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1、2022年材料管理制度(精选多篇) 第一篇：工程材料管理制度材料管理制度 工程材料管理制度材料管理制度 1、全部对外承包工程项目，在工程发包时必需明确工程材料的规格型号、产地、质量等级及颜色等要求，及须由承包单位提交材料样品的清单。 2、饰面材料、装饰物件等干脆影响项目形象和品质的材料和物品，必需由承包单位提交样品交公司验收并签字确认后方可投入工程运用。 3、阅历收且符合要求的工程项目材料样品，必需在验收结束并填制封样单经承包单位代表和公司参与验收人员签字后当场封样。 4、封样样品由工程部门进行保管，不得发生丢失、损毁。 5、在竣工验收前未经董事会批准，任何单位和个人不得销毁或拆封样样品。 6
2、、除项目饰面材料和装饰物件外，其它工程材料质量管理由工程部按设计要求和合同约定进行现场监督检查。 7、若因工程方案调整或其它特别缘由需调整运用已验收封样的工程样品时，必需经公司董事长签字同意后方可重新选定样品进行封样和投入工程使 其次篇：零工、材料管理制度 材料、工具、设备零工管理制度 1、单位工程所用设备、材料、工具零工等打算工作由施工员牵头组织，施工员、技术员、保管员、分包劳务负责人共同进行申报。一般大型设备提前10日30日，小型材料申报应提前1015日进行申报。凡是涉及到建设单位供应的材料需经过劳务队长负责人供应精确数量，技术负责人初核，项目部经营审核部复审。所报数量严格把关，不得出现错
3、报、漏报，对所报材料注明品种、规格、型号、数量；要根据相关设计件及定额，结合工程实际阅历申报。凡出现失误造成材料价格损失的，由当事人担当责任。材料申报单由工地保管处领取，根据劳务分包人技术人员项目部经营考核部材料部询问价格材料进场的依次，由施工队长协调把关，最终材料进场。假如由于材料拖延工程工期，由施工员负责， 2、材料进场后先通知保管，由保管通知施工队长、技术负责人，三方确认进场材料的质量、数量、破损、规格、型号等参数。材料堆放由工地队长负责指定位置，不得出现二次搬运。收货后由保管员开入库单、入库单应填写具体，包括送货车号、进场时间、送货单位及品种规格、数量、单价、购买人、材料用途，全部记录
4、不行模糊。 3、属于没有严格限制运用数量的小型材料，由工地施工员、平安员、保管员自购材料，可以不经过项目部经营审核部确定数量，但要自己把握进场材料。按以上其次条执行入库单制度。自购材料要在价格、质量方面把关。 4、各个施工现场要加强工程中零工的管理，今后对全部在建工程发生人工、材料、机械等实行量化分项指标限制。对现场发生零工，由施工员、技术负责人管理并具体记录所发生零工用途及运用项目工程量，能量化的肯定量化，将现场明费用及工程主体实际费用分别立账。 5、项目部每天上午由专职会计对上一天发生材料入库单、出库单、零工用工单进行收集，工地保管、施工员、技术负责人协作执行。每天下午14:0018:00
5、付款，周日不付款。 6、工地保管员加强对材料的出入库管理。每个工地备齐磅秤、合尺等检测工具。入库材料按体积算账肯定丈量清晰，按重量计算的，要复称；按数量计算，肯定要严格清点，一丝不苟。随时对工地计量工具检查其精确性。出库材料严格计量，运用人签收，做到日清月结。库房材料分基础、主体、全部完工三次盘库。凡本工地用不上材料登记造册，转移其他工地，以免造成奢侈。工地之间转移物品，一律执行出入库制度，双方保管及队长签字认可。 第三篇：材料管理制度 材料、备品、备件管理制度 1、材料仓库应设专人管理，保管人员要将材料、设备按规格、型号分类存放整齐，做到帐、卡、物相符。 2、材料仓库应有防火、防盗设施，仓库
6、内严禁吸烟。 3、仓库材料领用应手续要齐全，保管员不得擅自将材料、设备私自外借他人，更不得私自侵占。保管人员变更应有移交手续。 4、备品、备件有专柜或指定地方存放，做到单独立帐，妥当保管，备品、备件的运用必需经工区主任批准，重要备品、备件或设备应由公司领导批准后，才能领用。保管人员要定期盘查材料、备件状况。以便刚好补充，确保生产须要。 5、材料库内保持室内整齐、卫生，特别性材料、设备应做防火、防潮工作。 6、材料、设备等遗失、损坏的要追究仓库保管员的责任。 7、发觉被盗等现象应马上向相关部门或主管上级汇报组织调查。 第四篇：工厂材料管理制度 工厂材料管理制度 一、 材料验收入库 1 对入库材料
7、的品种、规格、型号、质量、数量、包装等仔细验收核对。根据选购不同和有关标准严格验收，做到精确无误。 2 入库材料验收应刚好精确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题刚好提出验收记录，向主管选购人员反映，以便得到解决。 3 材料验收合格后，应刚好办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并刚好登帐。 二、 材料出库 1 材料出库应本着先进先出的原则，刚好审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否精确，做材料储备工作。 2 精确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。 3 根据材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规
8、定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料刚好回收利用，非正常手续不得出库。 三、 材料保管保养 1 依据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保平安。 2 合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后依次码放，以便先进先出。 3 材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，留意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，全部材料要明码标识，搞库区环境卫生，常常保持清洁。 4 对于温、湿度要求高的材料，做温度、湿度的调整限制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。 5 要常常检查、随时驾驭和发觉材料的变质状况，并主动实行补救措施。 6
9、 对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避开因油脂干脱造成性能受到影响。 四、 定期盘库，达到三清 1 定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。 2 清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。 五、 机械的模具管理措施 1 为了工厂工作的正常进行，模具一般状况下不做借出之用，以免影响正常工作。 2 非一般状况下如需模具借出，要有主管领导批示，方可借出访用。 六、 成品、半成品的管理制度 1 成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。 2 半成品材料要妥当保管，以便再利用。 3 对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失、混料及奢侈现象。 第五篇：煤矿材料管理制度 材料管理制度 目的：为加强材料物资管理工作，使我矿材料物资管理工作更加规，购入有安排，消耗有(在 搜寻更多的 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页