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1、学习必备欢迎下载2011年 12 月考试工程项目管理第一次作业一、名词解释题（本大题共24 分，共 6 小题，每小题 4 分）1. 劳动力的动态管理2. HSE 管理3. 工程项目建设程序4. 紧迫情形5. 进度控制6. 索赔二、计算题（本大题共20 分，共 2 小题，每小题 10 分）1. 已知网络计划如下图所示, 在第五天检查时 , 实际进度情况为 :A,B,C,D,G 工作已完成 ,E 工作还未开始 ,H 工作进行了一天 . 试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况 . 2. 某企业要进行一项大工程的建设, 施工组织设计基本完成以后, 发现本企业现有的机械均不能满足需要, 故需要作出是购
2、买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算 , 提供下表资料可供决策 . 自购与租赁设备费用资料方案一次投资（元）年使用费（元）使用年限自购500000 60000 10 租赁40000 方案残值年复利率年租金（元）自购50000 12 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 16 页学习必备欢迎下载租赁80000 三、简答题（本大题共56 分，共 8 小题，每小题 7 分）1. 造成进度拖延的原因有哪些？2. CM 和 MC 方式的区别是什么 ? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？4. 成本指标有哪两个？其计
3、算公式是怎样的？5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？6. 在项目管理过程中 , 沟通存在哪些常见的问题？7. 在矩阵式组织中 , 项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？答案：一、名词解释题（ 24 分，共 6 题，每小题 4 分）1. 参考答案：劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调 , 以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程解题方案：评分标准：按照要点给分2. 参考答案：HSE是英文 Health Safety and Environment 的缩写. 即强调在工程建设项目建设过程
4、中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护解题方案：评分标准：按照要点给分3. 参考答案：指一项工程从设想、提出到决策, 经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序解题方案：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 16 页学习必备欢迎下载评分标准：按照要点给分4. 参考答案：如果一个工程建设项目的进展速度比正常的情况快, 并且会导致增加一些额外的费用, 这种情况被看作是紧迫情形解题方案：评分标准：按照要点给分5. 参考答案：进度控制：指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工
5、作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。解题方案：评分标准：6. 参考答案：索赔：是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方不履行或未正确履行其义务，而使另一方受到损失，受损失的一方通过一定的合法程序向违约方提出经济或时间补偿的要求。解题方案：评分标准：二、计算题（ 20 分，共 2 题，每小题 10 分）1. 参考答案：1)前锋线绘制如下图精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 16 页学
