《2022年年度招聘工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年年度招聘工作计划.docx（36页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年年度招聘工作计划年度聘请工作安排光阴快速，一挤眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，此时此刻我们须要起先制定一个安排。什么样的安排才是有效的呢？下面是我整理的年度聘请工作安排，欢迎大家共享。年度聘请工作安排1湖南商务职业技术学院创建于20xx年，是教化部人才培育工作水平评估优秀等级高校、湖南省示范性高职院校。学院地处岳麓山畔，湘江之滨，紧邻麓谷国家级高新技术开发区。依据湖南省事业单位公开聘请人员试行方法(湘人社发20xx45号)文件精神，结合我院实际，面对社会公开聘请工作人员，现将详细方案公告如下。一、组织领导聘请工作在湖南省人力资源和社会保障厅的监督指导和湖南省供销合作总
2、社的领导下，学院成立聘请工作领导小组，小组办公室设院组织人事处，详细负责协调、组织聘请工作事宜。二、聘请原则(一)坚持公开、同等、竞争、择优的原则;(二)坚持思想素养与业务素养相结合的原则;(三)坚持学历层次与实际实力相结合的原则。三、聘请基本条件(一)遵守中华人民共和国宪法和法律;(二)具有良好的品德和职业道德;(三)具备岗位所需的专业或技能条件;(四)适应岗位要求的身体条件;(五)岗位所须要的其他条件。四、聘请岗位与要求(见附件)五、聘请程序(一)发布信息通过湖南省人力资源和社会保障厅网站、湖南商务职业技术学院网站及其他相关媒体，面对社会公开发布聘请信息。(二)报名时间、地点、方式及要求1
3、、报名时间：20xx年5月24日20xx年5月31日17时止(休息日除外)。2、报名地点：湖南商务职业技术学院组织人事处(长沙市岳麓区雷锋大道335号)。3、报名方式及要求：实行现场报名或网上报名现场报名：请应聘者自行到湖南省人力资源和社会保障厅网站下载中心下载湖南省事业单位公开聘请人员报名表，同时请携带学历学位证书、职称证书、身份证等证书原件及复印件，近期同底彩色免冠1寸照片3张，本科和探讨生阶段成果单(需毕业学校审核盖章)，自荐材料等干脆到学院组织人事处报名。网上报名：请将上述相关材料发至xxxxxxxxxxxx，证书原件需在资格审查前(报名结束后3个工作日内)交学院组织人事处验证。每人限
4、报一个岗位。(三)资格审查依据岗位聘请要求对报名者进行资格审查，通过资格审查的人员名单在学院网站公布。(四)考试方法1、开考比例：岗位应聘人数与岗位聘请人数的比例不低于3：1，低于3：1的比例，原则上取消该岗位聘请安排。应聘岗位要求为副教授以上的不设置开考比例。2、考试方式：应聘岗位要求为副教授及以上的岗位：实行干脆面试和考察的方式进行。应聘老师岗位。实行面试、试讲相结合的方式进行，按百分制计算综合成果(面试、试讲各占综合成果的50%)。面试：通过资格审查人员全部参与参与面试。面试主要测评应聘者的专业学问、综合分析实力、语言表达实力、举止仪表等。试讲：依据应聘同一岗位面试成果排名先后，按岗位聘
5、请数1：3的比例确定试讲人选，试讲以授课方式进行。应聘英语老师、辅导员、秘书岗位。实行笔试、面试和试讲相结合的方式，按百分制计算综合成果(笔试占综合成果的30%、面试占综合成果的30%、试讲占综合成果的40%)。笔试：通过资格审查的人员全部参与笔试，笔试内容主要为应聘岗位专业学问。面试：依据应聘同一岗位笔试成果排名先后，按岗位聘请数1：3的比例进入面试。面试主要测评应聘者的综合分析实力、语言表达实力、举止仪表等。试讲：进入面试的人员全部参与试讲，试讲以授课方式进行。考试时间和地点另行通知(凡参与报名的人员请随时关注学院组织人事处网站，考试时间、地点及方案等信息将在网站公布)。(五)体检与考核依
6、据应聘同一岗位综合成果排名先后，按1：1的比例确定体检与考核人员，体检在指定的市级以上综合性医院进行，体检标准参照湖南省老师资格认定体检标准执行。体检合格者进入考核程序，主要考核其政治思想、道德品质、业务实力、工作实绩、拟任岗位资格等状况，并对资格条件进行复查。有体检或考核不合格者，按应聘同一岗位综合成果排名先后依次等额递补(递补不超过两次)。六、公示依据综合成果、体检和考核结果，经聘请工作领导小组集体探讨确定拟聘人选，报湖南省人力资源和社会保障厅审查，经审核合格的拟聘用人员名单在湖南省人力资源和社会保障厅网站和我院网站公示7个工作日。七、聘用经公示无异议后，办理聘用手续，签订聘用合同，实行试
7、用期(试用期包括在聘用合同期内)。试用期满经考核不合格者，解除聘用合同。本次公开聘请工作，由湖南省人力资源和社会保障厅、湖南省供销合作总社相关部门全程监督，欢迎社会各界进行监督。聘请工作中如有弄虚作假、徇私舞弊、泄露机密等行为，将肃穆查处。询问电话：xxxxxxxxxxxxxxxx(彭处长、陈老师)举报电话：xxxxxxxxxxxxxxxx(学院纪检监审处)学院网址：xxxxxxxxxxxxxxxx电子邮箱：xxxxxxxxxxxxxxxx年度聘请工作安排2导语：聘请是人力资源管理的工作内容之一，人事部常常在线上和线下聘请。人事部聘请工作安排该怎么写呢?下面由我为大家整理的聘请年度工作安排，希
