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1、2022年劳动竞赛总结材料(LJ05) 劳动竞赛总结材料(LJ05)劳动竞赛总结材料根据成德南高速马路有限公司的要求，我LJ05合同段项目部制定了祥细劳动竞赛实施方案，并在项目部领导班子的统一支配和布置下，在阴雨源源不断的六月，我合同段如期开展了六月劳动竞赛活动，并取得了骄人成果，下面是我合同段在六月劳动竞赛活动期间取得的一些成果及一些做法一、取得的成果在六月大干劳动竞赛活动期间，我标段安排及完成状况为：安排产值1400万元，实际完成923万元，完成占安排65.9%。完成的实物工程量为：路基土石方33.2万m3，软基处理砂砾石垫层1.8万m3，涵洞0.6道，桥梁桩基110m，桥梁下部构造105
2、m3，隧道中导洞进洞40m。二、劳动竞赛的一些做法1、项目部党建与生产互动，充分发挥党员的先锋模范作用会战期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动。在本次施工会战中，全体党员为广阔参战员工做出了榜样，如：雨多路泞，材料无法进场，作业队的党员们冒雨用山体爆破石方铺垫道路；负责桥梁方面的技术方面的党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导；会战期间机械设备修理人员相对不足，项目部懂机械修理的几位党员干部主动请缨协作抢修；负责涵洞通道施工的党员干部在当地潮湿的气候条件里早出晚归，坚持在施工现场，层层把关，通过发挥党员的模范先锋作用，为大战掀起高潮注入了活力。2、抓
3、住机遇合理支配，形成全员参加会战氛围，掀起施工会战高潮，确保了会战目标的实现六月大战动员会后，项目部结合实际，仔细分析了六月会战的形势，周密地制定了总体安排支配，成立了以项目经理为首的六月会战领导组，制定了平安、质量及进度的保证措施和方法。在平安生产施工限制方面项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级平安网；完善平安技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有平安记录；在各施工作业工点设置专职平安员，确保技术权威、平安到位、质量放心。大家都知道平安责任重于泰山，平安就是效益，形成了没有平安员或责任人在场的状况下不准进行施工的管理模式。在质量限制方面项目部建立QC攻关课题；严格要
4、求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收；加大了质量奖罚制度的力度；同时将现有较强组织实力、业务水平高的6名管理人员充溢到生产一线。分别担当起生产一线的工班长和平安、质量监督员等重要工作岗位上，对加强质量管理起到很大的作用。在工期保证措施及限制方面项目部细心组织筹划，根据任务安排，倒排工期，把六月会战分解为了“10天攻坚战”，“10天大会战”，和“10天大决战”，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣扬力度，要求大家今日的任务肯定要做完，不得拖欠，如遇特别状况没有完成，在短时间内肯定要补上。同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满意施工要求的一律换岗，大力做
5、到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避开了返工，节约了时间，确保了施工进度。3、按章操作，奖惩分明，形成人人争当先进，争当尖兵的浓烈责随意识六月会战中，项目部拿出一万元的资金作为六月会战的嘉奖资金。对于每天坚守在施工现场，在六月会战中的工作突出人员进行了嘉奖。对违反劳动纪律，造成负面影响的人和事立刻进行罚款。奖罚制度的开展，大大地促进了职（民）工的工作主动性，从而提高了工效，为确保本次会战的胜利奠定了基础。通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的主动努力，在业主和监理单位的指导和支持下，我标段在本次会战期间在平安、质量、进度限制方面都有很大的进步。但是与各兄弟单位相比还存在许多不足之处，以后还要向各兄弟单位多多学习，弥补自身的不足，为保质保量地完成年进度安排施工任务奠定基础。我们有信念在全体职（民）工的共同努力下，在业主和两级监理指导支持下，在以后的工作中再创佳绩。