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1、2022年总经理竞聘演讲稿集合六篇 第一、尽职尽责为酒店的初期建设鞠躬尽瘁。 11016年酒店组建初期一百零一业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了酒店的基本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更平安、更经济、更牢靠。 其次、不遗余力为酒店的发展做出了应有的贡献。 众所周知，酒店经验了多次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工
2、作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工作符合要求外，还为主编了一套 发展大厦物业管理制度汇编 及以后协助编制了一系列管理制度，为酒店管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。 第三、一心一意为酒店的突破发挥自己的聪慧才智。为了酒店有一个更好的将来，我已积累了各种资料约10多万字。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与副总经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地
3、方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出 特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献 的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。参与过xx省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的须要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种须要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入酒店工作，我又应工作须要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业管理和实际须要，我又自学了计算
4、机操作和编程，驾驭了计算机协助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快驾驭了网络设计、施工和调试学问。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术管理工作者来说，特别重要。四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的实力，能说，能写，能干事，
5、干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个xx多万元投资的xx厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上一百零一人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，
6、同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到酒店工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以 老醇厚实做人、勤勤恳恳做事 为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 六是我有肯定的管理实力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。 总经理竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位评委、各位同事： 大家好！ 首先感谢公司给我这个展示自我，营销自我的机会，使我抱着一种主动参加、激流勇进的心态参与设计公司总经理竞聘。 我叫_，年月诞生，年月毕业于城市学院土木建筑系，年月进入_集团工作至今，工程师，国家二级注册建筑师
7、。 光阴似箭，日月如梭，转瞬间，我来_已十年了。十年来，我有幸见证了_集团从小到大，从弱到强，到现在发展成为_乃至*房地产业的一面旗帜。_“以人为本，专心营造”的企业文化，科学严谨的管理模式，至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来，在_这个学习氛围深厚，有着良好互助精神的团队里，我得到了快速的成长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师，从一名设计员成长为设计公司副总经理、代理总经理。是公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”发展平台，是公司培育了我，我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会，对多年来关切和支持我工作、学习的各位领导表示诚心的感谢，各位同仁
8、表示诚心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。 一、过来一段时期，思想和工作小结 在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度，认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策，关切国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利益。 在业务工作上，我一贯重视专业理论学问的学习、更新和巩固，注意理论联系实际，用所学理论学问解决工程实际问题。通过自学和摸索娴熟地驾驭了pkpm系列工程设计软件，大大提高了工作效率，缩短了出图时间，使生产力得到了较大的解放，同时热心地指导其他同事学软件、用软件，解答他们的疑问。在长期设计工作中，我对建筑设计产生了深厚的爱好，自学了建筑