8、望可以帮助到大家！聘请年度工作安排为了规范聘请专员工作流程，提高聘请专员工作效率，总人资部针对聘请专员制定20xx年工作安排如下：一、日工作流程1.刷新网站：xxx，xxxx，xxxxx。2.设定日聘请安排：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分别从哪些网站筛选。3.筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写聘请日报表。4.网站搜寻简历：每份简历肯定先细致预览，确定符合条件之后再点击下载，电话邀约，以免奢侈简历数。5.电话邀约面试，做好电话访问记录，仔细填写聘请日报表：电话未接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录
9、，便利简历兑换。6.发送面试短信给电话邀约胜利者：短信内容包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。7.拨打电话时间尽量避开早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，话术规范，语气温柔委婉，有耐性，肯定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。8.面试接待，进行初试。9.中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事务处理。10.总结当天工作，发聘请日报表指定邮箱。二、周工作流程1.参与部门会议：总结上周聘请工作，找出工作中遇到的问题，会议中提出问题，得出解决问题的措施。2.各部门确定聘请岗位及人数，制定本周聘请安排。3.实施聘请工作。4.聘请渠道维护。5.分析聘请
10、状况，完成聘请周报表，发送指定邮箱。6.汇总各校区聘请报表，分析聘请状况，总结问题。聘请年度工作安排通过对20xx年的聘请工作的总结，找出聘请过程中存在的问题，在此后的聘请工作中进行调整和改进，使聘请工作能够按预期推动并最终完成。同时依据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出聘请安排操作细则，指导聘请工作的有效开展。特制定20xx年以下聘请安排：1、聘请时间支配及需求依据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份聘请组将完成的聘请职位、聘请人数，以及详细聘请负责人支配如下：2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解
11、决，前期因沟通不畅及不刚好引起的问题在本阶段聘请工作中要留意解决。3、一旦聘请效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。4、在进行现阶段聘请工作的同时，不断留意后续人员需求状况，依据集团各阶段人员需求状况作出分工调整 人员聘请时聘请组的主要核心工作，因此，聘请组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在聘请这一模块的体系，并在实施的过程中留意发觉存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使聘请工作规范化，流程化，满意集团发展过程中对人员的需求。5、启动校内宣讲，加强校内聘请，储备优秀应届毕业生。扩展聘请方式，可以考虑专项聘请，例如品管类技术类人员干脆去学校签约合作、优秀的保安人员可干脆跟
12、军人队伍联系聘请退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必需加强自身的修炼，所以在20xx年人力资源部将接着坚持XX年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品行+关系。通过专业学习与考试提升专业实力，通过学习国学与历史提升品行，通过与各部门加强沟通增加员工关系。部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有xxx特色的战略型人力资源管理体系”假如不想只成为一个口号，就必需不断地实践中创新才有可能成为现实。
13、年度聘请工作安排3随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以获得企业发展所需人才，为企业发展供应强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关安排支配，特制定公司年度聘请安排。一、20xx年度聘请状况回顾及总结20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，人力资源部通过不同渠道为企业聘请人员，然而由于多方面缘由导致新员工流失率严峻，但基本保障了企业大规模的用人须要。二、20xx年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，详细分析如下：1、依据各部门人员缺口及预估
