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1、2022竞聘总经理的演讲稿六篇竞聘总经理的演讲稿 篇1敬重的XX：特别感谢集团公司和酒店领导给我这个机会参与今日的酒店经理职位竞聘，这对我来说，是机遇，更是挑战。我将特别珍惜这次展示自已、熬炼自已的难得机会。参与酒店总经理助理职位的竞聘，英勇地接受大家的评判。我叫xx，今年xx岁，于xxxx年起先参与工作，先后从事过业务员、营销员、酒店服务员、酒店管理员，至今己在酒店一线岗位上工作了12年，它教会了我如何为人，如何处事，如何工作，并在这12年中我曾多次获得酒店的“优秀员工、服务能手、优秀干部”等奖项。身为酒店中层管理的我始终秉承着“言必行、行必果”的办事风格，20xx年10月我加入xx集团这个
2、人才济济、团结奋进的大家庭，在领导的关切指导和同事们的支持帮助下，我有幸学到了不少东西，取得了很大的进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢！正是你们的支持和厚爱，才使我有信念走上这个竞选的舞台。在我加入xx酒店的这两年时间里，在酒店的正确领导下，靠着自己的勤奋努力和悟性，一步一个脚印，脚踏实地尽力做好每一项工作，并带领房务部全体员工较好地完成了年初制定的经营目标。20xx年全年客房收入达359万元，完成比例为117%。20xx年完成收入共367.4万元，完成比例为102%。并在20xx年、20xx年组织房务部员工参与全市、全省酒店业技能比武中以技压群雄先后取得全市、省第一名的好成果。房
3、务部在两年时间内先后实行了工资计件制，费用限制承包制等多项工作。在服务管理上，我们选定的口号是：“标准高、服务精、微笑甜、互助乐”。俗话说：“没有做不到的，只有想不到的”靠着细心的视察和热忱的服务，以“润物细无声”的方式，给客人营造一个温馨的氛围。使客人在我们酒店感受到友情的宝贵，亲情的无价和家的温馨。12年的酒店工作经验，使我对酒店服务行业有了较为深刻的理解，对酒店管理有了较为全面的相识，并在实践中获得了比较丰富的酒店管理阅历。多年的一线工作经验，养成了我严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品行。而丰富的从业阅历，扎实的业务实力和仔细细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和
4、敬重。我信任这些经验会在今后的工作中对我有很大的帮助，要想成为一名合格的助理，它不仅要有肯定的专业水平、综合素养、心理素养，还要有良好的人际沟通实力，尽管我有许多的不足之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结阅历。假如这次我能荣幸竞聘胜利，我的工作安排和设想是：一、当好“帮助员”。帮助领导作好上级业务主管部门及信息反馈和日常程序性的工作。帮助领导进行项目的商谈，受理客户的投诉，将看法整理成材料刚好向领导汇报。二、当好“服务员”。为领导服务是行政助理义不容辞的职责。领导交办的事情要不折不扣刚好的完成，为领导服务的动身点和落脚点是为业务部门及全体员工服务的首要之一，为此可适当的开展一些文艺活动
5、，营造密切融洽的“家庭气氛”，让每位员工及家属对酒店酷爱和忠诚的基础上产生一种良好的集体环境氛围，自觉地为酒店的总体目标贡献自己的全部才智和精力。三、当好“协调员”。协调好酒店与集团其他各子公司之间的横向联系，以及公司内部上下级关系纵向协调，充分发挥一个集体，一个团队的重要因素。四、当好“管理员”。酒店现场管理是首要工作。首先注意企业文化内涵，与其说客人到酒店是去住宿、吃饭，还不如说去寻求一种精神上的享受。所以酒店在管理中向传统文化“借力”如：“以仁治店”，在管理过程中注入更多的情感要素，并通过“身教”强化管理效果，逐步实现“佣人式”的服务转向“绅士式”的服务。我想，当好管理员，首先应管理好自
