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1、目 录第一章 监理工作概述一 编制制说明二 监理理范围及及内容三 监理理目标四 监理理依据五 监理理组织机机构第二章 质量控控制方法法和措施施第三章 进度控控制方法法和措施施第四章 投资控控制方法法和措施施第五章 安全及文文明施工工管理方方法和措措施第六章 合同管管理方法法和措施施第七章 信息管管理方法法和措施施第八章 组织协协调方法法和措施施第九章 监理工工作制度度第十章 监理工作作重点、难难点及措措施第十一章 合理理化建议议第一章 监理工工作概述述一、编制说说明本监理方案案是根据据招标文文件相关关内容及及针对本本工程的的特点而而编制的的监理工工作计划划，并指指导今后后的日常常监理工工作。为
2、为了更具具体地做做好监理理工作，我我们将在在接受任任务后，根根据合同同、法律律法规、施施工图和和工程的的具体情情况，按按照有关关规定、标标准的要要求，及及时编写写切实可可行的监监理规划划及监监理实施施细则。二、监理范范围及内内容施工阶段质质量和进进度及投投资控制制、安全全生产监监督管理理、合同同及信息息管理、组组织协调调服务等等；保修阶阶段及总总包、分分包竣工工结算资资料的审审核等相相关监理理工作；三、监理目目标按业主监理理委托书书和监理理合同的的要求，监监督施工工单位严严格履行行工程承承包合同同，采取取有效措措施，使使工程达达到以下下建设目目标：质量目标：合格。进度目标：根据建建设方项项目规
3、划划要求及及合同约约定。投资目标：实际投投资不超超过合同同总价（人人工、材材料价格格调整和和工程变变更除外外）。文明施工安安全生产产目标：按施工工合同要要求。1、施工准准备阶段段的监理理1.1认真真审查设设计图纸纸和设计计文件，做做好图纸纸会审和和设计交交底的准准备工作作。1.2参与与编写施施工招标标文件。1.3协助助建设单单位组织织施工招招标工作作。1.4参与与建设单单位与中中标单位位进行合合同谈判判和签订订承包合合同。2、施工阶阶段的监监理2.1、质量控控制2.1.11确定质质量标准准，明确确质量要要求。2.1.22建立本本项目的的质量监监理控制制体系。2.1.33审查施施工单位位的资质质
4、。2.1.44督促承承包单位位建立并并完善质质量保证证体系。2.1.55检查进进场的原原材料、半半成品的的质量。2.1.66审查施施工单位位提交的的施工组组织设计计、施工工技术方方案或专专项施工工方案。2.1.77进行监监理工作作交底。2.1.88参加建建设方组组织的质质量交底底和安监监交底。2.1.99认真学学审图纸纸，对图图纸上存存在的问问题提出出意见或或合理的的建议。2.1.110组织织图纸会会审与设设计文件件的交底底工作。2.1.111审查查设计变变更，做做好技术术核定的的处理工工作。2.1.112采用用现场检检查、旁旁站、测测量、试试验等手手段，对对施工工工艺过程程进行质质量控制制。
5、2.1.113审核核工程测测量放线线以及有有关资料料（包括括定位放放线、平平面尺寸寸、高程程控制等等）。2.1.114严格格工序交交接检查查，坚持持上道工工序不经经检查验验收合格格不准进进行下道道工序施施工的原原则，检检验合格格后签署署认可意意见后方方可进行行下道工工序。2.1.115及时时组织隐隐蔽工程程检查验验收。2.1.116审批批工程开开工报告告和复工工报告，行行使质量量监督权权和否决决权，合合理、正正确下达达停工令令。2.1.117对工工程款的的支付签签署认定定意见。2.1.118建立立监理日日志。2.1.119组织织现场质质量协调调会和专专题会。2.1.220参与与工程质质量事故故
6、处理。2.1.221定期期向建设设单位报报告有关关工程质质量动态态。2.1.222组织织单项、单单位工程程竣工预预验收。2.1.223提交交工程项项目质量量评估报报告，签签署项目目竣工验验收证书书。2.1.224审查查竣工图图及施工工技术资资料。2.1.225整理理工程技技术文件件资料并并编目归归档。2.2、进进度控制制2.2.11审核施施工单位位提交的的施工总总进度计计划。2.2.22审核施施工单位位提交的的施工总总平面图图。2.2.33协助建建设单位位编制由由建设单单位供应应材料、设设备的需需用量及及供应时时间参数数及采供供计划。2.2.44审核施施工单位位定期提提交（周周、月、季季）的进
