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1、2022创业计划模板集合九篇创业安排 篇1在这个“人才至上”的年头，为了迎接将来的挑战，能够在将来的生活中站稳脚跟，我们作为当代社会的高校生必需提前做好打算，为自己的将来谋划出一条属于自己的道路。当然，熬炼自我的方法有许多，我们可以出去实习，也可以在上课之余做些兼职以补贴自己的生活开销。但是在这个充溢竞争力的时代，我们必需力主创新、独树一帜，创建出属于自己的风格，呈现出属于自己的风采。只有这样才能顺应社会的发展，才能更好地为国家作贡献，为建设和谐社会奉献出自己的一份力气。为此，我们准备建立一个独具特色的陶瓷店，既便利他人，也满意自己，从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会经济的发展！第一部分：总
2、括一、项目介绍：网上陶瓷商店创业安排是一个销售特色陶瓷工艺品的初步设想，分为网上销售和实体店铺经营，借助本店创建的网站展示和销售产品和服务，迎合时代发展；实体商店则租赁店铺，面对广阔人群消费者进行实物售卖；网上和实体商店销售的模式相结合，创建独特的陶瓷工艺品品牌，走出独具一格的工艺品之路。二、市场调查：我们通过上网调查各种陶瓷工艺品的售卖网站，发觉并没有特地的针对陶瓷工艺品爱好的经营各类型陶瓷的网上售卖店铺，有的大多为公司的网站，进行公司宣扬和推广产品，；在京东、凡客诚品中，陶瓷工艺品较少；在淘宝中，虽有陶瓷工艺品的店铺，但基本为虚拟店铺，而且店铺较少。随着现代人们生活质量的不断提高，精神境界
3、也在渐渐提升。因此，越来越多的人都对艺术品有很高的保藏和观赏心理，特殊是对家中的摆饰尤为重视。另一方面，随着科技的不断提升，人们都形成了在网上购物的习惯，这种方式便利而又快捷，为我们节约了许多的珍贵时间，迎合了当代人快节奏的生活方式。因而，开设一家专业经营陶瓷工艺品的陶瓷店的前景是特别广袤的，网上销售与实体店铺相结合的方式，迎合不同群体的不同购物方式，大胆创新，开创行业特色。三、产品分析：陶瓷工艺品并不是一般的生活必需品，因而它的受众群体不会特殊的广泛，但一旦与顾客建立了买卖关系，双方极可能保持相互信任度，因而产品的出产地、品质非常的重要，它们是留住顾客、推广产品的关键。所以，不论是网上店铺，
4、还是实体店铺中，我们的产品保证肯定的质量和可信度，专业的进货渠道，员工亲自手动检验每一件产品的合格程度，坚决杜绝假冒劣质产品，爱护消费者的利益。我们还通过网站建立自己的品牌形象，从而达到推销产品的目的。四、风险分析财务风险：高校生创业，面临的首要问题就是资金的缺乏，虽然前期想方法融得部分资金，但后期的投入依旧很重要，在运营初期，可能因知名度低而买者甚少，因而资金周转不过来，面临很大风险。因为陶瓷工艺品并不像衣服等日用品一样拥有广阔的消费群体，在店铺开设的初期，如何赢得消费者的青睐非常重要，一旦运营不胜利，或收入太低，将面临破产倒闭的风险。如今互联网的东西日新月异，因而网站的推广非常重要，甚至比
5、实体店铺的宣扬更加重要，网站没有访问者，或者访问者找不到你的网站，那么网上经营就等于零。所以，网站推广势在必行，然后不论是网上广告宣扬，还是百度竞价排名，都面临着巨额的资金投入，此处又一资金风险。需求风险：需求方的认可是我们最大的原动力，假如市场调查的结果并不是我们付诸实践后所要达到的好的效果，需求方不能认可我们的项目，那么我们会失掉客户导致赢利受损，这是我们需担当的最大的风险。加之陶瓷工艺品只能作为一种爱好而进行产品保藏等，因为其易碎性极少作为生活用品，所以消费的数量有限。因而在面临这些问题时，肯定要限制好局面，调整策略方针，使风险压到最低，以免造成更多的损失。五、经营战略优质的陶瓷，在陶瓷
6、商店里，陶瓷的构成力肯定要很强，不管是哪一种陶瓷，假如在价格的制定上偏高，或是有陶瓷品质欠佳、组成不够齐全，或是陶瓷的存货量不够多等现象，就立即会影响销售，自然更不简单增加固定顾客了。在陶瓷店的经营上，不但要面临地域内各陶瓷店的竞争，更要面对各种商店的竞争，所以“陶瓷的漂亮”便成为了商店胜利的基础。不论是在网上商店还是在实体商店，我们都本着服务至上的原则，力求为每一位顾客供应优质的服务，刚好、耐性的解答以及专业的产品简介。商品作为整体战略，对于陶瓷而言，也是须要常常重视的。诸如经营安排、选购、产品开发、存量管理，乃至后勤的商品业务等综合的商品相关活动，都是与卓越的服务分不开的。店铺内部的风格设
7、计必需有魅力且具美感，符合陶瓷销售的环境。并进一步加强广告媒体的宣扬效果，吸引消费者，培育忠实顾客。其次部分：网上店铺一、宗旨网站通过销售各种特色陶瓷工艺品已达到满意人们对陶瓷工艺品的特别爱好，鉴于陶瓷品的易碎性，我们特地大胆进行网上专营，销售属于民族的东西，开创行业特色。二、商业模式本网站为专营类产品网站，建设专业经营陶瓷工艺品网上售卖的平台，为更多酷爱陶瓷的顾客供应便利，足不出户即能看到和买到自己心仪的产品，本站盈利模式答题来源与产品的利润，另附加少量增值业务费及交易费。三、网站结构图（略）四、网站简介本网站以简明的色调、符合消费者习惯的网页结构设计、实时的在线服务为广阔顾客供应特色的产品