6、己，只有这样，才会树立坚决的工作信念，形成良好的工作风格，同时，也才会更好地有利于自身的成长。五、找寻“增长点”酒店行业的竞争已不是简洁的软硬件的竞争，它还是企业文化品牌的竞争，它体现的是企业与员工的共同价值观。所以酒店必需激励实行全员销售，在明确年度指标的状况下每个人都应制定相应的安排与措施，责任到人，目标明确，对待工作中的每一个细微环节力求做到“专心做，做精细”，做到节约一分钱就等于盈利一分钱的思想。学会经营自我淘汰制，做好内部营销、内部管理，这样才能使我们成熟的走出去引进来。作为这次竞聘的主动参加者，我希望在竞聘中胜利，但是我绝不会回避失败，不管最终结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业
7、业做事”。感谢大家！竞聘总经理的演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位挚友，大家好！特别感谢各位领导给我这次机会，参与这次学校沟通中心的总经理职位竞聘。对我来说，这不仅是一次机会，更是一次对自我的挑战。我将特别珍惜这次展示自己、熬炼自己的机会，以主动的状态和精神面貌，来陈述我的竞聘演讲，英勇地接受大家对我的评判。迄今为止，我已经在行政、服务、酒店、旅行社工作了27年。在这27年中，我的大部分工作都与中国矿业高校有着亲密的关系，是中国矿业高校良好的工作氛围熏陶了我，是中国矿业高校的校风校训陶冶了我。对于中国矿业高校，我有着深深的感情。中国矿业高校沟通中心的总经理，须要的不仅是具有肯定专业水平、综合素养
8、和心理素养，还须要有良好的经营管理水平、良好的市场应变实力、坚决的决策力和良好的人际沟通实力。目前，我自己仍有一些不足之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结阅历。假如这次我能荣幸竞聘胜利，我的工作安排和设想是：首先，注意酒店与学校沟通和协调。沟通中心是学校的一部分，是学校的后勤工作，沟通中心必需与学校的工作相互协调一样。同时，还要协调好酒店与学校各部门之间的横向联系，以及酒店内部上下级关系纵向协调，充分发挥一个集体，一个团队的重要因素。其次，要做好沟通中心的管理工作。沟通中心是一个集体，在这个集体中须要大家协调和合作。一个良好的运行中的酒店，须要良好的规范和秩序，有肯定的突发事务处理实力
9、和应变实力，这些，都须要高素养高水平的员工进行高效率的工作。第三，做好各方来宾的服务员。中国矿业高校沟通中心是一个展示学校风貌和精神状态的地方，迎接的都是学术界的精英和各兄弟学校的挚友。酒店要真诚地服务于各方的挚友，使远道而来的挚友在工作的沟通和总结中无后顾之忧。作为这次竞聘的参加者，我希望胜利，站在一个新的台阶上进行更好地工作。但是，我也不会回避失败，不管结果如何，我都会接着诚信做人，诚信做事！感谢大家！竞聘总经理的演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位同仁：大家好！首先感谢领导供应了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我是20xx年加入到奥科这个团队的。20xx年，我负责公司的推
10、广工作与后勤工作；20xx年接着做推广工作，期间于11月份学习选购工作；20xx年在广州分公司帮助北京总公司管理珠三角的选购、发货工作，负责仓库后勤；20xx年回到大团队做宣扬推广和后勤工作。每一次变动都是一次学习，让我得到成长和蜕变。每一次竞聘都是一次展示自我、相识自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的机会。今日我竞聘的岗位是后勤经理。我清晰地相识到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个公司的负责人：不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟识本单位的业务，还须要有广博的学问；不仅要有超群的组织管理水平，而且还须要有良好的人际沟通实力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有实力胜任这项
