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1、 学校代号 10532 学 号 E12140010 分 类 号 密 级 高级管理人员 工商管理硕士学位论文 长沙盛欣粮油机械有限公司 发展战略研究 学位申请人姓名 胡广云 培 养 单 位 工商管理 学院 导师姓名及职称 刘 朝 副教授 学 科 专 业 高级管理人员 工商管理硕士 (EMBA) 研 究 方 向 战 略 管理 论文提交日 期 2015 年 5 月 10 日 学校代号： 10532 学 号 ： E12140010 密 级 ： 高级管理人员 工商管理硕士学位论文 长沙盛欣粮油机械有限公司 发展战略研究 学位申请人姓名： 胡广云 导师姓名及职称： 刘朝 副教 授 培养单 位 ： 工商管理
2、 学院 专业名 称 ： 高级管理人员工商管理硕士 (EMBA) 论文提交日 期 ： 2015 年 5 月 10 日 论文答辩日 期 ： 2015 年 6 月 4 日 答辩委员会主席： 朱慧明 教授 Study on Development Strategy of Changsha ShengXin Grain and Oil Machinery Co., LTD by HU Guangyun B.M. (Hunan Agricultural University) 2007 A thesis submitted in partial satisfaction of the Requiremen
3、ts for the degree of Executive Master of Business Administration in the Graduate School of Hunan University Supervisor Associate Professor LIU Zhao April, 2015 I 学位论文原创性声明和学位论文版权使用授权 书 湖 南 大 学 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个
4、人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。 作者签名： 日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留 并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 本学位论文属于 1、 保密，在 _年解密后适用本授权书。 2、 不保密。 （请在以上相应方框内打“”） 作者签名： 日期： 年 月 日 导师签名： 日期： 年 月 日 长沙盛欣粮油机械有限公司发
5、展战略研究 II 摘 要 中小企业在我国国民经济生产过程中占据着不可替代的作用，直接影响着国民经济的稳健发展。然而，相比大型国有企业而言，中小企业资源获取途径狭窄，融资困难，受经济环境影响明显，使得中小企业的发展较为困难。 特别是 ，许多中小企业存在发展目标不明确，战略定位模糊， 组织 结构不完善，竞争力不强等问题，严重制约了中小企业的成长。因此，加强中小企业的发展战略研究，探讨如何在复杂、动态多变的激烈竞争环境中脱颖而出，成功实现企业的发展壮大是这一类公司面临的首要问题。 本文 以长沙盛欣粮油机械有限公司为研究对象，在借鉴国内外有关战略管理研究成果的基础上，从长沙盛欣粮油机械有限公司实际入手
6、，基于环境分析 战略制定 与选择 战略实施 与 保障 对该公司发展战略进行深入研究。 本文先是运用 PEST 分析法、波特五力模型、 SWOT 分析法 对公司的 内 外部环境因素 予以深入 考察；然后根据战略分析的结果 ， 确定企业愿景和使命，制定公司战略发展目标，并得出 WO 战略是公司的最佳选择的结论。同时，在具体的战略实施中，公司应该选择集中一点战略、局部市场战略、依附成长战略和差异化战略，在加强自身实力、完成品牌推广 和把细分市场做专做透后，再考虑通过兼并收购方式，扩大生产规模，实现规模收益。 最后为了保证公司发展战略的顺利实施， 本文对战略实施步骤进行了分析，并 从组织保障、人力资源
7、管理和制度保障等三个方面提出相应的保障措施 。 本研究不仅 对 长沙 盛欣粮油机械有限公司提升经营理念，创新业务模式，建立公司竞争优势具有重要现实意义。同时，也能为国内其它中小企业 提供了科学、系统的战略管理的方法，为该类企业 发展战略提供借鉴 ，帮助它们更好的发展。 关键词： 长沙盛欣粮油机械有限公司； PEST 分析 ； SWOT 分析 ；差异化战略 高级管理人员 工商管理硕士学位论文 III Abstract Small and medium-sized enterprises (smes) occupy an irreplaceable role in the process of n
8、ational economy production, and affect the healthy development of national economy in direct. However, compared to the large state-owned enterprises, the development of smes is difficult because of resource access too narrow, the financing difficulties and easy to be affected by the economic environ
9、ment. In particular, many smes have many problems just like unclear development goals, positioning strategic, imperfect organizational structures, and less competitiveness. All of these restrain the growth of smes in seriously. Therefore, strengthen research of smes development strategy, discuss how
10、 to Stand out from the complex, dynamic and changeful environment, and achieve the development of the enterprises success is the top issue of this kind of company faced. This paper takes Changsha ShengXin grain and oil machinery co., LTD as the research object. First, we reference the research achie
