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1、设备检查总结 设备检查总结华北石油管理局设备检查总结华北石油管理局的各位领导：依据集团公司市场管理部的支配，我们上游东部检查分团一行9人，从8月2日至6日在华北局进行设备检查。这次检查是集团公司重组以来的第一次，集团公司领导和市场管理部非常重视，特地提出了详细要求。检查组来到华北局首次进行检查尝试，由于时间短、任务重，加之我们的水平有限，走马观花，总结难免有遗漏和不完善的地方，请华北局的领导和同志们谅解。一、设备检查的详细做法。设备检查一方面是针对设备购置、基础工作、现场管理、维护保养及油水管理、修理、报废、设备等设备寿命周期全过程管理的检查，另一方面对全员设备管理进行检查。依据油田企业的特点
2、，我们实行了“听、查、问、拆”的检查方式，在几天的检查中，我们先后听取了华北局和第三、第四钻井工程公司、井下作业公司以及压裂大队、50645、40545、40543、40541钻井队的设备管理工作汇报；查看了这些单位的管理制度、设备档案、维护保养记录及自查自改状况等，现场查看了四个钻井队、压裂大队等单位的设备管理状况；询问了设备管理者和操作者“四懂三会”、“油水管理”、“十字作业”等管理学问，并现场演示了设备巡回检查过程。局部拆检了柴油机、泥浆泵等10余台设备，还检查了机化公司固控系统的制造。在钻井队的检查中，我们分了5个组，对现场的基础管理、钻井设备进行了抽查，并作了现场讲评，确定了工作中的
3、成果，指出了存在的问题，提出了整改的要求。二、华北局在设备管理方面的特点。通过短短几天的设备检查，我们认为华北局的领导，对设备管理工作特别重视，各项管理制度健全，加大了装备更新改造的投入，在设备管理方面做了扎实有效的工作；各基层队设备管理工作引起了全员的高度重视。耳闻目睹了华北局在设备管理方面所做的工作，深刻感受到了华北局在设备管理方面取得的成果。1、高度重视设备大检查工作。华北局在接到集团公司“关于开展设备管理大检查的通知”文件后，成立了设备检查领导小组，刚好转发了集团公司的检查文件，并作了详细支配。二级单位进行了自查自改，管理局成立了七个专业检查组，对全局44个二级单位的设备管理工作进行了
4、全面检查，总结了阅历，发觉了问题，明确了设备管理工作今后的努力方向，为集团公司的检查工作奠定了基础。针对集团公司检查组检查基层队伍过程中发觉的问题，钻井三、四公司、井下作业公司高度重视，召开了特地会议，快速提出了问题的整改看法和方案，并落实到位，八月五日就收到了受检单位的反馈看法。检查组总的印象是，华北石油管理局对设备管理大检查高度重视，看法端正，整改大张旗鼓。2、设备管理体制和制度群众性的设备管理三级网络健全。管理局成立了以主管副局长为主任的设备管理委员会，各二级单位也都成立了厂、处级设备管理委员会，各基层队成立了设备管理小组。定期召开设备管理睬议，探讨设备管理有关事项，并有原始记录。专业设
5、备管理机构健全。管理局复原了在重组改制过程中已撤消的设备管理职能部门，重新成立了设备管理处。各主要二级单位设有专职的设备管理科室，三级单位设有机动组，基层队有专职设备管理人员。管理局坚持半年检查一次，二级单位每季检查一次，三级单位每月检查一次，小队每周检查一次，岗位每天检查的设备检查制度。整章建制工作成效显著。设备管理处一成立就从建章立制做起，狠抓基础工作，在短短的几个月内就汇编了18册、1500万字的设备操作维护规范与管理制度，对规范基层的设备管理，指导操作者正确维护和操作设备，延长设备运用寿命，降低设备修理费用，促进职工素养和设备管理水平的提高，为全员设备管理打下了基础。做了各油田想做而没
6、有做的事。3、装备购置和更新改造重组改制后，管理局决策层充分相识到装备是工程技术服务单位创市场的准入证，是生存发展的基础。几年来，加大了装备更新改造投入，共投资18.2亿元。在充分考虑装备的先进性、牢靠性、经济性、可修理性的基础上，以满意工艺技术不断发展的须要为前提，购置了符合本企业实际的装备，增加了施工作业单位的装备实力和技术档次，提高了参加市场的竞争实力，设备新度系数由0.3提高到0.57。在检查资料的过程中，随机抽查了HQ-201*压裂车、XJ750修井机、ZJ50DBF、TDS-11SA进口顶驱关键设备的前期调研、可行性探讨报告、技术协议的签订、监造和验收相关资料，总体上讲，各种资料齐
