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1、2022年年度招聘计划模板 安排是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和支配的一种事务性文书。下面我为大家带来年度聘请安排模板，希望大家喜爱! 年度聘请安排模板1 一、企业简介(略) 二、聘请岗位及条件 1、IT工程师：20名 计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟识和驾驭各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟实力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作主动努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。 2、美工设计人员：3名 男女不限户籍不限，居住地在公司旁边者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作阅历者优先;擅长沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚恳守信，性
2、格务实。 3、会计：2名 会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作阅历;能娴熟运用财务软件及其他办公软件;熟识企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。 4、销售人员：6名 大专以上学历。三年以上工作阅历，有带销售团队的阅历，具备管理实力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素养及心态，言谈举止得体大方;有相关行业学问，熟识培训流程;具备良好的沟通实力;能独立开展工作并承受较大工作压力;主动、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神
3、和人员管理阅历，有亲和力，具有肯定的文笔写作实力，具有较强的见机行事处理突发事务的经验和实力。有培训工作阅历者优先，男女不限。 三、聘请组成员 组长：_(公司人力资源部部长)副组长：_(公司综合部部长)成员：_(销售部副部长)_(生产部副部长)_(行政管理科科长) 四、聘请信息发布渠道 1_日报;2_晚报;3本公司网站，网址：_ 年度聘请安排模板2 依据各部门填写的部门用人申请单，行政部结合公司目前的发展状况，现制订2022年聘请安排。 一、聘请人数及工种 依据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2022年生产规模的扩大，现确定聘请工种及人数。(如下)部门名称须要工种须要人数(男/女)合计 财
4、务部会计1人(男/女不限)行政部人事专员1人(女性)库房修理工：1人(男性)排序库班长2人(男性) 安排点检员：2人(男/女不限)叉车司机：4人(男性) 排序工：3人(2女1男，男性为重体力)合计人数：男(9人)女(5人) 二、聘请要求及条件 1、会计要求：1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规，熟识企业财务制度及流程;3、良好的协调实力和团队精神，能承受较大工作压力;4、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。6、初中/中学/本科以上文化，年龄_-_周岁; 2、身体素养好，忠厚醇厚，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚敏捷，反映灵敏; 3、要求应聘
5、者必需供应身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。 三、聘请时间及方式 1、聘请信息发布时间：将20_年_月份定为本公司的“聘请宣扬月”;每周二、周四组织专人外动身放、张贴聘请简章，做好周边地区的招工宣扬工作。 2、聘请方式：在周边地区大量张贴广告;在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的聘请简章，以扩大宣扬范围;通过职业介绍所和劳务市场等渠道聘请员工;联系各中专院校，聘请技术人才;各人才市场聘请会;公司内部员工转介等。 四、聘请小组 1、小组成员： 组长：_(人力资源部经理)组员：_、_
