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1、金煤员工素质提升工程实施方案 金煤员工素养提升工程实施方案山西柳林金家庄煤业有限公司员工素养提升工程实施方案随着公司企业规模的不断发展，新技术、新设备、新工艺推广应用日趋扩大，涉及领域进一步拓展，企业面临的发展环境发生了深刻改变，对人才层次和职工队伍素养提出了新的更高的要求。为了适应我矿机械化、信息化、现代化的须要，扎实推动这项工程，确保取得实效，结合我矿实际，特制定关于提升职工科学文化素养的实施方案如下：一、指导思想全面实行科学发展观，仔细学习晋煤劳发201*1166号文件精神，以适应企业长远发展为目标，坚固树立人才是企业发展第一资源理念。坚持以科学的理论武装职工，以良好的职业道德规范职工，
2、以先进的文化塑造职工，努力提高职工队伍的职业道德素养、专业技能素养、科学文化素养、作风纪律素养，使职工队伍的整体素养实现新提升，为实现我公司的跨越式发展供应强有力的保障。二、组织保障实施全员素养提升工程涉及面广，工作量大，是一项困难的系统工程，必需作为一把手工程，必需有强有力的组织领导作保证。为此，公司成立全员素养提升工程领导小组：组长：郭宝清张书鸿副组长：高锦瑞杨小平杨建国成员：办公室、培训中心、工会以及各科室队组负责人领导小组全面负责公司全员素养提升工程的开展和对各科室、队组的督促、检查和指导工作，确保各项工作落到实处，抓出成效。要广泛利用多种媒介和宣扬手段，加大对推动煤矿从业人员素养提升
3、工程的宣扬力度，使广阔从业人员充分相识推动素养提升工程的重大意义，增加自我完善的主动性和主动性，营造“创建学习型企业，争当学问型员工”的深厚氛围。三、详细设施方案：强化培训保障，抓好教化培训工作，配套完善硬件设施，不断创新培训方式方法，做到“有领导抓、有机构管、有专人干、有基地办”，歼灭空白点。培训中心负责制定全年学习安排并负责落实各期培训。同时，合理利用班前班后会时间进行学习。各科室、队组要依据自身实际编制具体的学习安排，并严格落实执行。我们将员工素养提升工程主要列举以下四项内容：（一）从源头把关，严格限制招工质量全部新进工人必需取得中学学历或涉煤中专以上学历，变招工为招生，吸引优秀毕业生不
4、断充溢煤矿从业人员队伍，从201*年起，主要面对太原理工高校（柳林分院）和各大涉煤院校定向招工，使新招职工涉煤中专学历人数达到30,以上，以后逐年递增，到201*年，新招职工涉煤中专以上学历达到100。（二）努力提升现有职工科学文化素养以科学发展观为指导，加快发展接着教化，努力提升职工的科学文化素养，结合职工个人的学历层次和实际工作须要参与多种形式的后期教化培训。如函授、远程教化等。201*年，我矿组织特别工种189人，统一报考地区煤炭职工培训中心中专班学历提升，组织特有工种254人报考柳林职业中学进行后期学习，201*201*年分批次对其余不达准入标准人员进行学历提升，通过多种形式学习形式不
5、断提升职工的科学文化素养。（三）加大我矿专业技术人员职称评聘力度主动与职业技能培训中心取得联系，仔细做好鉴定工作，全部新进从业人员，必需通过专业技能培训和职业技能鉴定，获得初级（五级）以上职业资格证书，方能独立上岗。201*年我培训中心申报地区人事局初级工程师8名，同时与地区职业技能鉴定中心联合举办五期特有工种（五个工种）职业技能培训，共安排培训特有工种164人，其中有：采煤工、支护工、液压支架工、输送机操作工、煤矿搬运工。安排今后逐年加大职称评比范围，不断提升职业技能人才队伍建设。（四）提升特别工种专业技能素养专业技能素养是整个素养提升工程的重要环节，此项活动的开展将全面提升和加强各类特别工
6、种业务技能。依据上级文件精神，结合按需培训、讲求实效原则，制定我矿具体全年培训安排，分批次委派各类学员外出三级以上培训机构参与培训学习，使职工队伍的专业技能素养实现新提升。（五）提升班组文化建设进一步加强组织领导，落实责任，健全班组平安生产管理体系。要重视和发挥班组在员工教化培训中的主阵地作用，充分利用班前会前半小时时间学习三大规程，采掘队组学习作业规程，协助队组学习操作规程，使班组全部成员娴熟驾驭平安生产操作规程和相应技术，提高防范事故的实力；各队组班前会支配非常钟穿插学习“白国周班组平安管理法”通过学习兄弟矿优秀阅历成果，不断提高班组长的履职实力和管理水平，充分发挥他们在平安生产中的重要作