8、和服务，并进行网站推广，让更多的顾客知道我们的网站，吸引顾客，从而建立强大客户信息。五、网站管理 1、管理思想 务实，团结，服务 2、管理队伍网站站长一人，统管整个队伍 各板块版主各一人，分管各板块的运行 市场部3人，做外联工作，联系广告及团购项目 财务1人，做好网站内的资金来源去向记录安排工作网络维护技术人员2人，负责网站的初创、运作及维护等各方面技术性工作。3、管理决策管理团队主要由我们创业小组人员组成。大家都是具有本校本科学历的高校生，具有相关的专业学问，将为网站制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。我们还将邀请具有各专业技术及管理阅历的人员加入，并担当顾问。六、物流配送因为陶瓷为易碎
9、品，所以它的包装和配送肯定要相当当心，在产品的包装上，我方肯定恪尽职守，保证产品在运输途中不会轻易地破裂，当然，这也须要物流公司的协作，因而我们必需选取配送速度较快、对货货物损害程度较小的物流公司，顺丰为我们的首选，口碑好、速度快，大大降低陶瓷的破裂度，EMS遍及国内外，顺丰不到的只能选择EMS。第三部分：实体店铺一、商店介绍CHINA Shop以高雅风格为主，创新理念为辅，本着“优质陶瓷，服务优良”的理念来推广陶瓷精神及文化。陶瓷店供应一流的陶瓷及服务以满意全部消费者的热切需求。CHINA Shop本着发扬陶瓷文化的责任选择出具有特色的CHINA Shop的陶瓷文化。CHINA Shop网店
10、和实体店整体给人暖和、高雅、舒适的感觉，是充溢年轻朝气与古典气息与一身的装饰品，有文化内涵的品位场所。主要出资人出资人名称 出资额 出资形式 所占比例某某 6万元 现金 50%某某 3万元 现金 25%某某 2万元 现金 16.7%某某 1万元 现金 3.3%二、基本状况（一）项目名称：CHINA Shop（二）经营范围：各种风格的陶瓷工艺品 面对各类人群 （三）行业类型：零售 （四）项目投资：约12万元 （五）场地设置：待定（六）项目概况：为顾客供应便利（各种各样，品类齐全的商品），以满意陶瓷工艺品爱好者的独特需求，从而获得市场占有率。为丰富高校生的实践阅历，我公司特为高校生供应周末物流配送
11、业务的兼职，并聘用校内代理以帮助推广我公司的产品，提高公司知名度。（七）经营宗旨：CHINA Shop旨在为全部顾客供应物美价廉、时尚高雅等令顾客满足的陶瓷工艺品和服务。三、财务分析（一）投资估算：前期总投资12万元（二）成本估算：每月房屋租金20xx元，材料进货费A.一次性固定投资： 60000元，其中包括：1、房租首付 10000元，2、简易装修费 10000元，3、开办费用 5000元，4、杂项支出 7000元，5、设备用具购置 8000元，6、网站建设投入20000元；B.流淌资金及原材料备用金 50000元，人员工资大约6000，小计每月成本约：8000元。月均营业额：10000元。
12、（三）盈利实力（月） 前期知名度不高时：营业额成本=营业利润，10000-8000=20xx；年利润：20xx12=24000元 有肯定知名度后： 月营业利润20000元（四）投资回收期：投资回收期：120000/10000=12月=1年 四、团队介绍 团队的构成：我们的创业团队在创业前期，既是创业安排书的起草者，也是前期资金的筹措者。这个团队的构成，具有非凡的意义，因此，选择合适的人群，是一项艰难而谨慎的工作。总负责：某某 选购：张三 财务：李四 市场开发：王五管理规划部门设置与职责： 选购陶瓷店选购部系陶瓷店下属部门之一，受陶瓷店管理，负责陶瓷店全部物品材料，经营物品的选购、验收和进出物品
13、的记录等工作，是陶瓷店正常运营不行缺少的重要组成部分。财会实行严格的财务管理；实现损益限制的手段是通过“周报表”和“月报表”上的科目审核。审核内容包括销售额，顾客数，顾客平均消费数量，现金超收或不足，收银机的操作错误、亏损，其他营业项目，物品原料的价格等。市场开发负责陶瓷店的产品宣扬，促销以及促进陶瓷店与消费主体顾客群体之间的联系，并负责开发新产品以满意不同的需求。它的工作干脆或间接关系着陶瓷店的形象及客流，销售状况，是个重要的部门。五、外部公共关系我们的CHINA Shop虽然面积不是很大，但是我们努力取得银行的战略支持。同时我们会主动争取陶瓷厂商的支持，有他们的大力支持，我们的陶瓷店肯定能
14、够有较好的发展。六、收入（盈利）模式大众化的专业服务内容，是目前可以考虑的方向。陶瓷店是要盈利的，它和一般商品一样都要有核心的产品或服务，并且这种产品或服务是实的，不是虚的，是能运作的高度专业化的分工体系。我们的陶瓷店为专营类产品店，通过供应优质的陶瓷产品和服务来提高店铺的整体专业度，并通过网站推广和线下宣扬来扩大品牌知名度，从而提高商品利润率。第四部分：总结创业安排 篇2一、市场分析长期以来，国内居民因生活水平较低，对以厨房和卫生间为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家
15、，随着人们生活水平提高，对厨房和卫生间的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景特别广袤。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，xx年国内销量估计为400万台，20xx年为550万台，x达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%(20xx年)，国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。浴霸在浴室取暖设备中占着肯定优势，其中杭州奥普浴霸20xx年销售额为2。6亿元，市场分额第一。目前生产浴