7、进度报告告。2.2.55对工程程进度进进行动态态管理。当当实际进进度与计计划进度度有差异异时，在在分析原原因的基基础上采采取以下下措施：制订保保证总工工期不突突破的对对策措施施；制订总总工期突突破后的的补救措措施；调整相相应的施施工计划划及材料料设备、资资金供应应计划等等，在新新的条件件下组织织新的协协调和平平衡。2.2.66按合同同要求及及时进行行工程计计量验收收。2.2.77办理有有关进度度、计量量方面的的签证。2.2.88 为工工程进度度款的支支付签署署进度、计计量方面面的认定定意见。2.2.99组织现现场协调调会和进进度计划划专题会会。2.2.110定期期向建设设单位提提交监理理月报。
8、 2.3、投投资控制制2.3.11熟悉设设计图纸纸、设计计要求、标标底标书书，分析析合同价价构成因因素，明明确工程程费用最最易突破破的薄弱弱部分和和环节，从从而明确确投资控控制的重重点。2.3.22协助建建设单位位预测工工程风险险及可能能发生索索赔的诱诱因，制制定防范范对策，减减少索赔赔的发生生。2.3.33提醒建建设单位位按合同同规定，如如期提交交施工现现场，使使其能如如期开工工、正常常施工、连连续施工工，避免免违约造造成索赔赔条件。2.3.44提醒建建设单位位按合同同规定及及时提供供设计图图纸等技技术资料料，如期期、如质质、如量量地保证证由其负负责供应应的材料料、设备备到现场场，避免免违约
9、造造成索赔赔条件。2.3.55按合同同规定，及及时答复复施工单单位提出出的问题题和配合合要求，避避免造成成违约和和对方索索赔的条条件。2.3.66监理过过程中主主动搞好好设计、材材料、设设备、土土建、安安装及其其它外部部协调与与配合，避避免造成成对方索索赔的条条件。2.3.77对工程程变更、设设计修改改，事前前应进行行技术经经济合理理性分析析。2.3.88严格费费用签证证。凡涉涉及经济济费用支支出的停停窝工签签证、用用工签证证、使用用机械签签证、材材料代用用和材料料调价等等的签证证，均应应事先与与建设方方沟通协协商由项项目总监监理工程程师最后后核签确确认。2.3.99按合同同规定，及及时对已已
10、完工程程进行计计量，避避免造成成未经监监理计量量认可的的被动局局面。2.3.110督促促建设方方按合同同规定，及及时向承承包方支支付进度度款，避避免造成成违约而而被索赔赔的条件件。2.3.111定期期地进行行工程费费用支出出分析，并并提出控控制工程程费用的的方案和和措施；定期向向建设单单位报告告工程投投资动态态。2.3.112审核核施工单单位提交交的工程程结算书书。2.3.113公正正地处理理施工单单位提出出的索赔赔。2.4、安安全生产产文明施施工管理理2.4.11贯彻执执行“安全第第一，预预防为主主”的方针针，以及及国家、地地方现行行的有关关安全生生产的法法律、法法规，建建设行政政主管部部门
11、的安安全生产产的规章章和标准准。2.4.22督促施施工单位位落实安安全生产产的组织织保证体体系，建建立健全全安全生生产责任任制。2.4.33督促施施工单位位对工人人进行安安全生产产教育及及对分部部分项工工程的施施工安全全技术方方案进行行技术交交底。2.4.44审查施施工单位位申报的的施工组组织设计计及安全全技术措措施和专专项施工工方案；审查施施工单位位申报的的事故应应急救援援预案和和安全文文明措施施费的使使用计划划及使用用情况。2.4.55检查并并督促施施工单位位按照安安全技术术措施和和专项施施工方案案实施。2.4.66审查大大型起吊吊设备准准用合格格证书及及特种人人员上岗岗证。2.4.77检
12、查监监督施工工现场的的消防、夏夏季防暑暑、雨季季施工、冬冬季防寒寒、文明明施工、卫卫生防疫疫等工作作。2.4.88定期组组织安全全巡查、发发现安全全隐患及及时发出出整改通通知，提提出处理理意见并并限期整整改。2.4.99发现违违章冒险险作业要要责令其其停止作作业，发发现严重重安全隐隐患的责责令其停停工整改改；对于于不停工工、不整整改的，及及时向建建设单位位和建设设行政主主管部门门提出书书面报告告。2.5、合合同管理理2.5.11协助建建设单位位起草本本工程的的有关施施工合同同，参与与合同谈谈判。2.5.22建立合合同实施施保证体体系，督督促施工工单位按按合同施施工。协协助建设设单位完完成合同同
