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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载2022 年 12 月考试工程项目治理第一次作业 一、名词说明题（本大题共 24 分,共 6 小题,每道题 4 分）1. 劳动力的动态治理 2. HSE 治理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度掌握 6. 索赔二、运算题（本大题共20 分,共 2 小题,每道题 10 分）1. 已知网络方案如下图所示 , 在第五天检查时 , 实际进度情形为 :A,B,C,D,G 工 作已完成 ,E 工作仍未开头 ,H 工作进行了一天 . 试用前锋线记录并用列表比较法 分析进度情形 . 2. 某企业要进行一项大工程的建设, 施工组
2、织设计基本完成以后, 发觉本企业现有的机械均不能满意需要, 故需要作出是购买设备仍是向机械出租站租赁的决策.经测算 , 供应下表资料可供决策 . 自购与租赁设备费用资料名师归纳总结 方案一次投年使用使用年第 1 页,共 16 页自购资费限（元）（元）500000 60000 10 租赁40000 方案残值年复利年租金自购率（元）50000 12 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 租赁80000 学习必备欢迎下载三、简答题（本大题共 56 分,共 8 小题,每道题 7 分）1. 造成进度拖延的缘由有哪些？2. CM 和 MC方式的区分是什么 . 3. 施
3、工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？4. 成本指标有哪两个？其运算公式是怎样的？5. 可行性争论阶段的 HSE治理的内容有哪些？6. 在项目治理过程中 , 沟通存在哪些常见的问题？7. 在矩阵式组织中 , 项目经理与职能经理之间的冲突及相互依存主要表现在哪些方面？8. 安装工程一切险的除外情形有哪些？答案：一、名词说明题（ 24 分,共 6 题,每道题 4 分）1. 参考答案：劳动力的动态治理指的是依据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平 衡、和谐 , 以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程解题方案：评分标准：依据要点给分2. 参考答案：HSE是英文 Health Saf
4、ety and Environment 的缩写 . 即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对四周环境的爱护 解题方案：评分标准：依据要点给分 3. 参考答案：指一项工程从设想、提出到决策, 经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必需遵循的先后次序 解题方案：名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载评分标准：依据要点给分4. 参考答案：假如一个工程建设项目的进展速度比正常的情形快 费用 , 这种情形被看作是紧迫情形 解题方案：评分标准：依据要点给分 5.
5、 参考答案：, 并且会导致增加一些额外的进度掌握：指在经确认的进度方案的基础上实施工程各项具体工作,在肯定的 掌握期内检查实际进度完成情形,并将其与进度方案相比较,如显现偏差,便 分析产生的缘由和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原方案,不 断如此循环,直至工程项目竣工验收；解题方案：评分标准：6. 参考答案：索赔：是指在工程合同履行过程中,合同当事人一方不履行或未正确履行其义 务,而使另一方受到缺失,受缺失的一方通过肯定的合法程序向违约方提出经 济或时间补偿的要求；解题方案：评分标准：二、运算题（ 20 分,共 2 题,每道题 10 分）1. 名师归纳总结 参考答案：第 3 页,共
