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1、2022关于创业计划模板汇总八篇创业安排 篇1syb创业安排书范文一般在高校生创业季的时候被下载许多次，创业的过程是特别艰辛的。尽管在文字上不能够表达，但是从我们安排书中要考虑的问题上看就是特别困难的。SYB创业培训在全国的全面启动和小额贷款政策扶持，解决了有志创业者创业时遇到的创业学问的欠缺和资金不足问题，探究了以培训促就业，以创业带就业的就业促进模式。实践证明，SYB教材通俗易懂、简明好用，培训模式符合中国国情。我国于20xx年也引进了SYB创业培训项目，部分有志创业者通过培训实现了创业胜利，有效地促进了我市创业行动持续深化的开展。下面，SYB创业安排书范文内容作如下阐述：1、创业培训：就
2、是把有志创办企业的创业者组织起来，为其供应创办企业、管理企业系统学问的培训。创业者在创业初期常遇到两个问题，一是他们想创业，但不知道怎样去创业；二是有资金，但不知道干什么项目合适，迟疑不定，我们的创业培训就是帮助创业者解决这样的事实上问题。2、创业培训的目的：一是帮助创业者系统学习学问与技能，理清创业思路，使其不再迷茫；二是增加创办企业实力，提高创业胜利率。3、创业培训的作用：一是通过学习创业学问和技能，提高创业者的综合素养，削减创办企业盲目性，降低企业经营的风险；二是帮助创业者制定周密的创业安排，企业能否盈利，增加了融资实力；三是增加了信用度和降低贷款担保风险。通过启动资金的预料，制定利润安
3、排和现金流量安排，可以理性运用资金。syb创业安排书范文须要包含的内容就是以上我们为大家介绍的。假如有参加高校生创业安排大赛的话就必需将以上的内容全部写进安排中。安排的越全面评委的相识也就越深刻。创业安排 篇2在就业形势越来越严峻的今日，许多高校生和年轻人选择创业作为自己的将来方向和安排，希望能够将自己的青春投入到创业的美妙事业中。一、企业概况天津桓博科技发展有限公司成立于20xx年12月，位于天津市南开区高新技术产业园区的中心地带(白堤路)。是一家集计算机专业应用软件的培训、安装、批发、零售、技术服务于一体的学问密集型企业。员工队伍业务全面、阅历丰富、敬业爱岗、素养优良，其中：专业技术人员2
4、0人，全部是大专以上学历，能够以最合理的价格为客户供应最专业的技术服务。公司是北京用友集团天津地区小型管理软件授权营销服务商，并且连续两年获得用友软件在天津地区的产品A级代理销售及服务授权资格。而且销售额连续两年名列前两位，获得用友集团的表扬和激励。公司内部管理制度合理相宜。外部社会关系广泛良好。经过不断地改进和完善，已基本形成了一套比较科学有效的管理运作体系。为适应业务发展的须要，壮大经营规模，进一步增加核心竞争力，公司确定启动以“追求客户全面满足，扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。我们信任，通过努力，在以北京用友集团为后盾，桓博公司将成为更具综合实力的企业，也将为加速提高天津地区企业信息
5、化技术应用水平，做出更大贡献。二、营销安排公司不仅注意短期目标，更加重视长期发展。公司将秉承“重诚信，竭细心，尽全力，为客户着想，让客户满足”服务理念，在日常业务中不断丰富公司品牌内涵，努力拓宽渠道，扩大市场知名度及美誉度，激活市场，带动人气，力求在天津大部分地区实现销售增长，成为天津地区财务软件的最大代理服务商。1.目标市场：创业前期(两年内)目标主要集中在天津及四周区县的小型企业，个体经营和一般事业单位，在后期(两年后)逐步进入天津的大型企事业单位，占据这部分增值潜力最大的市场。2.企业定位：“精细管理、卓越理财”为客户供应更刚好、更精确、更全面的、更周到的服务，推动软件信息化的普及。3.