6、、_ 2、小组职责： 组长负责制定外出宣扬时辰表及宣扬内容，提出聘请建议和方法; 组员负责打算宣扬物品，执行宣扬任务等。 五、聘请费用预算及效果分析 各种聘请费用清单： 印制广告及相关宣扬材料：_元/月;中介机构聘请费用：_元/人;员工介绍费用：_元/人;邮寄信件费用：_元/封;联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给酬劳;聘请会摊位费：_元/场。 预料20_年的聘请总费用为：?元+?元+_=?元。 公司人力资源部20_年_月_日拟定：人力资源部 年度聘请安排模板3 一、聘请人数及工种 依据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2022年生产规模的扩大，现确定聘请工种及人数。(如下) 部门名称
7、须要工种须要人数(男/女)合计 仓储2个(不限)司机1个(男)搬运工1个(男)销售人员1个(不限)技术人员1个(男)生产人员1个(男)市场人员1个(不限)出纳1个(女)选购人员1个(男)会计人员1个(女) 二、聘请要求及条件 1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上; 2、精通税务相关法律法取得规，熟识企业财务制度及流程;4、良好的协调实力和团队精神，能承受较大工作压力;5、物流企业工作者优先; 5、大专及以上学历、年龄、性别不限。 三、聘请时间及方式 1、聘请信息发布时间： 将2022年7月份定为本公司的“聘请宣扬月”;每周二、周四组织专人外动身放、张贴聘请简章，做好周边地区的招工宣扬工
8、作;在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。 2、聘请方式： 在周边地区大量张贴广告;通过中介等渠道聘请员工;联系各中专院校，聘请技术人才;公司内部员工转介等。 四、聘请费用 1、张贴广告花费500元;2、租用聘请场地300元。 年度聘请安排模板4 1、聘请目的 为协作集团发展战略与目标，通过聘请一批具备发展潜力的高校生，充溢集团的人才梯队，以满意集团业务快速发展对人才的须要，并进一步提升集团的品牌形象，扩大公司的知名度和影响力。 2、聘请时间 策划打算时间：20_年_月_日20_年_月_日 聘请实施时间：20_年_月_日20_年_月_日 3、聘请小组人员 组长：_副组长：_ 小组成员：_ 职
9、责：制作校内聘请的实施方案，设计毕业身面试题库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣扬材料的打算。 4、聘请安排 (1)聘请地点：山东外国语职业学院2号楼阶101 (2)聘请专业及岗位：工商企业管理人力资源部会计专业财务部物流管理物流配送部 (3)聘请人数：20人 (4)聘请方式：面试 (5)聘请标准：具备不断创新的精神、快速的学习实力、务实的工作看法、优秀的团队合作精神、良好的心理素养和抗压实力。 5、聘请流程 (1)校内宣讲：校内宣讲前一周，在学校的就业网站上发布集团聘请信息，以提高校内宣讲的辐射面。同时，通过聘请现场的宣扬画册、海报，向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念，宣扬企业的形象
10、。 (2)投递简历：应届生填写应聘者登记表，在综合考虑学生的外语水平、学习成果(不选择有记过处分、出现挂科重修的毕业生)、社会实践和社团活动经验的基础上，进行初步的筛选。 (3)素养测评：素养测评包括职业倾向性、职业实力、行为风格测评，素养测评的结果将作为初步筛选和人才培育的参考依据。 (4)甄选环节：依据人员甄选的须要，通过无领导小组探讨、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的精确性 (5)甄选环节：依据人员甄选的须要，通过无领导小组探讨、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的精确性 (6)反馈跟进：与签订协议的毕业生，在节假日进行联系，同时支配好20_年毕业
11、生实习的相关工作。 6、已聘请实习生的培育与支配 (1)、新员工培训：校内应届生来集团报到时，须参与集团人才部统一组织的新员工培训(时间为1周)。课程内容从员工心态、行业学问、通用技能等方面来进行。培训结束后，人才部对学员统一进行考核。 (2)、岗位实习：校内应届生根据从基层做起，逐步提升的培育原则，并结合学生的个人爱好，进行为期3至6个月的岗位实习。实习期结束后，依据考核结果，对校内应届生进行定岗定薪。 7、实习期考核聘请结束 (1)、校内应届生根据实习期考核、半年考核、年终考核的频次，进行三个阶段的考核。对考核优秀的应届生，赐予重点培育和晋升。 (2)、校内聘请的应届生，实习期间统一与集团