14、计流失率，经初步分析20xx年度聘请岗位信息如下：（1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等；（2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等；（3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等；（4）年1月安排聘请总人数：3人左右（销售人员）；2、聘请原则：员工聘请严格根据公司既定的聘请流程，以面对社会公开聘请、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。三、20xx年度聘请需求依据公司年年度经营安排及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求安排，四、人员聘请政策1、聘请原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
15、2、选人原则（1）合适偏高；（2）目前公司迫切须要的人才。3、聘请方式（1）以网络聘请为主，兼内部举荐等。网络聘请主要以前程无忧人才网、智联聘请、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（详细视状况另定）；（2）校内聘请：职业学院等；（3）现场聘请：张店人才市场；（4）补充途径：社会上组织的一些免费聘请会、内部员工举荐。五、聘请的实施3月中旬至4月初，聘请高峰阶段，以现场聘请会为主，高度重视网络聘请，详细方案如下：（1）主动参与现场聘请会，保持每周1场的现场聘请会参会；（2）主动参与个人才市场的专场和各相关学校的的免费聘请会；（3）联系职业学校的老师负责举荐和信息告
16、知；（4）发动公司内部员工转介绍；（5）坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系。六、入职培训1、新人入职必需证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即支配相关培训行程（通常由部门培训），培训安排要求应由各部提出并与人力资源部探讨确定七、聘请效果统计分析1、人力资源部应刚好更新员工花名册2、依据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。八、聘请原则及留意事项1、做到宁精毋烂，仔细筛选，部门负责人不允许以尝试的看法对待聘请工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、聘请人员应从培育企业
17、长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注意受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。年度聘请工作安排4通过对20xx年的聘请工作的总结，找出聘请过程中存在的问题，在此后的聘请工作中进行调整和改进，使聘请工作能够按预期推动并最终完成。同时依据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出聘请安排操作细则，指导聘请工作的有效开展。特制定20xx年以下聘请安排：1、聘请时间支配及需求依据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份聘请组将完成的聘请职位、聘请人数，以及详细聘请负责人支配如下：2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通
18、引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不刚好引起的问题在本阶段聘请工作中要留意解决。3、一旦聘请效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。4、在进行现阶段聘请工作的同时，不断留意后续人员需求状况，依据集团各阶段人员需求状况作出分工调整 人员聘请时聘请组的主要核心工作，因此，聘请组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在聘请这一模块的体系，并在实施的过程中留意发觉存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使聘请工作规范化，流程化，满意集团发展过程中对人员的需求。5、启动校内宣讲，加强校内聘请，储备优秀应届毕业生。扩展聘请方式，可以考虑专项聘请，例如品管类技术类人
19、员干脆去学校签约合作、优秀的保安人员可干脆跟军人队伍联系聘请退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必需加强自身的修炼，所以在20xx年人力资源部将接着坚持XX年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品行+关系。通过专业学习与考试提升专业实力，通过学习国学与历史提升品行，通过与各部门加强沟通增加员工关系。部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有xxx特色的战略型人力资源管理体系”假如不想只成为一个口
20、号，就必需不断地实践中创新才有可能成为现实。年度聘请工作安排51、目的及意义为迎合公司发展的步伐，实现公司20xx年度的经营目标，满意各部门及各车间的用工需求，特制定本年度的聘请安排方案。2、聘请原则各岗们聘请严格根据公司既定的聘请条件，以面对社会、公开聘请、择优录用为原则，从品德、学识、思维逻辑、专业技能、阅历、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司举荐合适的人才。3、聘请需求安排依据各部门及各车间填写的年度聘请需求表，公司20xx年度聘请需求安排如下表：营销部：营销员2人二车间：普工1人（1）聘请策略及方式拓宽渠道、多方纳才，依据各部及车间的聘请需求岗位性质和人员到岗的时间，本年度的聘请