11、工作。公司后勤工作种类多，工作性质不一。所以这就要求建立健全的工作制度，实行有效的激励和约束机制。假如我能得到各位信任，有幸竞职胜利的话，我将带领后勤全体员工本着“一切为业务同事服务”的宗旨，围绕有效服务、周到服务、标准服务，为公司打造一支精彩的后勤服务团队。详细将从以下几方面着手做起：1、提高沟通实力，优化工作方法做为一个管理者要学会沟通、擅长沟通，做好下行沟通（员工沟通）、平行沟通（各部门沟通）、上行沟通汇报（领导沟通）。通过有效的沟通，不断完善后勤工作质量和水平，为后勤工作的高质量供应保障；同时，在原则制度和人性化管理中找到一个良好的结合点，学会调动员工的主动性，营造一个融洽的工作氛围，
12、构建一个和谐的工作环境，提高后勤工作的质量及效率。宣扬部是公司后勤工作重点，领导多次提出存在问题的地方，但始终没有得到很好的解决。近日我将宣扬工作做了细致的整理，制定了可实施性的激励机制与考评方案，并且打算执行运用。宣扬工作将会从以下两个方面做出变更：（1）公司网站内部推广做出调整。网站新闻不管是质量上还是数量上，都要求做好，完善标准。公司活动宣扬，结合往年进行统一策划并考评，每次活动都进行预算与评估，做出最好的效果与宣扬。（2）公司外部推广，打算组织团队进行优化与考核，变更以往单人操作。做好优化账户，提高转化率。2、增加服务意识，提高满足度传统意识中的服务行业始终提倡顾客就是上帝，后勤岗位的
13、“上帝”就是公司的前线业务员，即我们的业务部的各位同事。我们将依据现有的工作平台，不断与前线业务员沟通沟通，通过研讨、落实、跟踪，不断提高后勤工作管理水平和服务质量，加大后勤人员的学习和宣扬力度：依据公司工作性质和存在的问题，组织针对性的培训与学习，不断满意公司业务同事的服务需求。办公室文件整理与管理，是服务于业务的基本工作，完善业务后勤工作，要细心、仔细、负责；客户测评，既是服务于业务，也是监督于业务，要把握好中间的节点，做好平衡；库存添加是更好的服务于业务和选购工作，这个工作繁琐，须要工作人员有责任心并细心。3、精确定位，转变观念注意后勤人员工作引导，稳定后勤队伍，并有效实施嘉奖机制，最大
14、限度地调动每一个人的工作主动性，同时，注意自身专业学问的学习，切实提高自己专业技能水平，更好的提高驾驭实力。财务工作：财务管理对企业经济效益具有非常重要而且深远的影响。树立财务管理的理念，重视财务管理资金管理功能、成本限制功能、管理监督功能，使企业在限制产品成本的基础上，在良好的管理监督体系的保障下，不断去发展自己，从而提高企业的经济效益。公司现在发展须要执行出纳和财会人员，这样对公司财务执行有着监督功能。选购部：选购部是公司基础性环节之一，好的选购供应商，须要有优越的服务、低廉的价格、刚好的供货周期，这就须要我们选购人员去不断的发觉，沟通与沟通。做到心中有数，公司受益。4、空谈误事，实干兴邦
15、我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领，但我深知事业如山。同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面，但我信任有各位同事的帮助、支持和协作，我有信念、有实力精彩地做好这项工作。假如我有幸竞聘上后勤主管，我会通过自己不懈的努力，使公司的后勤管理和服务工作，更上一个新台阶，给领导及和同事一个满足的答卷，恳切希望领导和广阔员工监督、支持。“给我一次机会，我将还您非常精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最终，祝大家身体康健、万事顺当！祝福我们奥科公司明天会更好！竞聘总经理的演讲稿 篇4各位领导，各位同事：大家好！我叫xx，是公司的改革浪潮把我推到了今日这个平台。我在竞争营销经
16、理的职位，站在这里竞争，不仅是我自己的期望，也是我自己的期望。没想到，我一点当领导的阅历都没有。没想到，我信任自己的优点。只是因为我没有当过领导，所以作为一个官员会少一些被囚禁。一张白纸，可以为每一个人，也为我自己画出志向的蓝图。我情愿为这个蓝图努力，汗水。在市场部工作五年，对全省水泥行业有肯定了解。我省现有水泥企业237家，年生产实力2693万吨。经过40多年的发展，我公司具有肯定的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来，随着水泥市场的激烈改变，竞争日益加剧，公司面临着生存和发展的双重压力。因此，营销工作必需实现观念、内部管理和营销的根本转变。基于以上思索，假如我能成为营销经理，我的愿景是变更