6、运用价格：参考报价4.营销队伍：在创业初期，为了降低企业的运营成本，大部分的宣扬工作都由本公司的成员担当;在企业不断发展过程中，再适时招纳肯定数量新成员(15名左右)特地从事企业营销策划的工作。5.服务支持：使顾客能快速、便利的得到精确、完善的相关服务和技术支持。6.广告宣扬：开展有安排。有目的的广告活动。在初期(两年内)主要面对小型的企事业单位，供应尽可能多的免费培训和学问讲座，特地针对会计人员的业务应用环节，渐渐“渗透”的方式进入企业;从第三年起先，我们将集中一部分优势力气对企业中的广阔财务人员绽开新一轮软件的宣扬、促销和培训攻势。广告中突出宣扬我公司“专业化”、“人性化”等显明特点，并且
7、保证初期的广告投入预算，快速提升知名度，预料20xx年广告费10万元。7.推广安排：20xx年下半年起先投入5万元建立自己的网站，并且丰富网站内容，建立会员机制，供应在线技术支持和沟通论坛;注册3721网络实名和网站推广，在各大传媒中广告投入，吸引用户注册我们的会员，并且赐予会员金额上的实惠和赠送礼品，以此扩大我们的客户群体。三、产品服务用友公司是中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件供应商，是中国最大的独立软件供应商。在中国ERP软件市场，拥有公司是市场份额最大、产品线最丰富、胜利应用最多、服务网落最大、交付实力最强的领导厂商。(1)软件产品介绍1：用友财务通由于信息计算在财务领域的广泛应
8、用，会计将由核算型向核算管理型转移;财务工作将进一步参加单位的经营管理，在限制、决策、分析和考评等方面发挥重大的作用。用友财务通正是基于这种环境，以“精细核算，卓越理财”为核心应用理论，面对中小企业及组织的财务应用，供应企业投资融资决策，从而帮助企业全面实现电算化管理。本产品主要包括财务处理、工资管理、固定资产管理、报表、财务分析以及存货管理六大系统。其中，财务处理又细分为总帐、应收应付、项目管理、现金管理等四大模块。用友财务通供应数据接口，可实现向U8管理软件的平滑过渡，满意企业业务发展的须要。2：商贸通本系统通过预置多种会计制度模板、多种业务类型，全面满意各类小型商贸企业进销存及财务核算需
9、求，为企业供应多种敏捷的业务处理方法，精确刚好汇总财务数据，出具多角度业务分析报表，规范业务流程，加速资金周转，降低运营成本，提高企业盈利实力及市场竞争力，帮助小型商贸企业高速发展!3：用友U8系列/用友ERP/U8产品介绍用友ERPU8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。他具备五大产品特性。1.企业全面应用2.按需部署3.高度整合4.快速见效5.低成本3：用友商用表单及耗材：用友表单与用友软件全线配套，具有丰富的产品线，主要包括：会计帐簿;业务表单(寻报价单、送收货
10、单、收付款单);综合表单(工资单、固定资产卡片、出入库单)等以及配套装订用品。用友表单支持针式打印机、激光打印机、喷墨打印机等多种打印设备。(2)软件优点说明：1.系统优点：用友财务通针对新会计制度及财务管理的内涵和特点，形成了本身的一系列特色：(一)财务会计与管理睬计的融合(二)内部管理的实现(三)敏捷的数据接口(四)总帐工具的导入功能(五)系统的无缝连接与信息的共享2.技术特点：(一)严密的平安技术a.数据操作平安性 b.数据存贮平安性 c.数据运用、查询、分析时的平安性3.应用特点：全面支持小企业会计制度，满意更多小企业管理需求。!a.业务流程自由选择，企业敏捷选择自己的业务处理流程。b
11、.报表统计与分析角色化，按应用角色多角度进行业务分析。c.敏捷自定义各种基础档案业务属性、各种业务报表及单据格式。d.财务业务一体化管理，更加全面掌控企业物流，资金流，信息流。e.规范企业管理，有效限制企业财务经营风险。f.丰富快捷的财务，业务等分析处理，快速支持企业决策。g.完善的资金管理，供应从日记帐到银行对帐单、支票登记簿、费用报销等一套出纳业务。(3)产品服务对象1.财务通：基础版：面对小型企业，小型诊所社区医院、小规模学校等以及兼职会计人员或小型代理记帐公司(5套帐以内)标准版及网络版：面对以财务核算为核心进行全面经营管理的小企业(主要为小型工业企业)以及规模较大的代理记帐公司等。2
