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1、某公司人员管理制度(范本) 某公司员工管理制度及流程 第一章总则 第一条为适应公司建设与发展的需要，进一步加强公司员工的管理，明确管理权限及程序，特制定本制度。 第二条适用范围：本制度所指员工，指按照国家有关规定，从大中专院校、人才市场及其它途径，聘用到本公司工作的有关人员(含行政、销售业务、专业技术、工勤及其他类别)。 第三条在公司领导的统一领导下，公司人力资源部负责规划、招聘、聘用、考核、薪酬（待遇）、职务（职位）晋级、退职、档案与劳动合同及劳动关系管理等事项，使用部门具体负责员工的思想、业务和日常管理工作。 第四条除遵照国家有关法律规定外，本公司员工的管理，均依本制度规定办理。 第二章员
2、工管理权限 第五条公司领导确定公司的部门设置和员工编制员额、员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇。 第六条公司人力资源部工作职责为： (一) 协助各部门办理员工招聘、聘用及解聘手续。 (二) 负责管理员工档案资料。 (三) 负责公司员工管理制度的建立、实施和修订。 (四) 负责员工薪资方案的制定、实施和修订。 (五) 负责日常劳动纪律及考勤管理。 (六) 组织公司平时考核及年终考核工作。 (七) 组织公司员工培训工作。 (八) 协助各部门办理员工的任免、晋升、内调、奖惩等相关手续。 (九) 负责公司各项保险、福利制度的办理。 (十) 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编写。 (十一) 根
3、据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。(十二) 负责员工劳动合同的签订及劳动关系的处理。 第七条部门主管的权限：提出部门员工需求计划；对所属员工的任免、考核、去留及晋降提出建议；建议本部门员工待遇方案。 第三章员工需求 第八条每逢运营年度（周期）结束前，人力资源部将下一年度（周期）的员工需求计划表发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写并签字后，上报人力资源部转呈公司领导审批。 第九条公司领导根据各部门所上报的人数，以及公司的投资规划及经营方案，确定公司下一年度员工的规模和部门配置。 第十条公司领导所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理具体招聘事宜。 第四章员工选聘 第十一条各
4、部门根据工作业务发展需要，经公司领导核定的计划内增加员工，应按以下程序进行： (一) 首先考虑进行内部调整，最大限度的发挥现有员工的潜力。 (二) 从公司其他部门调剂适合该岗位需要的员工。 (三) 到人力资源部领取填好员工增补申请表，依次报员工主管、分管公司领导、公司领导审批。 第十二条各部门员额满后如需要增加员工，填好员工增补申请表后，直接报公司领导审批。 第十三条上述员工的申请获得批准后，由人力资源部招聘 所需员工。 第十四条求职员工的应聘，应按以下程序进行： (一) 报名。通过网络、人才市场、相关媒体面向社会公开招聘。凡符合员工基本条件者，持相关材料(本人身份证、学历、学位、执业资格证书
5、、技术资格证书原件及复印件)报名，并填写应聘员工基本情况表。应聘研发技术带头人的应同时说明学科（专业）发展方向、前景及工作开展规划。 (二) 考核。人力资源部负责对应聘员工进行资格审查，如档案、证件审查，并会同用人部门组织实施面试，进行道德思想、业务理论考试和基本技能考核。学部门带头人由公司组织专家组进行面试，主要考察专业技术水平、组织协调能力和学科发展前景。 (三) 体检。由人力资源部统一组织拟聘员工在指定医院或医疗机构进行体检。 (四) 录取。应聘员工考核、体检合格，经公司领导会议研究后，授权由人力资源部负责统一发放员工录取通知书。 第十五条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘员
6、工的材料由人力资源部统一存档备查。 第五章员工报到 第十六条所有招聘录用的新员工正式上班当日先向人力资源部报到。 第十七条 (一) 应聘员工原则上可将档案转入本公司，由公司统一寄存在；如果有特殊情况不能将档案转入的，经人力资源部主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的离职证明； (二) 如果是外地员工须办理完暂住证方可上岗，暂住证的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时交 还本人； (三) 应届毕业生可在毕业前签订就业协议书，在毕业后再办理相关手续。 第十八条 (一) 报到当日，人力资源部应向新员工介绍公司的情况以及有关员工管理规章制度，并由人力资源部负责督促其签订员工入职登记表
