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1、目 录第一章 监理工作作概述一 编制制说明二 监理理范围及内内容三 监理理目标四 监理理依据五 监理理组织机构构第二章 质量控制制方法和措措施第三章 进度控制制方法和措措施第四章 投资控制制方法和措措施第五章 安全及文明明施工管理理方法和措措施第六章 合同管理理方法和措措施第七章 信息管理理方法和措措施第八章 组织协调调方法和措措施第九章 监理工作作制度第十章 监理工作重点、难难点及措施施第十一章 合理化化建议第一章 监理工作作概述一、编制说说明本监理方案案是根据招招标文件相相关内容及及针对本工工程的特点点而编制的的监理工作作计划，并并指导今后后的日常监监理工作。为为了更具体体地做好监监理工作
2、，我我们将在接接受任务后后，根据合合同、法律律法规、施施工图和工工程的具体体情况，按按照有关规规定、标准准的要求，及及时编写切切实可行的的监理规规划及监监理实施细细则。二、监理范范围及内容容施工阶段质质量和进度度及投资控控制、安全全生产监督督管理、合合同及信息息管理、组组织协调服服务等；保修阶段段及总包、分分包竣工结结算资料的的审核等相相关监理工工作；三、监理目目标按业主监理理委托书和和监理合同同的要求，监监督施工单单位严格履履行工程承承包合同，采采取有效措措施，使工工程达到以以下建设目目标：质量目标：合格。进度目标：根据建设设方项目规规划要求及及合同约定定。投资目标：实际投资资不超过合合同总
3、价（人人工、材料料价格调整整和工程变变更除外）。文明施工安安全生产目目标：按施施工合同要要求。1、施工准准备阶段的的监理1.1认真真审查设计计图纸和设设计文件，做做好图纸会会审和设计计交底的准准备工作。1.2参与与编写施工工招标文件件。1.3协助助建设单位位组织施工工招标工作作。1.4参与与建设单位位与中标单单位进行合合同谈判和和签订承包包合同。2、施工阶阶段的监理理2.1、质量控制制2.1.11确定质量量标准，明明确质量要要求。2.1.22建立本项项目的质量量监理控制制体系。2.1.33审查施工工单位的资资质。2.1.44督促承包包单位建立立并完善质质量保证体体系。2.1.55检查进场场的原
4、材料料、半成品品的质量。2.1.66审查施工工单位提交交的施工组组织设计、施施工技术方方案或专项项施工方案案。2.1.77进行监理理工作交底底。2.1.88参加建设设方组织的的质量交底底和安监交交底。2.1.99认真学审审图纸，对对图纸上存存在的问题题提出意见见或合理的的建议。2.1.110组织图图纸会审与与设计文件件的交底工工作。2.1.111审查设设计变更，做做好技术核核定的处理理工作。2.1.112采用现现场检查、旁旁站、测量量、试验等等手段，对对施工工艺艺过程进行行质量控制制。2.1.113审核工工程测量放放线以及有有关资料（包包括定位放放线、平面面尺寸、高高程控制等等）。2.1.11
5、4严格工工序交接检检查，坚持持上道工序序不经检查查验收合格格不准进行行下道工序序施工的原原则，检验验合格后签签署认可意意见后方可可进行下道道工序。2.1.115及时组组织隐蔽工工程检查验验收。2.1.116审批工工程开工报报告和复工工报告，行行使质量监监督权和否否决权，合合理、正确确下达停工工令。2.1.117对工程程款的支付付签署认定定意见。2.1.118建立监监理日志。2.1.119组织现现场质量协协调会和专专题会。2.1.220参与工工程质量事事故处理。2.1.221定期向向建设单位位报告有关关工程质量量动态。2.1.222组织单单项、单位位工程竣工工预验收。2.1.223提交工工程项目
6、质质量评估报报告，签署署项目竣工工验收证书书。2.1.224审查竣竣工图及施施工技术资资料。2.1.225整理工工程技术文文件资料并并编目归档档。2.2、进进度控制2.2.11审核施工工单位提交交的施工总总进度计划划。2.2.22审核施工工单位提交交的施工总总平面图。2.2.33协助建设设单位编制制由建设单单位供应材材料、设备备的需用量量及供应时时间参数及及采供计划划。2.2.44审核施工工单位定期期提交（周周、月、季季）的进度度报告。2.2.55对工程进进度进行动动态管理。当当实际进度度与计划进进度有差异异时，在分分析原因的的基础上采采取以下措措施：制订订保证总工工期不突破破的对策措措施；制