6、16 页1前锋线绘制如下图- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载采纳列表法分析进度解题方案：分两步 : 依据第五天的检查结果 , 绘制前锋线 , 依据网络方案 , 按列表比较法的要求, 运算表中各参数 , 然后判定分析 . 评分标准：依据解题步骤第一步图 2. 参考答案：解答 : 5 分, 其次步表及判定 5 分. 自购机械的年折算费用运算如下 自购机械年折算费用: 年租金及使用费用 40000+80000120000 元 这样看来 , 自购机械年折算费用比租赁机械的年支出费要高出 做出租赁机械的决策 . 解题方案：25643 元 即 1
7、45643120000, 故不宜自购 , 可运用书中的公式运算两种情形的费用, 然后比较判定 . 4 分, 判定给 2评分标准：依据解题步骤和学问点给分, 运算出自购、租赁的使用费用各给分. 三、简答题（ 56 分,共 8 题,每道题 7 分）名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载1. 参考答案：（A）工期及相关方案的失误（D）其他缘由 . 解题方案：评分标准：; （B）边界条件的变化 ; （C）治理过程中的失误 ;依据要点给分 , 每点给分为 6 除以总要点后的值 2. 参考答案：这两种模式的主要区
8、分在于: 在治理承包模式中 , 分包商与承包商签订合同 ; 在施工治理模式中 , 分包商直接和业主发生合同关系 . 它们另外的相同之处在于 : 承包 商能从业主处得到一笔治理费 , 用于支付项目人员费用、工地办公室费用、暂时 设施费用、健康、安全和环境治理费用等 . 项目被分解成为很多“ 工作包”, 实 质性工作由承接这些“ 工作包” 的分包商完成 . 解题方案：评分标准：依据要点给分 , 每点给分为 6 除以总要点后的值 3. 参考答案：（A）组织和谐 ; （B）质量监督 ; （C）信息治理 ; （D）质量体系的前期审核与管 理评审 . 解题方案：评分标准：依据要点给分 , 每点给分为 6
9、除以总要点后的值 4. 参考答案：成本指标有两个 : 降低成本额和降低成本率 降低成本率承包成本实际成本. 解题方案：评分标准：依据要点给分 , 每点给分为 6 除以总要点后的值 5. 参考答案：（A）定量的风险估量 ; （B）过程危急评判 ; （C）对环境影响的评判 ; （D）社会 效益规划 . 解题方案：名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载评分标准：依据要点给分 , 每点给分为 6 除以总要点后的值6. 参考答案：项目组织或项目经理部中显现纷乱, 总体目标不明 , 不同部门和单位爱好与目标不同
10、, 各人有各人的准备和做法 , 且尖锐对立 , 而项目经理无法调解争执或无法解释. 项目经理部常常争论不重要的非事务性主题, 和谐会议常常被一些能说会道的职能部门领导打断 , 干扰或偏离了议题 . 信息未能在正确的时间内 , 以正确的内容和具体程度传达到正确位置, 人们埋怨信息不够 , 或太多 , 或不准时 , 或不着要领. 项目经理部中没有应有的争执 , 但它在潜意识中存在 , 人们不敢或不习惯将争执提出来公开争论 , 而转入地下 . 项目经理部中存在或散布着担心全、生气、绝望的气氛 , 特殊在项目遇到危机 , 上层系统预备对项目作重大变更 , 或据说项目不再进行 , 或对项目组织作调整 ,
11、 或项目即将终止时 . 实施中显现纷乱 , 人们对合同、对指令、对责任书懂得不一或不能懂得 , 特殊在国际工程以及国际合作项目中, 由于不同语言的翻译造成懂得的纷乱 . 项目得不到职能部门的支持 , 无法获得资源和治理服务 , 项目经理花大量的时间和精力周旋于职能部门之间 . 与外界不能进行正常的信息流通 . 业主代表项目的全部者 , 对项目具有特殊的权力 , 而项目经理为业主治理项目 , 必需听从业主的决策、指令和对工程建设项目的干预 , 项目经理的最重要的职责是保证业主中意 持. 解题方案：评分标准：. 要取得项目的胜利 , 必需获得业主的支依据要点给分 , 每点给分为 6 除以总要点后的
