《2022年生产车间绩效考核制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年生产车间绩效考核制度.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 生产二部车间绩效考核制度第 1 章 总就第 1 条 适用范畴本制度适用于生产二部车间的全体职工；第 2 条 考核目的通过考核,鼓励职工积极努力地开展工作,同时为职工工作改良和工作重点指明方向；第 3 条 考核原就 1. 公正公开原就；2. 产能导向与职责导向相结合原就；3. 定期化、制度化原就；4. 多角度考核原就；第 4 条 考核周期为职工薪酬的发放以及职位的晋升供应依据,对职工实行月度考核和年度考核,月度考核的时间为当月26 号开头,直至当月底终止；年度考核周期与公司级绩效考核周期一样；第 5 条 考核的组织生产车间职工考核由生产车间全面组
2、织实施,由领班负责考核生产职工；技术员考核由工程团体全面组织,由工程师直接负责考核技术员；生产职工与技术员的考核评定与结果由部长直接终审；第 6 条 考核的沟通与反馈1. 考核评判终止后,考核结果会以文件方式告知生产二部全部职工；2. 在反馈考评结果的同时,领班以及工程师应当向全部被考评者就进行说明说明,确定成果和进步, 说明不足之处, 提出今后努力方向的参考看法等,并仔细听取被考核者的看法或建议,共同制订下一阶段的工作方案；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第 8 条 考核的基本依据产线职工：主要考核依据为各生产车
3、间的月度方案和职工的岗位职责；技术员：第 2 章 月度考核第 9 条 考核要素月度考核要素为生产部月度方案完成、岗位职责；不同的工作职位对应不同的考核权重,职工详细的权重参见“ 生产部职工月度考核要素权重表”；生产部职工月度考核要素权重表生产部职工月度考核要素权重表职别方案完成岗位职责工作态度依据公司级别绩效考核制度进行考核技术员一般职工 0 第 10 条 考核指标、权重和标准1考核指标每月 28 日前由车间主任依据每月生产、安装方案确定下月度的关键考核指标,考核指标是可量化的,如成本、产量、费用、质量指标等需要确认划完成考核如下表所示；生产部职工月度方案完成考核表 生产车间职工月度方案完成考
4、核表,由此组成生产车间月度计指标权重标准实际完成考核得分考核分值成本产量费用质量 合计名师归纳总结 说明：考核得分实际完成100100第 2 页,共 6 页标准考核分值权重考核得分- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2指标权重1考核指标依据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标,指标；2指标权重 由直接上级依据每一岗位职责的重要程度确定；3. 工作态度要素1考核指标考核指标可分为定量指标和定性考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四项组成；2指标权重 不同的职位依据各项指标的重要程度由各车间主任安排不同的权重；第 11 条 考核标准方案完成以月方案
5、目标为标准,岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据；定性指标 标准又分为 A、B、C、D四个级别,如下表所示；指标标准等级表等级A B C D 如标准超出目标到达目标接近目标远低于目标得分101120 81100 5180 049 第 12 条考核主体和权重工作态度由直接上级和同级依据职工考核表进行考核,对岗位职责由直接上级考核,下表所示；生产车间职工月度考核表考核要素考核指标和权重权重标准实际完成指标评判考核分值方案完成 %考核评分指标岗位职责指标 1 W1 K1 W1 K1 定量指标指标 2 W2 K2 W2 K2 %指标 3 W3 K3 W3 K3 %合计名师归纳总结 定性指标考核指标权
6、重A B C D 考核分值第 3 页,共 6 页%指标 1 W1 W1 K1 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 指标 2 W2 W2 K2 指标 3 W3 W3 K3 合计工作态度考核指标权重A B C D 考核分值积极性0.3K1 协作性0.2K2 %责任心0.3K3 纪律性0.2K4 合计说明：生产车间方案完成依据月度方案完成考核表结果直接填入；第 13 条 考核分值和综合考核系数的运算方法1. 岗位职责、工作协作的运算岗位职责考核分值为直接上级评分,工作态度考核分值为直接上级和同级评分的加权平均值,直接上级的分值和同级评分的平均值各占 50%；个