17、一种观念，培育两种意识，实现三个目标。详细来说：第一，转变营销观念。目前经营理念还停留在卖方市场向买方市场过渡的营销阶段。虽然它的名字叫营销经理部，但它仍旧只是“销售”，而不是“营地”。因此，树立以客户为中心、以客户需求为导向的现代营销理念势在必行。二是培育大局意识和法律意识。一切工作都要从大局动身，坚决听从企业改革的大局，贯彻公司的方针和目标，培育营销团队的审时度势、审时度势、顾全大局的意识和实力。同时，在法律框架下规范营销行为。因为，在依法治国、依法治企的大背景下，法律行为与人们的生活、工作休戚相关，对于营销人员来说尤其如此。比如，目前营销人员对法律上的诉讼时效的误会，导致过早放弃诉讼时效
18、，失去了返还货款的最终法律爱护屏障。因此，对营销人员进行有针对性的法律学问培训，不仅可以爱护企业的合法权益，还可以利用法律学问为企业挽回不必要的经济损失。实现这三个目标的内容是：1、构建营销网络。在做好水泥市场的同时，营销网络辐射到xx州。以xxx等道路建设为切入点，分别设立xxx区和xxx区办事处，以xxx电站、xxx电站为切入点，抢占62、5级、特种水泥等高端市场，利用营销网络覆盖xxx全部中小型水泥厂并购，进行技术改造，建设粉磨站2、建立营销渠道。将中间商的营销和直销结合起来，实现更多的细分市场，增加市场覆盖面，优势互补，避开单一市场带来的运营风险，克服“按量定价”的弊端。3、资源优化配
19、置。对营销人员进行深化调查，依据他们的专业和实力支配合适的工作，以充分利用他们的才能、实力和才能。用真情和爱心善待每一位同事，充分敬重他们的人格，营造开心和谐的工作氛围，真正产生“人心向背，山在动”的效果。在今日的竞争中，我的看法是：我不怕失败，因为我根本不是管理者，但我希望胜利，因为我们都希望公司有比今日更好的明天。竞聘总经理的演讲稿 篇5敬重的各位领导、各位评委：大家好！一元复始、万象更新。特别兴奋在20xx年的“开篇”之际，有机会参与科技部总经理的竞聘。在此，我要由衷地感谢各位领导和同事们给我供应了这样一个展示自我、公允竞争的舞台，感谢大家！新的一年，新的希望、新的目标、新的规划！ 今日
20、，作为科技部前任总经理，我带着对部门工作的无限酷爱、带着对科技部今后工作的规划和设想来到这里，此刻，我最想对大家说的就是：“请信任，我能行！为了便于大家对我有一个更全面的了解，我先简洁介绍一下自己的基本状况。我今年19岁，我叫刘丹 我是贵州省贸易经济学校的学生 我*年*月毕业于*学校，*年*月至*年*月在*单位（部门工作）。今日我之所以信念百倍地来参与这次竞聘，是因为我认为凭借以下优势，自己完全可以胜任这一工作：第一、以高度负责的看法仔细组织部门工作人们常说，一个人做不好工作往往可以找出许多借口，但要做好工作，三个字就够了，那就是“负责任”！从走上工作岗位的第一天起，我就将“负责任”三个字牢记
21、于心，并切切实实地体现在行动中。特殊是担当科技部总经理以来，我时刻告诫自己，保平安工作责任重大，不能有一丝一毫的疏忽和懈怠。因此，我始终以如临深渊、如履薄冰的谨慎看法，兢兢业业对待自己的工作，大到部门的整体工作目标，小到工作的细枝末节，我都仔细规划、严格督促检查、确保落实到位、确保万无一失。其次、以卓有成效的工作不遗余力保平安在担当科技部总经理期间，我与部门员工共同努力，强化内部管理、提高服务质量和服务水平，不遗余力保平安。我们将IT服务台与维护服务流程相结合，做好对部门、支行的维护服务工作，确保了问题处理的刚好性及支行的反馈看法，促进科技改进工作，提高效率。去年，科技信息部IT服务台接听处理
22、电话12000余次。科技信息部全年处理总部及支行业务查询、维护2400余次，业务需求400余条，程序升级66次，累计解决业务需求310余条，外出维护900余次，调整前台操作员180余次，帮助司法机关查询80余次。特殊值得一提的是，在去年两个奥运会前期，为保障奥运期间科技信息工作的平安运行，我部门开展信息系统应急演练，完成信息系统运行隐患排查，实时监控、建立同城灾备等一系列工作，面对高强度、快节奏的工作，大家爱岗敬业、无私奉献，保证了我行在奥运期间平安无事故，为我行赢得了良好的声誉，创建了巨大的无形价值。第三、以创新的精神促进部门工作的发展和提升在工作中，我们不固步自封、墨守成规，而是主动尝试、