12、值 7. 参考答案：在项目经理与职能经理之间自然会产生冲突, 在组织设置中他们间的权力和利益平稳存在着很多内在的冲突性. 项目的每个决策和行动都必需跨过此界面来和谐,而项目的很多目标与职能治理差别很大. 项目经理本身能完成的事极少, 他必需依靠职能经理的合作和支持, 所以在此界面上的和谐是项目胜利的关键. 项目经理必需进展与职能经理的良好工作关系, 这是他的工作顺当进行的保证. 两个经理间有时会有不同看法 , 会显现冲突 . 职能经理常常不明白或不怜悯项目经理的紧迫感 , 职能部门都会扩大自的作用, 以它自己的观点来治理项目, 有可能使项目治理陷入困境 , 受强有力的职能部门所左右 理可能被迫
13、到企业最高治理层处寻求解决. 当与部门经理不和谐时 , 有的项目经 , 将冲突上交 , 但这样常常更会激化他们之间的冲突 , 使以后的工作更难和谐 . 项目经理应当把方案和那些预期向项目供应职能人员 , 或职能服务 , 或为项目供应资源的关键职能部门经理交换看法, 以.取得他们的赞同 . 同样职能经理在给项目上安排人员与资源时应与项目经理商议假如在挑选过程中不让项目经理参加看法 间有一个清晰的便于接近的信息沟通渠道, 必定会导致组织争执 . 与职能经理之 . 项目经理和职能经理不能发出相互矛盾的命令 , 两种经理必需每日相互沟通 大部分是经理间的权力和位置的斗争. 项目经理与职能经理的基本冲突
14、其根源. 职能经理变成项目经理的任务接受者, 他的作用和任务是由项目经理来规定和评判的, 同时他仍对组织职能的全面业务和名师归纳总结 他的正式上级负责 . 所以职能经理感到项目经理潜在的“ 侵权” 或“ 扩张” 动机,第 6 页,共 16 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备欢迎下载,感到他们固有的价值被忽视了, 由项目工作组派作任务的“ 杂活” 和零活, 自主位置被降级 , 不情愿对实施活动承担责任. 职能经理对目标的懂得一般有局限性他依据已建立的优先级 . 项目治理给原组织带来变化, 必定要干扰已建立的治理规章和组织结构 , 机构模式是双重
15、的 . 人们倾向于对变化进行抵制 . 项目经理的设立对职能经理增加了一个压力来源 . 职能治理是企业治理等级的一部分 , 他被认为是“ 常任的”, 代表“ 归宿”. 他可直接通公司的总裁 , 因此有强大高层的支持 .主要的信息沟通工具是项目方案, 项目经理制订项目的总体方案后应取得职能部门资源支持的承诺 . 这个职权说明应通报给整个组织 , 没有这样一个说明 , 项目管 理就很可能在资源安排、人力利用和进度方面与其他业务部门作连续的斗争 . 解题方案：评分标准：依据要点给分 , 每点给分为 6 除以总要点后的值 8. 参考答案：A 由结构、材料或在车间制作方面的错误导致的缺失;B 因被保险人或
16、其派遣人员蓄意破坏或欺诈行为而造成的缺失 ;C 因功力或效益不足而招致合同罚款或其他非实质性缺失 ;D 由战争或其他类似大事、民众运动或因当局命令而造成的缺失 ;E 因罢工和骚乱而造成的缺失 但有些国家却不视为除外情形 ;F由原子核裂变或核辐射造成的缺失等 . 解题方案：评分标准：依据要点给分 , 每点给分为 6 除以总要点后的值2022 年 12 月考试工程项目治理其次次作业一、单项挑选题（本大题共 1. 建设工程保修期限是指从 的年限 . A. 立项批准 B. 设计批准 C. 开工45 分,共 15 小题,每道题 3 分） 之日起 , 对显现的质量缺陷承担保修和赔偿责任D. 竣工验收合格
