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1、年度项目工作总结年度项目工作总结1瞬息间，对于我来说不平凡的xx年即将过去。在过去的一年里，好像值得自己去回顾的事情并不是许多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热忱时，xx年5月，我经过工区长的引荐，来到了14路项目部。这对于我来说是一件值得兴奋的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心仪的工作。加入14路项目部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。由于起初该项目的交工资料残缺严峻，在大伙儿同心协力加班加点的状况下，资料如期补缺完整。并且在我和同事们团结一样共同努力下，我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。回首过去，内业资料工作虽基本达到预期的目标
2、，但个别不足方面亦反思，试待改进。展望今后，资料工作依旧艰难、任重。在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进行总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起服务于公司。在工作中，安排调理不清楚，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致。虽然自己在努力仔细的工作着，但距离领导的期望和要求还是有肯定差距。如：理论水平、工作实力、以及对详细工作的实施与安排等问题上还待进一步提高。并且自己应当将能独立完成的事情，勇于担当下来。以不依靠他人，不退缩、不躲避的思想，英勇地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、细致的完成每一项工作。20xx年度工作思路与安排xx年已过，将来的日子照旧充溢了挑
3、战和机遇，总觉得所要做的努力，看似简单，做起来却是须要专心、用力、用看法的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的帮助，加上自己个人的不懈努力，20xx年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。(一)15路竣工资料的尾声安排1.在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。2.在1月21日之前把分项工程组卷完成。3.在2月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务。(二)勤动手，坚守工作职责。工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看专心没有。作为一名社会阅历浅薄的新人，社会阅历和工作阅历比较匮乏，因此我们也被许多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最
4、大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住14路的竣工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。(三)增加责任感，听从领导支配，主动与领导沟通，提高工作效率。我个人觉得，思想相识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。或许别人会用工作业绩来做指标，因为那是看得见的劳动成果体现。但是对我个人而言，我更看重的是思想相识和政治意识的提高。剧烈的责任感，是主动主动做事的前提，也是把工作做到点，落到实处，削减工作失误的关键。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的看法，与同事多合作，与领导多汇报工作状况，做为一个新人要
5、将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力气和重要。(四)勤学习，提高工作实力。涉及到工作相关学问的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。高校四年所接受的学问终归非常有限，工作中我遇到了很多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新状况。面对这些问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很快的进入工作角色。(五)勤思索，理论联系实际。工作中要细心留意。在同事们的指导关切下，我渐渐熟识了工作状况，要学会做个有心人，通过自身细心视察和留意，反思和总结，在工作中不断总结阅历。捕获和发觉大家工作中的闪光点，加以学习和自我提升，且全面的去了解和驾驭工程施工的流程和规范等各方面的状况，提高履行岗位职责的实力。训练自
6、己做到处事心中有数，信任自己，游刃有余。重视自己的独立性，学会刚好专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。希望和机会是留给能够面对损害，并且懂得封存难受的人的。不舍弃一些执念，也许恒久都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必需要用一种真实的方式，度过在手指缝间犹如雨水一样无法停止落下的时间，要知道自己将会如何生活!现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活，始终在昭示着某种必需走过。许多时候，自己无法去想是否能够胜利，但既然选择了，就要不顾风雨兼程。所以初心莫忘，谨以自勉。年度项目工作总结2一、成果不