23、大胆创新，促进了工作的发展和提升。例如，我们大胆尝试新的维护模式，由原来的松散式维护管理向“维护经理责任制”转变，大大提高了硬件维护组的工作效率，缩短了支行维护等待时间，确保了支行部门设备的稳定运行；又如，我们实行需求、申请的统一出入口管理，指定专人负责接收各种需求和申请，实行需求论证会制度，使科技信息部人员与业务部门更好的紧密合作，大大提高了工作效率，自去年7月起先的五个月时间共受理业务需求118个，实现本年度需求85个，完成率98。5%；再如，我们解决了金卡键盘的写磁信息遗留的问题、银联热备网络切换的问题、ATM受结帐日切过程影响的问题、并依据银联下发的银行卡运行状况分析影响交易胜利率的因
24、素进行改进这些措施有效地提高了我行的跨行交易质量，二季度我行银行卡跨行交易胜利率跃居全国城商行其次，全省第一。竞聘总经理的演讲稿 篇6敬重的各位领导、同志们：大家好，首先感谢公司给了我们这一次参加竞聘的机会，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充溢信念、对商场的将来充溢信念。也希望大家多支持我。竞聘这一个岗位，我自身的优势是：假如我是商场经理，要使公司工作开展得绘声绘色，要有自己的思路和设想。下面，我谈谈对商场将来对外经营、对内管理中的一些工作思路：首先商场的方针目标是：强化公司职能，突动身展中心，转变经营模式，树立营销理念，加强管理力度，为完成万业务收入而拼搏！20xx年商场，必将给客户一
25、种全新的感觉，因此换一种全新的营销理念，改一改从前的销售方式，是公司在以后管理工作中的思路之一。在学问经济到来之时，最大程度地赢得客户，获得利润是我们的追求。让客户在选择我们的时候，能够充分感受到商场得天独厚的信息传播网络，因此依靠商场平台，应当是商场业在信息产业化竞争中做出的正确决策，我们人有信念、也有决心去做好这一领域的开拓。1、公司在今后的业务发展中，将作为重点项目之一来开拓更大的客户市场。通过员工努力和借助社会力气，与学校、企业、单位、全市区有关部门联系，洽谈发展，例如，2、公司将主动与各大单位建立联系，拓展商业信函业务市场，提高商业信函业务宣扬，使其拥有更多客户。让客户了解，商业信函
26、不只是用于消费一种用途，重大节日、重大的活动等都能以商业信函的方式发布销售信息，给商场的目标用户发送业务信函的企业都来此消费。3、公司创建条件，增加、开发市场，投入广告，安排在条件成熟后，另外，大家都可以看到，大楼的对面、干道的两旁有多块的大型喷绘广告牌，这些都是由其他公司发布的，我始终在构思，为什么不行以来做一些大型广告牌？只要做得好，必定吸引得了大客户的留意力。4、公司将组建一支专业化营销队伍，运用商业运着方式，上门宣扬、洽谈、揽收业务，占据市场，并注意营销的实际效果。利润分成，调动起我们系统内部职工联系业务的主动性。5、发展和健全销售网络，吸引客户。据我了解，“娃哈哈”遂宁总经销商，把他
27、们的产品推销到农村市场去，公司可以在全农村邮购代销网络上下功夫，有了好的销售网络，将会有更多象“娃哈哈”这样的客户主动与我们建立业务关系，邮政信息网络才能真正发挥其优势，公司的经济效益也能得到更大的提高。6、企业网络化已不再是一种时髦，而是一种必定，利用互联网开展业务取得收益也应当是我们商场新的经济增长点。例如开办商场网页，针对遂宁全部的企事业机关、单位、学校、社会团体，对他们供应实惠的政策，这样对我们的商场起到了很好的宣扬、广告作用。我是一名党员，在党的培育和部队严格的军事化管理中，培育了我政治觉悟高、组织实力强，对于公司的内部管理，我想首先应当听从局领导的管理，仔细贯彻和落实局里的各项规章制度，在这个大的前提下，来做好公司的内部管理：1、在公司中建立一种能够激励每个员工发挥他们创建性工作实力的管理体系；建立一种全新的营销理念，来适应现代广告市场的须要。2、针对市场中未预期到的状况和最新的竞争压力作出最快的反应，调整公司的战略目标和公司的长期发展方向；针对公司的各项决策，在民主与集中的基础上给每一位员工参加公司决策的权利，这是合作和信任的基础。以上只是我对这个岗位管理工作的相识与思路，重要的是落实行动。我肯定以务实的作风，不断的创新，为促进邮政追逐型跨越式发展，为公司收入万而努力拼搏，为商场做出新的贡献！