7、订总工工期突破后后的补救措措施；调整相应应的施工计计划及材料料设备、资资金供应计计划等，在在新的条件件下组织新新的协调和和平衡。2.2.66按合同要要求及时进进行工程计计量验收。2.2.77办理有关关进度、计计量方面的的签证。2.2.88 为工程程进度款的的支付签署署进度、计计量方面的的认定意见见。2.2.99组织现场场协调会和和进度计划划专题会。2.2.110定期向向建设单位位提交监理理月报。 2.3、投投资控制2.3.11熟悉设计计图纸、设设计要求、标标底标书，分分析合同价价构成因素素，明确工工程费用最最易突破的的薄弱部分分和环节，从从而明确投投资控制的的重点。2.3.22协助建设设单位预
8、测测工程风险险及可能发发生索赔的的诱因，制制定防范对对策，减少少索赔的发发生。2.3.33提醒建设设单位按合合同规定，如如期提交施施工现场，使使其能如期期开工、正正常施工、连连续施工，避避免违约造造成索赔条条件。2.3.44提醒建设设单位按合合同规定及及时提供设设计图纸等等技术资料料，如期、如如质、如量量地保证由由其负责供供应的材料料、设备到到现场，避避免违约造造成索赔条条件。2.3.55按合同规规定，及时时答复施工工单位提出出的问题和和配合要求求，避免造造成违约和和对方索赔赔的条件。2.3.66监理过程程中主动搞搞好设计、材材料、设备备、土建、安安装及其它它外部协调调与配合，避避免造成对对方
9、索赔的的条件。2.3.77对工程变变更、设计计修改，事事前应进行行技术经济济合理性分分析。2.3.88严格费用用签证。凡凡涉及经济济费用支出出的停窝工工签证、用用工签证、使使用机械签签证、材料料代用和材材料调价等等的签证，均均应事先与与建设方沟沟通协商由由项目总监监理工程师师最后核签签确认。2.3.99按合同规规定，及时时对已完工工程进行计计量，避免免造成未经经监理计量量认可的被被动局面。2.3.110督促建建设方按合合同规定，及及时向承包包方支付进进度款，避避免造成违违约而被索索赔的条件件。2.3.111定期地地进行工程程费用支出出分析，并并提出控制制工程费用用的方案和和措施；定定期向建设设
10、单位报告告工程投资资动态。2.3.112审核施施工单位提提交的工程程结算书。2.3.113公正地地处理施工工单位提出出的索赔。2.4、安安全生产文文明施工管管理2.4.11贯彻执行行“安全第一一，预防为为主”的方针，以以及国家、地地方现行的的有关安全全生产的法法律、法规规，建设行行政主管部部门的安全全生产的规规章和标准准。2.4.22督促施工工单位落实实安全生产产的组织保保证体系，建建立健全安安全生产责责任制。2.4.33督促施工工单位对工工人进行安安全生产教教育及对分分部分项工工程的施工工安全技术术方案进行行技术交底底。2.4.44审查施工工单位申报报的施工组组织设计及及安全技术术措施和专专
11、项施工方方案；审查查施工单位位申报的事事故应急救救援预案和和安全文明明措施费的的使用计划划及使用情情况。2.4.55检查并督督促施工单单位按照安安全技术措措施和专项项施工方案案实施。2.4.66审查大型型起吊设备备准用合格格证书及特特种人员上上岗证。2.4.77检查监督督施工现场场的消防、夏夏季防暑、雨雨季施工、冬冬季防寒、文文明施工、卫卫生防疫等等工作。2.4.88定期组织织安全巡查查、发现安安全隐患及及时发出整整改通知，提提出处理意意见并限期期整改。2.4.99发现违章章冒险作业业要责令其其停止作业业，发现严严重安全隐隐患的责令令其停工整整改；对于于不停工、不不整改的，及及时向建设设单位和