21、渠道主要通过以下二个方面进行：现场聘请会（2）每年的1-3月为黄金聘请期，现场聘请会能吸引到春节返乡的各类人才，因此公司已与宁乡金聘人才市场签订了四场现场聘请会，现场聘请具体安排如下：第一场，20xx年1月5日其次场，20xx年2月9日第三场，20xx年2月12日第四场，20xx年2月16日每月的逢十由宁乡劳动局及宁乡xx网、宁乡xx网举办的现场聘请会，依据各部门及车间的人员需求时间通过网络预约参与现场聘请会。网络聘请网络上应聘信息量大，时效长，成本低，在弥补聘请会不足的同时，亦可为企业的聘请做人才储备以及企业推广，公司通过宁乡好工作网、宁乡人才网等定时更新网上聘请信息，以便在网络渠道引才;4
22、、聘请费用预算综合上述三个聘请渠道的费用，本年度的聘请费用预算如下：金聘人才市场，800元，4场聘请会宁乡好工作网，免费，一年网络聘请，免费，一年合计：800元5、其它事项此聘请安排方案内的聘请需求人数是公司现状内须要增加聘请的人数，如在后期内有员工离职或调岗而需补缺的聘请则另行支配现场聘请或网络预约参与现场聘请会。年度聘请工作安排6一.聘请的目的及遵循的原则1.目的：1.为新成立的组织各岗位输送所须要的人才;2.为组织填补现有的岗位空缺;3.撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量;4.填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺;5.适应机构调整时的人员流淌的须要;6.以新聘请人员促使企
23、业管理风格、经营理念更加具有活力，形成组织的文化特色。2.原则：1.公开聘请原则：将聘请单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。2.相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。3.同等对待原则：对全部应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。4.量才运用原则：依据应聘者实力大小、本事凹凸，适应工作强度或难度、工种要求等，区分对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。5.全面考察原则：对应聘者从品德、学问、技能、智力、心理、工作阅历和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以推断应聘者能否切实履行岗位工作
24、职责，以及发展前途如何。6.择优录用原则：依据应聘者考试和考核成果，做出全面考核结论，并依据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录用。7.注意效率原则：依据不同的聘请要求，敏捷选用适当的聘请形式，用完可能低的聘请成本录用高素养的员工;8.遵守法律运作原则：员工聘请必需遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。二.聘请策略分析成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业特别重视顾客需求、留意顾客满足度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求安排能得到不折不扣地执行，而如何使旺盛期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为
25、制定企业发展战略的关键。人员要求高，强调综合实力素养，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。人力资源部具备较好的专业性，起先运用评价中心技术对人才的实力素养进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。规范的聘请安排，对聘请时间和聘请效率有明确的规定。三.聘请渠道及方法1.外部聘请：网络聘请、中高级人才洽谈会、校内聘请、人才沟通中心等2.内部聘请：档案法结合上级管理人员举荐四.聘请流程及实施成立聘请小组聘请小组成员表1)在公司内部网站、布告栏进行信息更新2)在某聘请网站发布聘请信息3)在某报纸上刊登聘请信息4)联系大型聘
26、请会的负责人以及校内聘请的负责人时间：x年x月x日至x年x月x日负责部门：人力资源部负责五.筛选简历和申请书1.内部聘请：有任职意向且能够达到公司聘请资格的员工向本部门主管报备并到人力资源部门进行信息登记。由上级主管举荐的员工经本人同意向人力资源部门进行信息的登记。2.外部聘请：对全部求职人员进行简历的接收、筛选并确定最初的进入面试人员，并对符合条件的求职人员进行初步面试的通知。六.聘请时间支配x月x日撰写聘请广告x月x日进行聘请广告的版面设计x月x日与报社、网站进行联系x月x日联系刊登广告x月x日至x月x日接待应聘者，整理应聘资料、对资料进行筛选x月x日通知应聘者参与笔试x月x日进行中文说明