7、行忽视1、主动开展招商引资，确保我局招商引资目标任务的全面完成。今年，县目标办下达给我局的招商引资任务为1200万元。其中引进上级支农资金700万元，招商500万元。为确保我局招商引资目标任务的全面完成，我办开展了以下工作：一是加强了部门协作，督促我局各科室站场主动争取上级支农项目资金。在各科、室、站、场的共同努力下，我局XX年共申报支农项目16个，申报项目资金1025万元。其中科教科申报项目(4个)：农村劳动力转移培训150 万元，新型农夫培训45万元，科技入户20万元，农业人才学问更新培训2万元;农能办申报(1个)：国债沼气建设300万元;水产站申报项目(3个)：万吨无公害鱼业养殖10万元
8、，名优鱼繁殖基地及标准化商品基地建设30万元，水生动物疫病防治站80万元;多经站申报项目(3个)：野生大豆生境爱护160 万元，枇杷种源基地建设150万元，乡村清洁工程40万元;农经科申报项目(2个)：经营性合作经济组织2个、2万元，专业合作社2个、4万元;生产发展科申报项目(5个)：四个科技兴粮项目32万元。除申报第一批支农项外，我局今年还有望获得国家政策性支农资金4个、资金大致为3035万元，其中：种粮直补500万元，粮食综合补贴520万元，产粮大县嘉奖xx万元，国家级种子储备15万元。二是加大招商宣扬力度，利用各种渠道主动引进我县枇杷、冬菜调味品、优质粮油三大产业产业化龙头企业和其他农业
9、生产产业化龙头企业;帮助三场一站引进生产企业。通过主动宣扬，一家枇杷加工企业正在与我县洽谈中;在三场一站的共同努力下，共引进了节能灯厂一个，投资400万元;预制场3个，投资150万元;蔬菜生产企业一个，投资100万元。三是主动协作县招商局和县目标办，完成招商引资进度报表的报送和重大农业项目实施状况的汇报工作。2、对全局实施的重点农业项目进行全过程跟踪、督察、自查验收管理。我办严格根据项目管理相关方法，适时对全局xx年度实施的重点农业项目进行全过程跟踪、督察、自查验收管理。确保实施的全部项目根据项目管理相关方法规范化操作、运行。3、完成对种粮直补工程的实施工作。种粮直补工程从xx年10月实施至今
10、，我办圆满地完成了农业局部分的工作，现已进入财政局的资金兑付阶段。为此，作了大量细致的工作：一是细心制作种粮直补实施方案;二是广泛宣扬发动;三是加强对直补供种企业的监督管理;四是随时收集供种进度并上报直补工作进展状况;五是对全县直补资料的核实和汇总;六是完善相关手续和档案材料;七是收取技术服务费。尽管以上的每一项任务沉重而又艰难，但在相关部门的亲密协作下圆满地完成了种粮直补农业局部分的工作。4、帮助生产发展科完成了对高产示范片的物资选购工作。5、帮助其他科室，较好地完成局党组交给的其他工作任务。二、问题有待解决1、工作繁琐、任务重，往往造成顾此失彼或不能保证工作完成质量，不利于工作的开展。2、
11、对全局实施的重点农业项目进行全过程跟踪、督察、自查验收管理等工作应得到加强。年度项目工作总结320xx年初至8月份在韩家墅担当项目经理，后担当宝武马路项目经理，主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个熬炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。一年来特别感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线熬炼，作为一名年轻的项目经理，我特别珍惜现场的岗位实践，熟识了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工打算、施工进度、质量平安等限制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了肯定的成果。
12、现对这一年的工作总结如下：一、把握项目本质的措施项目，是为了创建独特的产品。服务或结果而进行的短暂性努力。为此，在工程项目起先阶段，我重点的工作是熟识招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备状况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武马路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在限制上就要交叉作业、流水施工、节约一些非关键费用开支。二、项目安排限制项目安排限制分为时间安排和成本安排。时间安排就是根据整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺当完成的。成本安排关系到工料机的各方面管理，合理支配用工、机械及项目部管
13、理人员。三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种缘由出现问题，特殊是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。四、项目整体限制的应变项目整体限制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质
14、检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细微环节都可能确定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是外部能否刚好的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，达到满足的效果是最重要的。通过诚恳可信，保质保量的实力、实力的呈现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经理终归有限，处理外部关系的时候忽视了内部关系的沟通，产生了肯定的误会，本人也将努力改正这些不足。第2篇：项目经理202019年度工作总结在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理公司、建设单位的共同努力，河海高校江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、