13、义务和和责任，协协调各方方面合同同的实施施。2.5.33跟踪检检查合同同的执行行情况，预预见可能能导致违违约的因因素，提提出合同同实施方方面的改改进建议议，协助助建设单单位处理理与本工工程有关关的索赔赔和合同同纠纷事事宜。2.6、信信息管理理2.6.11建立工工程会议议和资料料管理制制度。2.6.22负责项项目各类类信息的的收集、整整理和归归档保管管。2.6.33充分利利用计算算机辅助助管理手手段，实实现信息息资源共共享，提提升监理理工作水水平。2.7、现现场组织织协调方方案2.7.11协调建建设单位位与施工工单位之之间、各各施工单单位之间间的相互互配合关关系，保保持参与与建设各各方工作作上的
14、协协调与配配合。2.7.22协调处处理建设设各方的的关系问问题，促促使各方方相互配配合，分分工协作作，为顺顺利履行行合同义义务、保保证项目目建设目目标的实实现创造造条件。2.7.33协调的的方式：定期召召开现场场例会、协协调各方方关系与与工作；通过书书面指令令，协调调各方关关系与工工作；采用约约谈方式式，解决决工程建建设中的的个别、特特殊的问问题；加强平平时的沟沟通，通通过巡视视检查，进进行预控控。2.8、其其他服务务接受建设单单位委托托，处理理上述未未包括的的其他与与本工程程项目有有关的事事宜。如如协助建建设单位位办理各各项手续续，以及及配合业业主培训训工程技技术人员员等。3、保修阶阶段的监
15、监理内容容3.1根据据国家发发改委、建建设部【220077】6770号文文建设设工程监监理与相相关服务务收费管管理规定定，保保修阶段段的监理理应在监监理合同同中约定定，并明明确保修修阶段监监理工作作的时间间、范围围和内容容。3.2建设设部【220000】800号令房房屋建筑筑工程质质量保修修办法规规定，在在正常使使用条件件下，房房屋建筑筑工程的的最低保保修期限限为：3.2.11地基基基础工程程和主体体结构工工程，为为设计文文件规定定的该工工程的合合理使用用年限；3.2.22屋面防防水工程程、有防防水要求求的卫生生间、房房间和外外墙面的的防渗漏漏，为55 年；3.2.33供热与与供冷系系统，为为
16、2个采采暖期、供供冷期；3.2.44电气管管线、给给排水管管道、设设备安装装为2年年；3.2.55装修工工程为22年；3.2.66其他项项目的保保修期限限由建设设单位和和施工单单位约定定。3.3协助助建设单单位和施施工单位位签订工工程质量量保修书书，明确确保修范范围、保保修期限限和保修修责任。3.4出现现工程质质量缺陷陷时，监监理人员员应与施施工单位位人员共共同对质质量缺陷陷进行检检查和记记录。3.5审查查施工单单位对工工程质量量缺陷维维修技术术方案，并并签署审审查意见见。3.6发生生涉及结结构安全全的质量量缺陷，建建设单位位或施工工单位，应应当立即即向建设设行政主主管部门门报告，采采取安全全
17、防护措措施。原原设计单单位提出出保修方方案，施施工单位位负责保保修。3.7监理理人员对对施工单单位修复复的工程程进行跟跟踪检查查，合格格后签认认。3.8建设设单位组组织相关关人员对对施工单单位的修修复工程程进行验验收。3.9监理理人员组组织有关关人员客客观、公公正的对对工程质质量缺陷陷修复的的责任确确定归属属；不是是施工单单位责任任的应核核实修复复工程的的费用，签签署工程程款支付付证书，报报建设单单位。四、监理依依据1.工程监监理委托托合同。2.设计图图纸和国国家及地地方现行行建设法法规、规规范、标标准等文文件。3.工程承承发包合合同，以以及其它它依法订订立的与与本工程程有关的的合同。4.项目
