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1、工程项目管理试题及答案一、单项选择题(共20小题，每题占1.5分，共30分)1、某工程含三个施工经过，各自的流水节拍分别为6d、4d、2d，则组织流水施工时，流水步距为d。A、2B、4C、6D、12、下面属于主动控制措施的有A、应用当代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程施行经过，发现异常情况及时采取纠偏措施B、明确项目管理组织中经过控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理C、建立有效的信息反应系统，及时反应偏离计划目的值的情况，以便及时采取措施予以纠正D、制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目的或计划实现的情况3、具有独立的设计文件，在完工投产后可独立发挥效益或生产能力的工程称为A、
2、单项工程B、单位工程C、分部工程D、分项工程4、各承包商之间既有合作的愿望，又不愿意相互承当在履行承包合同中的连带责任的承包形式是A、总分包形式B、平行承包形式C、联合承包形式D、合作体承包形式5、下列关于项目管理组织特点的阐述，不正确的是A、直线制组织纵向专业分工合理B、直线制组织纵向信息传递迅速C、矩阵式组织中每一成员都接受双重领导D、职能式组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对项目进行管理6、为保证工程项目的动态控制的健全性，不可缺少下列各个环节：、转换、投入、反应、纠正比照，正确的顺序是A、B、C、D、7、项目构造分解的基本原则不包括A、确保各项目单元内容完好性，不能遗漏任何必要的组
3、成部分。B、项目构造分解是线性的，一个项目单元能够附属于一个或几个上层项目单元。C、项目单元J所分解得到的J1,J2,Jn应具有一样的性质，或同为功能，或同为要素，或同为施行经过。D、每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。8、按编制的时间和深度分类，施工组织设计可分为投标项目的施工组织设计或规划大纲和承建项目的开工前的施工组织设计。对两者的描绘不正确的是A、两者编制人不同，前者为企业总工程师，而后者为企业派出的项目部项目经理。B、目的不同，前者用于施工投标竞争，后者是施工准备和施工经过中的指导性文件。C、两者根据范围不同，前者为施工合同，而后者为招标文件
4、。D、两者侧重点不同，前者侧重于提出本人的技术方案优势和特色，后者侧重具体设计施工中的各个工作计划和措施9、某工程有两个施工经过，技术上不准前插搭接，划分为4个流水段，组织两个专业队进行等节拍流水施工，流水节拍为4d，则该工程的工期为A、18B、20C、22D2410、单代号网络图的基本符号中，“箭线表示A、工作名称B、一项工作C、工作持续时间D、紧邻工作之间的逻辑关系11、某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本已完工程计划施工成本0拟完工程实际施工成本已完工程计划施工成本采用一班制。则该施工经过工作持续的时间为A、9B、8C、2D、3二、多项选择题(共15小题，每题占2分，共
5、30分。每题至少有两个答案)1、单位工程施工设计中的施工方案包括A、技术方案B、合同方案C、施工组织方案D、投标方案2、工程项目控制的方式和方法不同，归纳起来可分为主动控制和被动控制。下列属于被动控制措施的是A、用当代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程施行经过，发现异常情况，及时采取纠偏措施B、明确项目管理组织中经过控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理C、建立有效的信息反应系统，及时反应偏离计划目的值的情况，采取措施予以纠正D、努力将各种影响目的实现和计划施行的潜在因素揭示出来，并在计划施行经过中做好风险管理工作E、制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目的或计划实现的情况3、按编
6、制主体分类的施工组织设计文件体系包括A、建设方施工组织总设计B、单项工程施工组织总设计C、单位工程施工组织设计D、施工总承包单位的施工组织总设计E、分包单位的施工组织设计4、下列属于流水施工时间参数的是A、施工经过数B、施工段数C、流水节拍D、流水步距5、关于网络计划，下列讲法正确的是A、在双代号网络计划中，关键线路上能够存在虚工作B、在单代号网络计划中用节点表示工作，没有长度概念，不便于绘制时标网络计划C、在单代号网络计划中不存在虚箭线D、在双代号时标网络计划中，凡出现波形线且长度最短的线路就是关键线路E、在双代号时标网络计划中，波形线的水平投影长度就是该工作的自由时差6、下面属于产生施工质
7、量变异系统因素的有()A、材质不均匀B、技术方法或作业程序失当C、材料规格错误D、经纬仪年久失修7、分项工程是施工项目质量检验评定的基础，其评定内容由()几部分组成。A、基本项目B、允许偏差项目C、旁站项目D、保证项目8、施工安全技术措施的施行保证体系包括安全教育，详细有哪些安全教育A、新进施工现场的各类施工人员，必须进行进场安全教育B、变换工种时，要进行新工种的安全技术教育C、进行定期和季节性的安全技术教育D、加强对全体施工人员节前和节后的安全教育E、坚持班前安全活动、周讲评制度9、如下图的原始网络计划，计算工期为1个月。假如该项目需要提早一个月交付使用，则应对该原始网络计划进行工期调整，采用关键线路优化组合方法来实现，则可行的关键工作组合方案有A、工作A和工作DB、工作A和工作BC、工作A和工作ED、工作ME、工作N10、下列属于建筑工程保修范围的()A、地基基础工程B、主体构造工程C、供热供冷工程D、门窗工程E、防水工程11、某分部工程双代号时标网络计划执行到第6天结束时，检查其实际进度如下A、工作B的实际进度不影响总工期B、工作C的实际进度正常C、工作D的总时差尚有一天，自由时差已变为零天D、工作B的自由时差尚有4天E、工作B的自由时差尚有5天12、施工质量计划