17、2. 项目与其他常规运作的最大区分是（）A. 重复性 B. 连续性 C. 一次性 D. 规律性 3. （ ）是指债务人或第三人不转移对抵押财产的占有,将该财产作为债权的 保证；A. 保证 B. 抵押 C. 质押名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载D. 留置 4. CM 方式中的 CM项目治理者会在 就参加到项目治理中来 . A. 立项阶段 B. 可行性争论阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段 5. 安全掌握的重点是（）；A. 材料 B. 人 C. 机械 D. 施工现场 6. 某些紧急工程 , 特殊是
18、灾后修复工程 , 一般采纳 A. 单价合同 B. 固定总价合同 C. 成本加酬金合同 D. 目标合同7. 不属于非语言沟通的是（A. 电子邮件）；B. 备忘录C. 互联网系统D. 演讲 8. 工程项目的回访保修制度是工程项目在竣工验收交付使用后, 在肯定的期限内由 A. 建设单位到用户进行回访 B. 监理单位主动到建设单位或用户进行回访C. 质检监督部门到建设单位或用户进行回访 D. 施工单位主动到建设单位或用户进行回访 9. 在各种和谐中 , 具有特殊的位置 , 它是其它和谐有效性的保证 A. 目标和谐 B. 技术和谐C. 组织和谐 D. 进度和谐 10. （ ）是实现有效进度掌握的关键；A
19、. 组织和谐 B. 加强领导 C. 落实责任D. 主动掌握 11. 当采纳 S 曲线比较法时 , 假如实际进度点位于方案 方案 S 曲线的垂直距离说明实际进度比方案进度 A. 超前的时间 B. 拖后的时间 C. 超额完成的任务量D. 拖欠的任务量S 曲线的右侧 , 就该点与12. 正式进行工程的建筑、安装之前,预先确定工程的建设规模、主要设备配名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 置、施工组织设计的合同是（学习必备欢迎下载）；A. 工程勘察合同B. 工程设计合同C. 工程施工合同 D. 工程监理合同13. 通过增加风险
20、单位以减轻总体风险的压力 A. 风险预防 B. 风险分别 C. 风险分散 D. 风险转移, 这种方法属于 14. 从费用构成的要素方面考虑 A. 人工费, 第一应降低 B. 材料费 C. 机械使用费 D. 治理费 15. 竣工图绘制时,属于成效指标的是（）；A. 劳动力消耗指标 B. 材料消耗指标 C. 成本指标 D. 产值利润率 二、多项挑选题（本大题共 40 分,共 10 小题,每道题 4 分）1. 按项目规模分类 , 将项目分为 A. 大项目 B. 中等项目 C. 工业项目 D. 农业项目 E. 小项目 2. 工程项目治理系统结构主要由 构成 A. 工程建设项目治理的多目标性 B. 项目
21、治理的职能 C. 工程项目治理组织 D. 工程项目治理的任务 E. 工程建设项目的多阶段性3. 施工项目现场指从事工程施工活动经批准占用的施工场地 A. 红线以内占用的建筑用地. 该场地包括 B. 红线以内占用的施工用地 C. 红线以外现场邻近经批准占用的暂时施工用地 D. 红线以外施工场地 E. 红线以外 3 米范畴的场地 4. 技术资料的主要内容应分那几个方面 A. 土建 B. 安装 C. 建设单位 D. 设计单位名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载5. 特别规的和谐会议 , 一般有 A. 信息
22、发布会 B. 解决特地问题的会议 C. 例会 D. 决策会议 6. 工程质量的基本要求是 A. 牢固耐用 B. 安全牢靠 C. 保证使用功能 D. 建筑物造型、布置以及室内外装饰要美观、和谐、大方7. 回访工程的方式一般有哪三种 A. 季节性回访 B. 技术性的回访 C. 保修期满前的回访 D. 经济性回访 8. 建设工程合同生命期包含的阶段有 A. 招标 B. 合同形成 C. 商签合同 D. 工程施工E. 合同执行 9. 工程项目实施掌握的作用有（）；A. 保证方案的实施和目标的实现 B. 准时把握工程建设项目的进展情形 C. 为工程建设项目实施决策供应依据 D. 有助于实施方案的优化 E.