18、招招投标标标书。5.与工程程有关的的技术资资料和文文件6.工程地地质勘察察报告7.国家及及地方相相关标准准：7.1建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-200137.2建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GBB502202-200027.3砌砌体工程程施工质质量验收收规范GGB5002033-200117.4混混凝土工工程施工工质量验验收规范范GBB502204-201157.5钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范GBB502205-200017.6钢钢结构焊焊接规范范GB5006611-200117.7建建筑施工工安全检检查标准准JGGJ599-200117.8
19、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-2200557.9屋屋面工程程质量验验收规范范GBB502207-201127.10建建筑节能能工程施施工质量量验收规规范GGB5004111-200077.11建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GGB5002099-200107.12建建筑装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范GBB502210-200017.13建建筑机械械使用安安全技术术规程JJGJ333-2201227.14建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JJGJ880-2201667.15建建筑施工工现场环环境与卫卫生标准准JGGJ1446-2201337.16建建筑电
20、气气工程施施工质量量验收规规范GGB5003033-200157.17建建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GBB502242-200027.18火火灾自动动报警系系统施工工及验收收规范GB50166-20077.19建建设工程程文件归归档规范范GBB/T5503228-2201447.20建建设工程程监理规规范GGB/TT503319-201138.各级主主管部门门的文件件要求五、监理组组织机构构1、监理机机构组织织形式按照项目的的目标和和业主的的要求，监监理方在在建设现现场设立立项目监监理部，实实行项目目总监负负责制，对对本工程程质量、进进度、投投资和安安全文明明进行全全方位
21、监监控。2、监理机机构人员员配备总监：1人人专业监理工工程师：2人(土建专专业1人人，水电电安装专专业1人人)监理员：33人（土土建专业业2人，水水电安装装专业11人）3、人员进进退场计计划 根据本本工程规规模、特特点，本本监理机机构所有有监理人员员自工程程开工进进场至竣竣工退场场全过程程进行监监理服务务；4、监理人人员职责责4.1总监监理工程程师职责责4.1.11确定项项目监理理机构人人员及其其岗位职职责；4.1.22组织编编制监理理规划，审审批监理理实施细细则；4.1.33根据工工程进展展情况安安排监理理人员进进场，检检查监理理人员工工作，调调换不称称职监理理人员；4.1.44组织召召开监
22、理理例会；4.1.55组织审审核分包包单位资资格；4.1.66组织审审查施工工组织设设计、（专专项）施施工方案案、应急急救援预预案；4.1.77审查开开复工报报审表，签签发开工工令、工工程暂停停令和复复工令；4.1.88组织检检查施工工单位现现场质量量、安全全生产管管理体系系的建立立及运行行情况；4.1.99组织审审核施工工单位的的付款申申请，签签发工程程款支付付证书，组组织审核核竣工结结算；4.1.110组织织审查和和处理工工程变更更；4.1.111调解解建设单单位与施施工单位位的合同同争议，处处理费用用与工期期索赔；4.1.112组织织验收分分部工程程，组织织审查单单位工程程质量检检验资料