16、霸和暖风机的厂家大都集中在浙江，广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发实力不强。我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖始终是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期盼一种简便，有效的取暖器具。依据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5-10亿元以上。我们完全可以借助专利技术优势，快速占据浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。(以上数据来源于消费日报，中国家用电器协会)二、我们的目标我们的目标是，在新消息年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，x年想达到500万销售额，
17、x达到20xx万销售额，利润率保持在30%-50%。三、资金运用由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制，模具开发等费用投入较大，估计在1015万元；各种认证，许可证，商标：5万元；公司组建，购买相关办公用品，人员招募，公司网站等：10万元；房租水电费，人员工资(半年)：15万元；参与展会，广告费：10万元；小批量生产成本(5000件)：20-25万元；周转资金：20万元。合计：100万元。四、产品成本及盈利分析为节约费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电爱护器，防干烧爱护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热
18、盘7-8元，漏电爱护器12元，防干烧爱护器1。5元，开关0。5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。(以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能)五、销售前景目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。六、合作方案本专利项目是非职务独创，专利权为个人全部。详细合作方式由双方协协商定。七、原材料供应方案可外协生产，无特别要求。创业安排 篇31、安排摘要安排摘要列在创业安排书书的最前面，
19、它是浓缩了的创业安排书的精华。安排摘要涵盖了安排的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审安排并做出推断。安排摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售安排；生产管理安排；管理者及其组织；财务安排；资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的状况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人简单认同企业的创业安排书。最终，还要介绍一下创业者自己的背景、经验、阅历和特长等。企业家的素养对企业的成果往往起
20、关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己剧烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。在安排摘要中，企业还必需要回答下列问题：（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围。（2）企业主要产品的内容。（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求。（4）企业的合伙人、投资人是谁。（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明、生动。特殊要具体说明自身企业的餐饮创业安排不同之处以及企业获得胜利的市场因素。假如企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。假如企业家不了解自己正在做什么，摘要可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒
21、从谷壳中挑出来”2、产品（服务）介绍在进行投资项目评估时，投资人最关切的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业安排书中必不行少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的探讨和开发过程；发展新产品的安排和成本分析；产品的市场前景预料；产品的品牌和专利。在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出具体的说明，说明要精确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他
