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1、校址：甘肃省兰州市 原 创 性 声 明 本人郑重声明：本人所呈交的学位论文，是在导师的指导下独立进行研究所 取得的成果。学位论文中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等， 均已明确注明出处。除文中己经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体 己经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究成果做出重要贡献的个人和集体 _， 均己在文中以明确方式标明。 本声明的法律责任由本人承担。 关于学位论文使用授权的声明 本人在导师指导下所完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属兰州大 学。本人完全了解兰州大学有关保存、使用学位论文的规定，同意学校保存或向 国家有关部门或机构送交论文的纸质版和电子版，允许
2、论文被查阅和借阅；本人 授权兰州大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可 以采用任何复制手段保存和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学位论文或 与该论文直接相关的学术论文或成果时，第一署名单位仍然为兰州大学。 保密论文在解密后应遵守此规定。 MBA学位论文作者：沈泽勋 S公司建筑施工现场管理改进策略研究 中文摘要 随着这几年国家对房地产业的调控，施工企业的竞争越来越激烈。在这种环 境下，中小建筑企业生存环境日趋恶化，平均利润不断下降。要想在竞争激烈的 建筑市场上分一杯羹，中小建筑企业势必要提高现场施工管理水平，合理组织施 工，充分挖掘潜力，加强质量、工期和成本等方面的控
3、制，减少不必要的浪费， 在保证质量的前提下，最大化地提高企业经济效益 S公司是浙江省建筑市场中大量存在的中小建筑企业之一，该公司虽然成立 时间较早，但是该公司最大的利润来源之 - 通过承包项目获取的利润，获取 利润项目的现场管理主要还是粗放型管理模式，管 理效果总体较差，现场管理的 几大目标往往控制不够理想。因此，本文以 S公司作为典型研究对象，针对施工 企业的现场管理做一定程度的改进性研究。 本文首先通过实际调查，以举例、理论联系实际、定性与定量相结合的研究 方法，对 S公司建筑工程现场管理现状进行分析，并抓住工程项目现场管理的重 点环节，对 S公司实施现场管理中取得的成效与存在的问题做了深
4、入分析和探 讨；然后试图运用各种先进的管理理论与工具，如： 6S现场管理等，探讨提高 施工现场管理水平的方法和措施，提出改进策略，改进建筑企业的现场管理，旨 在改变 S公司现场施工管理中效益较低、整体形象有待进一步提升的现状。通过 提高公司现场管理总体水平，增强其综合竞争力，在此基础上扩大影响，树立公 司良好的形象。 关键词：建筑施工，现场管理，改进策略 MBA学位论文作者 ： 沈泽勋 S公司建筑施工现场管理改进策略研究 Abstract With the national macroscopically regulation and control to the real estate in
5、dustry, competition for constructional enterprises become more fierce. Some Small-sized and medium-sized construction enterprises are in the situation that their average profit is increasingly declining. Some Small-sized and medium-sized construction enterprises have to improve their on-site constru
6、ction management level to survive in the construction industry, (they took some measures: Such as: having reasonable construction organization, exploiting Ml potential, strengthen the quality, time and cost control, reducing unnecessary waste. Economic efficiency of enterprises must be maximized in