15、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺当进行。本人在河海高校江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程部工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了202019年度工作目标。现将有关今年河海高校江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成状况：河海高校江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程自今年5月份施工以来到7月底已施工完成。二、项目回款状
16、况：依据工程合同，我公司设备已完全到位，以收回合同总价的90%的工程款。三、项目施工过程限制管理状况在公司的领导下负责项目的成本限制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。(一)项目组织管理状况：依据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程限制重点;制定项目管理工作程序。
17、在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺当进行，通过每周的公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及须要公司协调的事项，听取公司下步工作安排，贯彻公司会议精神，刚好落实公司相关确定;通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明。(二)工程质量限制状况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程限制;验收限制。1、确定质量预控方案。公司提出“建精品、树品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：优
18、良率100%并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、在过程限制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥质检员在质量管理上的职能，对质检员充分授权、有效监督。严格根据甲方的企业标准执行质量管理
19、。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商赐予选择，从厂商干脆订购，削减中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料设备质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料设备是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料设备检验。一、通过质检员的日常性见证取样对材料设备质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料设备，先停用封存，再取样检查，解除疑点方可运用;三、项目组的工程师做专业检查，对可疑材料设备，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料设备，实行封存，限定时间清理出场。再者，项目部依照合同及国家
20、的有关法律法规，对施工单位加强质量管理。施工单位是产品的生产者，他们的工作干脆确定产品的质量，事实上，施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于施工单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与施工单位第一负责人及现场工程师沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。3、产品的验收限制中，我们始终牢
21、记董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检起先，重新进入验收程序。其次层是项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，我们不仅对施工单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对工程质量形成过程了然于胸。(三)工程进度限制状况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度安排制定分阶段进度安排，明确工作内容、工作依次、持续时间及工作之间的相互连接关系等
22、并付诸实施，然后在安排实施过程中常常检查实际进度是否按安排进行，一旦发觉有偏差出现，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施解除障碍或调整、修改原进度安排后再付诸实施。进度限制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付运用。项目部在进度限制方面所做的工作有：编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。2、参与监理工程师主持的有关协调探讨会议，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过现场工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。(四)平安与文明现
23、场管理状况：1、平安法规、平安技术和工业卫生是平安限制的三大主要措施。2、依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。4、督促平安员做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(五)项目其他管理状况：1、熟识施工图纸及设计说明，驾驭土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各