22、介绍。一般地，产品介绍必需要回答以下问题：（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？（3）企业为自己的产品实行了何种爱护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？（5）企业采纳何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些安排等等。产品（服务）介绍的内容比较详细，因而写起来相对简单。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应当留意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，
23、都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。假如企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必定要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。3、人员及组织结构有了产品之后，创业者其次步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，干脆确定了企业经营风险的大小。而高素养的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特殊注意对管理队伍的评估。企业的管理人员应当是互补餐饮创业安排型的，而且要具有团队精神。一个企业必需要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的特地人才。在创业安排书书中，必需
24、要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的实力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的具体经验及背景。此外，在这部分创业安排书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的酬劳体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。4、市场预料当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预料。假如预料的结果并不乐观，或者预料的可信度让人怀疑，那么投资者就要担当更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不行接受的。市场预料首先要对需求进行预料：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业
25、带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的将来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预料还要包括对市场竞争的状况企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预料的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。在创业安排书书中，市场预料应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。风险企业对市场的预料应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，原来就有更加变化不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收
26、集信息的范围，重视对环境的预料和采纳科学的预料手段和方法。创业者应牢记的是，市场预料不是凭空想象出来，对市场错误的相识是企业经营失败的最主要缘由之一。5、营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：（1）消费者的特点。（2）产品的特性。（3）企业自身的状况。（4）市场环境方面的因素最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在创业安排书中，营销策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择。（2）营销队伍和管理。（3）促销安排和广告策略。（4）价格决策。对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进餐饮创业安排入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不短