7、及试用协议，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。 (二) 办理报到手续领取下列资料： 1、员工手册 2、员工入职登记表（资料卡）（填写并上交） 第十九条新员工办理完报到手续后，即由人力资源部安排到相关部门报到上班； 第二十条人力资源部根据试用协议中的工作级别填写试用期工资通知单，一式两份，一份交财务部，一份由人力资源部备案。 第六章试用 第二十一条新聘员工一般有三个月的试用期。 (一) 新员工试用期间按公司有关规定，可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足3天的员工要求辞职，不发放工资。 (二) 新员工在试用期间旷工1次或迟到、早退累计3次（含）以上者，公司可酌
8、情解聘。 (三) 试用期间工资待遇标准根据公司试用期员工工资标准来执行。 第二十二条试用期的考核 (一) 新员工在试用期满后，人力资源部将员工转正考核 表发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 (二) 部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 (三) 人力资源部根据新员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。 (四) 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 第二十三条正式聘用 用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之前一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该员工转正考核表报请人力资源部主管审批。
9、第二十四条提前结束试用期： (一) 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门主管可以提出提前结束试用期的建议，并将员工转正考核表报请人力资源部、公司领导批准。 (二) 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向人力资源部提交员工转正考核表，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。 第二十五条考核结果的评定 (一) 考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。 (二) 考核结果的评定标准： 1、考
10、核结果75分以上的，按期转正； 2、考核结果6074分的，延长试用期； 3、考核结果低于60分的，试用不合格，不拟聘用； 延长试用期的，最长不超过一个月，如再次考核无明显进步的，一律按试用不合格对待。 第七章员工录用 第二十六条正式聘用的新员工，由人力资源部发给员工聘用合同，由公司主要领导与其签定，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新员工自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。 第二十七条员工聘用合同首次签订期限为一年。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。员工如不续聘，须在聘用期满前15天书面告知人力资源部。 第二十八条人力资源部根据员工聘用合同，填写工资通知单，
11、一式两份，一份交给新员工本人，一份由人力资源部存档。 第八章员工培训 第二十九条为切实提高员工的自身素质和工作技能，公司应举办各种培训，并鼓励员工参加各种业务知识培训。 第三十条员工的培训分为岗前培训、在职培训两种。 (一) 岗前培训由人力资源部负责，内容为：集中学习公司发展情况、规章制度及其他规定，不断提高个人基本素质，养成良好的学习、工作、生活习惯； (二) 业务培训：集中学习业务知识与操作流程。此项培训由各部门自行承担； (三) 部门对员工指定资深相关专人负责带教，部门主管定期检查带教情况，并定期进行理论和技能考核； (四) 员工经部门考核，对达到工作要求并胜任本职者，报请有关职能部门审
12、批后，可安排独立开展工作； (五) 部门根据实际情况制定聘用期内的培训计划，并可根据工作需要安排到相关部门轮训； (六) 条件允许的情况下，公司应每年组织1-2次拓展训练； (七) 鼓励与支持员工学习业务理论和技能，参加公司内业务评比。 第三十二条赔偿标准条款：员工接受培训后如未按照公司服务期要求执行的，应按服务逐月等份递减的原则向公司缴纳培训补偿费。 第九章员工管理 第三十三条员工实行岗位管理 (一) 自觉服从公司和所在部门的管理，遵章守制，按照规定的工作程序进行工作； (二) 保质保量的完成本职工作任务，注重业务、技能学习，不断更新知识，提高业务素质； (三) 积极参加公司和部门组织的业务、公益、娱乐等集体活动； (四) 公司每年对员工进行一次年度综合考评，填写公司员工年度考评表，由人力资源部存档，并作为晋级、晋职、奖惩、续聘和解聘的依据。 第三十四条员工的行政管理 (一) 遵纪守法，认真执行公司各项规章制度，热爱生态农业事业，热爱公司； (二) 在工作和生活中，仪表和着装整洁，保持良好的自身形象； (三) 严格考勤和请销假制度，不得无故迟到和脱岗离岗； (四) 爱护公司财物，自觉同不法行为作斗争； (五) 自觉接受行政职能部门、部门主管的监督。