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1、本文为Word版本，下载可编辑操作公司员工考核管理规定 公司员工考核管理规定之相关制度和职责，某公司员工考核管理规定第一条考核目的是为了正确把握员工的力量适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时,谋求员工晋升、调动、嘉奖及惩处的合理与公正,从而完善公司的激励制. 某公司员工考核管理规定 第一条考核目的是为了正确把握员工的力量适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时,谋求员工晋升、调动、嘉奖及惩处的合理与公正,从而完善公司的激励制度。 其次条考核程序(略) 2.11季度考核 季度考核的内容涉及:工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习力量、创新精神和
2、沟通力量等方面。 参与考核的人员包括总部直属的正式管理人员,各分公司,外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。 季度考核的答卷分为三部分:第一部分由员工自行填写;其次部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。 季度考核结果分为精彩、优良、一般和差,四等。对精彩和优良等者,公司将在季评结果公布的当月分别嘉奖其当月工资总额的10%和5%,对一般等者不作奖惩,对差等者,将扣发其当月工资总额的5%,连续两次获差等者将予以解聘。 2.2实习考核 公司聘用的管理人员的技术工人,在试用期结束时,必需进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假,则试用期时间顺延
3、。特别状况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月,最长不能多于6个月。 考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成果为优等、一等和二等的立即转正。考核成果为三等的将延长试用期三个月,届时的考核成果不能列人优等,而成果依旧在三或四等的应立即辞退。考核成果为四等的直接辞退。实习考核成果将录人人事档案,作为员工将来晋升、晋级的参考依据。 全部同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的转正定级通知单。 2.3见习考核 任职的全部副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式下文起6个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的,将延长见习期3个月,届时考核结果依旧为不同意转正的将予以辞退,如为提升人员,则降回原职位。 全部执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。 施工制度 旅游局制度 旅行社制度 景区制度 服务台制度 服务站制度 第 2 页 共 2 页