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1、在 创立省级实施乡村振兴工作推动会上的致辞YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版在 创立省级实施乡村振兴工作推动会上的致辞根据会议部署，现就近期全区 创立省级乡村振兴战略先进区工作开展情况进行汇报。一、前期工作推动情况（一）面上工作推动情况。严格落实党政“一把手”第一职责人、三级书记抓乡村振兴的工作要求，立足区情现实，紧盯软肋弱项，全力推动乡村振兴先进县 创立。一是加强组织领导。乡镇、部分相应成立乡村振兴领导机构，配齐工作力量，建全了上下贯通、一抓到底的领导体系。先后召开领导小组会议2次、领导小组办公室会议5次、工作推动会议17次，有力推进 创立工作任务落实落细。二是加强工作推动。从
2、6次部分和9次乡镇抽调精干力量，自3月底开始集中办公，统筹推动 创立工作；建立了“工作动态周报、推动情况月报”的信息报送机制，现已印发工作动态7期、工作简报4期；积极开展乡村振兴宣传报道，截至5月23日，已累计在中央、省、市级刊发乡村振兴稿件373篇次。5月17日“央视财经”频道对安州区乡村振兴工作进行了长达23分钟专题报道。三是加强督查督导。出台安州区实施乡村振兴战略硬性规定，全面强化对乡村振兴工作的激励和处分；印发了乡村振兴督查工作方案和5月督查任务清单，每月至少开展一次集中督查。5月10日-5月14日，区乡村振兴督组采用实地查看、查阅资料、随机抽查等方式，对9次有 创立工作任务的乡镇以及
3、5次园区进行了督导督查。（二）考评指标情况。一是重新梳理考核指标。区乡村振兴领导小组办公室多次召开专题会议对指标进行分析研判，根据省委农办最新印发的四川省乡村振兴先进县（市、区）、先进乡镇、示范村分类区考评尺度（征求意见稿）逐项梳理、收集汇总意见，形成了安州区 创立省级实施乡村振兴战略先进县考评指标职责清单，目前已经印发。二是落实指标职责分解。明确了102项指标的牵头单位和职责单位，指标牵头部分25次，增加了8次；职责部分16次，增加了10次，每项指标落实主要职责人、直接职责人、具体职责人；要求27次牵头部分依照“一次指标一次方案”的要求，重新制定指标达标方案，再次明确具体工作措施和进度部署，
4、并编制整理好佐证资料。三是做好指标数据统计填报。各乡镇及部分落实“专人专报”，区上针对数据填报人员进行了5次业务培训会。4月底，各乡镇在统计监测平台完成了乡表和村表的数据录入，并对录入数据先后进行了四次审核修正，总体填报情况较好。四是强化指标风险监测。采取发提示函的方式，提醒相关部分部署落实本月的着重任务对数据、督促相关部分及时报送指标数据，现已印发通报3期、发放提示函3份；要求19次职责部分每月至少到省级主管部分汇报协调1次以上，提前了解考评指标的省级数据、全省平均数、全省或类区排位等情况。（三）项目推动情况。自 创立省级实施乡村振兴先进县工作启动以来，全区围绕项目建设积极开展相关工作，一直
5、完善项目建设前期工作内容及方式，统筹协调项目建设各种工作。一是确定项目业主和名称。考虑到乡镇分散筹集建设资金难度较大的因素，经区政府常务会议定，将项目业主由各乡镇、村级组织变革为建投矿业，统一向农发行申请专项贷款资金依法组织实施，同时在农发行的建议下将乡村振兴项目名称调整为“绵阳市安州区村容村貌环境改造提高项目”。二是确定项目建设内容。我区村容村貌环境改造提高项目共分为40次标段，总金额10.9590亿元，其中一期前39次标段共4.9587亿元，前期以各乡镇、村级组织为主体，按程序招标，未达到招标或洽购尺度的按“三重一大”决策程序选择勘察设计单位，开展项目的勘察、规划、设计和审批等工作；二期第
6、40次标段，由建投矿业公司做二期勘察设计和整次项目的施工监理等招标及项目建设相关工作。三是加快项目设计评审。区委目标绩效办于6月2日通报了我区乡村振兴项目推动情况，督促相关部分和乡镇抓紧时间完成勘察设计方案修改，要求6月4日下午5点前将所有项目设计结果提交财评中心财评。截止6月4日，39次标段全部完成勘察设计结果评审。目前已出38标段勘察设计结果批复，财评中心收到15次标段的财评申请资料，2次标段已完成评审。二、存在问题一是在考评指标方面。我区考评指标达标风险依然存在，可能被扣分的指标有14次扣7.9分（满分12分），确定要失分的指标有3次失2.3分；次别牵头部分对上沟通欠缺，还未积极和省级主
7、管部分沟通汇报指标情况；对考评指标的研判还欠缺，深入分析到位，达标措施还不够精准有力。二是在项目实施方面。次别标段项目设计方案质量较低，反复修改影响后续财评工作进度；6月10日前应完成所有标段财评，截止6月7日还有24次标段未提交财政评审。三、下一步工作建议一是加快推动项目建设进度。严格依照绵阳市安州区村容村貌环境改造提高项目前期实施流程表流程和时间要求，抓紧时间完成勘察设计、联合评审、清单编制、财评、编制施工、监理招标文件等工作，确保6月10日前完成设计结果财评工作、7月9日前全面开工建设，10月底所有项目保质保量竣工。二是抓好考评指标达标工作。强化对新考评指标的分析研判，做好指标解释分析工作，6月10日前汇总各种指标达标方案，筹备考评指标第一次预演；常态化做好对考评指标的动态监控，督促各牵头部分强化对上争取、汇报工作，针对对上沟通不迭时、指标达标措施落实不到位的进行书面通报。汇报完毕。后记：本文档可操作性强的文档模板,供您学习参考,减轻你的工作负担。请使用软件OFFICE或WPS软件打开,文档中的文字与图均可以修改和编辑,图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容;格式都按照公文标准排版好了,直接下载编辑/打印使用即可,上面前言和页眉部分使用时可以删除，谢谢!