12、建建设行政主主管部门提提出书面报报告。2.5、合合同管理2.5.11协助建设设单位起草草本工程的的有关施工工合同，参参与合同谈谈判。2.5.22建立合同同实施保证证体系，督督促施工单单位按合同同施工。协协助建设单单位完成合合同义务和和责任，协协调各方面面合同的实实施。2.5.33跟踪检查查合同的执执行情况，预预见可能导导致违约的的因素，提提出合同实实施方面的的改进建议议，协助建建设单位处处理与本工工程有关的的索赔和合合同纠纷事事宜。2.6、信信息管理2.6.11建立工程程会议和资资料管理制制度。2.6.22负责项目目各类信息息的收集、整整理和归档档保管。2.6.33充分利用用计算机辅辅助管理手
13、手段，实现现信息资源源共享，提提升监理工工作水平。2.7、现现场组织协协调方案2.7.11协调建设设单位与施施工单位之之间、各施施工单位之之间的相互互配合关系系，保持参参与建设各各方工作上上的协调与与配合。2.7.22协调处理理建设各方方的关系问问题，促使使各方相互互配合，分分工协作，为为顺利履行行合同义务务、保证项项目建设目目标的实现现创造条件件。2.7.33协调的方方式：定期期召开现场场例会、协协调各方关关系与工作作；通过书面面指令，协协调各方关关系与工作作；采用约谈谈方式，解解决工程建建设中的个个别、特殊殊的问题；加强平时时的沟通，通通过巡视检检查，进行行预控。2.8、其其他服务接受建设
14、单单位委托，处处理上述未未包括的其其他与本工工程项目有有关的事宜宜。如协助助建设单位位办理各项项手续，以以及配合业业主培训工工程技术人人员等。3、保修阶阶段的监理理内容3.1根据据国家发改改委、建设设部【20007】6670号文文建设工工程监理与与相关服务务收费管理理规定，保保修阶段的的监理应在在监理合同同中约定，并并明确保修修阶段监理理工作的时时间、范围围和内容。3.2建设设部【20000】880号令房房屋建筑工工程质量保保修办法规规定，在正正常使用条条件下，房房屋建筑工工程的最低低保修期限限为：3.2.11地基基础础工程和主主体结构工工程，为设设计文件规规定的该工工程的合理理使用年限限；3
15、.2.22屋面防水水工程、有有防水要求求的卫生间间、房间和和外墙面的的防渗漏，为为5 年；3.2.33供热与供供冷系统，为为2个采暖暖期、供冷冷期；3.2.44电气管线线、给排水水管道、设设备安装为为2年；3.2.55装修工程程为2年；3.2.66其他项目目的保修期期限由建设设单位和施施工单位约约定。3.3协助助建设单位位和施工单单位签订工工程质量保保修书，明明确保修范范围、保修修期限和保保修责任。3.4出现现工程质量量缺陷时，监监理人员应应与施工单单位人员共共同对质量量缺陷进行行检查和记记录。3.5审查查施工单位位对工程质质量缺陷维维修技术方方案，并签签署审查意意见。3.6发生生涉及结构构安
16、全的质质量缺陷，建建设单位或或施工单位位，应当立立即向建设设行政主管管部门报告告，采取安安全防护措措施。原设设计单位提提出保修方方案，施工工单位负责责保修。3.7监理理人员对施施工单位修修复的工程程进行跟踪踪检查，合合格后签认认。3.8建设设单位组织织相关人员员对施工单单位的修复复工程进行行验收。3.9监理理人员组织织有关人员员客观、公公正的对工工程质量缺缺陷修复的的责任确定定归属；不不是施工单单位责任的的应核实修修复工程的的费用，签签署工程款款支付证书书，报建设设单位。四、监理依依据1.工程监监理委托合合同。2.设计图图纸和国家家及地方现现行建设法法规、规范范、标准等等文件。3.工程承承发包
17、合同同，以及其其它依法订订立的与本本工程有关关的合同。4.项目招招投标标书书。5.与工程程有关的技技术资料和和文件6.工程地地质勘察报报告7.国家及及地方相关关标准：7.1建建筑工程施施工质量验验收统一标标准GBB503000-200137.2建建筑地基基基础工程施施工质量验验收规范GGB502202-220027.3砌砌体工程施施工质量验验收规范GGB502203-220117.4混混凝土工程程施工质量量验收规范范GB5502044-201157.5钢钢结构工程程施工质量量验收规范范GB5502055-200017.6钢钢结构焊接接规范GB506661-220117.7建建筑施工安安全检查标