7、人考核分值 =月度工作分值 权重 +岗位职责分值 权重 +工作态度分值 权重 /100 将月度考核分值从高到低进行排序,生产部依据分值的大小将职工考核结果分成三个等级,前 20%为优秀,后 10%为不合格,中间 70%为合格,小数取整；对应的个人考核系数为：优秀；第 14 条 考核结果的使用1.2 合格, 1；不合格, 0.8 ；考核结果用于月度奖金的计发,运算公式为：职工工资 =基本工资 +绩效工资 个人考核系数考核结果作为职工晋级的依据,即将月度考核系数从高到低进行排序,连续两次被评为不合格的提出警告,连续 3 次不合格的职工赐予辞退；第 3 章 年度考核第 15 条 考核要素和权重年度考
8、核要素为工作才能和工作态度,不同的工作职位对应不同的考核权重,职工详细的权重参见生产部职工年度考核要素权重表；生产部职工年度考核要素权重表生产部职工年度考核要素权重表职别工作才能工作态度车间主任名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 生产部班组长一般职工第 16 条 考核指标、权重和标准1考核指标车间主任的工作才能指标为人际交往才能、组织和谐才能、 沟通才能、 方案才能和专业技能； 一般治理人员和一般职工的工作才能指标为人际交往才能、沟通才能和专业技能；以上指标生产部经理可依据实际情形调整；2指标权重每年年初可由分管副总依
9、据生产车间的需要确定指标的权重；1考核指标主要考核指标为积极性、协作性、责任心和纪律性；2指标权重由经理确定各岗位的四项指标的权重；第 17 条 考核标准；将工作才能和工作态度的考核标准分别参照“ 工作才能考核标准表”和“ 工作态度考核标准表” ,每项指标标准分为 A、 B、C、D四个级别；工作才能考核标准表指标超出目标A 到达目标 B 接近目标 C 远低于目标D 人际交人际关系很好,善于人际关系好,能够团人际关系一般,大多人际关系很差,不能往才能团结合作和化解冲突结合作和化解冲突情形下能团结合作团结合作和化解冲突组织协统筹兼顾,工作支配各项工作能够有条不大多数工作能够有条常常显现工作不能顺恰
10、到好处,其他部门紊地开展,其他部门不紊地开展,其他部利开展状况,不能调调才能工作协作积极高效工作协作比较顺畅门能够协作工作动其他部门协作工作沟通思路清楚,语言和书思路基本清楚,语言思路不太明晰,语言思路不明晰,语言和面表达才能都很强,和书面表达才能比较和书面基本能够表达书面常常不能表达自才能倾听时能快速懂得对强,倾听时能够懂得自己的意思,倾听时己的意思,倾听时经方案方的意思对方的意思基本能懂得对方意思常不能懂得对方意思方案才能很强,工作方案才能较强,工作工作有方案,但常常工作方案性较差,工才能都能按方案顺当开展大多能按方案开展不能按方案顺当实施作随便性较大专业熟知专业,解决实际对专业熟知,能够
11、解熟识专业,能够解决对专业不熟识,常不技能专业问题才能很强决实际专业问题大部分实际专业问题能解决实际专业问题工作态度考核标准表名师归纳总结 指标超出目标 A 到达目标B 接近目标 C 远低于目标D 第 5 页,共 6 页积极性长期坚持学习业务学问；主 动 学 习 业 务 知有时主动学习业务学问；基本上不主动学习- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 对于额外任务能主动请识；主动承担一般有时主动完成一般额外业务学问；很少主求并且能高质量完成；工的额外任务；工作任务；能提出个别的新思动恳求承担额外任作中善于发觉问题, 并经中 有 时 能 够 提 出路和建议务；不
12、能提出新思常提出新思路和建议新的思路和建议依据同事的恳求能够提路和建议主动帮助同事杰出地完能 够 与 同 事 保 持不能积极响应同事协作性成工作良好的合作关系,供一般帮助的恳求或者协作任责任心有剧烈的责任心帮助完成工作有肯定的责任心务的完成质量较差有较强的责任心责任心不强能够长期严格遵守工作能 够 遵 守 工 作 的基本能够遵守工作规定不能遵守工作规定纪律性规定与标准, 有特别强的 自觉性和纪律性规定和标准,有较和标准,基本能够遵守纪和标准,常常发生强 的 自 觉 性 和 纪律,但有时显现自我要求违规情形,自觉性第 19 条指标运算方法律性不严的情形和纪律性差1. 工作才能、工作态度的运算 考核分值 =直接上级评分 权重 +同级平均评分 权重 +个人评分 权重年终综合考核系数 =工作才能 权重 +工作态度 权重/100 第 20 条 职工个人年度综合考核系数的运算 职工 第 21 条 考核结果的使用 1. 年度工作情形的检查和总结,作为职工年度评奖、职位调整的依据；2. 作为年终奖金的发放依据；第四章 其他名师归纳总结 第 22 条本绩效考核制度的说明权和修改权在人力资源部；第 6 页,共 6 页第 23 条本绩效考核制度自发布之日起执行；- - - - - - -