12、.ERP U8面对大中型企业或集团应用的一体化解决方案，用友ERPU8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。将胜利的管理阅历与业务实践应用产品化，把管理要素合理预置在软件中，让更多的企业通过应用和实施用友ERPU8企业应用套件来实现先进、成熟管理的应用价值。3.授权资格等级用友软件时第一个通过国家财政部审批的财务信息化软件开发商。四、业务收入1.收入来源：桓博公司的收入来源主要为软件销售、升级和软件售后服务费(包括用友软件配套耗材)三个部分，并依据行业的平均标准和公司的
13、成本预算制定相应的收费标准。其中收入主要以软件销售收入为主，软件升级和服务费及配套耗材销售收入为辅。年均软件销售额超过80万元，服务费收入超过15万元，用友配套耗材销售收入超过10万元，计算机硬件及网络工程实施收入10万元。五、竞争状况及市场营销(1)、市场评估：计世资讯(CCW Research)的探讨表明，20xx年上半年，中国通用型管理软件市场规模为22.7亿元，增长率32%;同期，ERP规模达到11.9亿元，增长率为29%。有关资料显示，截至到20xx年底，天津地区共有各类企业和组织近10万家，其中以应用软件进行相关管理的只有20xx家左右，仅占0.5%。市场发展潜力非常可观。(一)中
14、小企业ERP需求旺盛20xx年，中国中小企业ERP市场销售额已经占到ERP市场销售额的68.2%，中小企业市场同比增长速度达到24.1%大幅超过了大型企业市场18.7%的增长速度。20xx年中小企业将会持续20xx年的快速增长态势，增长速度仍将超出大型企业市场的增长速度，接着成为拉动ERP市场增长的主导力气。(二)中小企业用户ERP选型慎重通过调查探讨表明，中小企业用户在ERP选型时更加慎重，选型时考虑的因素不再仅仅是厂商品牌、产品价格、功能模块是否全面等表现因素，而是会更加关注产品的可用行，产品是否真正适合企业业务和发展，是否真正能够满意企业现阶段和将来的潜在需求，给企业带来工作效率的提高和
15、销售业绩的提升。(2)主要竞争对手分析目前我们遇到的竞争对手主要有同行业的厂商，其他竞争对手虽然也有和用有软件争夺市场的实力，他们有和用友功能模块大致相同的产品投放市场，但是产品相对单一，配置也不如用友敏捷。从长远的目光来看他们所占据市场份额还不足以威逼到用友软件的发展和生存。相反的，这部分市场份额对用友来说也是利润的增长点，而且中小企业占了国内企业的绝大部分。用友软件公司也留意到了这方面软件的需求，先后推出了系列产品，是全部软件厂商中唯一产品线最丰富，适用面最广泛，按需配置最敏捷的管理软件开发商。(3)销售策略：帮助客户做到4个充分充分了解需求;充分培训练习;充分反馈问题;充分总结阅历;利用
16、各种方式，向目标客户传递以下理性诉求：1.实时化-企业在经营中，必需驾驭马上、快速的原则，新品上市快，客户服务要快，决策速度要快，企业应变速度要快。2.信息化切忌简洁的把信息化理解为企业办公计算机化。而且必需考虑企业的客户数据库是否丰富?产品资料的搜集是否完整?经营环境的相关资料是否够新够多?企业经营结果的信息是否精确?3.创利化-经营无非时为了活力及贡献社会责任，因此就必需不断创建利益，就要在重视有利益的销售的同时，努力提高效率，降低成本。达到提升竞争力的目的。(4)价格政策完全根据用友公司的政策规定执行。报价(略)(5)销售方式为了使本公司的产品一最快的速度，最全面的被目标客户企业家了解并
17、接受，拟实行以区域集中推介会、社会关系介绍、销售人员上门联系3种直销形式为主，向下级代理商批发为辅的销售方式。公司还将重视做好现有客户的售后服务工作，力争在赢得美誉的基础上，将客户的关系渠道发展成为公司拓宽市场的销售通道。创业安排 篇3书目第一部分：摘要其次部分：企业使命第三部分：创业形成背景和预期目标第四部分：市场营销分析第五部分：产品开发与维护第六部分：管理团队第七部分：风险因素摘要我们企业主要目的是给中学毕业生供应高校专业信息，让其能够依据自身条件及其爱好爱好选择到更好的高校专业。并且我们企业主要是以线上的方式开展业务，不用开实体店，这将节约一大部分成本，其次，除了一级负责人，其他人都是
18、在校高校生，并且我们的工作不会占用他们太多的时间，可以说他们是以一种兼职的身份在为我们工作，并且我们每年都会进行信息更新，以保证我们给每一位中学生供应的信息都牢靠。企业使命我们企业主要是通过给中学生及其父母具体介绍其感爱好的高校专业的具体状况，包括给出学习该专业的高校排名，该专业的学习内容，就业前景。让学生再结合自身状况及实际状况作出确定。同时也可以让学生做好迎接高校和自己专业的打算，成就更好的将来。企业形成背景与预期目标我们企业主要依据现在大部分中学毕业生及其父母对高校专业不了解，或者是存在很大的误区，以至于大部分学生上高校后才发觉自己所学专业与自己预期相差甚大的现状而成立，通过给中学毕业生