18、标准JGGJ59-201117.8施施工现场临临时用电安安全技术规规范JGGJ46-200557.9屋屋面工程质质量验收规规范GBB502007-200127.10建建筑节能工工程施工质质量验收规规范GBB504111-200077.11建建筑地面工工程施工质质量验收规规范GBB502009-200107.12建建筑装饰装装修工程施施工质量验验收规范GGB502210-220017.13建建筑机械使使用安全技技术规程JJGJ333-201127.14建建筑施工高高处作业安安全技术规规范JGGJ80-201667.15建建筑施工现现场环境与与卫生标准准JGJJ146-201337.16建建筑电气
19、工工程施工质质量验收规规范GBB503003-200157.17建建筑给水排排水及采暖暖工程施工工质量验收收规范GGB502242-220027.18火火灾自动报报警系统施施工及验收收规范GGB501166-200077.19建建设工程文文件归档规规范GBB/T500328-201447.20建建设工程监监理规范GGB/T5503199-201138.各级主主管部门的的文件要求求五、监理组组织机构1、监理机机构组织形形式按照项目的的目标和业业主的要求求，监理方方在建设现现场设立项项目监理部部，实行项项目总监负负责制，对对本工程质质量、进度度、投资和和安全文明明进行全方方位监控。2、监理机机构人
20、员配配备总监：1人人专业监理工工程师：22人(土建建专业1人人，水电安安装专业11人)监理员：33人（土建建专业2人人，水电安安装专业11人）3、人员进进退场计划划 根据本本工程规模模、特点，本本监理机构构所有监理人员自工程程开工进场场至竣工退退场全过程程进行监理理服务；4、监理人人员职责4.1总监监理工程师师职责4.1.11确定项目目监理机构构人员及其其岗位职责责；4.1.22组织编制制监理规划划，审批监监理实施细细则；4.1.33根据工程程进展情况况安排监理理人员进场场，检查监监理人员工工作，调换换不称职监监理人员；4.1.44组织召开开监理例会会；4.1.55组织审核核分包单位位资格；4
21、.1.66组织审查查施工组织织设计、（专专项）施工工方案、应应急救援预预案；4.1.77审查开复复工报审表表，签发开开工令、工工程暂停令令和复工令令；4.1.88组织检查查施工单位位现场质量量、安全生生产管理体体系的建立立及运行情情况；4.1.99组织审核核施工单位位的付款申申请，签发发工程款支支付证书，组组织审核竣竣工结算；4.1.110组织审审查和处理理工程变更更；4.1.111调解建建设单位与与施工单位位的合同争争议，处理理费用与工工期索赔；4.1.112组织验验收分部工工程，组织织审查单位位工程质量量检验资料料；4.1.113审查施施工单位的的竣工申请请，组织工工程竣工预预验收，组组织
22、编写工工程质量评评估报告，参参与工程竣竣工验收；4.1.114参与或或配合工程程质量安全全事故的调调查和处理理；4.1.115组织编编写监理月月报、监理理工作总结结，组织整整理监理文文件资料。4.2专业业监理工程程师职责4.2.11参与编制制监理规划划，负责编编制监理实实施细则；4.2.22审查施工工单位提交交的涉及本本专业的报报审文件，并并向总监理理工程师报报告；4.2.33参与审核核分包单位位资格；4.2.44指导、检检查监理员员工作，定定期向总监监理工程师师报告本专专业监理工工作实施情情况；4.2.55检查进场场的工程材材料、设备备、构配件件的质量；4.2.66验收检验验批、隐蔽蔽工程、
23、分分项工程；4.2.77处置发现现的质量问问题和安全全事故隐患患；4.2.88进行工程程计量；4.2.99参与工程程变更的审审查和处理理；4.2.110填写监监理日志，参参与编写监监理月报；4.2.111收集、汇汇总、参与与整理监理理文件资料料；4.2.112参与工工程竣工预预验收和竣竣工验收。4.3监理理员职责4.3.11检查施工工单位投入入工程的人人力、主要要设备的使使用及运行行状况；4.3.22进行见证证取样；4.3.33复核工程程计量有关关数据；4.3.44检查和记记录工艺过过程或施工工工序；4.3.55处置发现现的施工作作业问题；4.3.66记录施工工现场监理理工作情况况。第二章 质