6、习必备欢迎下载采用列表法分析进度解题方案：分两步 : 根据第五天的检查结果 , 绘制前锋线 , 根据网络计划 , 按列表比较法的要求, 计算表中各参数 , 然后判断分析 . 评分标准：按照解题步骤第一步图5 分, 第二步表及判断 5 分. 2. 参考答案：解答: 自购机械的年折算费用计算如下: 自购机械年折算费用年租金及使用费用 40000+80000 120000 ( 元) 这样看来 , 自购机械年折算费用比租赁机械的年支出费要高出25643元 ( 即 145643120000), 故不宜自购 , 可做出租赁机械的决策 . 解题方案：运用书中的公式计算两种情况的费用, 然后比较判断 . 评分
7、标准：按照解题步骤和知识点给分, 计算出自购、租赁的使用费用各给4 分, 判断给 2分. 三、简答题（ 56 分，共 8 题，每小题 7 分）精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 16 页学习必备欢迎下载1. 参考答案：（A）工期及相关计划的失误; （B）边界条件的变化 ; （C ）管理过程中的失误 ;（D ）其他原因 . 解题方案：评分标准：按照要点给分 , 每点给分为 6 除以总要点后的值2. 参考答案：这两种模式的主要区别在于: 在管理承包模式中 , 分包商与承包商签订合同 ; 在施工管理模式中 , 分包商直接和业主发生
8、合同关系. 它们另外的相同之处在于 : 承包商能从业主处得到一笔管理费, 用于支付项目人员费用、工地办公室费用、临时设施费用、健康、安全和环境管理费用等. 项目被分解成为许多“工作包”, 实质性工作由承接这些“工作包”的分包商完成. 解题方案：评分标准：按照要点给分 , 每点给分为 6 除以总要点后的值3. 参考答案：（A）组织协调 ; （B）质量监督 ; （C）信息管理 ; （D）质量体系的前期审核与管理评审 . 解题方案：评分标准：按照要点给分 , 每点给分为 6 除以总要点后的值4. 参考答案：成本指标有两个 : 降低成本额和降低成本率. 降低成本率承包成本实际成本解题方案：评分标准：按
9、照要点给分 , 每点给分为 6 除以总要点后的值5. 参考答案：（A）定量的风险估计 ; （B）过程危险评价 ; （C ）对环境影响的评价 ; （D）社会效益规划 . 解题方案：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 16 页学习必备欢迎下载评分标准：按照要点给分 , 每点给分为 6 除以总要点后的值6. 参考答案：项目组织或项目经理部中出现混乱, 总体目标不明 , 不同部门和单位兴趣与目标不同, 各人有各人的打算和做法 , 且尖锐对立 , 而项目经理无法调解争执或无法解释. 项目经理部经常讨论不重要的非事务性主题, 协调会议经
10、常被一些能说会道的职能部门领导打断 , 干扰或偏离了议题 . 信息未能在正确的时间内 , 以正确的内容和详细程度传达到正确位置, 人们抱怨信息不够 , 或太多 , 或不及时 , 或不着要领. 项目经理部中没有应有的争执, 但它在潜意识中存在 , 人们不敢或不习惯将争执提出来公开讨论 , 而转入地下 . 项目经理部中存在或散布着不安全、气愤、绝望的气氛 , 特别在项目遇到危机 , 上层系统准备对项目作重大变更, 或据说项目不再进行 , 或对项目组织作调整 , 或项目即将结束时 . 实施中出现混乱 , 人们对合同、对指令、对责任书理解不一或不能理解, 特别在国际工程以及国际合作项目中, 由于不同语
11、言的翻译造成理解的混乱. 项目得不到职能部门的支持, 无法获得资源和管理服务 , 项目经理花大量的时间和精力周旋于职能部门之间. 与外界不能进行正常的信息流通 . 业主代表项目的所有者 , 对项目具有特殊的权力 , 而项目经理为业主管理项目 , 必须服从业主的决策、指令和对工程建设项目的干预, 项目经理的最重要的职责是保证业主满意. 要取得项目的成功 , 必须获得业主的支持. 解题方案：评分标准：按照要点给分 , 每点给分为 6 除以总要点后的值7. 参考答案：在项目经理与职能经理之间自然会产生矛盾, 在组织设置中他们间的权力和利益平衡存在着许多内在的矛盾性. 项目的每个决策和行动都必须跨过此
12、界面来协调,而项目的许多目标与职能管理差别很大. 项目经理本身能完成的事极少, 他必须依靠职能经理的合作和支持, 所以在此界面上的协调是项目成功的关键. 项目经理必须发展与职能经理的良好工作关系, 这是他的工作顺利进行的保证. 两个经理间有时会有不同意见 , 会出现矛盾 . 职能经理常常不了解或不同情项目经理的紧迫感 , 职能部门都会扩大自的作用, 以它自己的观点来管理项目, 有可能使项目管理陷入困境 , 受强有力的职能部门所左右. 当与部门经理不协调时 , 有的项目经理可能被迫到企业最高管理层处寻求解决, 将矛盾上交 , 但这样常常更会激化他们之间的矛盾 , 使以后的工作更难协调 . 项目经