9、学的专业理论课程，还考取了*高校建筑学专升本，并于去年6月顺当完成了学业。近年来我先后完成了世纪花园10#、14#建筑方案及施工图，世纪花园大门方案，*省安江农校图书馆建筑方案及施工图，河西_家居广场建筑方案，在水一方b、c、d栋建筑方案和建筑施工图设计，完成了_国际试验学校试验综合楼建筑方案及结构施工图，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#楼结构施工图、湖天一色23#、29#楼的建筑方案，完成了顺天国际大厦和2022县人民影剧院建筑方案设计。 2022年，获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名，2022年获“市优秀设计”二等奖，两次获得“设计产值状元”。 在管理工作上，2022年至2022
10、年，我担当设计公司总经理助理职务，2022年先后担当了土建综合室主任和设计公司副总经理职务，2022年3月底担当设计公司代理总经理。在完成生产任务的同时，主动参加设计公司的各项管理工作。建立健全设计公司各项管理制度，制定岗位标准与考核制度，主动谋划公司发展规划，仔细领悟上级领导的精神，团结和带领同事完成领导交办的任务。19101、2022、2022年三次被评为优秀员工。 二、拟任职务的现状及分析 设计公司是集团公司的技术核心，肩负着房地产产品的开发和探讨工作，为集团公司供应技术支撑和服务。近年来，设计公司在集团公司的正确领导下，依托主业，抢抓机遇，以质量求发展，抓管理促效益，取得了长足的进步，
11、技术队伍和实力不断发展壮大，资质升为乙级，综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品。员工收入和生活质量、工作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年轻的团队，是集团公司一百零一般呵护下的温室里的花朵，没有经受过市场经济的洗礼，没有领教过市场竞争的残酷，还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会人”的转变。设计公司的发展还存在很多不足，突出表现在不能满意集团公司主业快速扩张的须要，在制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机，详细表现在以下几个方面： 1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道，极
12、需建立一套完善的立项、招投标、签立合同的程序和管理方法。 2、设计水平和服务质量较往年有所下降，全面质量管理难以落实到位，项目前期参加不够，产品研发力气薄弱，重大项目管理不到位，导致一些项目边施工边修改，重大 项目没有通盘考虑，顾此失彼，严峻影响工程建设进度，奢侈大量的人力、物力和时间。3、内部管理急待加强。特殊是项目进度和项目综合管理没有很好贯彻执行，定额设计工作还停留在初步阶段。 4、人才结构极不合理，技术人员中新手所占比例过大，技术力气薄弱。规划、建筑等人才缺乏，方案设计水平急需提高，对外组织方案竞标的实力较弱。内部项目也出现支配不下去或支配的项目不能按时完成，严峻影响建设方的工程进度，
13、损害公司形象。 5、外部市场丢失殆尽，在业界的知名度、影响力较低。设计人员接触的建筑类型单一，且没有经受市场的洗礼，成长缓慢，不利于设计公司长远的发展。 三、任职后的工作准备 假如我有幸能当选设计公司总经理，我将依据业界的发展趋势和公司实际状况做好以下几点工作。 1、建立健全管理制度，为公司可持续发展打下坚实的制度基础。 、建立与利润挂钩、总额限制的行政、后勤管理人员管理产值安排制度，既维护股东利益，又充分调动管理团队的主动性。 、改革完善执全委会制度，建立以管理层为主的执委会，建立以股东为主的全委会，切实加强全委会对执委会的领导和监督，以及各司其责。 、规范园林、装饰工程施工管理，严格根据集
14、团公司的有关制度，结合设计公司的实际状况制定操作性强的管理方法。 、与房产、工程公司合作，制定定额设计实施细则和标准，完成集团公司下达的任务，将定额设计思想贯穿到设计的每一个阶段。 、制定科学规范的设计业务工作流程。 、制定末位不合格淘汰制度，引入优胜劣汰机制，激发员工主动向上。 2、建立一支高素养的专业人才团队，为公司的可持续发展打下坚实人力资源基础。 、有安排引进优秀的规划、建筑、结构、设备等专业人才。 、通过项目合作引进“外脑”，提高设计水平和项目管理水平。 、发挥技术骨干的.传、帮、带作用，实行技术指导人制度，加快年轻技术人员的成长。 、激励员工参与注册考试和方案竞赛，激励发表专业论文
15、和参与学术活动，开阔视野，增长见识。 、主动拓展外部市场，主动参与各类招投标，增加在业界的影响力和知名度。 3、加强执行力建设 、实行设计进度管理制度，严格按合约提交合格的设计作品。 、实行定额设计细则，最大限度为业主省钱，为社会节约资源。 、加强设计文件汇签管理，杜绝不合格作品出图。 、落实全面质量管理制度，重视事先指导、事中检查，把好图纸校审关，管好各类技术文件存档。 、做好设计前期探讨工作，为房产当好参谋，加大作品的研发力度，为社会多出优秀的设计作品。 、强化“四步曲”及“一百零一分制考核方法”。 4、狠抓各项规章制度的落实，努力完成产值和利润目标。 利润是企业生存发展的前提，是投资人追
