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1、2023年年度招聘计划模板6篇 一份突出的聘请安排能够提高大家的语言组织实力，上班族在完成聘请安排的时候，务必要留意逻辑严谨。下面是我为您共享的年度聘请安排模板6篇，感谢您的参阅。 年度聘请安排模板1 一、聘请人数及工种 依据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2023年生产规模的扩大，现确定聘请工种及人数。(如下) 部门名称须要工种须要人数(男/女)合计 仓储2个(不限)司机1个(男)搬运工1个(男)销售人员1个(不限)技术人员1个(男)生产人员1个(男)市场人员1个(不限)出纳1个(女)选购人员1个(男)会计人员1个(女) 二、聘请要求及条件 1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;
2、 2、精通税务相关法律法取得规，熟识企业财务制度及流程;4、良好的协调实力和团队精神，能承受较大工作压力;5、物流企业工作者优先; 5、大专及以上学历、年龄、性别不限。 三、聘请时间及方式 1、聘请信息 将2023年7月份定为本公司的“聘请宣扬月”;每周二、周四组织专人外动身放、张贴聘请简章，做好周边地区的招工宣扬工作;在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。 2、聘请方式： 在周边地区大量张贴广告;通过中介等渠道聘请员工;联系各中专院校，聘请技术人才;公司内部员工转介等。 四、聘请费用 1、张贴广告花费500元;2、租用聘请场地300元。 年度聘请安排模板2 1、聘请目的 为协作集团发展战略
3、与目标，通过聘请一批具备发展潜力的高校生，充溢集团的人才梯队，以满意集团业务快速发展对人才的须要，并进一步提升集团的品牌形象，扩大公司的知名度和影响力。 2、聘请时间 策划打算时间：20_年_月_日20_年_月_日 聘请实施时间：20_年_月_日20_年_月_日 3、聘请小组人员 组长：_副组长：_ 小组成员：_ 职责：制作校内聘请的实施方案，设计毕业身面试题库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣扬材料的打算。 4、聘请安排 (1)聘请地点：山东外国语职业学院2号楼阶101 (2)聘请专业及岗位：工商企业管理人力资源部会计专业财务部物流管理物流配送部 (3)聘请人数：20人 (4)聘请方式
4、：面试 (5)聘请标准：具备不断创新的精神、快速的学习实力、务实的工作看法、优秀的团队合作精神、良好的心理素养和抗压实力。 5、聘请流程 (1)校内宣讲：校内宣讲前一周，在学校的就业网站上发布集团聘请信息，以提高校内宣讲的辐射面。同时，通过聘请现场的宣扬画册、海报，向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念，宣扬企业的形象。 (2)投递简历：应届生填写应聘者登记表，在综合考虑学生的外语水平、学习成果(不选择有记过处分、出现挂科重修的毕业生)、社会实践和社团活动经验的基础上，进行初步的筛选。 (3)素养测评：素养测评包括职业倾向性、职业实力、行为风格测评，素养测评的结果将作为初步筛选和人才培育的参考依
5、据。 (4)甄选环节：依据人员甄选的须要，通过无领导小组探讨、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的精确性 (5)甄选环节：依据人员甄选的须要，通过无领导小组探讨、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的精确性 (6)反馈跟进：与签订协议的毕业生，在节假日进行联系，同时支配好20_年毕业生实习的相关工作。 6、已聘请实习生的培育与支配 (1)、新员工培训：校内应届生来集团报到时，须参与集团人才部统一组织的新员工培训(时间为1周)。课程内容从员工心态、行业学问、通用技能等方面来进行。培训结束后，人才部对学员统一进行考核。 (2)、岗位实习：校内应届生根据从基层做起，
6、逐步提升的培育原则，并结合学生的个人爱好，进行为期3至6个月的岗位实习。实习期结束后，依据考核结果，对校内应届生进行定岗定薪。 7、实习期考核聘请结束 (1)、校内应届生根据实习期考核、半年考核、年终考核的频次，进行三个阶段的考核。对考核优秀的应届生，赐予重点培育和晋升。 (2)、校内聘请的应届生，实习期间统一与集团签订实习协议，薪资根据集团实习期间的薪酬规定执行。 (3)、应届生实习期结束，经考核合格后，按其岗位和层级，参照集团的薪酬等级，进行定薪。对表现优异的学生，可适当提高薪酬。 8、召开本次聘请总结会 (1)对于聘请工作内容进行反思，总结阅历。为下次校内聘请供应依据。 (2)计算聘请所