13、理应该把计划和那些预期向项目提供职能人员 , 或职能服务 , 或为项目供应资源的关键职能部门经理交换意见, 以取得他们的赞同 . 同样职能经理在给项目上分配人员与资源时应与项目经理商量.如果在选择过程中不让项目经理参与意见, 必然会导致组织争执 . 与职能经理之间有一个清楚的便于接近的信息沟通渠道. 项目经理和职能经理不能发出相互矛盾的命令 , 两种经理必须每日互相交流. 项目经理与职能经理的基本矛盾其根源大部分是经理间的权力和地位的斗争. 职能经理变成项目经理的任务接受者, 他的作用和任务是由项目经理来规定和评价的, 同时他还对组织职能的全面业务和他的正式上级负责 . 所以职能经理感到项目经
14、理潜在的“侵权”或“扩张”动机,精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 16 页学习必备欢迎下载感到他们固有的价值被忽视了, 由项目工作组派作任务的“杂活”和零活, 自主地位被降级 , 不愿意对实施活动承担责任. 职能经理对目标的理解一般有局限性,他按照已建立的优先级 . 项目管理给原组织带来变化, 必然要干扰已建立的管理规则和组织结构 , 机构模式是双重的 . 人们倾向于对变化进行抵制. 项目经理的设立对职能经理增加了一个压力来源. 职能管理是企业管理等级的一部分, 他被认为是“常任的” , 代表“归宿” . 他可直接通公司的
15、总裁, 因此有强大高层的支持 .主要的信息沟通工具是项目计划, 项目经理制订项目的总体计划后应取得职能部门资源支持的承诺 . 这个职权说明应通报给整个组织, 没有这样一个说明 , 项目管理就很可能在资源分配、人力利用和进度方面与其他业务部门作持续的斗争. 解题方案：评分标准：按照要点给分 , 每点给分为 6 除以总要点后的值8. 参考答案：(A) 由结构、材料或在车间制作方面的错误导致的损失;(B) 因被保险人或其派遣人员蓄意破坏或欺诈行为而造成的损失;(C) 因功力或效益不足而招致合同罚款或其他非实质性损失 ;(D) 由战争或其他类似事件、民众运动或因当局命令而造成的损失 ;(E) 因罢工和
16、骚乱而造成的损失( 但有些国家却不视为除外情况);(F)由原子核裂变或核辐射造成的损失等. 解题方案：评分标准：按照要点给分 , 每点给分为 6 除以总要点后的值2011年 12 月考试工程项目管理第二次作业一、单项选择题（本大题共45 分，共 15 小题，每小题 3 分）1. 建设工程保修期限是指从( ) 之日起 , 对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限 . A. 立项批准B. 设计批准C. 开工D. 竣工验收合格2. 项目与其他常规运作的最大区别是（）A. 重复性B. 连续性C. 一次性D. 规律性3. （ ）是指债务人或第三人不转移对抵押财产的占有，将该财产作为债权的保证。A. 保证
17、B. 抵押C. 质押精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 16 页学习必备欢迎下载D. 留置4. CM 方式中的 CM 项目管理者会在 ( ) 就参与到项目管理中来 . A. 立项阶段B. 可行性研究阶段C. 设计阶段D. 施工阶段5. 安全控制的重点是（）。A. 材料B. 人C. 机械D. 施工现场6. 某些紧急工程 , 特别是灾后修复工程 , 一般采用 ( ) A. 单价合同B. 固定总价合同C. 成本加酬金合同D. 目标合同7. 不属于非语言沟通的是（）。A. 电子邮件B. 备忘录C. 互联网系统D. 演讲8. 工程项目
18、的回访保修制度是工程项目在竣工验收交付使用后, 在一定的期限内由( ) A. 建设单位到用户进行回访B. 监理单位主动到建设单位或用户进行回访C. 质检监督部门到建设单位或用户进行回访D. 施工单位主动到建设单位或用户进行回访9. 在各种协调中 ,( )具有独特的地位 , 它是其它协调有效性的保证A. 目标协调B. 技术协调C. 组织协调D. 进度协调10. （ ）是实现有效进度控制的关键。A. 组织协调B. 加强领导C. 落实责任D. 主动控制11. 当采用 S曲线比较法时 , 如果实际进度点位于计划S曲线的右侧 , 则该点与计划 S曲线的垂直距离表明实际进度比计划进度( ) A. 超前的时