27、书编译、市场推广员、前台文员笔试x月x日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理笔试x月x日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员复试x月x日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理复试x月x日录用决策x月x日向通过复试员工发放录用通知书x月x日至x月x日新员工入职教化培训x月x日正式录用的新员工上班九.财务预算十.聘请方法评估1.信度评估稳定系数:对同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一样性。等值系数：对同一应聘者运用两种对等的、内容相当的测试方法，其结果之间的一样性。内在一样性系数：把同一(组)应聘者进行的统一测试分为若干部门加以考察，各部分所得的一样性。 2.效度评估对预料效度
28、：预料将来行为的有效性。内容效度：测试方法能真正测出想测的内容的程度。同侧效度：对现在员工实施某种测试，然后将测试结果与员工的实际工作绩效考核得分进行比较，若两者的相关系数很大，则说明此测试效度就很高。年度聘请工作安排7通过对xx年的聘请工作的.总结，找出聘请过程中存在的问题，在此后的聘请工作中进行调整和改进，使聘请工作能够按预期推动并最终完成。同时依据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出聘请安排操作细则，指导聘请工作的有效开展。特制定20xx年以下聘请安排：1、聘请时间支配及需求依据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份聘请组将完成的聘请职位、聘请人数，
29、以及详细聘请负责人支配如下：2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不刚好引起的问题在本阶段聘请工作中要留意解决。3、一旦聘请效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。4、在进行现阶段聘请工作的同时，不断留意后续人员需求状况，依据集团各阶段人员需求状况作出分工调整 人员聘请时聘请组的主要核心工作，因此，聘请组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在聘请这一模块的体系，并在实施的过程中留意发觉存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使聘请工作规范化，流程化，满意集团发展过程中对人员的需求。5、启动校内宣讲，加强校内聘
30、请，储备优秀应届毕业生。扩展聘请方式，可以考虑专项聘请，例如品管类技术类人员干脆去学校签约合作、优秀的保安人员可干脆跟退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必需加强自身的修炼，所以在xx年人力资源部将接着坚持XX年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品行+关系。通过专业学习与考试提升专业实力，通过学习国学与历史提升品行，通过与各部门加强沟通增加员工关系。部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有x
31、xx特色的战略型人力资源管理体系”假如不想只成为一个口号，就必需不断地实践中创新才有可能成为现实。年度聘请工作安排8第一阶段：1月中旬至5月初，聘请高峰阶段，以现场聘请会为主，高度重视网络聘请，详细方案如下：（1）主动参与现场聘请会，保持每周2场的现场聘请会参会（2）主动参与个人才市场的专场和各相关学校的的免费聘请会；（3）联系各大专业学校的老师负责举荐和信息告知；（4）发动公司内部员工转介绍；（5）坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集风光试，此阶段完成年度聘请安排的35%。其次阶段：5月中旬至7月上旬，此阶段现场聘请会渐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在接连开学
32、后将主动筹备校内聘请会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络聘请和校内聘请为主，详细方案如下：（1）坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）主动参加省内部分院校的大型聘请会，联系外省及北京周边各大院校，组织校内聘请会或专场聘请会，每场聘请会将有现场公司介绍、现场初试、现场复试，建议能有1-2位公司高层领导参与，现场复试确定录用结果；（3）联系前期面试人员进行，聘请信息的转告及代介绍。此阶段完成年度聘请安排的30%。第三阶段：7月下旬至8月初，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络聘请为主，削减或不参与收费型现场聘请会，详细如下：（1）坚持每天刷新网络聘请
33、信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集风光试邀约；（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；打算申报下半年的校内聘请会。此阶段完成年度聘请安排的15%。第四阶段：8月初至10月底，此阶段各大高校都将接连举办校内聘请会，此阶段主要以校内聘请会为主，主要聘请各部门的储备性人才，详细如下：（1）建立校内聘请小组，主动参与各校内综合聘请会，对各类院校筹备公司单独举办专场聘请会；（2）网络聘请平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度聘请安排的20%。第五阶段：11月