23、 有利于降低成本 10. 建设监理的微观职能有（）；A. 投资掌握 B. 成本掌握 C. 工期掌握 D. 质量掌握 E. 合同治理三、判定题（本大题共 15 分,共 15 小题,每道题 1 分）1. 选用质量保证模式标准建立企业外部质量保证体系时 , 一般施工承包企业选 用 ISO9003标准 . 2. 通常项目经理不直接掌握资源和具体工作 体实施掌握 . , 而是由项目经理部的职能人员具3. 工程建设项目治理必需保证质量、工期、成本三大目标结构关系的均衡性和 合理性 , 以达到三大目标均达到最优化 . 4. 在开会之前的事前筹划 , 不属于和谐会议的组织内容 . 5. 业主不能作出变更工程、
24、修改设计、变更施工次序、挑选分包商等的指 令. 6. 要争论材料节省的技术措施和组织措施. 其中技术措施比组织措施见效快、名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备欢迎下载. 成效大 . 7. 对施工承包企业进行质量体系认证的对象是工程实体8. 企业劳务部门与项目经理部签订劳务合同的内容中, 关键内容是双方的治理责任 . 9. 投标人依据招标文件内容在商定的期限内向招标人提交投标文件, 为要约邀请. 10. 工程一切险多数由业主负责投保 . 11. 项目经理部没有材料选购供应权（）；12. 项目手册属于正式沟通（
25、）；13. 索赔是一种未经对方的单方行为；（）14. 地下室施工缝、变形缝属于建筑工程隐藏工程验收项目；（）15. 项目治理主要采纳目标治理；（）答案：一、单项挑选题（ 45 分,共 15 题,每道题 3 分）1. D 2. C 3. B 4. C 5. D 6. C 7. D 8. D 9. C 10. A 11. D 12. B 13. C 14. B 15. D 二、多项挑选题（ 40 分,共 10 题,每道题 4 分）1. ABE 2. ABE 3. ABC 4. ABCD 5. ABD 6. ABCD 7. ABC 8. BE 9. ABCD 10. ACDE 三、判定题（ 15 分
26、,共 15 题,每道题 1 分）1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 2022 年 12 月考试工程项目治理第三次作业一、单项挑选题（本大题共40 分,共 20 小题,每道题 2 分）1. 债权人打算将合同中的权益转让给第三人时 A. 需征得对方同意, . B. 不需征得对方同意 , 但应办理公证手续 C. 无需征得对方同意 , 也不必通知对方 D. 无需征得对方同意 , 但需通知对方 2. BOT 方式一般适用于 A. 工业项目 B. 农业项目 C. 基础设施项目 D. 训练项目名师归纳总结 3. 项目与其他常规运作的最大区分是
27、（）第 11 页,共 16 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载A. 重复性 B. 连续性 C. 一次性 D. 规律性 4. （ ）是指债务人或第三人不转移对抵押财产的占有,将该财产作为债权的保证；A. 保证 B. 抵押 C. 质押 D. 留置5. 风险是一种客观存在的、缺失的发生具体（A. 确定性）的状态；B. 可猜测性 C. 可估量性 D. 不确定性 6. 以下属于由业主方缘由引起索赔的是（）；A. 施工中遇到地下文物或构筑物 B. 指定分包商违约 C. 工程质量要求过高D. 对承包商的施工进行不合理干预 7. CM 方式中的 C
28、M项目治理者会在 就参加到项目治理中来 . A. 立项阶段B. 可行性争论阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段8. （ ）是指建筑工程中的对安全、卫生、环境爱护和公众利益起打算性作用 的检验项目；A. 主控项目 B. 一般项目 C. 检验项目D. 检验批 9. 安全掌握的重点是（）；A. 材料B. 人 C. 机械 D. 施工现场10. 不属于非语言沟通的是（A. 电子邮件）；B. 备忘录C. 互联网系统D. 演讲 11. 项目经理的基本工作不包括（）；A. 负责项目的招投标 B. 严格治理财务支出名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 16 页精选学习资料 - - - - -
29、 - - - - 学习必备 欢迎下载C. 积极推广新技术 D. 对项目质量进行掌握12. 在各种和谐中 , A. 目标和谐 B. 技术和谐 C. 组织和谐 D. 进度和谐具有特殊的位置 , 它是其它和谐有效性的保证13. （ ）是实现有效进度掌握的关键；A. 组织和谐 B. 加强领导 C. 落实责任 D. 主动掌握 14. 广义的工程项目安全治理应当包括 . A. 健康 B. 安全 C. 环境爱护D. 健康、安全和环境爱护 15. 用来逐步深化地争论和争论质量问题,查找其影响因素,以便从重要的因 素着手进行解决的一种工具是（）；A. 排列图 B. 掌握图 C. 相关图D. 因果分析图16. 工