27、暂实行高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何情愿经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。6、制造安排创业安排书中的生产制造安排应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产安排；技术提升和设备更新的要求；质量限制和质量改进安排。在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造安排更加具体、可*。一般地，生产制造安排应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备状况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可*性；设备的引进和安装状况，谁是供应商；生
28、产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业安排的编制；物料需求安排及其保证措施；质量限制的方法是怎样的；相关的其他问题。7、财务规划财务规划须要花费较多的精力来做详细分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流淌资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流淌资金须要有预先周详的安排和进行过程中的严格限制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。财务规划一般要包括以下内容：（1）创业
29、安排书的条件假设。（2）预料的资产负债表；预料的损益表；现金收支分析；资金的来源和运用。可以这样说，一份创业安排书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业安排书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是非常关键的。假如财务规划打算的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏阅历的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划？这首先要取决于风险企业的远景规划是为一个新市场创建一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不行能参考餐饮创业安排现有市场的数据
30、、价格和营销方式。因此，它要自己预料所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而打算进入一个已有市场的风险企业则可以很简单地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。企业的财务规划应保证和创业安排书的假设相一样。事实上，财务规划和企业的生产安排、人力资源安排、营销安排等都是密不行分的。要完成财务规划，必需要明确。创业安排 篇4一、创业经营宗旨和理念明月西餐厅的经营宗旨为：“著意求新，以客为尊”，经营理念为“极意营造幽雅、舒适、休闲之气氛，融汇西方餐馆美食”。二、市场定位1.选址方面：明月西餐厅
31、位于学院的美食街内，与连串的快餐店连在一起，但都作为美食街唯一的西餐厅.与其它快餐店所不同的是有更好的就餐环境和更优质的服务。2.格调方面：明月西餐厅为温馨浪漫的风格，为顾客供应优质的服务，给顾客贵族式的享受，力求营造一种幽雅、舒适、休闲的消费环境，引导消费者转变消费观念，向崇尚自然、追求健康方面转变。3.校内市场环境方面：校内经济的市场有很广的发展领域，消费者也是很单纯的消费，相对外部市场竞争要小，个体经营单纯，以小投资为主，服务于在校高校生。服务于学生，应当供应最优质的服务，首先，要吸引学生的留意目光，让他们能在最短的时间来光顾本店，所运用的营销方法是多种途径的；其次，是怎样达到以下营销效
32、果潜在客户现实客户满足客户美誉度100所运用的营销方法也是多种多样的。4.SWTO分析学院现有一万三千几个师生，调查资料表明他们多消费用于饮食方面占了54.7%，正因如此，饮食也是在学校创业首选之路。消费对象比例图如下：同时在校院里经营西餐厅的SWTO分析图如下：S：美食街旁边是男生宿舍最聚中的地方，间或去美食街的人占了全师生65.8%W：大多数学生都习惯了到快餐和学校所设的饭堂就餐，对于西餐厅来说不那么的习惯，但资料表明对西餐厅有爱好尝试的占了38.2%O：现时有40.2%师生觉得现在学校最缺的服务是就餐环境，而适合明月西餐厅设计是幽雅、舒适、休闲的消费环境，这可表明白，明月西餐厅开业后会有
33、更受欢迎的可能性。T：美食街有众多快餐店和学校内有五间饭堂三管理理念1.敬重餐饮业人员的独立人格.2相互监督：管理层监督员工的工作，同时员工也可以向上级提出自己的看法或见解.3营造集体氛围：既要上下属感受到西餐厅纪律的严明，也要关怀员工，让员工感受到来自集体的暖和，有利于加强凝合力，提高工作主动性.4.公允对待。创业安排 篇5一、项目介绍项目名称：“辽源文化教化学校经营范围：儿童托管、课后辅导、养分配餐服务的供应项目投资：20万人民币场地选择：东山驼峰楼榆林市五完小斜对面辽源文化教化学校项目概述：创办辽源文化教化学校，将父母亲无法照看的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面