7、the condition that the projecfs quality ought to be guaranteed. S company is one of the Small medium-sized construction enteqrises in Zhejiang province. It has been established for many years, but its on-site construction management level is rather poor. Therefore, this paper takes S company as an e
8、xample, have study on the improvement of the on-site construction management. In this paper, at first, the author made deep analysis and discussion about the achievements and Problems of the on-site management through survey. The methods for survey such as taking example, connecting theoiy with prac
9、tice, combinations of qualitative and quantitative. Then try to apply all kinds of advanced management theory such as 6S-site management and tools to get methods and measures to improve the level of construction site management, make an improved strategy to improve the on-site management of construc
10、tion enterprises. The purposes for this are as follows : to change the situation of low efficiency of on-site management; to improve the overall level of on-site management of the Company, enhance its overall competitiveness and establish a good social image of the company. Key words： Building; Cons
11、tructionist, Management; Improvement; Strategy MBA学位论文作者 . 沈泽勋 S公司建筑施工现场管理改进策略研究 一 绪论 . 1 (一） 研究背景及意义 . 1 (二） 问题的提出 . 1 (二）研究目的和主要内容 . 2 (二） 研究的思路和主要方法 . 3 二、 相关理论综述 . 6 (一 ） 6S现场管理 . 6 CZ) PDCA 理论 . 8 (三） 挣值管理理论 . 11 三、 S公司建筑施工现场管理的现状分析 . 14 (一） S公司建筑施工现场管理的概况 . 14 (二） S公司建筑施工现场管理中存在的主要问题 . 14 (三）
12、S公司建筑施工现场管理中存在问题的主要成因分析 . 18 四、 改进 S公司建筑施工现场管理的具体策略 . 21 (一） 更新现场管理理念，实施 6S现场管理，强化减量化资源管理意识 .21 (二） 改进项目施工前的现场管理流程与制度设计 . 26 (三） 运用挣值法分析现场管理的关键成本与进度控制点 . 28 (四） 运用 PDCA循环来持续改进现场管理质量 . 32 五、 实施 S公司建筑施工现场管理改进策略的保障措施 . 38 (一） 实施难点与实施前的准备 . 38 (二） 实施步骤与保障措施 . 40 六、 结论与展望 . 45 (一） 结论 . 45 (二） 展望 . 46 参考嫌
13、 . 47 III MBA学位论文作者：沈泽勋 S公司建筑施工现场管理改进策略研究 麗 . 49 作者简介 . . . . . . 50 IV (P MBA学位论文作者：沈泽勋 S公司建筑施工现场管理改进策略研究 一、绪论 () 研究背景及意义 近几年，国家加大了对房地产市场的调控力度，房地产市场投机性需求得到 一定抑制，并遏制了房价的过快上涨，调控取得了一定成果。由于国家对房地产 行业进行调控，预计 2012年以后房地产市场一段时间内疲软，这将导致建筑行 业同样举步维艰。在这种形势下，中小建筑企业生存环境日趋恶化，要想在竞争 激烈的建筑市场上分一杯羹，中小建筑企业势必要外树形象，内练苦功，这