23、料；4.1.113审查查施工单单位的竣竣工申请请，组织织工程竣竣工预验验收，组组织编写写工程质质量评估估报告，参参与工程程竣工验验收；4.1.114参与与或配合合工程质质量安全全事故的的调查和和处理；4.1.115组织织编写监监理月报报、监理理工作总总结，组组织整理理监理文文件资料料。4.2专业业监理工工程师职职责4.2.11参与编编制监理理规划，负负责编制制监理实实施细则则；4.2.22审查施施工单位位提交的的涉及本本专业的的报审文文件，并并向总监监理工程程师报告告；4.2.33参与审审核分包包单位资资格；4.2.44指导、检检查监理理员工作作，定期期向总监监理工程程师报告告本专业业监理工工
24、作实施施情况；4.2.55检查进进场的工工程材料料、设备备、构配配件的质质量；4.2.66验收检检验批、隐隐蔽工程程、分项项工程；4.2.77处置发发现的质质量问题题和安全全事故隐隐患；4.2.88进行工工程计量量；4.2.99参与工工程变更更的审查查和处理理；4.2.110填写写监理日日志，参参与编写写监理月月报；4.2.111收集集、汇总总、参与与整理监监理文件件资料；4.2.112参与与工程竣竣工预验验收和竣竣工验收收。4.3监理理员职责责4.3.11检查施施工单位位投入工工程的人人力、主主要设备备的使用用及运行行状况；4.3.22进行见见证取样样；4.3.33复核工工程计量量有关数数据
25、；4.3.44检查和和记录工工艺过程程或施工工工序；4.3.55处置发发现的施施工作业业问题；4.3.66记录施施工现场场监理工工作情况况。第二章 质量控控制方法法和措施施一、质量目目标分解解本项目的质质量目标标为：一一次性验验收合格格（达到到发包人人与承包包人合同同中约定定的设计计、规范范、质量量和技术术标准）。单位工程质质量验收收合格的的前提是是：所含含分部工工程的质质量均合合格；分分部工程程合格的的前提是是子分部部工程质质量均合合格；子子分部工工程质量量合格的的前提是是分项工工程质量量均合格格；分项项工程质质量合格格的前提提是检批批工程质质量均合合格；质质量控制制资料完完整，主主要功能能
26、项目的的抽查结结果应符符合相关关专业质质量验收收规范的的规定。根据建筑筑工程施施工质量量验收标标准，将将本项目目的质量量目标分分解为分分部工程程、子分分部工程程、检验验批，具具体如下下表：分部工程子分部工 程分项工程检验批名称称检验批数质量目标基础工程土方开挖、回填填土方开挖、回回填分项项工程检检验批合格混凝土基础础模板模板分项工工程（现现浇结构构模板安安装）检检验批合格模板分项工工程（现现浇结构构模板拆拆除）检检验批合格钢筋钢筋分项工工程（原原材料、钢钢筋加工工）检验验批合格钢筋分项工工程（钢钢筋连接接、安装装）检验验批合格混凝土混凝土分项项工程（原原材料、配配合比设设计）检检验批合格混凝土
27、分项项工程（混混凝土施施工）检检验批合格现浇结构现浇结构分分项工程程（结构构施工）检检验批合格主体结构混凝土结构构模板（按楼楼层划分分检验批批）模板分项工工程（现现浇结构构模板安安装）检检验批合格模板分项工工程（现现浇结构构模板拆拆除）检检验批合格钢筋（按楼楼层划分分检验批批）钢筋分项工工程（原原材料、钢钢筋加工工）检验验批合格钢筋分项工工程（钢钢筋连接接、安装装）检验验批合格混凝土（按按楼层划划分检验验批）混凝土分项项工程（原原材料、配配合比设设计）检检验批合格混凝土分项项工程（混混凝土施施工）检检验批合格现浇结构现浇结构分分项工程程（结构构施工）检检验批合格钢结构钢结构焊缝缝钢结构焊接接分
28、项工工程检验验批合格紧固件连接接钢结构（紧紧固件连连接）分分项工程程检验批批合格钢结构安装装钢结构（构构件组装装）分项项工程检检验批合格压型金属板板安装压型金属板板安装分分项工程程检验批批合格复合金属板板安装复合金属板板墙安装装分项工工程检验验批合格钢结构涂装装钢结构涂装装分项工工程检验验批合格砌体结构砖砌体砖砌体检验验批合格装饰楼地面垫层、砂浆浆、砼面面层垫层分项工工程检验验批合格砂浆、砼面面层分项项工程检检验批合格抹灰一般抹灰一般抹灰分分项工程程检验批批合格门窗门窗安装 门窗窗玻璃安安装、金属门窗安安装分项项工程（塑塑钢）检检验批合格涂饰水性涂料涂涂饰水性涂料涂涂饰分项项工程检检验批合格护