24、量控制制方法和措措施一、质量目目标分解本项目的质质量目标为为：一次性性验收合格格（达到发发包人与承承包人合同同中约定的的设计、规规范、质量量和技术标标准）。单位工程质质量验收合合格的前提提是：所含含分部工程程的质量均均合格；分分部工程合合格的前提提是子分部部工程质量量均合格；子分部工工程质量合合格的前提提是分项工工程质量均均合格；分分项工程质质量合格的的前提是检检批工程质质量均合格格；质量控控制资料完完整，主要要功能项目目的抽查结结果应符合合相关专业业质量验收收规范的规规定。根据建筑筑工程施工工质量验收收标准，将将本项目的的质量目标标分解为分分部工程、子子分部工程程、检验批批，具体如如下表：分
25、部工程子分部工 程分项工程检验批名称称检验批数质量目标基础工程土方开挖、回填填土方开挖、回回填分项工工程检验批批合格混凝土基础础模板模板分项工工程（现浇浇结构模板板安装）检检验批合格模板分项工工程（现浇浇结构模板板拆除）检检验批合格钢筋钢筋分项工工程（原材材料、钢筋筋加工）检检验批合格钢筋分项工工程（钢筋筋连接、安安装）检验验批合格混凝土混凝土分项项工程（原原材料、配配合比设计计）检验批批合格混凝土分项项工程（混混凝土施工工）检验批批合格现浇结构现浇结构分分项工程（结结构施工）检检验批合格主体结构混凝土结构构模板（按楼楼层划分检检验批）模板分项工工程（现浇浇结构模板板安装）检检验批合格模板分项
26、工工程（现浇浇结构模板板拆除）检检验批合格钢筋（按楼楼层划分检检验批）钢筋分项工工程（原材材料、钢筋筋加工）检检验批合格钢筋分项工工程（钢筋筋连接、安安装）检验验批合格混凝土（按按楼层划分分检验批）混凝土分项项工程（原原材料、配配合比设计计）检验批批合格混凝土分项项工程（混混凝土施工工）检验批批合格现浇结构现浇结构分分项工程（结结构施工）检检验批合格钢结构钢结构焊缝缝钢结构焊接接分项工程程检验批合格紧固件连接接钢结构（紧紧固件连接接）分项工工程检验批批合格钢结构安装装钢结构（构构件组装）分分项工程检检验批合格压型金属板板安装压型金属板板安装分项项工程检验验批合格复合金属板板安装复合金属板板墙安
27、装分分项工程检检验批合格钢结构涂装装钢结构涂装装分项工程程检验批合格砌体结构砖砌体砖砌体检验验批合格装饰楼地面垫层、砂浆浆、砼面层层垫层分项工工程检验批批合格砂浆、砼面面层分项工工程检验批批合格抹灰一般抹灰一般抹灰分分项工程检检验批合格门窗门窗安装 门窗玻玻璃安装、金属门窗安安装分项工工程（塑钢钢）检验批批合格涂饰水性涂料涂涂饰水性涂料涂涂饰分项工工程检验批批合格护栏和护手手制作与安安装护栏和护手手制作与安安装分项工工程检验批批合格屋面卷材防水层层保温层屋面保温层层分项工程程检验批合格屋面找平层层分项工程程检验批合格卷材防水层层屋面卷材防防水层分项项工程检验验批合格细部构造细部构造分分项工程检
28、检验批合格给水排 水水室内给水给水管道安安装给水管道安安装分项工工程检验批批合格消火栓安装装消火栓安装装分项工程程检验批合格给水设备安安装给水设备安安装分项工工程检验批批合格室内排水排水管道安安装排水管道安安装及配件件分项工程程检验批合格雨水管道安安装雨水管道安安装及配件件分项工程程检验批合格电气电气照明安安装配电柜箱盘盘安装成套配电柜柜箱盘安装装分项工程程检验批合格电线电缆敷敷设电线电缆敷敷设分项工工程检验批批合格灯具安装灯具安装分分项工程检检验批合格插座开关安安装插座开关安安装分项工工程检验批批合格防雷接地装装置接地装置安安装接地装置安安装分项工工程检验批批合格避雷引下线线敷设避雷引下线线
29、敷设分项项工程检验验批合格等电位连接接等地位连接接分项工程程检验批合格接闪器安装装接闪器安装装分项工程程检验批合格智能通信网络系系统通信系统通信系统分分项工程检检验批合格通风送排风系统统风管与配件件制作风管与配件件制作分项项工程检验验批合格风管系统安安装风管系统安安装分项工工程检验批批合格风管与设备备防腐风管与设备备防腐分项项工程检验验批合格风机安装风机安装分分项工程检检验批合格系统调试系统调试分分项工程检检验批合格节能建筑节能系系统外墙保温外墙保温层层分项工程程检验批合格屋面保温屋面保温层层分项工程程检验批合格塑钢门窗门窗安装分分项工程（塑塑钢）检验验批合格二、质量控控制内容质量控制内内容是
