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1、2022年工厂劳动竞赛自荐材料*二季度劳动竞赛自荐材料 二季度，我厂在分公司的正确领导下，根据分公司总体工作部署，结合本厂实际，以为氧化铝生产供应合格的蒸汽和牢靠的电能为宗旨，扎实开展好“保持*党员先进性教化活动”及“追求卓越百分百活动”，在全厂员工中培育“追求卓越，寓卓越于平凡；从我做起，微小处见精神”的*工作理念，带领全厂员工严格管理，扎实工作，迎难而上，克服了煤资源紧缺、气候恶劣等诸多不利因素，确保了各项工作顺当开展和生产经营任务顺当完成，成功实现了时间过半任务过半。 一、生产任务完成状况 蒸汽产量：安排 123.37 吨，实际完成129.0675吨，为季进度安排的104.62%；较去年
2、同期增加23084吨。 外供蒸汽：安排947800吨，实际完成971245吨，为季进度安排的102.47%；较去年同期增加25250吨。 自发电量：安排9100万kwh，实际完成9835.368万kwh，为季进度安排的108.08%；较去年同期增加641.22万kwh。 转供电量：安排14180万kwh，实际完成15027.567万kwh，为季进度安排的105.98%；较去年同期增加929.934万kwh。 各项消耗指标显著下降，其中，蒸汽煤耗安排为194.9kg/t-汽，实际完成191.11kg/t-汽，比安排下降3.79 kg/t-汽；蒸汽电耗安排为28.99kwh/t-汽，实际完成28.
3、97 kwh/t-汽，比安排降低0.02 kwh/t-汽。 供汽合格率安排99%，实际完成指标为100%。 二、二季度完成的主要工作 二季度，我厂紧紧围绕稳定供汽、平安牢靠发供电，确保为氧化铝生产供应优质服务这一宗旨任务，针对生产运行、平安管理、设备管理、原煤收购、创建精益生产模式、推行清洁生产等工作重点开展工作，取得了肯定成果。LocALhOsT 加强了生产运行管理，确保生产稳定进行。通过加强生产的运行管理，正确行使好各项生产指令，对清扫、系统切换、倒停等重大作业，严格根据作业安排执行，并在生产运行部的统一指挥下，随时加强与*的联系，确定最佳运行方式。同时，针对9、10#锅炉炉水ph值超标，
4、每班加入大量的氨水仍旧难以保证炉水ph值达标的问题，组织技术人员进行攻关，通过对氨泵出口二次门的调整，溶出回水、汽轮机凝聚水进除氧器运行方式的摸索，找出了平衡9、10#炉ph值的最优运行方式，并对9、10#炉的连排开度作了严格规定，使氨水消耗从每班75升降低到10升左右，保证了9、10#炉的ph值稳定限制在合格的要求范围内，确保了锅炉平安运行，取得了显著效果。 仔细抓好设备的安排检修、大修、更新改造及设备“四达标”工作，为生产的正常稳定创建良好条件。完成了9#锅炉多项改造和检修任务；完成了1#炉、3#炉、5#炉、6#炉中修；完成了3#、8#机大修任务。加强了设备的无泄漏治理，抓好了供电系统设备
5、及锅炉、汽机等各种设备的清扫、检修、维护，为生产的平安稳定运行创建了良好条件。同时，通过制定设备定修基准，修订完善了设备的点检、巡检和润滑维护基准并下发实施，为下一步设备管理工作打下了基础。 进一步强化平安管理工作，实现了平安文明生产。一是抓好了健康平安环境管理体系的贯标工作，使体系运行更具有效性、适应性、符合性。4月28日，我厂hse管理体系通过了分公司内审，分厂针对内审中检查出来的不符合及问题点进行了督促整改。6月22日，通过了*总部的内审，显示我厂hse管理体系运行良好。二是仔细落实平安生产“三个到位、四方汇签、五个确认”，把平安管理的重点工作放在班组和生产现场，下发了*平安活动质量评估
6、方法，对14个班组进行了平安活动的评估，使平安活动在班组中得到扎实、有效的开展。三是结合“平安生产月”活动，广泛开展了群众性的“安康杯”平安学问竞赛活动，营造了深厚的学平安讲平安的良好氛围。通过各种平安活动的有效开展，切实落实了“八抓促生产”（抓制度、抓管理，促生产；抓教化、抓培训，促生产；抓竞赛、抓活动，促生产；抓班组、抓基础，促生产），在全厂形成了“人人会平安，事事讲平安”的格局，广阔员工的责任心和使命感不断增加，平安事故发生的各种潜在因素得到有效抑制，实现了“杜绝工亡、重伤，力争轻伤事故为零”的平安生产管理目标。 以实施清洁生产为重点，进一步加强环境治理工作。作为分公司清洁生产唯一审核试
7、点单位，为确保审核工作的顺当实施，我厂成立了清洁生产领导小组和工作组，4月初将学习资料下发到各班组。在科室和车间的相互协作下，4月份完成了企业现状调查和分析工作，并完成了清洁生产方案的首次征集工作，共征集到 100余条方案，通过对各方案的综合分析和完善，制定了*清洁生产审核实施方案，并着手组织实施。通过探讨，将能耗高、污染物排放量较大锅炉车间和浓缩车间作为清洁生产的突破口。经分析论证，实行切实有效措施进一步调整优化18锅炉燃烧，以削减飞灰可燃物含量，降低成本。为了提高锅炉热效率，我厂于6月初提出了实行有效措施，有安排、分步骤，进一步优化18锅炉燃烧调整，努力降低飞灰可燃物。6月首选3台锅炉1#
8、、4#、7#锅炉作为调整试点，摸索最经济运行方式，努力将飞灰可燃物降低至8以下。在这3台锅炉优化调整见成效后，将接着抓好另外5台锅炉的优化调整，切实降低飞灰可燃物含量，以达到降低生产成本，削减环境污染的目的，确保烟气达标排放和浓缩污水稳定实现“零排放”。 加强原煤的收储管理，确保锅炉用煤的数量和质量。通过加大进厂原煤的监控力度，二季度现场扣罚原煤529.28吨，开发新供煤户24户，对业绩不好的煤主进一步进行限量和停户处理，取得良好效果。通过加强原煤的收储管理，截止6月底，原煤库存量达到了8万吨以上的平安储量，为生产的平安进行创建了条件。 创建精益生产模式有序推动。为保证该项工作的日常进度，形成了精益生产例会制度，刚好解决在例会上提出的难点和须要相关科室帮助解决生产实际问题；针对设备陈旧、老化，精益生产首先从设备抓起，该厂制定了设备清扫点检基准表，明 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页