19、间B. 拖后的时间C. 超额完成的任务量D. 拖欠的任务量12. 正式进行工程的建筑、安装之前，预先确定工程的建设规模、主要设备配精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 16 页学习必备欢迎下载置、施工组织设计的合同是（）。A. 工程勘察合同B. 工程设计合同C. 工程施工合同D. 工程监理合同13. 通过增加风险单位以减轻总体风险的压力, 这种方法属于 ( ) A. 风险预防B. 风险分离C. 风险分散D. 风险转移14. 从费用构成的要素方面考虑, 首先应降低 ( ) A. 人工费B. 材料费C. 机械使用费D. 管理费15
20、. 竣工图绘制时，属于效果指标的是（）。A. 劳动力消耗指标B. 材料消耗指标C. 成本指标D. 产值利润率二、多项选择题（本大题共40 分，共 10 小题，每小题 4 分）1. 按项目规模分类 , 将项目分为 ( ) A. 大项目B. 中等项目C. 工业项目D. 农业项目E. 小项目2. 工程项目管理系统结构主要由( ) 构成A. 工程建设项目管理的多目标性B. 项目管理的职能C. 工程项目管理组织D. 工程项目管理的任务E. 工程建设项目的多阶段性3. 施工项目现场指从事工程施工活动经批准占用的施工场地. 该场地包括 ( ) A. 红线以内占用的建筑用地B. 红线以内占用的施工用地C. 红
21、线以外现场附近经批准占用的临时施工用地D. 红线以外施工场地E. 红线以外 3 米范围的场地4. 技术资料的主要内容应分那几个方面( ) A. 土建B. 安装C. 建设单位D. 设计单位精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 16 页学习必备欢迎下载5. 非常规的协调会议 , 一般有 ( ) A. 信息发布会B. 解决专门问题的会议C. 例会D. 决策会议6. 工程质量的基本要求是 ( ) A. 坚固耐用B. 安全可靠C. 保证使用功能D. 建筑物造型、布置以及室内外装饰要美观、协调、大方7. 回访工程的方式一般有哪三种( )
22、A. 季节性回访B. 技术性的回访C. 保修期满前的回访D. 经济性回访8. 建设工程合同生命期包含的阶段有( ) A. 招标B. 合同形成C. 商签合同D. 工程施工E. 合同执行9. 工程项目实施控制的作用有（）。A. 保证计划的实施和目标的实现B. 及时掌握工程建设项目的进展情况C. 为工程建设项目实施决策提供依据D. 有助于实施计划的优化E. 有利于降低成本10. 建设监理的微观职能有（）。A. 投资控制B. 成本控制C. 工期控制D. 质量控制E. 合同管理三、判断题（本大题共15 分，共 15 小题，每小题 1 分）1. 选用质量保证模式标准建立企业外部质量保证体系时, 一般施工承
23、包企业选用 ISO9003标准.( ) 2. 通常项目经理不直接控制资源和具体工作, 而是由项目经理部的职能人员具体实施控制 .( ) 3. 工程建设项目管理必须保证质量、工期、成本三大目标结构关系的均衡性和合理性 , 以达到三大目标均达到最优化.( ) 4. 在开会之前的事前筹划 , 不属于协调会议的组织内容.( ) 5. 业主不能作出变更工程、修改设计、变更施工顺序、选择分包商等的指令.( ) 6. 要研究材料节约的技术措施和组织措施. 其中技术措施比组织措施见效快、精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 16 页学习必备
24、欢迎下载效果大 . 7. 对施工承包企业进行质量体系认证的对象是工程实体.( ) 8. 企业劳务部门与项目经理部签订劳务合同的内容中, 关键内容是双方的管理责任.( ) 9. 投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件, 为要约邀请.( ) 10. 工程一切险多数由业主负责投保.( ) 11. 项目经理部没有材料采购供应权（）。12. 项目手册属于正式沟通（）。13. 索赔是一种未经对方的单方行为。（）14. 地下室施工缝、变形缝属于建筑工程隐蔽工程验收项目。（）15. 项目管理主要采用目标管理。（）答案：一、单项选择题（ 45 分，共 15 题，每小题 3 分）1. D 2.
