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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 工程项目治理软件一、名词说明题 （每个词题 3 分,共 15 分）项目治理 关键任务 周期性任务 资源 自由时差二、填空题 （每空 1 分,共 15 分）1、“ 甘特图” 是在国内外广泛应用的项目进度方案治理方法之一,我国也称之为 _；2、“ 网络图” 视图以 _ 方式来显示任务及其相关性；3、“ 资源使用状况” 视图可以一次查看 _的安排信息,而“ 资源图表” 视图显示的是 _的安排信息；4、在一个项目中,通过给资源设定 成本；_费率、 _费率和 _,可以更有效地治理一个项目的5、“ 投入比导向” 日程排定仅应用于：_; _两种情形；6、当设
2、定任务为“ 固定工期” 类型后,假如设定了“ 投入比导向” ,删除任务的资源会导致 _；7、跟踪项目进度重要的是准时更新项目信息,更新项目信息既可以更新_；8、项目中实际发生的成本包括以 _为主的 _ 和以 _为主的费用；三、挑选题 （每道题 1.5 分,共 15 分）1、 Project2002 的默认视图是 _视图；A“ 甘特图” B“ 资源工作表” C“ 资源安排状况” D“ 网络图”2、以下可同时查看任务的进度和将资源安排给任务的视图是？A“ 甘特图” 视图 B “ 跟踪甘特图” 视图C“ 任务安排状况” 视图 D A、B、C 都是_,又可以更新3、在 Project2002中,对固定
3、单位类型的任务来说,当用户增加资源时,任务的进度_；A加快 B 减慢 C 不变 D 变化视情形而定4、设某任务为固定工期类型,其工时为24 小时,工期为 3 天,原安排的资源为“ 李明“ （单位为100%）,增加资源” 周宁“ 后,工时与单位的变化为：A 工时仍为 24 小时,单位变为 50% B 工时为 48 小时,单位为 50% C 工时为 48 小时,单位为 100% D 工时与单位均不变5、在“ 甘特表” 中双击任务名称可打开_；可以对资源设定最多_种资源费A资源信息对话框 B 任务信息对话框C工作安排信息对话框 D 选项对话框6、在 Project2002的“ 资源信息” 对话框的“
4、 成本费率表” 中,率；A 5 B 25 C125 D 250 7、在 Project2002 中,可在 _等视图中拖动鼠标来链接任务；A“ 甘特图” 、“ 网络图” B“ 跟踪甘特图” 、“ 网络图”C“ 日历” 、“ 网络图” D“ 甘特图” 、“ 跟踪甘特图” 、“ 网络图”名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 8、修改资源的工作日历可通过 _对话框；A“ 任务信息对” 话框 B “ 时间刻度” 对话框C“ 工作安排信息” 对话框D“ 资源信息” 对话框或“ 更换工作时间” 对话框9、在 Project2002 中
5、,菜单栏和工具栏的关系是：A菜单栏是工具栏的一项 B 工具栏是菜单栏的一项C菜单栏就是工具栏 D 二者无任何关系10、报表的组成主要基于所使用的表和挑选器,但有时要考虑周期问题；构成报表的基本要素是：A 使用何种报表、信息挑选条件、打印周期B 使用何种报表、信息整理、信息汇总周期C 报表设计、信息挑选条件、信息汇总周期D 使用何种报表、信息挑选条件、信息汇总周期四、简答题 （共 55 分）1、一般项目具有哪些特性？（5）2、 Project2002 有哪些主要功能？（6）3、使用 Project2002 进行项目治理时第一要创建项目文件,而在创建项目文件前的首要任务是收集项目信息,试述收集项目
6、信息的主要内容；（6）4、在 Project2002 中可用哪些方法创建任务的链接？（6）5、试述在 Project2002 中建立资源库的步骤；（ 6）6、试述在 Project2002 中设定“ 投入比导向” 后,删除资源对“ 固定工期” 、“ 固定单位” 、“ 固定工时” 三种类型任务的日程排定有何不同？（10）7、在 Project2002 中可用哪些方法解决资源冲突？（8）8、如何利用 Project2002 来缩短项目工期？（8）答案：一、名词说明题 （每个词题 3 分,共 15 分）项目治理：是指为了完成一个特定目标,应用肯定的规范或规章制度对项目的资源进行全面 规划、组织、和谐