24、种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对项目工程检查的资料打算工作。4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。5、依据项目建设的实际状况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理方法，以适应工程建设的须要。河海高校江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是公司的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。希望通过该项目今年的工作总结对今后项目部的工作有主动的借鉴意义。年度项目工作总结4本人系xx银行x
25、x支行员工，20xx年x月参与工作，任职风险管理部综合统计岗。在本人参与工作半年多时间来，受到领导和各位前辈多方面的关切和照看，在工作上亦受到了无微不至的指导，帮助我快速的胜任岗位。风险管理部是负责xx支行全面风险管理政策的落实，监测、评价和限制的综合管理部门，是风险和内控的日常管理职责部门。本人任职的综合统计岗，主要负责对本行信贷资产风险状况和风险分类的统计、分析和管理；负责全行信贷数据动态管理、分析。在实际工作中，本人主要完成以下几个方面的：信贷手工台帐的录入与核对，对实际发生的信贷业务明细进行动态掌控、分析和管理，以便于刚好精确的获得各项信贷统计数据；对*支行运行的老信贷系统进行维护和管
26、理，对各部办录入的数据及报表进行统计及分析；供应xx行各项信贷资产数据及明细，完成四级分类和五级分类的统计工作和分析工作；月度为行领导以及计财处、公司部、个金部供应同业经营状况的具体数据；月度、季度、年度，独立的或协作办公室、计财处等部门对外供应各项信贷数据报表。此外，我行新设了信息平安员一岗，本人即任风险管理部信息平安员，负责部门电脑网络信息平安的维护。进入*银行半年多时间来，在领导和前辈的关切照看下，本人抱着虚心好学的看法努力工作，主动学习业务学问、驾驭操作技能、适应工作岗位，基本能较好的完成本职工作和领导交办的其他工作。本人是刚毕业的理科本科学生，踏上工作岗位接触全新的银行工作，面临着全
27、新的挑战，这个过程不仅是专业的换位，更是一种思索方式和学习方法的换位，在综合统计岗位上，领导和前辈的关切指导使本人相识到，严谨的看法、正确的方法、主动的沟通、努力的思索，才能获得最精确的统计数据和最高的工作效率。也正是银行业这种对我而言全新的工作，供应给我一个全新的学习机会，在xx优良的成长环境下使我能够养成在每一天的工作生活中不断学习和获得新的学问，努力了解银行业、金融业的运行规律，把所学所悟的点点滴滴运用到实际工作岗位工作中。正是由于以上的相识，本人在过去的半年时间里努力向各位前辈学习业务学问，严谨仔细的完成了本职的统计工作，做到了刚好、精确、完整的反映*支行信贷业务状况。仔细的完成了信息
28、平安员的工作，做好了信息平安的日常维护并建立了平安员日志。努力地养成着良好的工作习惯和工作方法，近来的工作使本人越来越深刻的相识到良好的工作习惯是互通的，特殊是在工作的条理性上，受到各位前辈的指导今后还将接着努力。风险管理部综合统计岗是一个须要责任心与耐性的岗位，通过半年多的学习和实践，我坚信能胜任岗位并做出成果；在今后的工作中，我也将接着努力，成为更优秀的xx一员。年度项目工作总结5在分公司领导的信任和培育下，我于xx年xx月被任命为xx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关切下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我到处以身做责，到处严格
29、要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于xx月xx日（农历正月初四）就xxx设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站xxx工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给xxx工作带来较大难度，并造成xxx工期延误。为了不影响业主的发电安排，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我xxx项目部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、xxx骨干人员探讨处理问题的最佳方
30、案，并充分的利用有效的时间xxx人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站xxx、1#机汇装、完成2#机发电机预装。二、项目管理方面：在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，依据工作须要和气候特点，在征求广泛看法后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进
31、入施工场地必需正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求必需系平安带：施工电源等危急源都设置醒目标记。xxx作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，刚好xxx设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。财务管理方面，严格限制各阶段的施工成本，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种奢侈现象发生，从而达到降低