7、用费用，归纳聘请成果。 年度聘请安排模板3 目的 依据公司发展规划，结合各部门对人才需求，通过制定合理有效的聘请程序，引进一批具有专业学问和技能的应届高校生，充溢公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素养，构建企业人才梯队，为公司的发展补充簇新血液、储备人力资源，特制定本方案。 预期目标 2.1聘请目标 各专业需求人数_。 2.2利用校内聘请宣讲会、双选会作为宣扬媒介，进行雇主品牌宣扬，以提升集团及公司的形象，扩大集团和公司在高校的知名度与美誉度。 2.3利用校内聘请的机会了解目前高校人才培育状况，以便更好地聘请到公司合适的人才，做好人才储备。 方案 3.1成立项目小组 领导小组：
8、由公司各部门负责人组成，负责本部门人员聘请需求数量、要求的制定并参加实施工作。 筹备小组：由人力资源部全体成员组成，负责校内聘请的筹备工作，包括宣扬上视频、宣讲PPT、宣扬彩页、易拉宝、礼品等。 实施小组：由人力资源部全体成员及各部门负责人组成，负责校内聘请的实施工作，包括宣讲及、笔试、面试等环节。 3.2前期培训 由于各部门参加校内聘请的人员不同，因此在聘请安排实施之前须要进行统一培训，培训内容包括： 3.2.1人力资源政策 校内聘请的安排、校内聘请的流程、宣讲内容、酬福利政策、毕业生选拔标准、毕业生常见问题的回答。 3.2.2工具培训 对校内聘请面试过程中运用的工具进行培训，包括结构化面试
9、试题的运用及评价标准，笔试试题的运用及评价标准。 3.2.3聘请原则 德才兼备原则：在聘请过程中不仅要考虑毕业生的专业学问，更要考察其人品与素养是否符合新凤祥企业文化及用人标准; 双向选择原则：在聘请过程中要敬重毕业生的职业选择; 择优录用原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生; 敬重原则：在聘请过程中聘请人员要对每一名应聘同等的敬重; 公允原则：聘请人员应赐予合格应聘者同等的录用机会; 3.2.4人才标准 通用标准：参考企业文化用人标准。 研发岗：性特别向、活泼，有创新精神，心态主动向上。 质量岗：性特别向，沟通实力强，有原则。 销售岗：性特别向，沟通实力强，吃苦耐劳。 财务岗：仔细、细心
10、、耐性，严谨、稳重 3.3目标院校刚好间支配 人力资源部依据各用人部门需求，筛选目标院校和排期。 聘请流程 4.1聘请前打算： 4.1.1物料打算 人力资源部依据须要制作公司宣扬材料，包括海报、宣扬片、PPT、展架(内容包括公司介绍、公司规模、发展历程、薪酬福利、发展通道、聘请安排等)、测试题等。 其他：笔记本电脑、小礼品、胶带、纸笔等。 4.1.2前期宣扬 公司微信公众号、学校网站、挚友圈发布校内聘请行程支配; 探望就业处老师、院系辅导员向学生内部QQ群、微信群进行宣扬; 学校论坛、就业处网站发布公司的校内聘请信息; 走访学校宿舍、食堂，在学校宣扬栏张贴企业宣扬类的海报、横幅等。 4.2聘请
11、实施 依据制定的聘请排期，实施聘请。 4.2.1面试流程： 根据岗位类别确定测评工具(可在访谈安排环节时，倾听用人部门需求) 1、面试人员组成：面试官由用人部门和人力资源部组成; 2、面试方式：依据现场人数选择合适的面试方式; 3、面试结束，面试数据由人力资源部在聘请当天完成汇总; 4.2.2人员录用 1、校内聘请结束后，面试1-2天内完成信息反馈; 2、反馈内容要统一规范，在诸如薪资、实习时间及待遇等问题做到口径统一、答复内容完善。 3、复试通过高校生建立QQ群、微信群，并定期进行维护。 4.2.3签约 网上签约： 省内院校：复试通过高校生省内院校统一签订就业协议或网上签约; 省外院校：省外
12、院校统一签订就业三方协议，以保证复试人员稳定。 留意事项： 1、人员管理及跟踪：高校生签约后，由人力资源部进行管理和跟踪，包括高校生疑问解答、签约资料的汇总、保存; 2、建立互动渠道：建立高校生QQ群、微信群等沟通渠道，保持与高校生的过程互动，企业信息的宣贯、问题解答。 4.2.4聘请资料整理及后期跟踪 1、一校一总结：每所院校聘请结束后，须要针对前期宣扬、宣讲、面试等聘请过程中所出现问题进行剖析和总结，在下一周期聘请过程中效果得到进一步提升。 2、阶段性聘请小结：校内聘请结束后，依据年度聘请安排以及实际聘请达成进行分析，总结年度聘请过程目标院校选择、聘请排期、过程跟踪等出现的问题，并对应给出