14、样才 有他们的立足之地。本论文中选取的 S公司是浙江省众多中小建筑企业一员，面 对逆境该企业决策层决定迎难而上，乘势做大做强。而一个建筑公司在项目中的 现场施工管 理水平高低，很大程度上制约着建筑企业的发展壮大。本研究拟以 S 公司有代表性的工程项目为例来重点研究其现场管理，针对现场管理中存在的问 题，试图运用各种先进的管理理论与工具，如： 6S现场管理、 PDCA循环等，探 讨提高施工现场管理的方法和措施，改进建筑企业的现场管理水平，合理组织施 工，充分挖掘潜力，减少不必要的浪费，在保证质量的前提下，实现企业经济效 益的最大化。 S公司作为中小建筑企业，在浙江省乃至全国的建筑市场中都大量存在
15、。目 前S公司有正式员工 29人，近三年年营业收入平均 3500多万元，主要靠承接中 小项目为主。公司经过十几年积累，资金上已有一定的实力，目前处于上升阶段。 同时也面临不进则退、在现在的经济形势下很有可能惨遭淘汰出局的命运。公司 管理层一直想摆脱这种困境。现试图对该公司最大的利润来源之 - 通过承包 项目获取的利润，对获取利润项目的现场管理进行研究，指出现场管理中存在的 问题，针对管理中存在的问题进行原因分析，并提出改进该公司项目现场管理的 若干对策。在实施并逐步积累经验的基础上，把有益的管理经验推广至公司其他 项目的现场管理中，为公司走出困局，增强其综合竞争力，树立良好企业形象夯 实基础，
16、也 为其他中小建筑企业的现场施工管理提供经验借鉴。 (二） 问题的提出 在工程项目形成的过程中，施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程 实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段，工程 MBA学位论文作者 ： 沈泽勋 S公司建筑施工现场管理改进策略研究 项目施工阶段所需要的资源最多，资金量最大，时间跨度较长，因此工程项目施 工阶段的控制显得尤为重要，做好安全、进度、成本和质量四大控制目标是首要 之举。建筑公司在项目中的现场施工管理水平高低，很大程度上制约着其发展壮 大。我国建筑工程领域实施项目管理已有三十多年，在这些年的发展过程中，部 分建筑公司越来越壮大，但部分中小
17、建筑企业在发展过程中遇到了若干瓶颈，除 了受到国家政策等宏观诸多因素影响外，其自身的现场管理方式方法还有待进一 步的提高。特别对中小建筑施工企业而言，通过优化工程项目的现场管理，能为 其创造良好的经济效益。反之，如果现场管理不善，不仅使承包的工程项目利润 变薄，而且还会间接地影响企业的形象，导致企业生存和发展面临困难。因此， 对于中小 建筑企业的利润主要来源场所 施工现场的管理探讨很有必要，通过 对其调查研究和分析论证，运用相关管理理论与工具，制订对策措施，以便提高 中小建筑企业现场管理营利能力和形象。 (三） 研究目的和主要内容 1、研究目的 本文研究的对象是房屋建筑工程。在这类工程中，施工
18、队伍经常需要在不同 地方重复同一种施工活动。但该类工程项目现场施工管理水平的高低，直接决定 着建筑企业的经济效益与企业形象，影响企业后续的发展。因此提高建筑企业的 现场管理水平，通过合理组织施工，充分挖掘潜力，减少不必要的浪费，在保证 质量的前提下，最大化地提高企业经济效益。本研究主要以 S公司所承接的工程 项目的现场管理为分析对象，针对该公司项目在现场管理中出现的各种问题，对 其进行原因分析，运用一些管理理论与工具，探讨提高施工现场管理水平的方法 和措施。目前象 S公司这样的中小建筑企业在浙江省建筑市场中大量存在，随大 环境影响和自身的缺陷，其生存状态不容乐观。市场上更多存在僧多粥少的局面：
19、 在有限的工程项目中，大型建筑公司主要把持着建筑市场上的重要工程或大型建 设项目，而中小建筑企业因为资质不够及资金实力不足只能在中低端工程项目中 展开竞 争，这样的公司多，项目又偏少，因此竞争非常激烈。 S公司近年来的发 展境况即如此，主要也是靠承接中小项目为主。在这样的局面下，就面临着不进 则退，很有可能惨遭淘汰出局的命运。公司管理层也意识到了这种困境，一方面 为企业寻找出路；另一方面又不想放弃现有相对稳定的利润来源而去冒具大的风 险。因此着眼点还是建筑工程项目的现场管理，将其作为研究的重点，通过改善 现场管理来提高其利润，提升企业形象，为公司走出困局，增强其综合竞争力作 好充分地准备。通过
20、本文对中小建筑企业现场管理这一课题的研究，对于提高中 2 MBA学位论文作者 ： 沈泽勋 S公司建筑施工现场管理改进策略研究 小建筑企业的经济效益，提升施工企业的竞争力，促进建筑业持续、快速、健康 地发展具有重要意义。 2、主要内容 本文针对 S公司的建筑施工现场管理存在的问题，如现场管理理念落后、项 目管理体系不健全和缺少必要的施工控制等，进行原因分析，在此基础上运用 6S管理、PDCA循环和挣值管理等理论和工具，提出改进 S公司建筑施工现场管 理的相关策略。并将研究理论运用于实际工程案例中，详细说明改进策略在现场 施工中的运用以及取得的效果。 3 MBA 图 1本文研究的技术路线 2、主要