30、程项目是一种（A. 投资行为 B. 治理行为 C. 监督行为 D. 掌握行为）和建设行为相结合的投资项目；17. 正式进行工程的建筑、安装之前,预先确定工程的建设规模、主要设备配 置、施工组织设计的合同是（）；A. 工程勘察合同 B. 工程设计合同 C. 工程施工合同 D. 工程监理合同 18. 工程分包可以属于 的手段 . A. 风险预防 B. 风险分别 C. 风险分散 D. 风险转移 19. 从费用构成的要素方面考虑 , 第一应降低 A. 人工费 B. 材料费 C. 机械使用费 D. 治理费名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 16 页精选学习资料 - - - - -
31、- - - - 学习必备20. 建设单位应当自领取施工许可证之日起A. 一个月欢迎下载 内组织开工 . B. 两个月C. 三个月 D. 四个月二、多项挑选题（本大题共40 分,共 10 小题,每道题 4 分）1. 按在生产中的作用划分 , 建筑材料可分为 A. 主要材料 B. 帮助材料 C. 其他材料 D. 设备材料 E. 周转材料 2. 采纳财务措施处理风险的方法有 A. 风险的财务转移 B. 风险分散 C. 风险自留 D. 风险预备金 E. 自我保险 3. 工程项目治理系统结构主要由 构成 A. 工程建设项目治理的多目标性 B. 项目治理的职能 C. 工程项目治理组织 D. 工程项目治理的
32、任务 E. 工程建设项目的多阶段性 4. 施工项目的成本分为 A. 直接成本 B. 直接工程费 C. 间接费 D. 间接成本 E. 税金5. 施工项目现场指从事工程施工活动经批准占用的施工场地 A. 红线以内占用的建筑用地. 该场地包括 B. 红线以内占用的施工用地 C. 红线以外现场邻近经批准占用的暂时施工用地 D. 红线以外施工场地 E. 红线以外 3 米范畴的场地6. 回访工程的方式一般有哪三种 A. 季节性回访 B. 技术性的回访 C. 保修期满前的回访D. 经济性回访 7. 建设工程合同生命期包含的阶段有 A. 招标 B. 合同形成名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页
33、,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载C. 商签合同 D. 工程施工 E. 合同执行8. 工程项目实施掌握的作用有（A. 保证方案的实施和目标的实现）；B. 准时把握工程建设项目的进展情形 C. 为工程建设项目实施决策供应依据 D. 有助于实施方案的优化 E. 有利于降低成本 9. 工程建设项目质量的特点有（）；A. 影响质量的因素多 B. 设计缘由引起的质量问题显著 C. 简单产生质量变异 D. 简单产生第一、其次类判定错误 E. 工程产品不能解体、拆卸,质量终检局限大 10. 一般来说,风险具备（）要素；A. 大事 B. 大事发生的概率 C. 大
34、事的影响D. 风险缘由E. 治理不善 三、判定题（本大题共20 分,共 10 小题,每道题 2 分）1. 选用质量保证模式标准建立企业外部质量保证体系时 , 一般施工承包企业选用 ISO9003标准 . 2. 要争论材料节省的技术措施和组织措施成效大 . . 其中技术措施比组织措施见效快、3. 中修的目的是排除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏 , 或一般事故性损坏等问题 . 4. 治理跨度是指从最高治理者到最低层操作者的等级层次的数量 . 5. 项目基本状况的信息 , 一般有项目的实际工期、成本、质量信息等 . 6. 投标人依据招标文件内容在商定的期限内向招标人提交投标文件 , 为要约
35、邀请. 7. 工程一切险多数由业主负责投保 . 8. 项目手册属于正式沟通（）；9. 暂时设施摊销费属于直接成本的内容；（）10. 项目治理主要采纳目标治理；（）答案：一、单项挑选题（ 40 分,共 20 题,每道题 2 分）1. D 2. C 3. C 4. B 5. D 6. B 7. C 8. A 9. D 10. D 11. A 12. C 13. A 14. D 15. D 16. A 17. B 18. D 19. B 20. C 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载二、多项挑选题（ 40 分,共 10 题,每道题 4 分）1. ABC 2. ACDE 3. ABE 4. AD 5. ABC 6. ABC 7. BE 8. ABCD 9. ABCDE 10. ABCD 三、判定题（ 20 分,共 10 题,每道题 2 分）1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 16 页