13、订正举措。 4.3校内聘请后期跟进 经过面试合格的毕业生，在2023年4月底与其进行沟通，以确认是否有异样改变，在2023年6月初再次确认，是否能来公司报到。 预算 时间内容聘请差旅费聘请会费用面试费用报销聘请其他费用费用合计 后续高校生培训、培育 人力资源部针对应届高校生执行具体、可执行的高校生培训、培育安排，并开发相关工具，保证高校生们顺当过渡，完成校内人到企业人的转变。 年度聘请安排模板4 校内聘请的整个过程可分为三个阶段，第一阶是打算阶段;其次阶段是聘请实施阶段;第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。 第一阶段：打算阶段，要做的工作有确定聘请职位和人数;成立聘请小组;联系聘请学校;打算相关资
14、料。1、确定聘请职位和人数：只有明确了这两样，才能确定去哪些学校聘请，聘请哪些专业的学生。2、成立聘请小组：聘请小组由人力资源部经理负责，聘请小组主要职责是打算聘请前期资料、制定聘请安排和政策、聘请实施、面试等。3、联系聘请学校：聘请小组依据公司批准的聘请安排、历年各校的接收毕业生状况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等状况，选定相应的高校，并且利用Q职校招来投递聘请信息。4、打算相关资料：包括制定聘请政策(包括聘请整体实施、聘请纪律、聘请经费等)、明确小组内部分工、打算面试相关的表格、打算企业宣扬资料等。 其次阶段：聘请实施阶段，要做的工作有发布聘请信息;收集和筛选应聘资料;测
15、试与面试;录用。1、发布聘请信息：通常聘请信息的发布方式包括以下三种，供聘请人员选择：在Q职微信聘请门户、公司网站、校内网站上刊登聘请信息;在校内内部张贴海报，宣扬企业;在校内举办宣讲会。2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是聘请工作的重要一个环节，他可以快速从求职者信息库中解除明显不合格者，提高聘请效率。同时，也可将全部求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作供应素材。3、测试与面试：专业学问测试。聘请小组需在动身之前打算好各专业的测试试卷。分析实力测试。事先打算一些案例，要求几分钟以内答完。面试：有些职位人员可能通过测试能够推断，但是绝大多数职位还是须要借助面试来
16、推断。面试前要打算好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、详细操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公允性，从而使面试结果更为客观、牢靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。4、录用：面试合格的人员可以确定为录用对象，依据应届生聘请的相关规定签订协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还须要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此须要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。 第三阶段：应届生接收与跟踪阶段应届生接收：人力资源部须要在网页上或者通过其它方式，通知毕业生公司位置，乘车路途;如有可能，需派人去车站出口设接待点。到企业后，要热忱接待，支配好他们的食宿，终归他们
17、对社会还有生疏感。同时，尽快支配入职培训，让他们了解企业，了解企业的运作，使他们更快的融入社会。跟踪阶段：人力资源部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，刚好赐予帮助与引导。不能用对待社会聘请人员的方式对待应届生，他们须要更多的时间熟识企业与本职工作，须要更多的理解与引导。企业始终要思索的一个问题是如何让应届生在短期内完成从学校到企业的转变?因为转变所花的时间越短，企业支付的培育成本越低，应届生也会越快为企业创建价值。 年度聘请安排模板5 一、企业简介(略) 二、聘请岗位及条件 1、IT工程师：20名 计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟识和驾驭各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟实力