12、签订实习协议，薪资根据集团实习期间的薪酬规定执行。 (3)、应届生实习期结束，经考核合格后，按其岗位和层级，参照集团的薪酬等级，进行定薪。对表现优异的学生，可适当提高薪酬。 8、召开本次聘请总结会 (1)对于聘请工作内容进行反思，总结阅历。为下次校内聘请供应依据。 (2)计算聘请所用费用，归纳聘请成果。 年度聘请安排模板5 目的 依据公司发展规划，结合各部门对人才需求，通过制定合理有效的聘请程序，引进一批具有专业学问和技能的应届高校生，充溢公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素养，构建企业人才梯队，为公司的发展补充簇新血液、储备人力资源，特制定本方案。 预期目标 2.1聘请目标
13、各专业需求人数_。 2.2利用校内聘请宣讲会、双选会作为宣扬媒介，进行雇主品牌宣扬，以提升集团及公司的形象，扩大集团和公司在高校的知名度与美誉度。 2.3利用校内聘请的机会了解目前高校人才培育状况，以便更好地聘请到公司合适的人才，做好人才储备。 方案 3.1成立项目小组 领导小组：由公司各部门负责人组成，负责本部门人员聘请需求数量、要求的制定并参加实施工作。 筹备小组：由人力资源部全体成员组成，负责校内聘请的筹备工作，包括宣扬上视频、宣讲PPT、宣扬彩页、易拉宝、礼品等。 实施小组：由人力资源部全体成员及各部门负责人组成，负责校内聘请的实施工作，包括宣讲及、笔试、面试等环节。 3.2前期培训
14、由于各部门参加校内聘请的人员不同，因此在聘请安排实施之前须要进行统一培训，培训内容包括： 3.2.1人力资源政策 校内聘请的安排、校内聘请的流程、宣讲内容、酬福利政策、毕业生选拔标准、毕业生常见问题的回答。 3.2.2工具培训 对校内聘请面试过程中运用的工具进行培训，包括结构化面试试题的运用及评价标准，笔试试题的运用及评价标准。 3.2.3聘请原则 德才兼备原则：在聘请过程中不仅要考虑毕业生的专业学问，更要考察其人品与素养是否符合新凤祥企业文化及用人标准; 双向选择原则：在聘请过程中要敬重毕业生的职业选择; 择优录用原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生; 敬重原则：在聘请过程中聘请人员要对
15、每一名应聘同等的敬重; 公允原则：聘请人员应赐予合格应聘者同等的录用机会; 3.2.4人才标准 通用标准：参考企业文化用人标准。 研发岗：性特别向、活泼，有创新精神，心态主动向上。 质量岗：性特别向，沟通实力强，有原则。 销售岗：性特别向，沟通实力强，吃苦耐劳。 财务岗：仔细、细心、耐性，严谨、稳重 3.3目标院校刚好间支配 人力资源部依据各用人部门需求，筛选目标院校和排期。 聘请流程 4.1聘请前打算： 4.1.1物料打算 人力资源部依据须要制作公司宣扬材料，包括海报、宣扬片、PPT、展架(内容包括公司介绍、公司规模、发展历程、薪酬福利、发展通道、聘请安排等)、测试题等。 其他：笔记本电脑、
16、小礼品、胶带、纸笔等。 4.1.2前期宣扬 公司微信公众号、学校网站、挚友圈发布校内聘请行程支配; 探望就业处老师、院系辅导员向学生内部QQ群、微信群进行宣扬; 学校论坛、就业处网站发布公司的校内聘请信息; 走访学校宿舍、食堂，在学校宣扬栏张贴企业宣扬类的海报、横幅等。 4.2聘请实施 依据制定的聘请排期，实施聘请。 4.2.1面试流程： 根据岗位类别确定测评工具(可在访谈安排环节时，倾听用人部门需求) 1、面试人员组成：面试官由用人部门和人力资源部组成; 2、面试方式：依据现场人数选择合适的面试方式; 3、面试结束，面试数据由人力资源部在聘请当天完成汇总; 4.2.2人员录用 1、校内聘请结
17、束后，面试1-2天内完成信息反馈; 2、反馈内容要统一规范，在诸如薪资、实习时间及待遇等问题做到口径统一、答复内容完善。 3、复试通过高校生建立QQ群、微信群，并定期进行维护。 4.2.3签约 网上签约： 省内院校：复试通过高校生省内院校统一签订就业协议或网上签约; 省外院校：省外院校统一签订就业三方协议，以保证复试人员稳定。 留意事项： 1、人员管理及跟踪：高校生签约后，由人力资源部进行管理和跟踪，包括高校生疑问解答、签约资料的汇总、保存; 2、建立互动渠道：建立高校生QQ群、微信群等沟通渠道，保持与高校生的过程互动，企业信息的宣贯、问题解答。 4.2.4聘请资料整理及后期跟踪 1、一校一总