34、困难，而且利用系统的管理教化，培育儿童的自我约束、独立管理实力和团队协作精神，造福下一代。二、市场分析目前，榆林市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能刚好带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，假如能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，莫非不是一个很好商机吗?1.市场需求分析据悉，现在榆林市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学须要托管服务约60%，须要辅导各科作
35、业约45%，须要美术、音乐、英语等辅导约30%，须要单科作业辅导约20%。从上述数据分析：当今人们对教化的重视程度较以前大有提高;当今的孩子竞争性强、压力大;父母投入社会工作多，难以照看好孩子;教化社会化的程度需不断提高。2.市场竞争与前景社会进步必定存在竞争，在创业阶段必需重视行业竞争，据有关报道，目前，榆林在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满意社会的需求。发展潜力是非常巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，实行“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”
36、的经营方针，肯定能胜利。三、成本预算1.薪资预算说明：专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导老师，只计提成。(见辅营业目标的说明)2.投资预算说明：(1)对原经营场所只是修补性质的简洁装修。(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。3.经营成本预算说明：(1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的，估计240餐次，每餐伙食收费1.50元，则每天伙食费用共360元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是7920元。(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。
37、(3)失业人员创业在税收政策方面有肯定实惠。四、盈亏分析l.经营目标(1)实现招生目标：全年l920人次，即每月160名学生。 （发布时间:20xx-08-04）请示是下级机关向上级机关恳求指示或批准的呈请性、期复性公文。一、标题：制发机关名称事由请示。二、正文：请示的缘由：陈述状况，阐述理由，讲情必要性和可能性，最终用“为此，请示如下”。请示的事项：写明请示要求，如恳求物资要写明品名、规格、数量，恳求资金要写明金额。三、结尾语：多用“上述看法，是否妥当，请指示”。“特此请示，请予批准”，“以上恳求，请予审批”，“以上请示，请予批复”，“以上请示，如无不妥，请批转各部门执行”等语。创业安排 篇
38、6第一：摘要书是人类进步的阶梯，是传播学问文化的工具。不管科学技术如何发展，书始终是人们日常生活中必不行少的工具。人们正处于活到老学到老的社会里，可见书对于人们的重要性越来越高。今日我们成立欢乐书友会的目的正是让好书找到读者，使读者找到好书，满意人们日益增长的精神须要，努力提高人类的文化素养。最大的目的提倡成立一个世界读书日。其次：项目介绍1、市场定位核心顾客以中学生和高校生为主，同时兼顾儿童，中年人，老年人等市场，其书的价格主要放到中，低档次，以好用，便利，受益为知道思想。对不同的市场，书价的档次各有侧重点，中学生，高校生以中低档次为主，幼儿和中年为中，高档次，而老年人为中等档次为主。2、欢
39、乐书友会的宗旨:第一:让好书找到读者，使读者找到好书。其次:使书爱上读者，使读者爱上读书。第三:服务以给读者的感觉应当是好用，便利，受益为目的。3、市场优势:书对于每个人来说是不行缺少的精神粮食，而我们的服务以最短的时间里使读者读上好书，以最实惠的价格满意读者的需求。4、发展安排:我们先和国内的一些出版社合作，帮他们出售库存的图书，以低价格进货，因为中国现在有几十个亿的图书库存，同时我们也和各地的新华书店合作，为当地的会员供应送货上门服务，这样可以节约购书时间并让书店供应肯定的场所，作为公共的阅览室，为非会员和会员供应读书的地方，一来供应公司的形象，二来是使大家的读书心得得到沟通。我们的最主要
40、的顾客就是学生，所以我们的精力还在放在向学校推广的，在向学校推广的时候，我们以学生最为我们的会员和联络员，建立学校的文学社和俱乐部。让会员发展会员，宣扬我们的书友会。在向学校推广的时候，我们会建立一个网站，这是全国书友会会员和非会员的沟通平台和宣扬平台，网站供应各种图书信息，开展书友会的各种活动，以及让大家一起探讨沟通读书心得，并举荐好书等，这个网站目的就是使资源整合。并调动大家的主动性。同时我们操作模式是以会员制进行的，只要购买了书友会的任何一本书，就可以成为会员，并且是终身会员，享受一些实惠的政策。我们对会员的购书时间和周期和数量不做任何的限制和要求。公司最主要的就是努力为会员服务。为会员