21、方法 (1) 理论分析法 MBA学位论文作者 ： 沈泽勋 S公司建筑施工现场管理改进策略研究 将项目管理相关理论、 6S现场管理理论、 PDCA理论与工程项目的特殊性结 合，进行理论分析，构建房屋建筑现场管理模型。 (1) 文献分析法 通过对各种文献的收集、分析和对各种数据进行整理从而找出事物本质的一 种研究方法，是一种间接调查方法。对工程项目管理的相关理论和研究前沿：广 泛地查阅国内外相关文献资料，细致深入地分析房屋建筑工程现场施工管理的研 究现状及其存在的问题，借鉴国内外最新研究成果，结合工程项目现场管理的行 业特点和发展趋势，提出论文的研究问题 ； 同时，在综合把握国内外学术界对此 问题
22、研究的基础上，提出现场管理的改进策略。 (2) 定性与定量相结合的方法 通过定性分析与定量分析相结合的方法对工程项目现场管理各个项目目标 的控制进行研究。 (3) 案例分析法 以实际工程项目为研究对象，对工程项目现场管理方面进行深入研究，然后 通过对有关工程项目的信息资料及产生问题进行分析，找到项目现场管理的改进 策略。随着通货膨胀造成物价上涨以及市场竞争的加剧，房屋建筑工程项 目在现 场管理中取得的利润越来越薄，这就需要对现场管理中各个产生费用的环节进行 控制。 5 MBA学位论文作者：沈泽勋 S公司建筑施工现场管理改进策略研究 二、相关理论综述 (一 ） 6S现场管理理论 1、什么是 6S
23、现场管理 这一现场管理法最初由整理 （ Seiri)、 整顿 （ Seiton)、 清扫 （ Seiso)、 清 洁 （ Seiketsu)、 素养 （ Shitsuke)五部分组成，每部分日语罗马拼音都是以 “ S” 开头，故简称 “5 S” 管理。该管理法首先在日本企业中推广应用。我国企业在引 进该管理模式时，增加了英文的 “ 安全 （ Safety)” ， 所以演变为 “6 S” 现场管理 法。目前，我国有 88. 2%的日资企业、 68. 7%的港资企业实行了这 一 管理法，有 效地推动了管理模式的精益化革新。 整理：在工作场所，将所有东西区分为有必要的与不必要的，并明确、严格 地区分
24、这两类东西；尽快处理掉不必要的东西。目的是为了腾出空间，充分利用 空间，塑造清爽的工作场所，并防止误用、误送。 整顿：现场整理之后留下来的必要物品按类别进行放置、排列整齐，同时对 这些 物品进行有效标识。目的是为了消除过多的物品积压，使工作场所有一个整 整齐齐的环境，找寻物品一目了然，节省时间。 清扫：对工作场所内的各个地方，不管是看的见的还是看不见的地方统统打 扫干净，保持一个干净、亮丽的工作环境。目的是为了使品质稳定、工业伤害减 少。 清洁：将整理、整顿和清扫的做法规范化、制度化，贯彻执行及维持结果。 目的是为了巩固以上 3S的成果。 素养：培养各个成员遵守规则做事，养成良好习惯，并培养积
25、极主动的精神。 目的是为了培养员工具有好习惯、遵守规则做事，构建团队精神。 安全：对员工的安全教育要 重视，以防范于未然，时刻保持安全第一的观念。 目的是为了建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 6S管理并不涉及高深的理论而是一项基础性的管理，主要立足于现场实践。 涉及施工现场人、材料、机械、场地等要素的管理，涵盖了施工项目现场管理的 各方面。包括个人防护用品、施工现场标识、建筑垃圾处理、现场办公室、施工 人员胸卡臂章、施工标语、材料堆场、成品及半成品保护、防火用具、施工用电， 施工用水、施工人员休息区、施工现场绿化、施工现场通讯等 22项活动提出了 具体要求。打造整齐、清洁
26、以及纪律化的工作现场，进而提高工人工作质量，改 6 MBA学位论文作者：沈泽勋 S公司建筑施工现场管理改进策略研究 善生产作业环境、避免浪费，在提高人的素质基础上，为顾客提供满意的工程产 品，为施工项目现场管理提供切实可行，更接近作业者的具有针对性、可操作性 的具体途径。 如上所述， 6S现场管理规范现场、现物，能培养员工良好的工作习惯，如 (1) 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件 “ 小 事 ”) ；（ 2)遵守规定的习惯； （ 3)自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯； （ 4) 文明礼貌的习惯。因而，通过 6S现场管理，能营造一目了然的工作环境，其精 髓在于
