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1、本文为Word版本，下载可编辑操作公司员工绩效考核管理规定 公司员工绩效考核管理规定之相关制度和职责，公司员工绩效考核管理规定第1条公司将依据员工的德、勤、能、职、绩等五个方面,即被考核者的个人品德、工作勤奋程度、工作力量、履行岗位职责状况以及工作业绩来进行考核。第2条考核按. 公司员工绩效考核管理规定 第1条公司将依据员工的德、勤、能、职、绩等五个方面,即被考核者的个人品德、工作勤奋程度、工作力量、履行岗位职责状况以及工作业绩来进行考核。 第2条考核按考核标准分为:优秀、良好、合格、差、极差五个档次。 第3条考核分为试用考核、平常考核、年度考核三类: (1)试用考核: 员工试用期间由试用部门
2、主管初核,部门总监复核,填写“考核表”报总经理,考核合格人员公司方得正式录用; (2)平常考核 各级主管可对本部门员工随时进行考核,有特别功过者,随时报请奖惩,并将奖惩状况报办公室存档,作为年度考核的依据; (3)年度考核 员工年度考核在每年年底进行,由部门领导考核,由公司主要领导审定,作为年度奖惩依据。 第4条被考评个人对考评结果有异意,可申请复议,但在复议结果未确定之前,不得更改考评结果。 第5条考核结果直接关系到被考核人晋职、表彰、薪金调升等嘉奖或换岗留用、降职、辞退等惩罚。 公司员工管理方法 规章制度管理方法 公司档案管理方法 办公用品管理方法 节省用电管理方法 绩效考核管理方法 第 2 页 共 2 页