《A会计师事务所薪酬方案设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《A会计师事务所薪酬方案设计.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、A会计师事务所薪酬方案设计 目录 目录 第1章绪论 (1) 1.1 选题背景 (1) 1.2 研究意义 (1) 1.3 国内外薪酬管理及薪酬设计研究现状 (2) 1.3.1 国外薪酬设计与薪酬管理的研究 (2) 1.3.2 国内薪酬设计与薪酬管理的研究 (3) 1.4 研究思路 (6) 1.5 研究内容 (6) 第2章薪酬管理相关理论综述 (7) 2.1 薪酬理论 (7) 2.2 薪酬管理理论 (9) 2.2.1 传统薪酬管理理论 (9) 2.2.2 现代薪酬管理理论 (10) 第3章A会计师事务所背景简介及薪资体系现状 (16) 3.1 公司概况 (16) 3.1.1 历史沿革 (16) 3
2、.1.2 组织结构 (17) 3.1.3 员工情况 (17) 3.2 A会计师事务所薪酬方案简介 (19) 3.3 A会计师事务所薪资模式现存缺陷与成因分析 (21) 3.3.1 A会计师事务所薪酬方案现存缺陷分析 (22) 3.3.2 A会计师事务所薪酬方案缺陷的原因归结 (23) 第4章A会计师事务所薪酬设计方案 (24) 4.1 A会计师事务所薪酬方案设计总体思路 (24) 4.2 A会计师事务所薪资模式设计原则 (24) 4.3 A会计师事务所薪酬方案设计环节 (25) 4.3.1 薪酬战略定位 (25) 4.3.2 工作分析 (25) 4.3.3 职位与职层评估 (26) 4.4 薪
3、酬体系优化内容 (31) 4.4.1 直接经济性薪酬设计 (32) 湘潭大学商学院专业硕士学位论文 4.4.2 间接性经济薪酬设计 (37) 4.4.3 内在薪酬设计 (38) 第5章薪酬方案设计后施行的保障措施 (39) 5.1 组织保障 (39) 5.2 制度保障 (39) 5.3 财力保障 (40) 5.4 其他保障 (40) 参考文献 (41) 致谢 (43) 附录A 岗位登记表 (44) 附录B A会计师事务所岗位与绩效工资基数明细表 (45) 攻读硕士学位期间取得的研究成果 (48) 插图索引 插图索引 图2-1 激励因素与全面薪酬 (13) 图3-1 A会计师事务所组织结构 (1
4、7) 图4-1 知识型员工职位评估流程图 (27) 湘潭大学商学院专业硕士学位论文 表格索引 表2-1全面薪酬体系 (11) 表2-2全面薪酬（Total Compensation） (11) 表3-1业务提成表 (20) 表3-2员工C薪酬结构表 (20) 表3-3 A会计师事务所员工薪酬结构表 (21) 表4-1工作分析要收集的信息 (26) 表4-2管理岗位二级指标的设置 (27) 表4-3不同类别岗位的一级指标权重比重设置 (28) 表4-4管理类岗位二级指标的点数分配 (29) 表4-5专业技能中主动性及创新性分级的定义 (29) 表4-6专业技能中对他人的管理责任分级的定义 (30
5、) 表4-7工作强度中对脑力劳动强度分级的定义 (30) 表4-8职位评估结果 (31) 表4-9岗位标准工资等级表 (33) 表4-10 A会计师事务所岗位与绩效工资基数比例表 (33) 表4-11绩效工资绩效系数表 (34) 表4-12执业津贴标准表 (34) 表4-13学历补贴标准表 (34) 表4-14工龄补贴标准表 (35) 表4-15高层人员年终奖金集体办法 (35) 表4-16三部门之间的奖金分配 (36) 表4-17审计部内部的奖金分解 (36) 附录A 岗位登记表 (44) 附录B A会计师事务所岗位与绩效工资基数明细表 (45) 第1章绪论 第1章绪论 1.1 选题背景 伴
6、随着信息经济的急速侵略与世界一体化的实现，当代企业之间的角逐更多地表现为在管理水平、科技创新能力间的角力，企业招聘所需的人才、充分施展企业现有员工的积极性以及挖掘他们的潜力成为了企业的至关重要的任务。虽然企业用于激励员工的方法数不胜数，工资的高低不是唯一措施，可以通过独特的人文关怀，可以具有广阔发展空间。但是在缺乏一个合理的薪酬管理机制的情况下，毫无疑问企业是不具有吸引力的，进而就会在市场竞争中缺乏优势。因此，企业应该要怎样制定一个科学的薪酬方案，来达到吸引、留住优秀员工，或者挖掘他们最深层的创造力的目的，当然这也是当代企业人力资源管理工作中最重要部分。 在我国，会计师事务所行业是一个具有高竞
7、争性的行业，技能和知识是会计师事务所最重要的元素，事务所里掌握熟练的技能和专业知识的员工属于急需的知识型员工，他们大多经历了多年的良好教育，拥有扎实的专业基础，以及多年累积下来的实践经验。根据意大利经济学家帕累托的二八定律发现，大部分财富值流入了少部分人的手里，也就是百分之八十的优秀员工带来了企业的核心利益。所以，怎样设计出一个具有吸引力，同时又满足知识型员工的个性需求的薪酬方案，这对会计师事务所行业是很有现实研究意义的。 1.2 研究意义 笔者的研究对象为A会计师事务所有限公司（以下简称“A会计师事务所”）现有的薪酬方案为研究对象，运用薪酬体系相关理论，其中包括传统薪酬理论、现代薪酬理论、以及现代薪酬管理理论，在考虑了A会计师事务所的实际情况后，对其原有的薪酬方案再设计，旨在提升事务所对内部员工的管理水平，和自身的吸引力。综上所述，笔者的研究内容的现实意义如下四个方面： 首先，创建统一的薪酬体系和岗位工资标准。 其次，可理顺原先单一的收入分配关系，让核心岗位的作用及贡献更明显、突出，以此来提高员工的创造性及生产效率，突出了薪酬方案应有的激励功能。 再次，重新构建事务所薪酬分配方案，为员工的职业生涯提供了保障，激发工作热情，提升工作满意程度，增强A会计师事务所在市场大环境下的竞争能力。