19、介绍高校里面的各种专业，让他们对高校里面的专业更了解，并且能够依据自身的条件选择更适合自己的专业。我们企业主要准备利用两年的时间做打算工作，起先成立后有一个四年安排，四年之后基本上让当地及周边的人都特别熟识我们企业，并且起先向部分高考大省扩张业务，再通过三年的时间基本做到让全国的人都知道我们企业。市场营销分析由于我们开展的业务的特别性，其工作周期短，涉面广而分散，我们企业主要是通过线上进行业务的开展。第一级负责人主要有三个人，主要负责整个公司的整体发展规划，财务管理，团队管理，文化建设等。其次级负责人主要是第一级负责人的初中学同学及校友，我们将在每一个211和985高校找寻一个校友当任其次级负
20、责人，再让其次级负责人在他们自己的高校里面去每一个专业找寻适合的线上询问人员，线上询问人员要求是大三或大四的在校本科生，必需对本专业各个方面有比较清晰深刻的了解，在其成为我们正式的询问人员之前其必需提交一份专业调查书，该调查书通过审核后其才能成为我们正式的询问员。原则上每个高校里面的每个专业备有一名询问员，依据后期发展再增加热门学校热门专业的询问人员。其中二级负责人和询问人员的工作性质都属于兼职。至于薪资方面，我们主要是以提成的方式进行，每一个二级负责人每胜利招到一个询问人员将得到部分钱，胜利加入我们成为询问员的员工也将得到部分钱。由于我们工作本身的特别性，平常我们的二级负责人和询问员并不开展
21、工作，我们的工作将在高考结束到填报志愿期间开展，每个二级负责人胜利接待一位学生将一份提成，每个询问员胜利接待一个学生也将获得一份提成。我们主要是通过微信和qq进行沟通与工作。宣扬方面我们主要把重点放在各大中学的贴吧里面，我们将与各中学贴吧负责人联系，让他把我们的相关信息放到贴吧里面，同时我们也会到比较出名的中学进行宣讲，同时也会制作传单进行发放。平常我们三个主要负责主要负责信息整理与整体规划，因为我们主要在南京活动，再加上江苏省是一个高考大省，并且大部分江苏人都不情愿出省读书，所以大部分来询问的江苏学生问的都是江苏省境内高校的专业状况，再加上我们对南京市比较熟识，南京市有较好的高校生创业扶持政
22、策，这样在公司起先成立之初我们可以省下许多不必要的麻烦，我们在平常主要工作是去江苏省内中学学校进行宣讲，其主要目的是让更多的中学生知道我们企业的存在，干脆拉近我们与学生之间的距离。让同学们有面对面了解我们的机会。江苏省将做为一个特别的省份，在江苏省内，我们的询问将扩展到二本院校。 起先的时候我们主要是对江苏省各个中学进行筛选，其筛选的主要依据是中学的规模，每年高考的一本及二本上线率，通过筛选之后将选出的中学再进行分类，主要分为一本重点中学和二本重点中学，之后正式起先我们的宣扬。我们的宣扬主要是通过宣讲会的方式进行，在一本重点中学进行一本高校宣讲，在二本重点高校进行二本高校宣讲，在宣讲的时候发放
23、贴有我们企业标记的文具用品。产品开发与维护我们的产品的开发来源主要是由招收的各高校的询问员供应，其中将会有信息在总部汇总，但是更多的产品主要是由询问员干脆向中学生供应。此外，我们的产品维护主要是每年度进行形象的更新更改。同时，由于工作的特别性，我们也要每年完成员工的替换以及进行工作的交接。团队管理我们的团队主要采纳分级管理制度，一级负责人对二级负责人人管理，二级负责人对询问员进行管理。其中上一级主要负责下一级人员的找寻与更新。每年进行必要的人员更新，之所以要进行人员的更新，是因为我们要求我们的询问人员必需是大三或大四的在校本科生，这样才能保证他们对自己的专业了解，并且随时处于一个动态了解的过程
24、。对于工作较好的询问人员，我们可延长一年的工作时间，同时也提升其为二级负责人。风险因数每一年都要进行其次级负责人和询问人员的更换，可能有时候并不能刚好补上，对此，由于每一个询问员进入我们公司时都会在我们这里留下一份专业资料，到时候我们可以先用这份资料，同时我们也可以让其该学校的其他询问员为我们主动招募。而且我们事先与其次级负责人和询问员签订协议，禁止其在高考结束到高考填报志愿期间辞职。并且我们激励每一位员工离职时找一位接班人，这将获得我们的激励资金。每一年更换部分其次负责人与询问员也就保证了我们信息的更新。创业安排 篇4一、需求分析养分检测、询问、指导调理服务市场需求分析：（一）政策法规：1.