29、栏和护手手制作与与安装护栏和护手手制作与与安装分分项工程程检验批批合格屋面卷材防水层层保温层屋面保温层层分项工工程检验验批合格屋面找平层层分项工工程检验验批合格卷材防水层层屋面卷材防防水层分分项工程程检验批批合格细部构造细部构造分分项工程程检验批批合格给水排 水水室内给水给水管道安安装给水管道安安装分项项工程检检验批合格消火栓安装装消火栓安装装分项工工程检验验批合格给水设备安安装给水设备安安装分项项工程检检验批合格室内排水排水管道安安装排水管道安安装及配配件分项项工程检检验批合格雨水管道安安装雨水管道安安装及配配件分项项工程检检验批合格电气电气照明安安装配电柜箱盘盘安装成套配电柜柜箱盘安安装分
30、项项工程检检验批合格电线电缆敷敷设电线电缆敷敷设分项项工程检检验批合格灯具安装灯具安装分分项工程程检验批批合格插座开关安安装插座开关安安装分项项工程检检验批合格防雷接地装装置接地装置安安装接地装置安安装分项项工程检检验批合格避雷引下线线敷设避雷引下线线敷设分分项工程程检验批批合格等电位连接接等地位连接接分项工工程检验验批合格接闪器安装装接闪器安装装分项工工程检验验批合格智能通信网络系系统通信系统通信系统分分项工程程检验批批合格通风送排风系统统风管与配件件制作风管与配件件制作分分项工程程检验批批合格风管系统安安装风管系统安安装分项项工程检检验批合格风管与设备备防腐风管与设备备防腐分分项工程程检验
31、批批合格风机安装风机安装分分项工程程检验批批合格系统调试系统调试分分项工程程检验批批合格节能建筑节能系系统外墙保温外墙保温层层分项工工程检验验批合格屋面保温屋面保温层层分项工工程检验验批合格塑钢门窗门窗安装分分项工程程（塑钢钢）检验验批合格二、质量控控制内容容质量控制内内容是： 4MM1E，即即：人、材材、机、方方法、环环境，几几个因素素是组成成和决定定工程质质量的关关键因素素，如果果哪一个个因素出出现问题题，都会会影响或或决定工工程的质质量。为保证上述述各因素素的有效效控制，项项目监理理机构成成立以项项目总监监理工程程师为责责任人的的项目监监理机构构，公司司总工办办及专家家组提供供技术支支持
32、。并并建立各各种制度度，通过过各种制制度引导导和制约约各级监监理人员员努力服服务，使使本项目目的质量量得到有有效控制制，以达达到质量量控制目目标。三、质量控控制的方方法1、本工程程质量控控制的原原则和重重点一条原则：工程质质量控制制是整个个监理工工作的核核心，与与进度控控制和投投资控制制有机统统一，相相互制约约，监理理工程师师监督施施工单位位按合同同、技术术规范和和设计图图纸要求求施工，是是监理工工作的原原则。二个重点：重要的的分部分分项工程程；关键部部位。本工程重要要分部工工程是：地基基基础、主主体结构构工程。重要的分项项工程是是：钢筋筋、砼、钢钢结构、外外墙及屋屋面防水水及保温温、成套套配
33、电柜柜及动力力开关柜柜安装，避避雷带及及接地装装置安装装。关键部位：梁柱节节点，箍箍筋加密密区，钢钢筋连接接、钢筋筋绑扎、钢结构制作及安装、各种防水节点。三个阶段：施工准准备阶段段审查施施工单位位配备人人力、材材料、机机械设备备是否合合理，审审查拟定定的施工工方案和和技术、质质量保证证措施，审审核原材材料的检检测和砂砂浆、砼的配配合比是是否符合合要求；施工阶阶段的巡巡视、旁旁站、验验收，检检查施工工单位工工艺是否否按规范范和经审审批的施施工方案案进行，并并对施工工过程的的原材料料、半成成品和成成品进行行见证取取样检测测；成品验验收阶段段将通过过检测和和验评该该分项或或分部已已完工程程是否达达到
34、规范范要求的的质量标标准。2、监理工工作措施施2.1旁站站监理：施工过过程中应应对关键键部位或或关键工工序进行行全过程程监督活活动，检检查施工工过程中中所用材材料及混混合料与与批准的的是否符符合；检检查施工工单位是是否按批批准的施施工方案案、技术术规范施施工。针针对本工工程的特特点，我我们将在在以下关关键部位位、关键键工序进进行旁站站监理：2.1.11基础工工程：混凝土土浇筑；基槽、坑坑等土方方回填；钢结构构安装；2.1.22主体结结构工程程：梁柱节节点钢筋筋隐蔽过过程；混凝土土浇筑；钢结构构、网架架结构安安装；2.1.33屋面工工程：:屋面防防水工程程细部节节点；2.2巡视视：监理理人员对对
