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1、厂房、办公楼监理方案、技术标、暗标 目录 第一章监理工作概述 一编制说明 二监理范围及内容 三监理目标 四监理依据 五监理组织机构 第二章质量控制方法和措施 第三章进度控制方法和措施 第四章投资控制方法和措施 第五章安全及文明施工管理方法和措施第六章合同管理方法和措施 第七章信息管理方法和措施 第八章组织协调方法和措施 第九章监理工作制度 第十章监理工作重点、难点及措施 第十一章合理化建议 第一章监理工作概述 一、编制说明 本监理方案是根据招标文件相关内容及针对本工程的特点而编制的监理工作计划，并指导今后的日常监理工作。为了更具体地做好监理工作，我们将在接受任务后，根据合同、法律法规、施工图和
2、工程的具体情况，按照有关规定、标准的要求，及时编写切实可行的监理规划及监理实施细则。 二、监理范围及内容 施工阶段质量和进度及投资控制、安全生产监督管理、合同及信息管理、组织协调服务等；保修阶段及总包、分包竣工结算资料的审核等相关监理工作； 三、监理目标 按业主监理委托书和监理合同的要求，监督施工单位严格履行工程承包合同，采取有效措施，使工程达到以下建设目标：质量目标：合格。 进度目标：根据建设方项目规划要求及合同约定。 投资目标：实际投资不超过合同总价（人工、材料价格调 整和工程变更除外）。 文明施工安全生产目标：按施工合同要求。 1、施工准备阶段的监理 1.1认真审查设计图纸和设计文件，做
3、好图纸会审和设计交底的准备工作。 1.2参与编写施工招标文件。 1.3协助建设单位组织施工招标工作。 1.4参与建设单位与中标单位进行合同谈判和签订承包合同。 2、施工阶段的监理 2.1、质量控制 2.1.1确定质量标准，明确质量要求。 2.1.2建立本项目的质量监理控制体系。 2.1.3审查施工单位的资质。 2.1.4督促承包单位建立并完善质量保证体系。 2.1.5检查进场的原材料、半成品的质量。 2.1.6审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案或专项施工方案。 2.1.7进行监理工作交底。 2.1.8参加建设方组织的质量交底和安监交底。 2.1.9认真学审图纸，对图纸上存在的问题提出
4、意见或合理的建议。 2.1.10组织图纸会审与设计文件的交底工作。 2.1.11审查设计变更，做好技术核定的处理工作。 2.1.12采用现场检查、旁站、测量、试验等手段，对施工工艺过程进行质量控制。 2.1.13审核工程测量放线以及有关资料（包括定位放线、平面尺寸、高程控制等）。 2.1.14严格工序交接检查，坚持上道工序不经检查验收合格不准进行下道工序施工的原则，检验合格后签署认可意见后 方可进行下道工序。 2.1.15及时组织隐蔽工程检查验收。 2.1.16审批工程开工报告和复工报告，行使质量监督权和否决权，合理、正确下达停工令。 2.1.17对工程款的支付签署认定意见。 2.1.18建立
5、监理日志。 2.1.19组织现场质量协调会和专题会。 2.1.20参与工程质量事故处理。 2.1.21定期向建设单位报告有关工程质量动态。 2.1.22组织单项、单位工程竣工预验收。 2.1.23提交工程项目质量评估报告，签署项目竣工验收证书。 2.1.24审查竣工图及施工技术资料。 2.1.25整理工程技术文件资料并编目归档。 2.2、进度控制 2.2.1审核施工单位提交的施工总进度计划。 2.2.2审核施工单位提交的施工总平面图。 2.2.3协助建设单位编制由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数及采供计划。 2.2.4审核施工单位定期提交（周、月、季）的进度报告。 2.2.5对工程
6、进度进行动态管理。当实际进度与计划进度有差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：制订保证总工期 不突破的对策措施；制订总工期突破后的补救措施；调整相应 的施工计划及材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织 新的协调和平衡。 2.2.6按合同要求及时进行工程计量验收。 2.2.7办理有关进度、计量方面的签证。 2.2.8 为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认定意见。 2.2.9组织现场协调会和进度计划专题会。 2.2.10定期向建设单位提交监理月报。 2.3、投资控制 2.3.1熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的薄弱部分和环节，从而明确 投资控制的
7、重点。 2.3.2协助建设单位预测工程风险及可能发生索赔的诱因， 制定防范对策，减少索赔的发生。 2.3.3提醒建设单位按合同规定，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。 2.3.4提醒建设单位按合同规定及时提供设计图纸等技术 资料，如期、如质、如量地保证由其负责供应的材料、设备到 现场，避免违约造成索赔条件。 2.3.5按合同规定，及时答复施工单位提出的问题和配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。 2.3.6监理过程中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装 及其它外部协调与配合，避免造成对方索赔的条件。 2.3.7对工程变更、设计修改，事前应进行技术经济
8、合理性分析。 2.3.8严格费用签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、 用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，均 应事先与建设方沟通协商由项目总监理工程师最后核签确认。 2.3.9按合同规定，及时对已完工程进行计量，避免造成未经监理计量认可的被动局面。 2.3.10督促建设方按合同规定，及时向承包方支付进度款，避免造成违约而被索赔的条件。 2.3.11定期地进行工程费用支出分析，并提出控制工程费 用的方案和措施；定期向建设单位报告工程投资动态。 2.3.12审核施工单位提交的工程结算书。 2.3.13公正地处理施工单位提出的索赔。 2.4、安全生产文明施工管理 2.4.1贯彻执行
9、“安全第一，预防为主”的方针，以及国家、地方现行的有关安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的 安全生产的规章和标准。 2.4.2督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健 全安全生产责任制。 2.4.3督促施工单位对工人进行安全生产教育及对分部分 项工程的施工安全技术方案进行技术交底。 2.4.4审查施工单位申报的施工组织设计及安全技术措施 和专项施工方案；审查施工单位申报的事故应急救援预案和安 全文明措施费的使用计划及使用情况。 2.4.5检查并督促施工单位按照安全技术措施和专项施工 方案实施。 2.4.6审查大型起吊设备准用合格证书及特种人员上岗证。 2.4.7检查监督施工现场的消防、夏季防暑、雨季施工、冬季防寒、文明施工、卫生防疫等工作。 2.4.8定期组织安全巡查、发现安全隐患及时发出整改通知，提出处理意见并限期整改。 2.4.9发现违章冒险作业要责令其停止作业，发现严重安全隐患的责令其停工整改；对于不停工、不整改的，及时向建设 单位和建设行政主管部门提出书面报告。 2.5、合同管理 2.5.1协助建设单位起草本工程的有关施工合同，参与合同谈判。