11、vements of strategic management at home and abroad. Then, based on the environmental analysisstrategy formulation and implementation strategic safeguard to conduct the thorough research to the development strategy of the company according to the companys actual situation. Firstly, we analyze the com
12、petition situation and the external environmental factors of the company by using Michael Porters Five Forces Model, SWOT analysis, PEST analysis. According to the result of the strategy analysis, determine the enterprise mission, and formulate the strategic development goals, and draw conclusions t
13、hat WO strategy is the companys best choice.Whats more, in the strategy implementation, Changsha ShengXin grain and oil co., LTD. should choose a bit more focused strategy, local market strategy and attached growth strategy in the current. After enhance their own strength， complete the brand promoti
14、on and specialize the market segment. Then consider expand production scale and achieve scale benefits by the way of merger and acquisition. This study not only helps Changsha ShengXin grain and oil machinery co., LTD improve its management idea, innovative business models, establishing the companys
15、 competitive advantage has important practical significance, but also provides a scientific and systematic method of strategic management for small and medium-sized hardware manufacturers and helps that type enterprises to provide a reference of 长沙盛欣粮油机械有限公司发展战略研究 IV strategic development, to help t
16、he sustainable development of the enterprises. Key Words: Changsha ShengXin Grain and Oil Machinery Co., LTD; PEST Analysis; SWOT Analysis; Differentiation Strategy 高级管理人员 工商管理硕士学位论文 V 目 录 学位论文原创性声明和学位论文版权使用授权书 . I 摘 要 . II Abstract .III 插图索引 . VII 附表索引 . VIII 第 1 章 绪 论 . 1 1.1 选题背景及意义 .1 1.1.1 选题背景
17、 .1 1.1.2 研究意义 .2 1.2 理论基础与文献 综述 .2 1.2.1 理论基础 .2 1.2.2 文献综述 .5 1.3 研究内容与方法 .7 1.3.1 研究思路与内容 .7 1.3.2 研究方法 .9 第 2 章 长沙盛欣粮油机械有限公司战略环境分析 . 10 2.1 公司发展现状分析 . 10 2.1.1 公司基本概况 . 10 2.2 外部环境分析 . 12 2.2.1 政治环境 . 12 2.2.2 经济环境 . 13 2.2.3 社会文化环境 . 14 2.2.4 技术环境 . 15 2.2.5 竞争态势五力模型分析 . 15 2.3 内部环境分析 . 18 2.3.
18、1 财务能力分析 . 18 2.3.2 人力资源分析 . 19 2.3.3 研发能力分析 . 20 2.3.4 组织管理能力分析 . 20 2.4 SWOT 分析 . 21 2.4.1 优势与劣势分析 . 21 长沙盛欣粮油机械有限公司发展战略研究 VI 2.4.2 机会与威胁分析 . 23 第 3 章 长沙盛欣粮油机械有限公司战略分析与制定 . 25 3.1 公司发展战略制定原则 . 25 3.1.1 战略制定原则 . 25 3.1.2 公司发展战略定位 . 26 3.2 公司愿景与战略目标 . 28 3.2.1 公司发展愿景 . 28 3.2.2 公司战略目标 . 29 3.3 公司发展战
19、略选择 . 29 3.3.1 局部市场战略 . 30 3.3.2 依附成长战略 . 31 3.3.3 集中一点战略 . 32 3.3.4 差异化战略 . 33 第 4 章长沙盛欣粮油机械有限公司战略 实施与保障 . 34 4.1 公司发展战略实施步骤 . 34 4.1.1 战略发动阶段 . 34 4.1.2 战略导入阶段 . 34 4.1.3 战略执行阶段 . 35 4.1.4 战略调整阶段 . 35 4.2 公司战略实施保障措施 . 35 4.2.1 组织保障 . 35 4.2.2 人力资源保障 . 36 4.2.3 制度保障 . 37 4.3 战略实施效果预测 . 38 结 论 . 41 参考文献 . 43 致 谢 . 46 高级管理人员 工商管理硕士学位论文 VII 插图索引 图 1.1 基于 SWOT 分析法的战略选择 .3 图 1.2 波特的五力模型 驱动行业竞争的五种力量 .4 图 1.3 PEST 分析模型 .5 图 1.4 研究思路图 .8 图 2.1 长沙盛欣粮油机械有限公司组织架构图 . 11 图 3.1 长沙盛欣粮油机械有限公司 WO 战略 . 28