18、结：每所院校聘请结束后，须要针对前期宣扬、宣讲、面试等聘请过程中所出现问题进行剖析和总结，在下一周期聘请过程中效果得到进一步提升。 2、阶段性聘请小结：校内聘请结束后，依据年度聘请安排以及实际聘请达成进行分析，总结年度聘请过程目标院校选择、聘请排期、过程跟踪等出现的问题，并对应给出订正举措。 4.3校内聘请后期跟进 经过面试合格的毕业生，在2022年4月底与其进行沟通，以确认是否有异样改变，在2022年6月初再次确认，是否能来公司报到。 预算 时间内容聘请差旅费聘请会费用面试费用报销聘请其他费用费用合计 后续高校生培训、培育 人力资源部针对应届高校生执行具体、可执行的高校生培训、培育安排，并开
19、发相关工具，保证高校生们顺当过渡，完成校内人到企业人的转变。 年度聘请安排模板6 校内聘请的整个过程可分为三个阶段，第一阶是打算阶段;其次阶段是聘请实施阶段;第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。 第一阶段：打算阶段，要做的工作有确定聘请职位和人数;成立聘请小组;联系聘请学校;打算相关资料。1、确定聘请职位和人数：只有明确了这两样，才能确定去哪些学校聘请，聘请哪些专业的学生。2、成立聘请小组：聘请小组由人力资源部经理负责，聘请小组主要职责是打算聘请前期资料、制定聘请安排和政策、聘请实施、面试等。3、联系聘请学校：聘请小组依据公司批准的聘请安排、历年各校的接收毕业生状况、本年度各校生源状况和各校往年毕
20、业生在企业的表现等状况，选定相应的高校，并且利用Q职校招来投递聘请信息。4、打算相关资料：包括制定聘请政策(包括聘请整体实施、聘请纪律、聘请经费等)、明确小组内部分工、打算面试相关的表格、打算企业宣扬资料等。 其次阶段：聘请实施阶段，要做的工作有发布聘请信息;收集和筛选应聘资料;测试与面试;录用。1、发布聘请信息：通常聘请信息的发布方式包括以下三种，供聘请人员选择：在Q职微信聘请门户、公司网站、校内网站上刊登聘请信息;在校内内部张贴海报，宣扬企业;在校内举办宣讲会。2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是聘请工作的重要一个环节，他可以快速从求职者信息库中解除明显不合格者，提高聘
21、请效率。同时，也可将全部求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作供应素材。3、测试与面试：专业学问测试。聘请小组需在动身之前打算好各专业的测试试卷。分析实力测试。事先打算一些案例，要求几分钟以内答完。面试：有些职位人员可能通过测试能够推断，但是绝大多数职位还是须要借助面试来推断。面试前要打算好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公允性，从而使面试结果更为客观、牢靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。4、录用：面试合格的人员可以确定为录用对象，依据应届生聘请的相关规定签订协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还须要做好后期跟踪，因为优
22、秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此须要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。 第三阶段：应届生接收与跟踪阶段应届生接收：人力资源部须要在网页上或者通过其它方式，通知毕业生公司位置，乘车路途;如有可能，需派人去车站出口设接待点。到企业后，要热忱接待，支配好他们的食宿，终归他们对社会还有生疏感。同时，尽快支配入职培训，让他们了解企业，了解企业的运作，使他们更快的融入社会。跟踪阶段：人力资源部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，刚好赐予帮助与引导。不能用对待社会聘请人员的方式对待应届生，他们须要更多的时间熟识企业与本职工作，须要更多的理解与引导。企业始终要思索的一个问题是如何让应届生在短
23、期内完成从学校到企业的转变?因为转变所花的时间越短，企业支付的培育成本越低，应届生也会越快为企业创建价值。 年度聘请安排模板7 一、活动主旨：模拟聘请 二、活动主题：真知、灼践 三、活动目的：为了使我校学生能在以后的应聘途中少些坎坷，对应聘有个初步了解。综合提升我校学生的应聘学问及应聘阅历 四、活动场所：西阶一教室 五、活动时间 _年10月25日_年11月15日 六、活动对象：全体在校生 七、奖项设置 “校内应聘之星”一名，嘉奖现金300元; “校内”一名，嘉奖现金200元; 大赛优秀参加奖三名，精致奖品; 八、活动支配 (一)前期策划宣扬 10月15日10月18日，在学生食堂前、校门口以海报