25、C 3. B 4. C 5. D 6. C 7. D 8. D 9. C 10. A 11. D 12. B 13. C 14. B 15. D 二、多项选择题（ 40 分，共 10 题，每小题 4 分）1. ABE 2. ABE 3. ABC 4. ABCD 5. ABD 6. ABCD 7. ABC 8. BE 9. ABCD 10. ACDE 三、判断题（ 15 分，共 15 题，每小题 1 分）1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 2011年 12 月考试工程项目管理第三次作业一、单项选择题（本大题共40 分，共 20 小
26、题，每小题 2 分）1. 债权人决定将合同中的权利转让给第三人时,( ). A. 需征得对方同意B. 不需征得对方同意 , 但应办理公证手续C. 无需征得对方同意 , 也不必通知对方D. 无需征得对方同意 , 但需通知对方2. BOT 方式一般适用于 ( ) A. 工业项目B. 农业项目C. 基础设施项目D. 教育项目3. 项目与其他常规运作的最大区别是（）精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 16 页学习必备欢迎下载A. 重复性B. 连续性C. 一次性D. 规律性4. （ ）是指债务人或第三人不转移对抵押财产的占有，将该财
27、产作为债权的保证。A. 保证B. 抵押C. 质押D. 留置5. 风险是一种客观存在的、损失的发生具体（）的状态。A. 确定性B. 可预测性C. 可估量性D. 不确定性6. 下列属于由业主方原因引起索赔的是（）。A. 施工中遇到地下文物或构筑物B. 指定分包商违约C. 工程质量要求过高D. 对承包商的施工进行不合理干预7. CM 方式中的 CM 项目管理者会在 ( ) 就参与到项目管理中来 . A. 立项阶段B. 可行性研究阶段C. 设计阶段D. 施工阶段8. （ ）是指建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。A. 主控项目B. 一般项目C. 检验项目D. 检验批9.
28、 安全控制的重点是（）。A. 材料B. 人C. 机械D. 施工现场10. 不属于非语言沟通的是（）。A. 电子邮件B. 备忘录C. 互联网系统D. 演讲11. 项目经理的基本工作不包括（）。A. 负责项目的招投标B. 严格管理财务支出精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 16 页学习必备欢迎下载C. 积极推广新技术D. 对项目质量进行控制12. 在各种协调中 ,( )具有独特的地位 , 它是其它协调有效性的保证A. 目标协调B. 技术协调C. 组织协调D. 进度协调13. （ ）是实现有效进度控制的关键。A. 组织协调B.