34、初至12月，此阶段，整体聘请环境不志向，主要联系聘请公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做聘请工作，详细如下：（1） 公司年度聘请效果分析、公司人力资源分析、帮助公司战略分析与探讨；（2） 编制年度人力资源规划；（3） 部门工作总结、探讨、分析，沟通确定新年个人工作安排及目标制定；（4） 建立、编制公司人才培育体系，建立人才成长安排；（5） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；20xx年聘请原则及留意事项1、做到宁精毋烂，仔细筛选，部门负责人不允许以尝试的看法对待聘请工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金
35、钱观。3、聘请人员应从培育企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注意受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的打算工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求留意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热忱、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争吵。7、聘请过程中若有疑问，请向人力资源部经理询问。年度聘请工作安排9依据各车间填写的人员增补/需求表，人力资源部结合公司目前的发展状况，仔细审核、分析，现制订xx年聘请安排。一、聘请人数及工种依据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司xx年生产规模的扩大，现确定聘
36、请工种及人数。（如下表）车间名称须要工种须要人数（男/女）合计xx车间操作工男（15）、女（25）40人xx车间焊接工女（65）65人xx车间注塑工男（5）、女（10）15人xx车间操作工女（70）70人xx车间操作工男（10）、女（6）16人xx车间操作工男（15）女（15）30人xx车间操作工女（10）10人xx车间操作工男（20）、女（180）200人总计男（65）、女（381）446人二、聘请要求及条件1、初中以上文化，年龄1835周岁；2、身体素养好，忠厚醇厚，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚敏捷，反映灵敏；3、要求应聘者必需供应身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片
37、的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。三、聘请时间及方式1、聘请信息发布时间：将xx年13月份定为本公司的“聘请宣扬月”；每周二、周四组织专人外动身放、张贴聘请简章，做好周边地区的招工宣扬工作。2、聘请方式：在周边地区大量张贴广告；在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的聘请简章，以扩大宣扬范围；通过职业介绍所和劳务市场等渠道聘请员工；联系各中专院校，聘请技术人才；各人才市场聘请会；6公司内部员工转介等。四、聘请小组1、小组成员：组长：xxx（人力资源部经理）组员：xxx、xxx、xxx2、小组职责：组长负责制定外出宣扬时辰表及宣扬内容，提
38、出聘请建议和方法；组员负责打算宣扬物品，执行宣扬任务等。五、聘请工作时辰表（略）六、聘请费用预算及效果分析1、各种聘请费用清单：印制广告及相关宣扬材料：x元/月；中介机构聘请费用：x元/人；员工介绍费用：x元/人；邮寄信件费用：x元/封；联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给酬劳；聘请会摊位费：x元/场。2、聘请效果分析：邮寄信件和张贴聘请广告的实际费用较低，但是，须要投入的人力、物力较大，聘请效果相对较差。预料能完成总聘请安排的15%左右。费用计算方式：（x元/月x12月）+（x元/封x300封）=x元/年员工介绍和联系中介机构的聘请费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，聘请效果较好
39、。预料能完成总聘请安排的85%左右。费用计算方式：x元/人x446人x85%=x元/年聘请会摊位费：x元综上所述：预料xx年的聘请总费用为：x元+x元+x=x元。年度聘请工作安排101、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以获得企业发展所需人才，为企业发展供应强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关安排支配，特制定公司20xx年度聘请规划。2、聘请的原则公司聘请员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、激励进步为宗旨；以面对社会，公开聘请、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、实力、阅历、体格、符合岗位要求