35、正在施施工的部部位及工工序在现现场进行行的定期期或不定定期的监监督。 2.3平行行检验：项目监监理机构构利用一一定的检检查或检检测手段段，在施施工单位位自检的的基础上上，按照照一定的的比例独独立进行行检查或或检测。 2.4测量量：在施施工过程程中，监监理将通通过测量量手段对对已完工工程或验验收部位位的几何何尺寸、高高程、坡坡度等实实测实量量，不符符合要求求的要进进行整修修，无法法进行整整修的应应该返工工。2.5试验验：对各各种材料料的性能能，混合合料配比比，砼和和砂浆强强度等级级等，监监理可随随机抽样样送检，不不合格的的材料不不准使用用。 2.6指令令性文件件：对施施工过程程中出现现的问题题，
36、监理理将以书书面形式式发出指指令性文文件，用用以指出出施工中中已发生生或可能能发生的的质量、安安全等问问题，提提醒施工工单位加加以整改改或引起起重视。2.7工地地例会：对施工工中出现现的或建建设单位位提出的的有关问问题，监监理通过过召开工工地会议议进行商商讨，形形成会议议决定，以以书面形形式发出出指令。对对复杂的的技术问问题，还还要邀请请专家参参加，根根据专家家的意见见，再由由监理作作出结论论。2.8停止止支付，行行使质量量否决权权：当施施工单位位未能履履行合同同，或施施工质量量达不到到要求，监监理有权权拒绝支支付工程程款，采采用经济济手段进进行工程程管理。3、监理控控制过程程3.1质量量的事
37、前前控制3.1.11确定质质量标准准，明确确质量要要求；认认真审核核图纸，做做好设计计交底。3.1.22建立本本项目的的质量监监理控制制体系。3.1.33施工场场地的验验收。3.1.44审查承承建商的的资质，包包括分包包单位资资格审查查。3.1.55督促承承包商建建立并完完善质量量保证体体系。3.1.66检查工工程使用用的原材材料、半半成品的的质量。3.1.77检查施施工机械械的质量量。3.1.88审查承承包商提提交的施施工组织织设计或或施工方方案。3.1.99进行监监理交底底。3.1.110主动动向质监监部门联联系，争争取他们们的支持持帮助。3.2质量量的事中中控制3.2.11采用现现场检查
38、查、旁站站、测量量、试验验等手段段，对施施工工艺艺过程进进行质量量控制。3.2.22严格工工序交接接检查，坚坚持上道道工序不不经检查查验收不不准进行行下道工工序的原原则，检检验合格格后签署署认可方方可进行行下道工工序。3.2.33隐蔽工工程检查查验收。3.2.44审查设设计变更更，做好好技术核核定的处处理工作作。3.2.55工程质质量事故故处理。3.2.66行使质质量监督督权和否否决权，下下达停工工指令。3.2.77审批工工程开工工报告和和复工报报告。3.2.88进行质质量技术术鉴定。3.2.99对工程程款的支支付签署署质量认认证意见见。3.2.110建立立质量监监理台帐帐。3.2.111组织
39、织现场质质量协调调会。3.2.112定期期向业主主报告有有关工程程质量动动态结论论。3.3质量量的事后后控制3.3.11组织单单位工程程竣工预预验收。3.3.22参加对对工程项项目进行行质量评评定，签签署项目目竣工验验收证书书。3.3.33审查竣竣工图及及其它技技术文件件资料。3.3.44整理工工程技术术文件资资料并编编目建档档。3.3.55保修阶阶段：审审核承建建商的工工程质量量保修书书；检检查、鉴鉴定工程程质量状状况和工工程使用用状况；对出现现的质量量缺陷，确确定责任任者；督督促承建建商修复复质量缺缺陷；在在保修期期结束后后，检查查工程保保修状况况，移交交保修资资料。四、质量控控制的措措施
40、1、组织措措施1.1、建建立健全全监理组组织、完完善职责责分工。1.2、建建立有关关质量监监督制度度，落实实质量控控制的责责任。2、技术措措施2.1、严严格事前前、事中中和事后后的质量量控制措措施，见见“监理工工作制度度”。2.2、各各参建方方均应把把质量预预控工作作作为本本单位管管理工作作的重点点，加强强工程开开工前、工工序开工工前的质质量预控控工作，如如：审查查施工图图、编制制和审查查施工方方案、审审查和检检验进场场料和设设备、审审查分包包单位的的资质、管管理能力力和操作作水平、审审查施工工单位的的质量保保证体系系和技术术管理体体系等；2.3、运运用监理理工程师师的专业业知识和和工程实实践