27、. 责任到人，人人有事管 事事有人管，最终实现提升员工的品质和工作 素养的终极目的。 2、 6S管理实施原则 (1) 效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件； (2) 持之性：人性化，全球遵守与保持； (3) 美观：作产品一作文化 征服客户群。管理理念适应现场场景， 展示让人舒服、感动。 3、 6S管理精髓 (1) 全员参与 一旦实施 6S管理，要求从公司董事长到下面的一线员工人人都必须参与， 公司的生产、技术、行管、财务、后勤等所有部门全员必须参与。 (2) 全过程 6S管理实施的周期应从产品研发开始 ，一 直到该产品报废为止的整个生命 周期。做到人人保持一一改善 一 保持 管理活动（全
28、过程的 PDCA),消除无 所谓心理，变无所谓为有所为。 (3) 全效率 在全员和全过程参与的基础上，综合效率，挑战工作极限。在 6S管理中只 有起点没有终点，注重效果，保持经常化。 4、 执行 6S的好处 (1) 提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能吸引客户，并增强他们的信 心； (2) 减少浪费：可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低产品的生产 成本，其直接结果就是为企业降低成本、增加利润。 (3) 提高效率 . 良好的工作环境，使员工心情舒畅，更有利于发挥员工的 工作潜力。物品摆放有序，省时省力，减少搬运作业时间，工作效率自然能得到 提升。 MBA学位论文作者：沈泽勋 S公司建筑施工现
29、场管理改进策略研究 (4) 质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。 (5) 安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。 (6) 提高设备寿命：清扫、点检、保养、维 护； (7) 交期准： 一 目了然，异常现象明显化，及时调整作业。 各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，日事日毕， 日清日高。 5、 6S推行步骤 (1) 决策：公司召开大会，由最高领导向全体员工告知 6S管理的目的与意 义，并表达推行 6S活动的决心，将公司内部全体员工的想法、价值观尽量统一， 做好实施前的动员工作。 (2) 组织：通过对 6S管理各文件的学习，成立推行办，选调精兵强将进入 推
30、进委员会，建立 6S推行小组，负责对内对外的联络工作。 (3) 制订方针、目标 ： 6S方针是规范现场现物，提高全员素质；需作标识 牌，在车间悬挂。并制订激励的措施和推行计划，既有总目标，也有阶段分 目标。 (二 ） PDCA 循环 PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，五十年 代初传入日本，七十年代后期传入我国，开始运用于全面质量管理，它在现场质 量管理中得到了广泛的应用 -其中 P(Plan)表示计划； D(Do)表示执行 :C(Check) 表示检査； A (Action)表示处理，如图 2所示。 PDCA循环是提高产品质量，改 善经营管理的重要方法，是质量保证体
31、系运转的基本方式。在现场管理中，通过 众多小小的变革可能实现对整个项目的持久改善，从而获得巨大的成效。它是全 面质量管理的科学程序，也是全面质量管理活动的全部过程，是质量计划的制订 和组织实现的过程，这个过程就是按照 PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。 全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量 问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用 PDCA循环的科学程序。计划制定之 后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标； 通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准，形成 制度。依据全面质量管理原理建立起来的PDCA
32、(计划、实施、检查、处理 ） 循 环模式是企业质量管理中一种有效的工作方法。 1、 PDCA循环的特点 PDCA表明了质量管理活动的四个阶段，每个阶段又分为若干步骤。 8 MBA学位论文作者 ： 沈泽勋 S公司建筑施工现场管理改进策略研究 图 2 PDCA循环基本模型 在计划阶段，要通过调查、访问等，摸清用户对产品质量的要求，制定企业 的质量目标、方针、计划、标准、要解决的质量问题，并确定相应的措施和方法。 该阶段对建筑企业来说，包括企业制订某一时期质量管理计划，分析建筑现场的 质量状况；提出质量工作目标；编制质量措施。在实践中，选定企业质量管理目 标的依据主要是企业该时期的质量工作方针，上级