25、 中国养分改善行动安排规定，今后保健食品推销员必需拥有具国家认可的职业养分师资格；2. XX年国民养分条例出台，全部幼儿园和学校，社区和超过百人以上的餐厅都必需配备养分师：3. XX年10月25日，国家劳动和社会保障部公布第四批新职业，正式确认“公共养分师”成为新职业；（二）健康的需求：个体、家庭需求随着人们生活水平的提高，人们全面提高生活和生命质量的期望值普遍提高，对由于膳食不合理，养分失衡引发慢性病的健康问题引起高度重视，调整消费结构，投资养分、获得高标准的生活和生命质量已经成为消费潮流。聘请养分顾问已成为现代人的消费时尚；公共养分师成为国家新职业，为从业者提高了职业身份和社会认知度。养分
26、师的主要服务对象包括：城乡居民的膳食养分指导，儿童青少年的足够而平衡的养分调理，特别人群的养分检测评估和养分调理，食品加工企业的研发和生产，临床病人的摄取特制的治疗膳食，养分学问在大众中普及,而不仅仅是对临床病人的膳食养分指导。养分师职业地位与前景：XX20xx年将出现公共养分师全球需求高峰，目前，家庭养分顾问年费8千元左右，企业养分顾问年费4万元左右，养分顾问是一个高职自由职业群体，一个中等水平的公共养分师年收入在10万元左右。养分检测询问指导中心建设需求分析：1. 大中小学校、托幼机构、养老院、医院、公共卫生部门、企事业单位、社区保健及健康中心（服务对象不低于500人数），有系统的定期临床
27、体检，建设有自己的食堂，没有专业的养分师、不了解群体养分，可以两种模式：一种建设养分工作室；一种是托付专业性的养分检测调理中心作为养分顾问单位。2. 专业运动队、餐饮、食品加工及经营部门、宾馆，以及上述机构（服务人数100-500人数之间）因服务须要以及政策要求必需设有养分工作内容，最可行的模式是：可以聘请兼职的养分师作为顾问，托付专业性的养分询问、检测、指导调理中心作为养分顾问单位，服务于本机构，这样可以大大削减管理和经营成本。创业安排 篇5一、项目概述汽车美容在传入中国之初泛指几乎全部的汽车服务项目，随着汽车后市场服务行业的不断发展与演化，如今的汽车美容所包含的内容已经细分到主要包括：汽车
28、洗车、汽车漆面美容(打蜡、封釉、镀膜、镀晶)、汽车内饰护理(内室清洁、内室桑拿、内室消毒)汽车其他部件翻新(发动机翻新、轮毂翻新、大灯翻新、橡塑件翻新等内容)。汽车精品、汽车装饰等也是汽车美容的项目。汽车美容装饰是通过增加一些附属的物品，以提高汽车表面和内室的美观性、这种行为叫做汽车装潢，所增加的附属物品，叫做装饰品或者装饰件。依据汽车装饰的部位不同，可分为汽车外部装饰和汽车内室装饰。此外，更为专业的汽车美容是通过先进的设备和数百种用品，经过几十道工序，从车身、车室(地毯、皮革、丝绒、仪表、音响、顶棚、冷热风口、排挡区等进行高压洗尘吸尘上光)、发动机(免拆清洗)、钢圈轮胎、底盘、保险杠、油电路
29、等作整车处理，使旧车变成新车并保持许久，且对较深划痕可进行特别快速修复。 一、开业前打算的工作1. 市场定位。为什么把市场定位放在第一位呢?开店前做得最多的事情，应当是市场调查，调查所在地其他同行的日常经营状况，经营档次和客流量还有经营项目是主要了解的内容。只有在充分了解了对手的状况后，才能更好的制定出自己的经营路途取长补短。是做大排档还是专业店这很关键，关乎到日后的可持续发展和新业务的拓展。2. 店铺打算。关键在于找寻有足够大内室空间的店面(最好在200平方以上，低于200平方则不利于日后的发展)，因为室内洗车将是将来美容业的趋势，室内洗车必定会淘汰露天洗车的。除了面积要够大，还要留意几点：
30、租金要合理，太贵的话划不来。门口要有足够的停车位，否则洗完的车无处可停。接近路边、旁边没有红绿灯，路中间无绿化隔离带能让车子随时掉头为好。入口最好有两个，假如只有一个，那也要够同时进出两辆车的为好。3. 经营项目。汽车美容店当然应当以洗车和美容为主业啦，但是详细的美容项目是什么呢?这里给大家写一下(注：仅仅是美容部分而已)：新车开蜡、手打蜡、机打蜡、内饰清洗、内饰消毒、发动机室清洗、封釉、镀膜、真皮保养等。至于怎么做以上说的这些项目呢?在下面的文中会具体列出。书面写的只能给出个也许，是对日后的详细操作供应参考而已。假如，想要做一站式汽车美容养护中心，那就要打算多些新的项目，以便能给客人供应一整