41、经验验，积极极提出合合理化建建议，推推进先进进的施工工工艺和和方法，促促进工程程质量；2.4、监监理工程程师要经经常深入入现场通通过巡视视和旁站站，掌握握和记录录施工动动态。发发现质量量事故苗苗头，督督促施工工单位及及时改正正，将质质量问题题消灭在在萌芽状状态；2.5、坚坚持在每每周工地地例会及及每月的的监理月月报上、检检查、分分析上期期质量情情况，及及时协调调解决存存在问题题，必要要时召开开工程质质量专题题协调会会；2.6、加加强监理理资料管管理工作作，为及及时分析析质量情情况和编编制监理理月报提提供依据据。3、经济措措施3.1、严严格质量量检验和和验收，不不符合合合同规定定质量要要求的拒拒
42、付工程程款。3.2、对对因施工工单位原原因造成成的工程程质量事事故，除除及时处处理外，应应向施工工单位反反索赔。3.3、我我公司对对在工程程监理工工作中积积极创优优并做出出贡献的的本项目目监理人人员将予予以奖励励；对因因个人原原因而造造成工作作失误、 以至影影响工程程质量的的本项目目监理人人员扣发发当月奖奖金或予予以罚款款。造成成重大失失误者将将责令其其退出现现场。4、合同措措施建议业主在在签订的的有关工工程项目目建设合合同中明明确质量量责任和和奖惩条条件，严严格按合合同要求求实施。第三章 进度控控制方法法和措施施一、进度目目标分解解结合同类工工程的情情况，编编制本工工程的总总体实施施控制进进
43、度计划划，合理理安排各各专业工工程的施施工顺序序，实行行流水和和交叉作作业，以以确保项项目工期期能够满满足建设设方项目目实施及及生产要要求。为此需对进进度计划划进行分分级控制制：第一级：以以建设单单位总体体实施进进度目标标编制工工程控制制计划。第二级：以以该单位位工程施施工合同同工期为为目标，编编制单位位工程总总体控制制计划。第三级：以以专业工工程的阶阶段目标标为指导导，分解解该专业业工程的的具体实实施步骤骤。第四级：进进一步分分解流水水施工和和交叉施施工安排排；依据据施工单单位报审审的总进进度计划划、月进进度计划划、督促施施工单位位编制周周进度计计划。二、进度控控制原则则1、满足建建设工程程
44、施工合合同所约约定的工工期目标标；2、确保工工程质量量和安全全的前提提下控制制进度；3、采用动动态的控控制方法法，对工工程进度度进行主主动控制制。三、进度控控制的方方法和程程序1、建立现现场进度度控制监监理管理理体系采取总监理理工程师师负责制制，成立立土建、安安装进度度控制组组。2、监理工工程师进进度控制制的方法法2.1编制制施工阶阶段进度度控制工工作细则则2.1.11协助建建设方编编制项目目实施总总体控制制进度计计划；2.1.22编制施施工进度度控制目目标分解解图；2.1.33施工进进度控制制的主要要工作内内容和深深度；2.1.44进度控控制人员员的具体体分工；2.1.55与进度度控制有有关
45、各项项工作的的时间安安排及工工作流程程；2.1.66进度控控制方法法（包括括进度检检查日期期、数据据收集方方式、进进度报表表格式、统统计分析析方法等等）；2.1.77进度控控制的具具体措施施（包括括组织措措施、技技术措施施、经济济措施及及合同措措施等）；2.1.88施工进进度控制制目标实实现的风风险分析析，对可可能出现现的影响响工期的的因素提提前预警警。2.2审核核施工方方进度计计划2.2.11施工进进度计划划应符合合施工合合同中工工期的约约定；2.2.22施工进进度计划划中主要要工程项项目无遗遗漏，应应满足分分批动用用或配套套动用的的需要，阶阶段性施施工进度度计划应应满足总总进度控控制目标标的要求求；2.2.33施工顺顺序的安安排应符符合施工工工艺要要求；2.2.44施工人人员、工工程材料料、施工工机械等等资源供供应计划划应满足足施工进进度计划划的需要要；2.2.55施工进进度计划划应满足足建设单单位提供供的施工工条件（资资金、施施工图纸纸、施工工场地、物物资等）。监监理工程程师在审审查进度度计划时时，应特特别注意意动员阶阶段的计计划工作作，包括括施工设设备、劳劳动力、工工作骨干干、进场场日期和和准备情情况等。还