41、找到好书，给好书找到读者。使大家爱上读书。5、投资和利润分析:进价一般为书原价的1-3折，而出售价则为书原价的7-9折，比如一本书原价为10元的话，那么进价为2元，而出售价则为8元，其中利润为6元的。对于不同的书，有不同的价格策略。总投资为10万元。前期推广期为3万，送5000本书给读者，这样建立公司的形象和信誉，使其成为会员，并给公司发展会员等，书的进价为2元，而邮购费约为1元，则为 1。5万。假如有3000个人成为会员的话，并且有20xx个人回购买一本书的话，而书价为10元，其利润为7元，总利润为14000。前期在校内的杂志上做一些广告，其广告费约为2万。书友会的总部投资约为3万。余下的约
42、为3万作为公司的流淌资金，和以防不测之用。第三：策略1、价格策略：把书分为工具书和非工具书。对于流行的非工具书的价格比市场上的偏低20%-30%对于非工具书的价格比市场上偏低10元-20元对于工具书比市场上的偏低10%-20%对于不同年龄阶段的市场各有不同2、营销策略：书友会最主要的就是向校内推广的。我们依托校内的杂志和学校为工具，借助校内广告每体，大力的宣扬我们的服务宗旨。创业安排 篇7餐饮店创业，是很多人迈向创业的第一步。餐饮店成本不高，而且只要口味好，地址佳，服务棒，一般都是客似云来的，是创业的不错选择。创业第一步就是写好一份创业安排书。这里给大家举荐一篇餐饮店创业安排书：第一部分：企业
43、基本状况1、 企业概括2、 产品与服务3、 市场与竞争4、 销售与促销5、 组织机构设置其次部分：财务管理1、 融资方案2、 资产设备书目3、 收支平衡分析4、 现金流量安排第三部分：成长与发展及风险分析1、 初期目标及其风险分析2、 中期目标及其风险分析3、 远景目标及其风险分析第四部分：附件1、 个人简历2、 意向书3、 法律文件创业安排 篇8一、行业概况就要从象牙塔里出来了,由于经济危机的影响已经自己对于餐饮业的爱好准备毕业后开一家蛋糕店,蛋糕店有很大的发展远景,今下人们的生活好了,消费水平高了,对于生活品质的追求也就高了,综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流。二、蛋糕店概况1.本店
44、发属于餐饮服务行业,名称为“麦琪下午茶”,是个人独资企业。主要为人们供应蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。2.本店准备开在社区贸易街,开创期是一家中档蛋糕店,将来准备逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊那样的蛋糕连锁店。3.本店需创业资金9.5万元。三、经营目标由于地理位置处于贸易街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特殊是本店刚开业,想要打开市场,必需要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满意消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟,1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有肯定市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的闻名品牌。四
45、、市场分析1.客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物消遣的一般消费者,约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民,约占50%。客源数目足够,消费水平中低档。2.竞争对手：依据调查结果得知国内品牌蛋糕店有许多,仅福州连锁蛋糕店就有许多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。五、经营安排1.先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”,摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。2.开业金筹齐后,起先在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过往和店里师傅商议。或者聘请糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。3.据了解发觉一套消
46、费定率：“顾客恒久没有最便宜的价钱。今日你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场肯定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略,唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住”。4.蛋糕店主要是面对大众,因此价格不会太高,属中低价位。5.可印一些广告传单,以实惠券的形式发放,以达到广告宣扬的效果。6.蛋糕店可以特地开拓休闲区域,设置许多造型新颖的座椅。顾客可买上一些点心,坐在蛋糕店里渐渐品尝,蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。7.经过多方调查,出于竞争等方面的须要,不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品,藉以形成新的利润增长点。在经