24、，主干道路旁以横幅、气球等多种形式对活动进行全面宣扬。 (二)报名 10月16日10月20日在其次食堂前设置报名点。 (三)场地的布置 (1).力求呈现活动主题,营造活动气氛 (2).区域划分：参赛者坐前三排中心，非参赛者依次就做 (四)预赛 10月25日下午6：200分，在西阶一举办预赛，考察选手整体素养及团队协作实力。(留意：参赛选手在6：20分之前假如不能按时到场且又未请假者，取消参赛资格) 第一环节：个人展示 参赛选手通过阐述对企业、对所学专业的理解，展示个人风采。 其次环节：团队训练项目 协作实力： 团队精神的基础挥洒特性。 团队精神的核心协同合作 团队精神的境界凝合力。 (依据参赛
25、者状况分小组) 第三环节：选手将在次日参与考验：“迅雷行动”! 活动要求各位参赛选手在此期间分别做好一个活动策划书，并按活动策划书分别组织一次校内活动，活动内容不限，但要求参与人数不少于15人，且在活动期间充分呈现选手的组织领导实力，完成此活动后，还要上交此次活动的总结，并附数码照片1015张(这些照片要体现出一个即将面临工作的学生所具备的素养)。 活动过程中，有工作人员全面参加并评估。 活动结束后，依据选手的策划书、活动进行状况、活动总结状况、参与活动同学到场率、活动中体现出的选手的个人领导组织实力等，评比出进入决赛的12名 届时邀请校学生会、学院学生会主席、等10位作为评委，选出12名优秀
26、选手，晋级决赛。 (五)决赛 进入决赛的12名选手将于11月15日18:00在西阶一教室接受最终挑战(要求选手在17:40准时到达参赛现场)。决赛将邀请学校主管学生工作老师以及学院专业老师为评委，决赛采纳百分制，分为五项目： 1、作为决赛的第一个项目，要求选手在三分钟内做一个简洁的自我介绍，主要是介绍自我特点，给观众以及评委留下深刻的印象，与此同时在投影仪上放映选手自制幻灯片。(此环节10分) 2、在此环节中，每位选手都有3道必答题，每题5分，最终是4道抢答题，每题5分。(此环节分数分35分) 3、在此环节中，每位应聘者在“”上要在5分钟内解决当前企业面临的逆境，提出解决方案，帮助企业度过难关
27、。(此环节25分) 4、在此环节中，这个环节主要是考查各应聘者的创新实力和理解实力，可以针对目前市场上感爱好的物品做一个小广告，体裁不限，要求原创，有新意。(此环节25分) 年度聘请安排模板8 (一)背景: 目前，高校生就业难已经成为社会公认的事实，自从20_年高校扩招以来，一般高等院校毕业生大幅度增长，我校毕业生也由20_年的786人增加到20_年的1245人， 09届毕业生将近1401人，就业工作任务将更加困难和艰难。为促进我校毕业生就业，特举办此次校内聘请会。 (二)宗旨:宣扬学校，促进就业 (三)主办单位: 广州高校市政技术学院 (四)协办单位: 就业与职业发展部、青年志愿者协会、组织
28、宣扬部、外联部、组织部、资讯部、各系的部门 (五)对象: 本次校内聘请会将面对我校20_届毕业生及有实习需求的在校生 (六)时间: 20_年3月12日(星期四) 1:30-17:00 (七)地点: 学校正门广场 (八)目的: 为吸引聘请单位来校参会选才，我们需通过各种途径大力宣扬此次校内聘请会，作为我校举办的大型综合毕业生校内聘请会，学校相关部门和各院(系、部)要高度重视、全力协作，确保本次聘请会的胜利举办。 (九)活动事务与负责单位: (十)打算工作 年度聘请安排模板9 一、活动目的 随着全国高职院校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高职毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对
29、这样一个大的形势，为了给职院学子一个社会实践的机会，提高职院学生在将来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的沟通建立一个平台，学院团委、招生就业处拟举办校内模拟聘请会。 1、企业方面 2、学生方面 高校生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满足的工作和位置，而往往会有很大一部分高校生在迈出校内走进社会的起跑线-应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟聘请会可以让在校高校生体验聘请场面，了解聘请的礼仪，提高在校高校生的应聘和就业技巧。而且通过这个聘请会各选手也将会深化了解到目前的市场状况，更清楚地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好打算。 二、聘请会主题 呈现自我