16、求的经济目标，是对管理团队最干脆的考核方法。我肯定会建立健全和实行各项规章制度，切实抓好生产和服务工作，团结和带领全体员工努力工作，主动完成2022年发展规划的产值和利润目标。 经过长期的设计工作和管理实践，我具备了坚实的专业理论功底，丰富的工作阅历，具有较强的工作实力和肯定的管理阅历。但由于设计公司在集团公司的特别地位，由于设计公司自身的行业特点，设计公司总经理应当是一名优秀的技术专家和职业经理人，应当在业界享有较高的知名度。缺憾的是，我是专业技术出身，没有系统接受经营管理的教化，尚不具备这些条件，但我会在生活中学，在工作中学，朝着这个目标前进、努力。我深信，有董事局和全委会的正确领导，有公
17、司同仁的大力支持，我力争搞好设计公司的各项工作，给集团公司领导，给设计公司的各位股东，给设计公司的各位同仁交一份合格的答卷。 感谢大家！ 总经理竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位领导，各位评委： 大家好！今日很兴奋站在这里参与竞聘演讲，感谢领导给我这个机会让我在这里展示自己。我今日应聘的岗位是银行总经理一职，希望大家能多多支持我。 一、过去三年主要工作及成效 加强业务学习，努力提高专业水平。多年来，我始终坚持学习，除全面参与总行和本单位组织的各类培训外，还长期坚持自学，重点学习业务和与业务相关的各类学问，业务实力明显增加，专业水平不断提高，多次客户经理考试名列前茅，由于自己具有较强的专业素养，被总行
18、聘任为贷审会委员。 加强综合营销，促进业务快速发展。2022年，住房银行成立之初，整个2022支行存款规模不到1亿元，贷款规模不到 亿元，中间业务收入很少； 客户群体不仅数量少而且结构单一，没有一户房地产企业客户。在冉行长的带领下，我们客户经理组依靠不足十平方米的办公场地，仔细践行董事长提出的“走专业化道路，办特色银行”的经营理念，真正做到了“眼勤、口勤、腿勤”，大胆探究，勇于创新，狠抓营销，很快打开了工作局面，不仅在短时间内营销了大批客户，而且与市辖三区财政、房管、工商等多个部门建立了良好的合作关系和信息沟通沟通平台。三年来，我们不仅圆满完成了总行和营业部下达的各项经营目标任务，实现了各项业
19、务快速健康发展，而且以我们的专业化水平和高效优质的服务在南充房产行业树立了良好的形象。年末，人民北路支行各项存款亿元，比住房银行成立之初翻了十倍；各项贷款 亿元，比住房银行成立之初翻了 倍；中间业务快速发展，三年累计实现中间业务收入 万元。 过去三年，我在住房银行主要从事房地产客户营销维服及贷款经营管理，在各级行的正确领导和客户经理组团队的合作帮助下，以昂扬的斗志和饱满的工作热忱，狠抓客户拓展，大力组织存款，主动营销贷款，突动身展中间业务，三年间我个人累计营销各类优质客户 户；组织存款 亿元；营销发放贷款 亿元，现经营管理贷款余额 亿元；实现中间业务收入 万元，为住房银行的快速发展做出了肯定的
20、贡献。 加强风险管控，切实提高经营质量。风险管理实力是商业银行不行复制、不行仿照的核心竞争力，风险管理水平凹凸确定核心竞争实力强弱。在风险形势日趋严峻的背景下，我深知必需把加强风险管理摆在更加突出的位置，必需坚持稳健的风险管理战略，严守风险底线。三年来，我始终视贷款质量为生命，本着“放得出，管得住，收得回，有效益”的原则，以仔细负责的工作看法和精益求精的专业精神，严把“贷前调查、贷中运作、贷后管理”关，探究出了一套行之有效的信贷风险管理和防控模式。三年来，我参加营销、管理的全部贷款项目运作良好，工程进度正常，贷款在确保平安和收益的同时，无欠息、无逾期、无不良，分期还款安排全面落实。 加强内部管
21、理，着力构建和谐团队。我作为客户经理组副主管，除带头完成好各项目标任务，还帮助主管担当了部分内部管理和团队建设职责。一是定期组织开展业务学习和探讨，实现信息沟通与共享，在组内开展“传、帮、带，比、赶、超”活动，从而打造了一支具有较强学习力、战斗力的团队。二是加强客户经理日常行为管理，加强工作作风整顿，全组客户经理没有违规、违纪、违法行为发生，没有向客户“吃、拿、卡、要”的事情发生，对外树立了良好的客户经理组形象。三是做好内部日常事务工作，促进了内部管理规范化、程序化、制度化。 二、将来工作准备 感谢董事会和董事长给我们这次竞聘和熬炼的机会，无论竞聘胜利与否，我都将在新的岗位和起点上，进一步加强
22、学习，努力工作，尽职履责，开拓创新，扎实做好各项工作。 不折不扣地实行总行的战略意图和经营指导思想。自觉践行“心存善，水润物”的核心价值观，深化学习和领悟总行的战略意图和经营指导思想，特殊是董事长对将来十年“铸造品牌”的目标定位，要在实际工作中不折不扣地实行，坚持走专业化道路，精耕细作，努力铸造南充市商业银行的品牌形象。 进一步加强学习，努力提升自己的综合素养和组织领导水平。作为一名管理者，必需要有过硬的思想素养、政治素养、业务素养和较强的组织管理实力、沟通协调实力、处事判事实力。我将从头学起，切实加强政策理论学习，加强经济金融学问学习，加强业务、产品、技能学习，加强领导修养和领导艺术学习，努
23、力增加自己的学习实力、工作实力和管理实力。 大力推动经营转型，突出价值创建实力，实现业务又好又快发展。根据董事长提出的“经营转型”策略，要大胆开拓创新，特殊是加快业务创新，坚持走“资本节约，价值创建”的发展之路，以最小的投入，实现最大的产出，切实加快各项业务有效发展。 实施全面风险管理，促进业务健康发展，努力提升可持续发展实力。要坚持对每一项业务、每一个环节、每一步程序、每一位员工等全面实行风险管理，特殊是要加强信用风险、新业务风险管控，建立风险管理的长效机制，确保业务平安健康发展，增加全行可持续发展实力和后劲。 切实加强团队建设，努力提升队伍整体素养。切实加强员工培训教化，加强团队协同协作，关切员工困难，激励员工成长，充分调动员工工作激情和热忱，提升员工队伍整体素养。 不管今日的竞聘能不能胜利，我都会接着努力工作，提高自己的实力和素养。 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页