7、、掌握并使之系统化的过程；关键任务：是指那些对保证整个项目按期完成影响最大的任务；周期性任务：其发生在时间上具有肯定的间隔规律的任务；资源：指完成项目所需要的人力、供应物资、设备、资金等；自由时差：指一个任务在不影响后继任务完成的前提下可以推迟的时间；二、填空题 （每空 1 分,共 15 分）1、横道图2、流程图3、全部资源 单个资源4、标准 加班 每次使用成本5、添加到任务的资源或从任务中删除的资源6、工作量转向其他资源7、完整项目 项目的部分任务8、任务 固定成本 资源 ; 更换已经安排给任务的工时名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - -
8、- - - - - 三、挑选题 （每道题 1.5 分,共 15 分）1、 A 2、 D 3、A 4 、A 5 、B 6、 C 7、 D 8、D 9、A 10 、 D 四、简答题 （共 55 分）1、答案要点：（1） 项目的短暂性；（2） 项目的目标性；（3） 项目的可猜测性；（4） 项目的可限制性；（5） 项目的动态性；2、答案要点：（1） 项目范畴治理；（2） 项目进度治理；（3） 项目资源治理；（4） 信息沟通治理；（5） 项目综合治理；3、答案要点：（1） 明确总体目标；（2） 确定任务细节；（3） 规定时间限制；（4） 配置资源；（5） 任务间的关系；4、答案要点：（1） 使用“ 甘特
9、图” ；（2） 使用“ 甘特表” ；（3） 使用“ 任务信息对话框” ；（4） 使用组合视图；5、答案要点：（1） 打开“ 资源工作表” 视图；（2） 设置资源默认参数（默认费率、默认固定成本累算方式）；（3） 输入资源信息；（4） 输入资源备注；6、答案要点：（1） 对“ 固定工时” 类型的任务来说,设定“ 投入比导向”前后,删除任务的某个资源对日程排定的影响无变化；（2） 对“ 固定工期” 类型的任务来说,当设定了“ 投入比导向” 后,删除任务的某个资源会导致工作量转向其他资源,即使其他资源的单位增加；（3） 对“ 固定单位” 类型的任务来说,当设定了“ 投入比导向” 后,删除任务的某个资
10、源会使任务工期延长；7、答案要点：（1） 设定资源推迟开头工作时间；（2） 增加资源总量；（3） 替换资源；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - （4） 设置资源加班时间；（5） 调整资源日历；（6） 只使用资源的一部分工作时间；（7） 使用 Project2002 的“ 资源调配” 功能；8、答案要点：（1）分解关键任务；（2）给任务增加资源；（3）缩减关键任务的工期；（4） 重叠或推迟链接任务；（5） 设置日历增加工作时间；（6） 通过削减工时来缩短任务工期；（7） 通过安排加班工时来缩短关键任务工期；一、名词说明题
11、 （每个词题3 分,共 15 分）项目 关键路径 WBS 总时差 成本二、填空题 （每空 1 分,共 15 分）1、在项目治理过程中,第一要严格掌握项目的 _,保证项目在规定的时间内完成；其次要合理利用 _,并将项目的 _尽量掌握在方案的预算之内；同时,要跟踪项目执行的情形,保证项目根据 规定的 _执行；2、当项目方案成熟后,可以做一个 _,我们称之为 _；3、在 Project2002 中,视图栏有 _个视图图标, 单击视图栏底部的下拉按扭可以看到 _图标；4、创建项目方案的第一步就是设定项目的 _,最终再输入 _；_或_的前提下 5、相对于关键任务来说,_是指在保证不影响 具有肯定可浮动时
12、间的的任务；或者在 _概念下,不会影响 _的任务；三、挑选题 （每道题 1.5 分,共 15 分）1、在 Project2002 中,通过输入每项任务所用的时间来创建一个项目的视图包括：（）A “甘特图 ” 视图、 “跟踪甘特图 ” 视图、 “网络图 ”视图 B“甘特图 ” 视图、 “日历 ” 视图、 “网络图 ”视图 C“甘特图 ” 视图、 “跟踪甘特图 ” 视图、 “ 日历 ”视图 D “甘特图 ” 视图、 “跟踪甘特图 ” 视图、 “资源工作表 ”视图 2、在 Project2002 中,任务间的链接关系有 _种；A 2 B. 3 C. 4 D. 5 3、在 Project2002 中,
13、设定项目环境信息的操作为：（）A 单击菜单【工具】 【治理器】B. 单击菜单【工具】 【统计信息】C 击菜单【工具】 【选项】名师归纳总结 D 单击菜单【工具】 【任务信息】（）第 4 页,共 7 页4、对于固定工期类型的任务来说,设定“投入比导向 ”后,删除资源对工时与单位的影响为：A单位不变,工时削减B. 工时不变,单位增加C单位、工时均不变D. 单位增加,工时削减5、在 “资源工作表 ” 视图中双击资源名称可打开：（）- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - A任务信息对话框 B. 资源信息对话框 C工作安排信息对话框 D. 选项对话框 6、项目治理中的