30、： 4M1E，即即：人、材材、机、方方法、环境境，几个因因素是组成成和决定工工程质量的的关键因素素，如果哪哪一个因素素出现问题题，都会影影响或决定定工程的质质量。为保证上述述各因素的的有效控制制，项目监监理机构成成立以项目目总监理工工程师为责责任人的项项目监理机机构，公司司总工办及及专家组提提供技术支支持。并建建立各种制制度，通过过各种制度度引导和制制约各级监监理人员努努力服务，使使本项目的的质量得到到有效控制制，以达到到质量控制制目标。三、质量控控制的方法法1、本工程程质量控制制的原则和和重点一条原则：工程质量量控制是整整个监理工工作的核心心，与进度度控制和投投资控制有有机统一，相相互制约，
31、监监理工程师师监督施工工单位按合合同、技术术规范和设设计图纸要要求施工，是是监理工作作的原则。二个重点：重要的分分部分项工工程；关键部位位。本工程重要要分部工程程是：地基基基础、主主体结构工工程。重要的分项项工程是：钢筋、砼砼、钢结构构、外墙及及屋面防水水及保温、成成套配电柜柜及动力开开关柜安装装，避雷带带及接地装装置安装。关键部位：梁柱节点点，箍筋加加密区，钢钢筋连接、钢钢筋绑扎、钢结构制作及安装、各种防水节点。三个阶段：施工准备备阶段审查查施工单位位配备人力力、材料、机机械设备是是否合理，审审查拟定的的施工方案案和技术、质质量保证措措施，审核核原材料的的检测和砂砂浆、砼的配合合比是否符符合
32、要求；施工阶段段的巡视、旁站站、验收，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的施工方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行见证取样检测；成品验收阶段将通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准。2、监理工工作措施2.1旁站站监理：施施工过程中中应对关键键部位或关关键工序进进行全过程程监督活动动，检查施施工过程中中所用材料料及混合料料与批准的的是否符合合；检查施施工单位是是否按批准准的施工方方案、技术术规范施工工。针对本本工程的特特点，我们们将在以下下关键部位位、关键工工序进行旁旁站监理：2.1.11基础工程程：混凝土浇浇筑；基槽、坑坑等土方回回填；钢结构安安装；2.1.2
33、2主体结构构工程：梁柱节点点钢筋隐蔽蔽过程；混凝土浇浇筑；钢结构、网网架结构安安装；2.1.33屋面工程程：:屋面防防水工程细细部节点；2.2巡视视：监理人人员对正在在施工的部部位及工序序在现场进进行的定期期或不定期期的监督。 2.3平行行检验：项项目监理机机构利用一一定的检查查或检测手手段，在施施工单位自自检的基础础上，按照照一定的比比例独立进进行检查或或检测。 2.4测量量：在施工工过程中，监监理将通过过测量手段段对已完工工程或验收收部位的几几何尺寸、高高程、坡度度等实测实实量，不符符合要求的的要进行整整修，无法法进行整修修的应该返返工。2.5试验验：对各种种材料的性性能，混合合料配比，砼
34、砼和砂浆强强度等级等等，监理可可随机抽样样送检，不不合格的材材料不准使使用。 2.6指令令性文件：对施工过过程中出现现的问题，监监理将以书书面形式发发出指令性性文件，用用以指出施施工中已发发生或可能能发生的质质量、安全全等问题，提提醒施工单单位加以整整改或引起起重视。2.7工地地例会：对对施工中出出现的或建建设单位提提出的有关关问题，监监理通过召召开工地会会议进行商商讨，形成成会议决定定，以书面面形式发出出指令。对对复杂的技技术问题，还还要邀请专专家参加，根根据专家的的意见，再再由监理作作出结论。2.8停止止支付，行行使质量否否决权：当当施工单位位未能履行行合同，或或施工质量量达不到要要求，监