32、成本的目的。三、学习方面通过近xxx年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有很多东西须要去学习，特殊是在项目总体施工策划方面还缺少阅历。只有在驾驭了丰富的理论学问，积累丰富的xxx阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多不足和须要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。年度项目工作总结61、平安宣扬工作依据新员工在实际工作中不同的工作岗位，进行具有针对性的平安技术学问岗前教化。对国家平安生产方针、企业生产特点、生产工艺流程、危急区域、平安生产操作规程等规章制度做一系列宣贯，并针对公司生产特点，对防火学问和用电平安学问进行重点教化。组织全员消防培训和演练等
33、宣扬工作。在生产工作中抓“三违”，对平安意识淡薄、阅历主义、怕麻烦等思想隐患通过事故案例讲解进行限制，使员工吸取事故教训，杜绝习惯性违规行为，同时开呈现场培训教化。2、平安技术交底及资料整理在各部分项施工前依据相关规范要求及施工现场环境，对作业中存在的平安留意事项进行有针对性的平安交底，并经技术总工审核后下发给各劳务队。根据湖南省宜章县政府执法部门的要求，结合公司及施工现场的平安资料管理规程对平安资料进行收集及整理，共计60多项。建立员工三级平安教化名册、平安责任书签订名册、特种作业人员登记名册等留痕档案管理。3、施工现场平安文明管理对现场进行平安巡察中主要加强对重大危急源的监控，并制定施工现
34、场重大平安危急源清单，如基坑支护、脚手架、塔吊等，对其进行重点监控。驾驭设备运行状况，使设备能正常稳定运行。项目经理熊林亲自带领检查、指导工作。根据平安资料要求定期对各部分项进行平安检查，并要求劳务单位根据平安检查中存在的问题限期进行整改，并在限期内对劳务单位整改状况进行复查。4、生活区平安文明管理加大对职工宿舍及生活区的管理力度，要求劳务单位按月轮班每天支配专人对生活区公共区域进行打扫。对职工宿舍实行不定期平安及卫生检查，以期为现场作业职工创建一个良好的生活环境。5、工作中存在的不足1、部分平安资料不完整，填写没有针对性；2、施工现场清理不到位、材料码放比较混乱；3、消防器材时常短缺、脚手架
35、剪刀撑搭设不到位；4、施工现场用电混乱；5、项目部及劳务单位个别管理人员平安意识淡薄，责任心不强，对施工现场的平安监督检查要求不严。在20xx年，项目平安部在平安生产、文明施工管理方面做出了一些工作，积累了一些阅历，但仍旧存在着不少的问题，与领导的要求还有肯定差距。平安生产管理工作只有起点没有终点，新的一年里，我部门将严格根据上级领导的要求和指示精神，进一步严抓平安生产管理，为实现全年平安生产无事故、保障公司及员工生命财产平安的目标而奋进。年度项目工作总结720xx年即将结束，在即将结束的11年中，本人在公司领导的指导下，从事了梅江会展中心二期工程的监理工作。通过对这些工程的监理，熬炼了自身，
36、丰富了监理学问，提高了工作水平。在自己的的工作中又迈出了坚实的一步。现将今年的工作总结如下：一、本年度主要工作本年度主要负责天津梅江会展中心二期工程，天津梅江会展中心二期工程位于天津市友情南路与外环线交口。该项工程建设单位为天津国泰会展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市建筑设计院设计由中建三局建设工程股份有限公司总承包施工。天津梅江会展中心二期工程位于天津市友情南路与外环线交口。本工程建设单位为天津国泰会展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市设计院设计，天津市建设工程监理公司监理，中建三局建设工程股份有限公司总承包施工。工程总建筑面积280550m2，地上面积为215882m2，地下面积为6
37、4668m2。中心部位设计用途为会议办公、餐饮消遣、部分小型展厅及相关配套，“两翼”共设4个展厅，每个厅设有标准展位704个。建成后协作一期项目，承接各类大型会议展览。相关配套服务更加完善，结构类型为钢筋混凝土结构。屋面为网架金属结构，会展二期工程以钢筋砼框架结构，尤以大跨度多连跨双向预应力钢筋砼结构，创建了天津预应力钢筋砼工程之最。到目前为止主体已经完成，正在进行幕墙、屋面及二次结构施工。二、取得的成果与工作阅历天津梅江会展中心二期工程由于工期特别惊慌，又加上是天津重点工程，质量标准、平安标准要求高，工程特点是体量大、难点多、危急源多。在监理过程中依据工程的进展状况，分别组织不同的监理小组，
38、充分发挥每个监理人员的特长，不断的强调工程的重要性，自己带头放弃休息，关键工作亲力亲为，带领大家较好的完成了主体施工阶段的监理工作，供应了高水准的服务，受到了指挥部、业主的确定，提升了单位的服务形象。天津梅江会展中心工程在指挥部、业主、施工单位、监理单位的共同努力下，被评为质量平安观摩工地，获得结构海河杯，得到市委书记、市长以及建交委领导的一样好评。梅江会展中心二期工程除加强自身监理队伍建设外，主动参加图纸审查工作，主动主动提出合理建议，其中不少建议被领导接受为保质量、保平安、保工期。节约投资作出了贡献。三、工作方法；在监理过程中，依据工程特点及其工程分布状况，土建共划分3个监理小组，分别实施
39、一、二、三区的监理工作，依据工程80%以上都是高架体的特点，又成立了以总监理工程师为组长的高架体验收小组。还有其他小组，例如：钢结构小组；幕墙监理小组；屋面监理小组；平安监理小组；见证取样监理小组；安装水电监理小组；平安检查小组；资料监理小组。我们通过加强日常巡察，加强平行检查，加强现场过程限制，通过联系单、通知单、监理例会、会议纪要等口头或书面形式刚好赐予提示要求其改正。强调事前、事中限制，严格事后限制。使得整个工程始终处于良好的可限制状态。有效的避开了平安事故的发生。四、响应公司号召，依据工程须要刚好进行对新、老人员进行教化，每周坚持对项目人员进行业务培训，通过对规范和方案等标准的学习阅历
40、沟通，针对的现场实际须要，实行以老带新的方式，使监理人员快速驾驭工作的重点和工作的方法，刚好高效的进入工作状态，有效的弥补了监理人员不足和监理人员水平凹凸不均的缺陷。五、建议：建立企业文化，调动监理人员主动性。加强责任心教化，提高业务水平、提高监理服务理念，用规范的、高标准的服务占据监理市场。六、本人明年将接着在公司的领导下，听从指挥部的指挥，主动主动的为业主服务，作好本职工作，丰富专业学问，提携年轻力气，充分调动大家的主动性，决心精彩的完成领导交给的监理工作任务。年度项目工作总结8现将我局20xx年度招商引资工作开展状况总结报告如下：一、20xx年度招商引资工作开展状况今年以来，我局依据县目