31、套完善的服务。4. 聘请员工。最好在招工时，多招娴熟工人。除了可以快速进入工作状态令店面快速走上正轨之外，还能顺带的支配他培训其他的新手。此外，须要留意的是，不要在招工启事上注明招美容师傅。因为这样招来的人，多数只干打蜡、抛光封釉之类的活，绝不愿洗车的。招人肯定要招什么都肯干的人，假如有这样的师傅，宁可多付点工资。除了可以削减不必要的闲人、降低店面运营费用之外，还能在队伍里树立一个好的榜样。5. 装修店面。装修美容车间时，应多以便利日后的运用为好，并尽可能的考虑到多方面的状况，支配好蓄水(水池)、排水(污水)、滤水(污水)等方面，电器插座还要考虑防潮防短路等问题。车间设计尽量简洁，布线布管要合
32、理，最好把车间的用电独立一个闸刀，以防日后因短路跳闸而影响全店面的正常用电。此外，要考虑到日后的拓展须要，为日后拓展新业务须要而预留空间，比如说贴膜房和举升机位置，我给些打算装修的挚友一些建议：(1)洗车位置应设计有3个以上为好，要是面积不够，最少也不能少过两个位置，否则雨后的晴天，是根本忙不过来的。(2)最好能安装提升机，无论是更换机油还是喷底盘装甲，都是给客人显示你们专业形象的最好方式。(3)保留贴膜房，而且最好是靠近外面设置，而不是缩在店里面。在贴膜的时候，关上玻璃大门，行人经过就可以看到了。6. 设备购买。我给大家列举须要购买的设备：(1)抽水机2台或以上。以备时常之需，突然坏了，另一
33、台顶上。(2)地毯甩干机1台。最好是不锈钢外壳的。(3)吸尘器2台最好。刚开业时，工少，可以只购买一台，但须要备马达。(4)打蜡机2台。车多时或是赶工时，可以同时施工，快点。(5)抛光机2台。理由同上。(6)臭氧消毒机或者是高温消毒机 1台。臭氧消毒机好用和危急度低于高温机。(7)泡沫机1台。装洗车液用。(8)水桶若干、毛巾若干、刷子若干。7. 制度设定。任何的公司企业，都要有员工守则，要用制度去约束员工而不是老板去监督员工。详细的细则将在下文供应参考。8. 加盟学习。假如你考虑到加盟一个品牌的话，那么就须要做这方面的打算了，但是在众多的美容品牌里选择一个好的，的确不是件简单的事。因此，加盟前
34、必需了解清晰该品牌的实力、能够供应的帮助、企业与产品的知名度、加盟条件与费用等等。就算是选好的连锁品牌，在签约时也必需把合同看清晰，了解透彻了方好签字。否则日后出来问题，就又免不了一些无谓的争吵了。加盟的合同写多美丽都好，和现实都有很大的差别。不如说，他写的都是超正常的运营状态，解除了雨天、停电、停水、放假等因素。此外他们通常都是强调的是收入，而没有给大家计算费用的成本。就算是列出了成本，也只是简洁的计算了一下工资、房租、水电税金等常用费用，而没有把其他的杂七杂八的费用给大家列明，例如说水桶、水鞋、制服、刷子、清洗剂、机器设备配件和修理折旧、工人的伙食费、工人房的租金、工人提成等等一系列的费用
35、。这些都是很运营成本，而很惊奇的是，加盟总部总是不谋而合的没有一一列明出来。不能说是有意的，只能说是善意的。只有当你真正加盟了以后，才能看到问题的所在，但到那时一般都是骑虎难下了。虽然不能一棍子打翻一船人，但有心想加盟的你，必需有这个心理打算才好。9. 产品购买。假如选择了加盟连锁品牌，那么多数是运用品牌供应的产品了。但假如没有选择加盟的话，那选择什么产品来运用呢?其实不难，这就要看你市场调查的工作做得够不够细了。通过细致的视察同行，不难发觉他们通常运用的产品是什么牌子的，既然大家都选择了这个牌子的产品，自然不会差到哪里去了。二、美容施工项目细解很多挚友都问我，我想做汽车美容，可是我连基本的洗
36、车流程都不会，怎么办呢?洗车不难，洗干净一部车也不难，难在每天洗的每部车都是要干干净净的。假如你没有选择加盟，那么就意味着你必需找专业化的产品和有阅历的技师来帮你完成专业化的美容工作。以下我在这里就为大家供应一份美容项目施工流程，供大家参考。洗车的流程：1. 用散枪形式表面冲水，和用直枪形式将底盘冲洗。把车上的脚垫拿下来清洗，清洗完后用甩干机弄干，放在一旁等待处理。2. 全车喷上洗车液，然后用手套将全车清洗，洗的时候须要留意的是，要先洗玻璃后洗漆面，先洗车上部后洗车下部。手套洗完每部车后须要过过水。车头灯有时会有蚊虫，此时须要用刷子和洗车液协作才能清理掉。3. 全车细致冲水，包括底盘部分，在冲