7、全，符合集团公司对重大关键设备的购置要求，但TDS-11SA相关资料还不够完善，希望高度重视重大关键设备的购置工作。4、设备管理大部分单位在设备现场管理中，能够狠抓以“十字”作业为主要内容的各项管理制度的落实，注意设备的运用与维护，保证了设备的平安运行，开展了有效的设备管理活动。一是开展了设备的年审工作，年审范围从设备主机配置、设备性能及完整性、油水管理、“十字”作业、外围配套、生活设施、人员配置及资料等都作了详细规定，进行量化考核。这是一种管理创新，通过开展这项活动，使各单位设备现场管理水平有了较大程度的提高。二是强化了设备油水管理，不断提高油水管理水平。井下作业公司压裂大队把设备油水管理同
8、延长设备运用寿命、降低油料消耗、降低修理费用联系起来，严格执行润滑油的“五定”制度，实行定期监测，按质换油的方法，各种设备油品按质换油率达到90%以上。设备冷却液经过实践进行优选，从源头上杜绝不合格冷却液的运用。三是严格执行岗位责任制，狠抓“三基”工作，严格执行日常维护保养制度。依据设备的保养作业要求，坚持回场检验和三级保养，每次保养时间都按规定执行，有保养人签字，保证了设备的正常运转。四是井下压裂大队将设备管理指标分解到班组和单车，落实到岗位，人人有责，形成了台台设备有人管，人人参加设备管理的良好局面。5、设备管理信息化建设初见成效。已经建立了局机关到二级单位和部分三级单位的网络系统，开发了
9、设备管理软件，初步实现了信息统计和业务管理的部分功能，特殊是大型设备的技术档案初步实现了数字化。提高信息的真实性、和精确度，也提高了信息管理的效率。三、问题与建议设备管理制度制定以后如何落实到位，设备现场管理是设备工作的重点和难点。设备管理要注意细微环节、注意效果，向设备管理深度延长。通过检查，我们发觉基层队的设备管理水平还不够平衡，还存在着一些问题，须要改进提高。1、40541钻井队的ZJ40L钻机装机功率偏小，匹配不合理，2台8V190柴油机带钻盘、绞车和1台泥浆泵，正常钻进时长期单泵组打钻，油耗增高，难以满意工艺要求，建议管理局考虑改造问题。2、50645钻井队运用的复合驱动钻机，它的先
10、进性之一就是具有自动送钻功能，转盘无级变速和扭矩显示功能，而这些功能对提高机械钻速，延长钻头运用寿命，保证井下平安有着干脆的作用，而这台钻机已打完一口井，还尚未运用。建议强化职工培训，提高队伍素养，加快设备新技术的消化和汲取。使先进装备尽快发挥其功效。3、分清设备管理职责，管理部门应当明确，操作者在设备管理方面应当干什么，怎么干，尽快编制设备的润滑路途图和润滑周期表，下发到基层队。提高操作者的设备管理意识，从“要我管”向“我要管”转变。4、提高后勤单位服务质量，保证钻井施工平安。在我们检查中，发觉有的井队高压管汇和放喷管汇中的高压闸阀黄油嘴缺失，无法保养，还有的井队井场电器线路没有按标准安装，
11、存在平安隐患。5、进一步加强基层的基础管理工作。强化设备的日常保养，完善钻井队设备运转记录、保养记录，保证其真实性，进一步加强钻井队的油水管理。有的井队泥浆泵游标尺没有油位标记，无法精确指示油位，影响设备正常润滑，降低设备运用寿命。6、进一步完善设备管理信息系统，全面提升设备管理水平。加大设备管理信息化的投入，完善三级信息网络。要加强基层设备管理信息的录入工作，把信息系统的运用作为设备管理的基础工作来抓。我们这次检查，由于时间有限，仅抽查了几个单位，查到了一些问题，但不是问题的全部，要真正搞好设备管理工作，须要大家共同努力，共同查找问题，不留死角，把设备管理工作落到实处，这次来华北局也是一个学