29、加强领导C. 落实责任D. 主动控制14. 广义的工程项目安全管理应该包括( ). A. 健康B. 安全C. 环境保护D. 健康、安全和环境保护15. 用来逐步深入地研究和讨论质量问题，寻找其影响因素，以便从重要的因素着手进行解决的一种工具是（）。A. 排列图B. 控制图C. 相关图D. 因果分析图16. 工程项目是一种（）和建设行为相结合的投资项目。A. 投资行为B. 管理行为C. 监督行为D. 控制行为17. 正式进行工程的建筑、安装之前，预先确定工程的建设规模、主要设备配置、施工组织设计的合同是（）。A. 工程勘察合同B. 工程设计合同C. 工程施工合同D. 工程监理合同18. 工程分包
30、可以属于 ( ) 的手段 . A. 风险预防B. 风险分离C. 风险分散D. 风险转移19. 从费用构成的要素方面考虑, 首先应降低 ( ) A. 人工费B. 材料费C. 机械使用费D. 管理费精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 16 页学习必备欢迎下载20. 建设单位应当自领取施工许可证之日起( ) 内组织开工 . A. 一个月B. 两个月C. 三个月D. 四个月二、多项选择题（本大题共40 分，共 10 小题，每小题 4 分）1. 按在生产中的作用划分 , 建筑材料可分为 ( ) A. 主要材料B. 辅助材料C. 其他
31、材料D. 设备材料E. 周转材料2. 采用财务措施处理风险的方法有( ) A. 风险的财务转移B. 风险分散C. 风险自留D. 风险准备金E. 自我保险3. 工程项目管理系统结构主要由( ) 构成A. 工程建设项目管理的多目标性B. 项目管理的职能C. 工程项目管理组织D. 工程项目管理的任务E. 工程建设项目的多阶段性4. 施工项目的成本分为 ( ) A. 直接成本B. 直接工程费C. 间接费D. 间接成本E. 税金5. 施工项目现场指从事工程施工活动经批准占用的施工场地. 该场地包括 ( ) A. 红线以内占用的建筑用地B. 红线以内占用的施工用地C. 红线以外现场附近经批准占用的临时施工
32、用地D. 红线以外施工场地E. 红线以外 3 米范围的场地6. 回访工程的方式一般有哪三种( ) A. 季节性回访B. 技术性的回访C. 保修期满前的回访D. 经济性回访7. 建设工程合同生命期包含的阶段有( ) A. 招标B. 合同形成精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 16 页学习必备欢迎下载C. 商签合同D. 工程施工E. 合同执行8. 工程项目实施控制的作用有（）。A. 保证计划的实施和目标的实现B. 及时掌握工程建设项目的进展情况C. 为工程建设项目实施决策提供依据D. 有助于实施计划的优化E. 有利于降低成本9
33、. 工程建设项目质量的特点有（）。A. 影响质量的因素多B. 设计原因引起的质量问题显著C. 容易产生质量变异D. 容易产生第一、第二类判断错误E. 工程产品不能解体、拆卸，质量终检局限大10. 一般来说，风险具备（）要素。A. 事件B. 事件发生的概率C. 事件的影响D. 风险原因E. 管理不善三、判断题（本大题共20 分，共 10 小题，每小题 2 分）1. 选用质量保证模式标准建立企业外部质量保证体系时, 一般施工承包企业选用 ISO9003标准.( ) 2. 要研究材料节约的技术措施和组织措施. 其中技术措施比组织措施见效快、效果大 . 3. 中修的目的是消除操作人员无力排除的突然故障
34、、个别零件损坏, 或一般事故性损坏等问题 .( ) 4. 管理跨度是指从最高管理者到最低层操作者的等级层次的数量.( ) 5. 项目基本状况的信息 , 一般有项目的实际工期、成本、质量信息等.( ) 6. 投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件, 为要约邀请.( ) 7. 工程一切险多数由业主负责投保.( ) 8. 项目手册属于正式沟通（）。9. 临时设施摊销费属于直接成本的内容。（）10. 项目管理主要采用目标管理。（）答案：一、单项选择题（ 40 分，共 20 题，每小题 2 分）1. D 2. C 3. C 4. B 5. D 6. B 7. C 8. A 9. D 1
35、0. D 11. A 12. C 13. A 14. D 15. D 16. A 17. B 18. D 19. B 20. C 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页，共 16 页学习必备欢迎下载二、多项选择题（ 40 分，共 10 题，每小题 4 分）1. ABC 2. ACDE 3. ABE 4. AD 5. ABC 6. ABC 7. BE 8. ABCD 9. ABCDE 10. ABCD 三、判断题（ 20 分，共 10 题，每小题 2 分）1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页，共 16 页