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1、2022年劳动竞赛总结材料 劳动竞赛总结材料201*年劳动竞赛总结为了充分调动和发挥广阔职工的工作主动性、创建性，促进项目部201*年各项生产任务顺当完成，项目部制定了祥细劳动竞赛实施方案，并在项目部领导班子的统一支配和布置下，大力开展竞赛活动，并取得了肯定的成果，下面是项目部201*年劳动竞赛活动期间取得的一些成果及一些做法一、取得的成果201*年，项目部共实行了3次劳动竞赛，竞赛期间，在项目部全体员工的共同努力下，截止11月13日，项目部共完成产值：个亿，详细工程量为：完成索塔下横梁施工，53节索塔施工（索塔已于10月28日顺当封顶），BZP5#-6#墩承台及墩身施工，主桥9榀墩顶钢箱梁吊
2、装2对斜拉索墩顶挂索；引桥工段完成69根桩基（已于7月18日完成全部桩基施工），13个承台（也于10月20日完成承台施工），22个墩身，875榀砼箱梁吊装；预制场完成796榀砼箱梁预制（砼箱梁预制已于11月11日圆满完工）。二、劳动竞赛的一些做法1、项目部党建与生产互动，充分发挥党员的先锋模范作用劳动竞赛期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动。全体党员为广阔参战员工做出了榜样，如：技术方面的党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导；负责平安、质量监督的党员干部在燥热的气候条件里早出晚归，坚持在施工现场，层层把关，通过发挥党员的模范先锋作用，为大战掀起高潮
3、注入了活力。2、抓住机遇合理支配，形成全员参加会战氛围，掀起施工会战高潮，确保了会战目标的实现201*年年初，项目部结合实际，仔细分析了201*年项目部的生产形势，周密地制定了总体安排支配，成立了以项目经理为首的劳动竞赛领导小组，制定了平安、质量及进度的保证措施和方法。在平安生产施工限制方面项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级平安网；完善平安技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有平安记录；在各施工作业工点设置专职平安员，确保技术权威、平安到位、质量放心。大家都知道平安责任重于泰山，平安就是效益，形成了技术员、平安员旁站的施工管理模式。在质量限制方面项目部建立QC攻关课
4、题；严格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收；加大了质量奖罚制度的力度；同时将现有较强组织实力、业务水平高的名管理人员充溢到生产一线。分别担当起生产一线的工班长和平安、质量监督员等重要工作岗位上，对加强质量管理起到很大的作用。在工期保证措施及限制方面项目部细心组织筹划，根据任务安排，倒排工期，将劳动竞赛的节点目标进行具体分解，并加强资源配置，优选施工队伍的人员配置和机械设备，加大宣扬力度，要求大家今日的任务肯定要做完，不得拖欠。同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满意施工要求的一律换岗，大力做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避开了返工，节
5、约了时间，确保了施工进度。3、按章操作，奖惩分明，形成人人争当先进，争当尖兵的浓烈责随意识201*年的次劳动竞赛，项目部拿出万元作为劳动竞赛嘉奖资金。对于每天坚守在施工现场，在劳动竞赛中工作突出的人员进行了嘉奖。对违反劳动纪律，造成负面影响的人和事立刻进行罚款。奖罚制度的开展，大大地促进了员工的工作主动性，从而提高了工效，为确保本次会战的胜利奠定了基础。在公司的指导和支持下，通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的主动努力，项目部在平安、质量、进度限制方面都有很大的进步。但是与还存在许多不足之处，以后还要多多学习，弥补自身的不足，为保质保量地完成工程整体进度安排施工任务奠定基础。我们有信念在以后的工作中再创佳绩。