12、习的过程，我们要把华北局设备管理的好阅历、好做法带到我们各自油田，学习推广，为提高集团公司设备管理整体水平做出贡献。如有不当之处，请包含指正。集团公司设备检查上游东部分团。二四年八月六日扩展阅读：机械设备平安检查工作总结中国水电三局有限公司大西铁路客运专线指挥部三项目部机械设备平安检查总结报告机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。我项目部目前机械设备主要有汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、砼搅拌站、砼运输车等。战略确定方向，细微环节确定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况困难、管理难度大等特点，在完善管理思路的同时，我项目部物资设备管理人员不断加强学习，不断总结阅历，通过实行一系列管理措施提
13、高机械设备管理水平。根据公司下发的关于开展起重设备平安排查整治工作的紧急通知（局设（201*）15号）文件要求，我项目部领导高度重视，主动组织进行部署，于11月29日，由平安总监牵头，平安质量部、物资设备部、工程管理部及综合管理部联合对所管辖的施工区域进行全面细致的彻查，现就我项目部机械平安检查工作进行的详细状况总结如下：一、加强管理，各负其责项目部依据“平安生产，人人有责”以及“管生产必需管平安，谁主管，谁负责”的原则，构建了平安管理体系，形成了完整的管理网络，纵究竟，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常平安业务管理责任人、平安管理员、操作人员，全部成员
14、各司其职，各负其责。二、强化培训，提高意识。项目部制定了各机械工种的平安操作规程，提高操作人员的平安生产意识，使之自觉遵守平安条例和规定，切实做到三不损害：即我不损害他人、我不被他人损害、我不损害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备平安正常地工作。三、定期巡检，消退隐患搞好机械自身平安。定期、不定期对机械进行检查审验，发觉隐患，刚好整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转；机械四周设立醒目的平安标识牌，用以提示人们留意平安及发生意外时如何实行紧急措施；依据设备技术状况制定设备报废安排，适时报废
15、运用周期终止的设备，不在运用淘汰及报废设备。四、完善防护，确保平安机械停放场地符合平安要求、停放位置合理；能适应机械运动所需的空间、四周环境对机械运动不构成危急；场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急状况下疏散；消防器材布置合理，并在四周及机械出入口设立警示标记；冬季做好设备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工作。铁路工程机械设备平安管理工作是管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好平安管理工作，才能杜绝或削减事故的发生，才能创建较好的经济效益。五、本次检查中发觉的问题：1、南白拌和站共计清查7辆罐车，其中两辆无驾照违章作业，有证人员中的驾照一人
16、证件过期，一人持C1驾照，不符合要求。整改责任人：李治国要求整改完成日期：12月30日整改措施：要求将无证、证件不符合要求人员清除退场，聘用持有效证件人员，进行操作。2、桥梁二队清查2台旋挖钻机,均无证上岗。整改责任人：李新要求整改完成时间：1月15日整改措施：对旋挖钻机操作人员进行取证培训，取证后方能上岗。3、桥梁二队清查汽车吊1台，无证上岗。整改责任人：李新要求整改完成时间：1月15日整改措施：对旋挖钻机操作人员进行取证培训，取证后方能上岗。在过去的一年，我们所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的不足，这就要求我们在新的一年，再接再励，增加管理，完善制度，保证施工生产任务的顺当完成。二一一年十二月十一日友情提示：本文中关于设备检查总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，设备检查总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页