在班组长或直接向上级领
5、导报告; 5.4切实履行平安监督职责,坚决订正违章。对不听劝阻或屡教不改者,应实行必要措施,包括经济惩罚,暂停作业,以及规定的其他行政处理手段; 5.5班组兼职平安员佩带“平安监督”字样的红色袖标,并接受上级平安部门和监理单位的现场监督指导; 6 班后清理整顿 6.1下班前的1015分钟时间,由班组长组织员工对施工现场进行清理,断开电源,妥当管理机械设备,收回工器具,材料分类码放,封闭暂停使用的通道。形成平安文明,整齐划一的场地; 6.2推行废弃物袋装化处理,并在下班前运出工作面,堆放在规定处,集中清运。确保达到“工程建设文明公约”标准。 7 交接班平安确认 7.1当天工作结束后,由班组长对施工现场平安确认。凡未达到要求的,责令有关人员重新清理整顿,直至符合规定; 7.2接班人员对上一班交给的工作面(或工序)有异议时,有权拒绝接班(或工序)。也可协商,由上一班整改后再行交接; 7.3假如上一班留有隐患,或对问题交代不清,而导致事故,则由上一班带班负责人负主要责任。假如接班人员不仔细履行现场清理确认,盲目接班,由此引发的一切后果由接班负责人担当。 8 工程主承包单位、运行管理单位、协作队伍,应把本单位班组平安管理六项循环制度纳入日常化的管理范畴,建立定期考核激励机制,不断总结提高,使班组六项平安工作更加规范化,制度化。 管理人职责 管理员职责 管理处职责 第 3 页 共 3 页