35、理理有权拒绝绝支付工程程款，采用用经济手段段进行工程程管理。3、监理控控制过程3.1质量量的事前控控制3.1.11确定质量量标准，明明确质量要要求；认真真审核图纸纸，做好设设计交底。3.1.22建立本项项目的质量量监理控制制体系。3.1.33施工场地地的验收。3.1.44审查承建建商的资质质，包括分分包单位资资格审查。3.1.55督促承包包商建立并并完善质量量保证体系系。3.1.66检查工程程使用的原原材料、半半成品的质质量。3.1.77检查施工工机械的质质量。3.1.88审查承包包商提交的的施工组织织设计或施施工方案。3.1.99进行监理理交底。3.1.110主动向向质监部门门联系，争争取他
36、们的的支持帮助助。3.2质量量的事中控控制3.2.11采用现场场检查、旁旁站、测量量、试验等等手段，对对施工工艺艺过程进行行质量控制制。3.2.22严格工序序交接检查查，坚持上上道工序不不经检查验验收不准进进行下道工工序的原则则，检验合合格后签署署认可方可可进行下道道工序。3.2.33隐蔽工程程检查验收收。3.2.44审查设计计变更，做做好技术核核定的处理理工作。3.2.55工程质量量事故处理理。3.2.66行使质量量监督权和和否决权，下下达停工指指令。3.2.77审批工程程开工报告告和复工报报告。3.2.88进行质量量技术鉴定定。3.2.99对工程款款的支付签签署质量认认证意见。3.2.11
37、0建立质质量监理台台帐。3.2.111组织现现场质量协协调会。3.2.112定期向向业主报告告有关工程程质量动态态结论。3.3质量量的事后控控制3.3.11组织单位位工程竣工工预验收。3.3.22参加对工工程项目进进行质量评评定，签署署项目竣工工验收证书书。3.3.33审查竣工工图及其它它技术文件件资料。3.3.44整理工程程技术文件件资料并编编目建档。3.3.55保修阶段段：审核承承建商的工工程质量保保修书；检查、鉴鉴定工程质质量状况和和工程使用用状况；对对出现的质质量缺陷，确确定责任者者；督促承承建商修复复质量缺陷陷；在保修修期结束后后，检查工工程保修状状况，移交交保修资料料。四、质量控控
38、制的措施施1、组织措措施1.1、建建立健全监监理组织、完完善职责分分工。1.2、建建立有关质质量监督制制度，落实实质量控制制的责任。2、技术措措施2.1、严严格事前、事事中和事后后的质量控控制措施，见见“监理工作作制度”。2.2、各各参建方均均应把质量量预控工作作作为本单单位管理工工作的重点点，加强工工程开工前前、工序开开工前的质质量预控工工作，如：审查施工工图、编制制和审查施施工方案、审审查和检验验进场料和和设备、审审查分包单单位的资质质、管理能能力和操作作水平、审审查施工单单位的质量量保证体系系和技术管管理体系等等；2.3、运运用监理工工程师的专专业知识和和工程实践践经验，积积极提出合合理
39、化建议议，推进先先进的施工工工艺和方方法，促进进工程质量量；2.4、监监理工程师师要经常深深入现场通通过巡视和和旁站，掌掌握和记录录施工动态态。发现质质量事故苗苗头，督促促施工单位位及时改正正，将质量量问题消灭灭在萌芽状状态；2.5、坚坚持在每周周工地例会会及每月的的监理月报报上、检查查、分析上上期质量情情况，及时时协调解决决存在问题题，必要时时召开工程程质量专题题协调会；2.6、加加强监理资资料管理工工作，为及及时分析质质量情况和和编制监理理月报提供供依据。3、经济措措施3.1、严严格质量检检验和验收收，不符合合合同规定定质量要求求的拒付工工程款。3.2、对对因施工单单位原因造造成的工程程质
40、量事故故，除及时时处理外，应应向施工单单位反索赔赔。3.3、我我公司对在在工程监理理工作中积积极创优并并做出贡献献的本项目目监理人员员将予以奖奖励；对因因个人原因因而造成工工作失误、 以至影响响工程质量量的本项目目监理人员员扣发当月月奖金或予予以罚款。造造成重大失失误者将责责令其退出出现场。4、合同措措施建议业主在在签订的有有关工程项项目建设合合同中明确确质量责任任和奖惩条条件，严格格按合同要要求实施。第三章 进度控制制方法和措措施一、进度目目标分解结合同类工工程的情况况，编制本本工程的总总体实施控控制进度计计划，合理理安排各专专业工程的的施工顺序序，实行流流水和交叉叉作业，以以确保项目目工期