14、日程冲突为：（）A项目运行时间比方案的要长 B. 资源显现过度安排 CA 、B 都包含在内 D. A 、B 都不是 7、比较基准方案应包含以下内容的相关信息：（）A任务、资源、成本 B. 任务、资源安排、成本 C任务、资源、资源安排 D. 任务、资源、任务安排 8、 Project2002 自定义报表的基本类型有： （）A 任务、资源、日历、成本四类 B 任务、资源、日历三类 C 任务、资源、日历、任务安排四类 D 任务、资源、日历、交叉分析四类 9、 Project2002 中主要有 _种任务限制类型；A 6 B. 4 C. 8 D. 5 10、在某固定工期类型的任务中,总工时为72 小时,
15、资源每天工作时间8 小时,资源数量为6,就资源单位为：（）A 100% B. 50% C. 67% D. 150% 四、简答题 （共 55 分）（6）1、项目的生命周期有哪几个阶段？（6）2、 Project2002 中使用了哪些项目治理技术？（5）3、 Project2002 的用户界面由哪几部分组成？（6）4、 Project2002 中的常用视图有哪些？（6）5、何谓周期性任务？在Project2002 中如何创建周期性任务？6、在 Project2002 中如何定位资源冲突？（8）7、在 Project2002 中如何跟踪项目进度？（8）8、如何利用Project2002降低项目成本？
16、（10）答案： 一、 名词说明题 （每个词题 3 分,共 15 分）项目：指为了完成一个详细的目标而设计的一系列行动步骤；关键路径：在一个项目中由关键任务组成的系列,即连续时间最长的路径；WBS：指项目中由一系列的数字、字母或二者结合到一起所标志的任务层次结构,也称为工作分解结构；总时差：指一个任务在不影响项目完成的前提下可以推迟的时间；成本：指任务、资源、任务安排或整个项目的总方案成本,有时也称做当前成本或当前预算；二、填空题（ 每空 1 分,共 15 分）1、进度 资源 费用（或成本）质量2、项目图 基准 3、 9 其他视图 4、开头日期或完成日期 其他的常规信息 5、非关键任务 项目进度
17、 完成时间 多重关键路径 任务群进度三、挑选题 （每道题 1.5 分,共 15 分）1、 C 2、 C 3、C 4、 B 5、 B 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6、 C 7、 D 8、 D 9、C 10、 D 四、简答题 （共 55 分）1、答案要点：（1）确定项目目标阶段；（2）指定项目方案阶段；（3）调整项目方案阶段；（4）跟踪项目阶段；（5）项目总结阶段；2、答案要点：（1） 任务分解结构技术；（2） “ 甘特图”；（3） 项目评审技术；（4） 关键路径法；3、答案要点：（1） 标题栏；（2） 菜单栏；（
18、3） 工具栏；（4） 录入栏；（5） 视图栏；（6） 应用窗口；4、答案要点： “ 甘特图” 视图、 “ 跟踪甘特图” 视图、“ 任务安排状况” 视图、“ 日历” 视图、 “ 网络图”视图、“ 资源工作表“ 视图、” 资源安排状况“ 视图、” 资源图表“ 视图、” ；5、答案要点：（1） 其发生在时间上具有肯定的间隔规律的任务称为周期性任务；（2） 单击菜单【插入】【周期性任务】,在“ 周期性任务信息” 对话框中设置“ 工期” 值、“ 发生频 率” 以准时间长度；6、答案要点：（1） 使用“ 资源工作表” 视图查看资源冲突；（2） 利用“ 资源图表” 定位资源冲突；（3） 使用“ 资源使用状况
19、” 视图定位资源冲突；（4） 在“ 甘特图” 视图中定位有冲突的任务；7、答案要点：（1） 更新完整项目：按日程比例设定任务的完成百分比更新进度；按未全部完成进度的任务百分比为 0 更新进度；（2） 更新项目的部分任务：在“ 更新任务” 对话框中输入相应的信息；（3） 未完成任务的重新支配；8、答案要点：（1） 降低资源的费率；（2） 削减任务的工时；（3） 削减资源的安排单位；（4） 削减资源加班；（5） 替换资源；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - （6） 削减任务的固定成本；（7） 删除任务；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页