40、等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3、20xx年度聘请状况回顾及总结20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，人力资源部通过不同渠道为企业聘请人员大约为：总面试1。2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人（以上依据8月18日12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人）。然而由于多方面缘由导致新员工流失率相当严峻，但基本保障了企业大规模的用人须要。4、20xx年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，详细分析如下：1、依据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20x
41、x年度聘请岗位信息如下：（1）一线销售人员1250人；（2）后勤及高管250人；（3）20xx年安排聘请总人数1500人。2、聘请原则：员工聘请严格根据公司既定的聘请流程，以面对社会公开聘请、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，依据个岗位职务不同按内部选聘方法与程序：（1）自愿报名；（2）单位举荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一探讨确定。5、20xx年度聘请需求依据公司20xx年年度经营安排及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求安排，6、人员聘请政策1聘请策略（1）不拘一格，招贤纳才
42、。入职基本工资视人才的实力价值，采纳分级界定制。（2）不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，聘请来源放宽到各个行业，有过严格的职业熬炼，有良好的基础素养的一线市场、行销人员。（3）不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度2聘请原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。3选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培育大量的人才；（3）目前公司迫切须要的人才。4聘请方式（1）以网络聘请为主，兼顾报刊、猎头、内部举荐等。网络聘请主要以前程无忧人才网、智联聘请、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才聘请、百伯网、手递手、搜狐微博等（详细视
43、状况另定）；（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视详细需求和状况确定；（3）校内聘请：北京应用技术高校、北京八维教化学校、北京金泽学校、防灾科技高校、北京化工学院；（4）现场聘请：西国贸聘请会、工体聘请会、国展聘请会、农展聘请会；（5）定向聘请（军队）：北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队；（6）报纸、电视聘请：精品物报、前程无忧报、智联聘请报、中华英才报、职来职往栏目；（7）其他方式（海报、传单）：在公司旁边主要小区、公寓发放传单，张贴海报；（8）补充聘请途径：社会上组织的一些免费聘请会、内部员工举荐、人才中介。7、聘请费用预算8、聘请部
44、架构及成员名单1聘请团队各组定岗定编明细9、聘请的实施1第一阶段：2月中旬至4月初，聘请高峰阶段，以现场聘请会为主，高度重视网络聘请，详细方案如下：（1）主动参与现场聘请会，保持每周2场的现场聘请会参会；（2）主动参与个人才市场的专场和各相关学校的的免费聘请会；（3）联系北京各大专业学校的老师负责举荐和信息告知；（4）发动公司内部员工转介绍；（5）坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集风光试，此阶段完成年度聘请安排的45%。2其次阶段：4月中旬至7月，此阶段现场聘请会渐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在接连开学后将主动筹备校内聘请会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络聘请和校内聘请为主，详细方案如下：（1）坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）主动参加省内部分院校的大型聘请费，联系外省及北京周边各大院校，组织校内聘请会或专场聘请会，每场聘请会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有12为公司高层领导参与，现场复试确定录用结果；（3）联系前期面试人员进行，聘请信息的转告及代介绍，此阶段完成年度聘请安排的25%。3第三阶段：7月底至1