41、能够够满足建设设方项目实实施及生产产要求。为此需对进进度计划进进行分级控控制：第一级：以以建设单位位总体实施施进度目标标编制工程程控制计划划。第二级：以以该单位工工程施工合合同工期为为目标，编编制单位工工程总体控控制计划。第三级：以以专业工程程的阶段目目标为指导导，分解该该专业工程程的具体实实施步骤。第四级：进进一步分解解流水施工工和交叉施施工安排；依据施工工单位报审审的总进度度计划、月月进度计划划、督促施工工单位编制制周进度计计划。二、进度控控制原则1、满足建建设工程施施工合同所所约定的工工期目标；2、确保工工程质量和和安全的前前提下控制制进度；3、采用动动态的控制制方法，对对工程进度度进行
42、主动动控制。三、进度控控制的方法法和程序1、建立现现场进度控控制监理管管理体系采取总监理理工程师负负责制，成成立土建、安安装进度控控制组。2、监理工工程师进度度控制的方方法2.1编制制施工阶段段进度控制制工作细则则2.1.11协助建设设方编制项项目实施总总体控制进进度计划；2.1.22编制施工工进度控制制目标分解解图；2.1.33施工进度度控制的主主要工作内内容和深度度；2.1.44进度控制制人员的具具体分工；2.1.55与进度控控制有关各各项工作的的时间安排排及工作流流程；2.1.66进度控制制方法（包包括进度检检查日期、数数据收集方方式、进度度报表格式式、统计分分析方法等等）；2.1.77
43、进度控制制的具体措措施（包括括组织措施施、技术措措施、经济济措施及合合同措施等等）；2.1.88施工进度度控制目标标实现的风风险分析，对对可能出现现的影响工工期的因素素提前预警警。2.2审核核施工方进进度计划2.2.11施工进度度计划应符符合施工合合同中工期期的约定；2.2.22施工进度度计划中主主要工程项项目无遗漏漏，应满足足分批动用用或配套动动用的需要要，阶段性性施工进度度计划应满满足总进度度控制目标标的要求；2.2.33施工顺序序的安排应应符合施工工工艺要求求；2.2.44施工人员员、工程材材料、施工工机械等资资源供应计计划应满足足施工进度度计划的需需要；2.2.55施工进度度计划应满满
44、足建设单单位提供的的施工条件件（资金、施施工图纸、施施工场地、物物资等）。监监理工程师师在审查进进度计划时时，应特别别注意动员员阶段的计计划工作，包包括施工设设备、劳动动力、工作作骨干、进进场日期和和准备情况况等。还要特特别注意，季季节施工及及天气影响响的工程对对进度的影影响。如果果在审查过过程中发现现问题，应应及时向施施工单位提提出书面修修改意见，并并协调承包包商修改，其其中重大问问题应及时时向业主报报告。2.3进度度计划的实实施与监督督2.3.11监理工程程师将依据据总进度计计划，对施施工单位实实际进度进进行跟踪监监督检查，实实施动态控控制；2.3.22监理工程程师应按月月检查月进进度计划
45、，并并将与月进进度计划比比较的结果果进行分析析、评价，发发现偏离应应签发监监理通知，要要求施工单单位及时采采取措施，实实现进度计计划目标；2.3.33要求施工工单位每月月25日前前向监理部部申报月进进度计划。2.4工程程进度计划划的调整2.4.11发现工程程进度严重重偏离计划划时，总监监理工程师师应组织监监理工程师师进行原因因分析，召召开各方协协调会议，研研究采取的的措施，并并应指令施施工单位采采取相应的的调整措施施，保证合合同约定目目标的实现现。2.4.22当监理办办公室发现现工程工期期必须延长长时，应要要求施工单单位填报工工程延期申申请表，报报送给监理理部。2.4.33总监理工工程师依据据施工合同同的约定，与与建设单位位商议后共共同签署工工程延期审审批表，并并要求施工工单位据此此重新调整整工程进度度计划。 2.5抓好好施工单位位现场管理理体系督促施工方方按预先约约定的程序序进行施工工，即必须安安排足够的的劳动力，且且工种人员员配套合理理；施工机机具的数量量、性能和和完好程度度必须满足足施工要求求；必须按按施工规范范、施工组组织设计、方方案的规定定合理交叉叉施工；现现场管理有有序、