33、有关部门对质量工作的指示、 要求，以及企业当时的质量生产状况等。通过运用排列图、因果图等工具对前期 发生的事故进行分类统计，找出事故发生的主要原因，并在施工现场确认。在此 基础上，根据主要影响因素，提出企业的总体质量措施计划内容，然后依据企业 各部门的职能划分情况，将其逐层细化到职能部门、项目部、施工队、及个人的 职责范围 内，并指定各自的负责人、检查人和完成期限，同时绘制出目标管理图。 它包括现状调查、原因分析、确定要因和制定计划四个步骤。 在执行阶段，就是具体运作、实施计划中的内容，要实施上一阶段所规定的 内容，如根据质量标准进行产品设计、试制、试验，其中包括计划执行前的人员 培训。对建筑
34、企业来说，根据质量管理计划，将这些技术方案细化后，落实到个 人，经过一个施工段后，企业质量管理计划的总目标应召集各分目标负责人，分 析和汇总各部门的实施情况，以便对技术方案落实情况并对下一阶段的实施进展 9 MBA学位论文作者 ： 沈泽勋 S公司建筑施工现场管理改进策略研究 进行分析、协调，必要时还可组织有关部门对实施情况进行检查，最后确定出下 一阶段的实施计划，通过几次反复循环直到所制订的目标最终全部完成。在实践 中，各部门、各单位或个人可结合实际情况，采取灵活的工作方式，也可在自身 的工作范围内进行新的 PDCA循环。经过一定阶段的实施后，企业质量管理计划 的总目标负责人应召集相关目标负责
35、人，分析各部门工作的实施情况，以便对质 量措施落实情况和下一阶段的实施进程进行分析，必要时还可组织有关部门对实 施情况进行检查，最后确定出下一阶段的实施计划，通过几次反复循环直到所制 订的目标最终全部完成。它只有一个步骤：执行计划。 在检查阶段，根据计划与目标，检查计划的执行情况和实施效果，并及时总 结计划执行过程中的经验教训，明确效果，找出问题，看是否符合计划的预期结 果。检查中也可能发现原先制定的计划里存在的问题。对建筑企业来讲，检查评 估的内容一般应包括质量计划的实施程度，质量检验是评检施工质量能否保证工 程质量达到预定目标的重要手段，也标 志着质量好坏的程度。在实践中应抓好下 面几项工
36、作： 材料检验。对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外， 尚须按规定抽样检验。 隐蔽工程验收。是监控的主要手段，凡属于隐蔽项目， 必须进行全程监控，如地基验槽、粧基、钢筋、地下混凝土等。 技术复核。 重点应放在定位、引测标高、轴线、成品、半成品的选用等方面。 抽检。随 机检查，比较灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，是监控的一个重要手段。 该阶段也只有一个步骤：效果检查。 在处理阶段， PDCA循环的关键环节是总结阶段，对总结结果进行处理。对 成功经验加以 肯定，并以标准化，或指定作业指导书，便于以后工作时参照；对 失败的原因要总结，引起重视。在实践中，应该对实施情况检查并评估，安全管
37、 理负责人召集与安全有关的部门负责人对整个实施过程进行全面、系统的讨论， 将有效的经验用书面形式写下来，按照既定的工作程序纳入企业有关的技术或管 理标准之中。存在问题，研究问题，最后是解决问题，如果人人有质量忧患意识， 真正认真地去做，就能防治质量通病，质量才能再上台阶。主要是根据检查结果， 采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留 问题则转入下一个 PDCA循环去解决。它包括两个步骤：巩固措施和下一步的打 算。 2、 PDCA循环四阶段各步骤 (1) PDCA循环一定要按顺序进行，它靠组织的力量来推动，像车轮一样向 前滚进，周而复始，不断循环，如图 3所示。 (
38、2) 针对现场管理中的各个环节，均有一个 PDCA循环，这样一层一层地解 决问题，而且大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环。这里，大环 MBA学位论文作者：沈泽勋 S公司建筑施工现场管理改进策略研究 与小环的关系，主要是通过质量计划指标连接起来，上一级的管理循环是下一级 管理循环的根据，下一级的管理循环又是上一级管理循环的组成部分和具体保 证。通过各个小循环的不断转动，推动上一级循环，以至整个项目循环不停转动。 通过各方面的循环，把各项工作有机地组织起来，纳入项目质量保证体系，实现 总的预定质量目标。 (3) 每通过一次 PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次 PDCA