41、标责任考核领导小组关于分解下达20xx年县域经济社会发展主要指标任务的通知（略考组发20xx1号）XX县人民政府办公室关于进一步加大招商引资力度促进投资的通知（略政办发20xx76号）精神，从县域经济社会发展大局动身，围绕县目标责任考核领导小组下达我局的“策划包装项目2个，到位资金9000万元”年度招商引资任务，主动推动招商引资工作。全年策划包装招商引资项目3个，分别为陕西省县仙台坝铁索桥三交界一带钾长石矿普查、陕西省县煎茶岭矿田金多金属矿详查和陕西省县铜厂矿田铜金多金属详查项目，涉及资金约1。26亿元。经过与投资方深化接洽，仙台坝铁索桥三交界一带伟晶岩矿普查和铜厂矿田铜金多金属详查两个项目顺
42、当签约落地，该两个项目实施完成后，预料总投入资金将达到9000余万元。二、推动工作的主要措施一是高度重视。今年以来，我局从服务和促进县域经济社会发展大局动身，高度重视招商引资工作，将其视为调整县域经济结构、提升县域经济总量的重要举措，并结合行业优势，主动开展招商引资工作。二是落实责任。招商引资任务下达后，我局即落实分管领导、责任科室特地负责此项工作。全面落实了“一个项目、一名领导包抓、一个部门牵头、一套方案推动、一套班子服务”的“五个一”工作机制。同时，要求全局上下根据多服务、不干预，多设“路标”、不设“路障”的要求，多为企业出实招，办实事，随时解决企业亟须解决的问题。三是主动服务。在招商引资
43、工作中，要求各相关科室坚持主动介入，严格落实“三最”（最好的服务、最快的速度、最优的环境）、“三高”（高标准、高效率、高质量）、“三快”（快组织、快报批、快开工）服务要求。详细工作中，要求各业务科室实行对口跟踪服务。如在涉及探矿增储项目时，要求耕保科根据企业用地状况刚好上报用地安排，协调帮助企业刚好办理临时用地手续；要求资源环境科定期对工程进展状况进行现场检查，督促勘查工程按进度完成，帮助企业按期完成地质报告的编写、上报、评审及备案工作，督促企业依法勘查，依法查处乱采滥挖、越界勘查、以采代探等违法行为，按工作进度完成勘查投入；要求矿管科及基层国土资源所做好企业外围协调工作，为企业创建良好的外部
44、环境，协调好厂地关系，督促帮助企业办理采矿许可证登记相关手续，按时上报项目工程、投资进展状况等。四是严格考核。我局实行了招商引资工作考核督办、表彰嘉奖方法。年度招商引资任务下达后，将其列入年度工作目标任务一览表，与业务工作同部署、同检查、同考核，对工作任务完成较好的单位，在年终考核时予以表彰嘉奖，对工作任务没有完成或完成较差的实行措施予以处理，三、工作中存在的问题及准备我局将招商引资作为促进县域经济发展的重要举措，实行主动有效措施推动此项工作，在近年来招商引资工作中取得了较好成果，受到了上级主管部门的确定。但受业务工作局限，我局招商引资项目以矿产品勘查、开发利用为主，近年来，由于宏观经济形势整
45、体下行，矿业经济更是极为萎靡，因此，极大多数矿业权人对矿产品勘查开发持谨慎看法，不愿加大投资力度，导致我局招商引资工作极为困难，年度招商引资任务较难完成。为此，建议县经贸局充分考虑当前工作难处，适当降低我局招商引资任务，待矿业经济整体回暖时再增加任务量。同时，我局将进一步加大工作力度、拓宽招商引资眼界和渠道，力争招好商、招大商。年度项目工作总结9一、20xx年工作回顾开工以来，我项目部严格根据公司的工作安排部署，仔细抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、平安均达到合格要求。(一)抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了XXX工程项目
46、部，主动完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按安排、有步骤地进行。2、仔细制定工作方案。为了使施工管理工作顺当开展，项目部依据施工总进度安排的要求，仔细制定好工作安排，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实状况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作根据既定安排和施工规范有条不紊地进行。4、加强农夫工工资的监督管理工作。为保障农夫工的合法权益，我们刚好督促工地负责人按要求交足农夫工保障金，并依据施工进度刚好
47、足额发放农夫工工资，目前，没有存在拖欠农夫工工资的现象和行为。5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部支配专职人员，仔细做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员常常深化施工现场，刚好了解工程进展状况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进行。(二)加强施工现场管理在施工过程中，我们严格根据集团公司的工作部署和有关规范的规定，仔细落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理支配施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-A已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#
48、-B架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量限制管理工作。一是仔细抓好人员的管理。我们严格根据施工质量限制安排的要求，合理调配各施工班组，合理安排工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应当复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予运用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工协作比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500