18、，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作主动努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。 2、美工设计人员：3名 男女不限户籍不限，居住地在公司旁边者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作阅历者优先;擅长沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚恳守信，性格务实。 3、会计：2名 会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作阅历;能娴熟运用财务软件及其他办公软件;熟识企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。 4、销售人员：6名 大专以上学历。三年以上工作阅历，有带
19、销售团队的阅历，具备管理实力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素养及心态，言谈举止得体大方;有相关行业学问，熟识培训流程;具备良好的沟通实力;能独立开展工作并承受较大工作压力;主动、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理阅历，有亲和力，具有肯定的文笔写作实力，具有较强的见机行事处理突发事务的经验和实力。有培训工作阅历者优先，男女不限。 三、聘请组成员 组长：_(公司人力资源部部长)副组长：_(公司综合部部长)成员：_(销售部副部长)_(生产部副部长)_(行政管理科科长) 四、聘请信息发布渠道 1_日报;2_晚报;3本公司网站，网址：_ 年度聘请安排模
20、板6 依据各部门填写的部门用人申请单，行政部结合公司目前的发展状况，现制订2023年聘请安排。 一、聘请人数及工种 依据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2023年生产规模的扩大，现确定聘请工种及人数。(如下)部门名称须要工种须要人数(男/女)合计 财务部会计1人(男/女不限)行政部人事专员1人(女性)库房修理工：1人(男性)排序库班长2人(男性) 安排&点检员：2人(男/女不限)叉车司机：4人(男性) 排序工：3人(2女1男，男性为重体力)合计人数：男(9人)女(5人) 二、聘请要求及条件 1、会计要求：1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规，熟识企业财务制度及流程;3
21、、良好的协调实力和团队精神，能承受较大工作压力;4、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。6、初中/中学/本科以上文化，年龄_-_周岁; 2、身体素养好，忠厚醇厚，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚敏捷，反映灵敏; 3、要求应聘者必需供应身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。 三、聘请时间及方式 1、聘请信息 2、聘请方式：在周边地区大量张贴广告;在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的聘请简章，以扩大宣扬范围;通过职业介绍所和劳务市场等渠道聘请员工;联系各中专院校，聘请技术人才;各人才市场聘请会;公司内部员工转介等。 四、聘请小组 1、小组成员： 组长：_(人力资源部经理)组员：_、_、_ 2、小组职责： 组长负责制定外出宣扬时辰表及宣扬内容，提出聘请建议和方法; 组员负责打算宣扬物品，执行宣扬任务等。 五、聘请费用预算及效果分析 各种聘请费用清单： 印制广告及相关宣扬材料：_元/月;中介机构聘请费用：_元/人;员工介绍费用：_元/人;邮寄信件费用：_元/封;联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给酬劳;聘请会摊位费：_元/场。 预料20_年的聘请总费用为：?元+?元+_=?元。 公司人力资源部20_年_月_日 拟定：人力资源部