39、循环，使质量管理的车轮滚滚向前。 PDCA每循环一次，质量水平和管理水 平平均提高一步。 PDCA循环不仅是质量管理活动规律的科学总结，是开展质量管理活动的科 学程序，也是一种科学管理的工作方法。它同样可以在现场管理环节中发挥重要 效用。 (三）挣值管理理论 挣值法 （ Earned Value Management, EVM),也被称为赢得值法，该方法用 来控制衡量费用使用情况的指标有三个，分别是：已完工作预算费用、计划工作 预算费用和已完工作实际费用。 MBA学位论文作者 ： 沈泽勋 S公司建筑施工现场管理改进策略研究 在 19世纪 60年代，为了有效的管理大型合同，美国国防部为政府项目管
40、理 人员制定了项目管理的 35项准则，即费用控制系统标准，首次正式采用了挣得 值的概念。从此开始，费用控制标准运用挣得值来进行成本和进度的绩效分析。 1、 挣值法的三个基本参数 (1) 己完工作预算费用 BCWP (Budgeted Cost for Work Performed) 已完工作预算费用是指在某一特定时间内己经完成的工作或部分工作，以预 算为标准所需的资金总额。由于业主正是根据已完成工作预算费用给予承包人完 成相应的费用，也就是承包人获得的金额，因此称其为挣值或挣值。 己完成工作预算费用计算公式为： BCWP=已完成工作量 X预算单价 (2) 已完工作实际费用 ACWP (Actu
41、al Cost for Work Performed) 已完工作实际费用是指到某一时间点为止，已完成工作的实际消耗金额。已 完成工作实际费用计算公式为： ACffP=己完成工作量 X实际单价 (3) 计划工作预算费用 BCWS (Budgeted Cost for Work Scheduled) 计划工作预算费用是指根据原进度计划，在某一时刻之前应当完成的工作或 部分工作，以预算为标准所需要的资金总额 。一 般来说，除非合同有变更 ， BCTS 在工程实施过程中应保持不变 计划工作预算费用、己完工作实际费用和已完工作预算费用三个参数的值， 如表 3所示。 由表 3可知分部分项工程前 15周的三
42、个基本参数值分别为： ACWP=576975. 5276 元 BCWP=532291.2186 元 BCWS=729989. 5564 元 由以上的三个基本参数可以得到如下四个指标值，分别为： CPI=BCffP/ ACffP=532291. 2186/576975. 5276=0. 923 SPI = BCWP/ BCWS=532291. 2186/729989. 5564=0. 729 CV=BCWP ACWP=532291. 2186 576975. 5276= 44684. 309 元 30 MBA学位论文作者：沈泽勋 S公司建筑施工现场管理改进策略研究 SV=BCWP BCWS=53
43、2291. 2186 729989. 5564=-197698. 3378 元 对表 3指标数值进行分析可知： 当 CV= 44684. 309元，表明分部分项工程实际费用超出预算 44684.309元 ; 当SV=-197698. 3378元，表明工程实际进度要比计划进度要慢 ； 当 CPI小于 1时，表明该施工项目实际费用支出高于预算费用；分项工程 的成本效率为 92. 3%，表明该分项工程投入 100元钱获得 92. 3元的收益； 当 SPI小于 1时，表明进度延误，即实际进度比计划进度拖后； 表 3住宅楼地下结构主要分部分项工程各参数汇总表 工作名称 计划工作预算费用 已完工作预算费用
44、 已完工作实际费用 (BCWS) /元 (BCWP) /元 (ACWP) /元 挖基础土方 129094.32 116172.84 123771.13 身 64663.41 45264.387 51766.785 地下室底板 184057.9224 128849.1776 144384.3648 现浇砼钢筋 304845.2 213382.95 223941.6 独立基础 24797.824 17356.424 20166.5278 涂膜防水 22530.88 11265.44 12945.12 合计 729989.5564 532291.2186 576975.5276 分项工程的进度效率为 72.9%，表明虽然该分项工程投入 100元钱只获得 92. 3元的收益，完成的工程量是分项工程全部工作的 0. 729倍。 从以上分析可知：不仅费用超支了，而且进度也滞后了。因此必须分析其原 因，并采取有效措施进行补救。 在实际执行过程中，最理想的状态是己完工作实际费用 （ ACWP)、 计划工作 预算费用 （ BCWS)、 已完工作预算费用 （ BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升， 表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则表明可能已经 发生项目成败的重大问题。 对