30、才能塑造精彩人生 三、大赛口号 关爱高校生携手就业路 四、活动对象 本次活动主要面对大三将毕业学生，以个人参加为主，欢迎同学报名参与。 五、组织支配 本次活动由院团委主办，院就业指导中心协办，将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。对于本次竞赛的筹划和组织，我们将联合成立竞赛组委会进行规划和统一支配调度。 六、组委会 院系部就业中心工作人员及管理专业部分学生帮助 七、活动方式 1、实行单公司多聘者的模式，邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院实行面对全院的大型聘请会，现场为参加者供应看法、建议;传授应聘技巧。 2、参与聘请的公司可干脆面对学生做实际聘请，为同学供应各种就业，
31、创业和实习熬炼的机会。 八、活动宣扬 1.海报宣扬 在全校各宣扬栏内张贴大型海报。 2.询问点宣扬 活动阶段设点接受学生询问，介绍此次活动的相关事宜和留意事项。 3.发通知到各系(分院)，请各个院学生会帮助宣扬 4.邀请院内记者跟踪关注本次活动 5.邀请院外记者，媒体前来报道。 九、活动详细支配 (一)筹划打算阶段 (二)报名询问阶段 1、设立询问台:宣扬本次活动，并介绍此次活动的各事项。 2、加大宣扬力度，对本次参与活动的企业聘请作介绍，激励我校学生踊跃参与。 3、在宣扬板上张贴相应的详细要求等。 4、设点报名，可设在招生就业处。 (三)举办培训讲座 1、目标:提前打算，获得阅历，个人发展方
32、向 2、主讲内容:对当前高校生进行就业指导，详细阐述求职应聘技巧、基本礼仪，并现场教授如何制作个人简历，以及其他针对求职就业的打算状况。 3、详细支配: (四)聘请阶段 1、主办方 作为校方在此阶段，应做好对聘请方的服务工作和应试者的询问工作。同时有关单位如有特殊需求可酌情协商，主要是场地的支配和时间的调整。 2、聘请方 聘请方根据主办方的支配由主办方工作人员的引领，到指定的摊位，设定自己的海报和单位简介等有关宣扬企业的方案。 在聘请中，企业有关人员根据预定方案实施来选择所需人才。主要是面试和答卷，其流程由公司制定。 假如企业有意与应聘者进行其次轮的面试或签订协议的，可与应聘者所在系部进行协调
33、支配特定场地。 3、应聘者 有意参与的应聘者可以携带本人简历，到自己有意的企业摊位面前进行应聘，保持会场秩序和宁静，不得喧哗，以防影响其他应聘者的发挥和自己在企业方面的形象。 十、聘请会的收尾工作 在这个过程中，主要是主办方和聘请方的工作。 一方面聘请方要整理好的自己的东西，如海报之类。同时要将本企业在聘请会的成果统计表以及对聘请会支配的建议交与主办方。 另一方面主办方不仅要将企业回馈单整理，做好备用资料。同时要将聘请方的摊位整理，如清理企业招牌。由相关人员做好会场的清理工作。 十一、后期总结 1、企业聘请结束后，会对整个校内聘请工作进行总结和评估。评估的主要指标包括:聘请人员的数量是否达到安
34、排的目标、录用人员的素养是否符合企业的要求、聘请的成本是否限制在预算之内。 2、宣扬工作:通过校报、广播、网络宣扬板、等媒体形式宣扬此次模拟聘请中学生所表现的亮点和不足，让每个高校生都能了解并驾驭一些基本的应聘技巧。 年度聘请安排模板10 一、聘请的目的 为满意企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供应不足的供需冲突，以2022年度企业经营安排为依据，结合公司的实际状况，为公司供应人力资源的支持。 二、聘请的原则 公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公允、公正、公开为原则;甄选内容从品德、学问结构、思维逻辑、专业技能、阅历、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司举荐合适的人才。 三、聘请需求 各部门安排聘请人数图 四、聘请策略 拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培育与挖掘，实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才 年度聘请安排模板第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页