37、水时，需留意洗车没有抹到的地方，顺手把它洗干净。4. 将洗完的车，开到干车区停好。抹干车身，门边、发动机盖、后尾箱盖等部位由于比较多沙粒，因此须要用不同的毛巾擦拭。5. 内饰吸尘、用干净的半干湿白毛巾抹内饰，依次是仪表台中控台方向盘前挡玻璃门窗及把手等。把刚才清洗干净的脚垫放上去。6. 用压缩空气吹干净缝隙里的水份。做完以上的步骤，一台车就洗好了，须要留意的是每抹完一台车，所用的毛巾最好都用清水过一过，以免在抹下一台车时，产生污水印。最好能做到就是抹不同部位的毛巾，颜色最好不同。在培训工人的时候，就必需强调这一点，毛巾不能用错地方了。手工打蜡的流程:(专业级)1. 洗干净车(用以上流程清洗)。
38、2. 洗干净车身上的沥青。最好洗了，收费增值项目。3. 过全车过一边胶泥。有条件的话，把这个步骤做了，收费增值项目。4. 全车过清水，吹干，开往干车区停好打算。5. 全车的镀铬件、转弯灯、车门饰条等用美纹纸贴上。体现专业的所在。6. 全车手工打蜡，待蜡干后，抹去。7. 撕去美纹纸，用小毛刷清理个别地方的蜡屑，完工。1. 洗干净车身，包括把沥青也清除干净。2. 有条件的，最好全车身过一遍胶泥，好把顽固污垢去除。3. 吹、抹干车身。4. 用研磨剂协作抛光机全车研磨，把车身的划痕处理得更微小一些。5. 用还原剂协作抛光机全车还原，主要是把车身的光泽提高回接近新车的水平。6. 全车手工涂上釉，待30分
39、钟后，用振抛机全车抛完，就算是完工了。7. 全车的缝隙用半干湿布擦拭，因为有飞溅的蜡屑在里面，深色车较为明显，须要刚好清理干净，否则待日子久了，就不好处理了。还有镀膜的施工方式是和封釉的是大同小异的。只是最终上的是膜而不是釉而已。有须要的挚友，可参考封釉作法，日常的全车抛光，也同样是这样的步骤，只是运用产品有所区分而已。内饰清洗消毒的步骤：1. 把车内的杂物，用袋子装好，放入后尾箱中，有珍贵物品最好放收银台处。2. 假如内饰座椅是真皮的，最好先小部分用泡沫清洗，看是否出现脱色的反应，若没有则可全面清洗，假如是布座套的则可干脆清洗，须留意的是洗布套时不能放过多的水，以至于难干。3. 清洗过程中，
40、尽量避开弄湿车内电路，特殊是清洗仪表台时须要特别留意。4. 清洗完毕，将车窗关闭，打着车，开空调到最大档，并选择内循环。把消毒机放入车内，开着。10分钟后取出，熄火，抹干玻璃和仪表台上的雾气(因为开了空调)，然后把物品放回原处，完工。以上的几个工作流程下来，应当使大家对汽车美容有了更深一层的了解了吧?其实美容的项目不外乎就是那么几种，但是如何做到和别人店同样的项目，而收费不同呢?这里就须要各位去细致探讨了，正如我说的那样，把工作细化、细化、再细化，在原有项目的基础上供应增值服务，使其更显专业化，便可达到增收的效果了。拿手工打蜡来说吧，很多的店都只有1和6两个步骤，这样简洁的打蜡谁都会做，试问，
41、如何能收到更高的价钱呢?假如你运用的是我说的这个专业打蜡步骤，就算车主不是在现场，别的车主看到了，一样会觉得你的店专业的。而区分专业与非专业，就是看这些细微环节的工作是否做到位了，工夫到位了，就算是价高客人也会觉得是值得的!当得到客人的认可，那就赢得了口碑。三、员工的聘请、培训、管理问题很多老板都把技术和产品当成重点来抓，而忽视的管理。其实管理也是一门学问，赚钱与否和管理好话是成正比的。也就是说，一间店赚钱了，我们都会认为是老板的管理到位了。而假如是平本或者是亏损呢，那就是管理失败了。我们都说要制度管人而不是人管人，但是真正能做到这样的企业是很少的，而在汽车美容行业来说，更是少之又少。并不能都
42、说是老板的水平有问题，而是这个行业的人员素养参差不齐，从而导致管理难、难管理的现状存在。详细有多难，只有真正去接触过了才能深切体会到。洗车工人是美容店的重要的组成部分，也是比较难以管理和让老板最为头疼的事情之一。假如把这些工人都管好了，老板80%的工作就算是完成了，可见其重要性。但是，由于洗车工该工种比较辛苦，甚至有些人认为是比较低等的工作，所以一般从事该项工作的多为低学历或无一技滂身的人，正因为如此，很多工人的素养都比较低。素养低往往给老板、管理者带来很多难题，考勤制度不遵守、工作看法散漫、破坏公物、小偷小摸、饮酒闹事等都能让你头疼上好久好久。太笨的人不能招，招进来学东西半天不开窍，榆木脑袋
43、气死你。太精的也不能要，工作偷懒往往都是这么几个人，人家舍命干，他就睡大觉，问起他为什么，一般都有那么几个回答，一我不会、不懂干，二那么些活用不了这么多去干，三不是我工作的范围。总之一句话，就是想偷懒。因此，为了便利日后的管理和断绝有人想当东郭先生吃大锅饭的念头，应当从聘请这项工作抓起，把好第一道关。开业前的1个月，就应当着手考虑招人的问题了。否则到了开张之期无人干活就麻烦了。既然招人，就确定要说明用工政策，其中包括了工资待遇、食宿、休假等日常问题。这里，将给出一个招工范本供大家参考。招工启示急招:汽车美容洗车工10名(男女不限)待遇工资:600-800元，加提成，嘉奖 (千元以上)包吃包住食
44、三餐，每人每天标准伙食10元住宿:集体宿舍(电视空调房)工作时间：上午-下午6点30分，每月工作28天工作地点:某某市某某区联系电话：2000000(上午8:30-下午18:30)这份招工启示是我们当地一间美容店在网上写的，我借以给大家参考，另外，我建议增加一些条款，比如说，试工三天，试工期间包食住但不计算工资。试工合格者正式聘用，工资从试工日起先计算。试用期一个月后依据个人表现变更工资待遇。假如大家能供应以上的这些薪酬福利的话，估计你的店的员工流失率相对较低一些。而员工的流失率低将会有利于店面的良性发展。当员工流失率高时，相应的客户流失率也随之提高，这将严峻威逼到店面的正常经营。所以，作为老
45、板的必需重视员工的正值福利，给其有归属感，解决了后顾之忧，工作效率必定提高了，而往往很多老板因为经营利润不高，而想到在工人的待遇方面克扣或降低，此举将会造成严峻的后果，而后果的最终担当者终归是老板自己。当人员招齐后，应当适当进行配对组合。比如说你招收了10个人，其中生手和熟手员工各有5人，那么就应当支配一个熟手带一个生手，不用一个星期，生手就能很快的上手并独立工作了。此外打蜡等美容项目也是如此，应由熟手示范，生手在一旁学习，并赐予动手的机会，肯定要要求全部的员工都能独立手工打蜡和清洗内饰，避开个别员工以不会为借口，借机偷懒。往往通过视察生手的独立操作水平，就可以看得出什么人是真正用功去学习了，
46、什么人是混日子的。假如有发觉偷懒者，第一时间就应当给出警告，假如想留下干活的，就必需用功去学、主动去干，否则只有离开的份。假如同一个人出现2次以上的偷懒状况，那就只有辞退了。因为一个人偷懒很简单带坏周边的人和他一起偷懒。适当的时候杀一儆百是特别手段。对于技师和师傅的管理，也同样不能松懈。由于新店开张，往往没有许多项目可做，而老板都把主要的精力都放在了款待客人和监督管理洗车工的身上，对于师傅们通常是无暇顾及，技师和师傅通常都比较空闲，此时会出现相当长的一段守株待兔的日子。为了顾及到日后的生意须要，这时师傅还不能一炒了之。此时，合理支配技师和师傅的日常工作就成了关键。所以，对于技师和师傅的管理，我
47、给出以下看法：1. 店面的设备日常保养归他们负责，设备出现问题，第一时间负责整修。2. 新进的产品，要第一时间学习运用、安装方法。3. 当店面干活人手出现不足时，必需无条件帮忙。4. 学习商品销售工作，如能胜利向客人推销商品，可赐予提成。5. 工作完和下班前要立刻清点和整理工具，如有缺失为其是问。对于技师和师傅的约束要在他们进入店面那一天就要说清晰了，因为很多技师和师傅都有肯定的工作阅历，而在其之前工作过的店面未必给过这样的约束，日子久了当他们养成坏习惯时就会造成难管理的状况出现。因此，在聘请时须要对那些有过工作阅历的员工先礼后兵的讲清晰店面的规则，别等到发觉问题时就晚了。到时他们大多会说，我在以前的那间店就是这样的了，我来这里的时候你又没有说这样不行以。此时再讲规则已经没有用了。家有家规，店也要有店规。制度定出来之前要考虑到实际的状况，定出来之后，要包括老板在内的人都要遵守，否则出现问题以后，就很难处理了。以下，给大家供应一份通用店规，以便参考。1. 准时上班，不得迟到、早退、无故旷工。