7、用；努力提高职工专业学问和科学文化素养水平，广泛开展岗位练兵、结对子、师带徒等活动。（六）大力开展专业学问技能竞赛活动通过开展专业学问技能竞赛，激励从业人员岗位成才、技术创新，不断实现“人本平安”。201*年我们将要进一步完善专业技能竞赛管理方法，建立健全表彰激励机制。充分利用集团公司六月平安月学问竞赛和技术比武这个活动载体，全面开展“采掘机运通”各专业学问竞赛和技能比武，通过组织这种职工喜闻乐见的竞赛活动，寓教于乐，提高职工专业素养和文化水平。同时，由总工会制定全年活动安排，每月增加各类专项学问竞赛，开展以全员参加为基础，以岗位练兵为手段的竞赛活动，选拔、打造各队组的“优秀员工”、“竞赛状元
8、”，促进和带动从业人员队伍素养的全面提升。职工平安技术培训中心201*.2关于我矿员工素养提升工程设施方案山西柳林金家庄煤业有限公司职工平安技术培训中心二0一二年二月扩展阅读：金煤员工素养提升工程实施方案山西柳林金家庄煤业有限公司员工素养提升工程实施方案随着公司企业规模的不断发展，新技术、新设备、新工艺推广应用日趋扩大，涉及领域进一步拓展，企业面临的发展环境发生了深刻改变，对人才层次和职工队伍素养提出了新的更高的要求。为了适应我矿机械化、信息化、现代化的须要，扎实推动这项工程，确保取得实效，结合我矿实际，特制定关于提升职工科学文化素养的实施方案如下：一、指导思想全面实行科学发展观，仔细学习晋煤
9、劳发201*1166号文件精神，以适应企业长远发展为目标，坚固树立人才是企业发展第一资源理念。坚持以科学的理论武装职工，以良好的职业道德规范职工，以先进的文化塑造职工，努力提高职工队伍的职业道德素养、专业技能素养、科学文化素养、作风纪律素养，使职工队伍的整体素养实现新提升，为实现我公司的跨越式发展供应强有力的保障。二、组织保障实施全员素养提升工程涉及面广，工作量大，是一项困难的系统工程，必需作为一把手工程，必需有强有力的组织领导作保证。为此，公司成立全员素养提升工程领导小组：组长：郭宝清张书鸿副组长：高锦瑞杨小平杨建国成员：办公室、培训中心、工会以及各科室队组负责人领导小组全面负责公司全员素养
10、提升工程的开展和对各科室、队组的督促、检查和指导工作，确保各项工作落到实处，抓出成效。要广泛利用多种媒介和宣扬手段，加大对推动煤矿从业人员素养提升工程的宣扬力度，使广阔从业人员充分相识推动素养提升工程的重大意义，增加自我完善的主动性和主动性，营造“创建学习型企业，争当学问型员工”的深厚氛围。三、详细设施方案：强化培训保障，抓好教化培训工作，配套完善硬件设施，不断创新培训方式方法，做到“有领导抓、有机构管、有专人干、有基地办”，歼灭空白点。培训中心负责制定全年学习安排并负责落实各期培训。同时，合理利用班前班后会时间进行学习。各科室、队组要依据自身实际编制具体的学习安排，并严格落实执行。我们将员工
11、素养提升工程主要列举以下四项内容：（一）提升特别工种专业技能素养专业技能素养是整个素养提升工程的重要环节，此项活动的开展将全面提升和加强各类特别工种业务技能。依据按需培训、讲求实效原则，制定具体的实施方案，分批次委派学员外出三级以上培训机构参与培训学习，使职工队伍的专业技能素养实现新提升。（二）提升职工科学文化素养以科学发展观为指导，加快发展接着教化，努力提升职工的科学文化素养，激励职工依据个人的学历层次和实际工作须要参与多种形式的后期教化培训。如函授、远程教化等。通过多种形式学习形式提升职工的科学文化素养。（三）提升班组文化建设进一步加强组织领导，落实责任，健全班组平安生产管理体系，加强班组
12、现场管理和教化培训，不断提升班组建设和管理水平，通过班组人人平安实现企业个个平安。要重视和发挥班组在员工教化培训中的主阵地作用，广泛开展岗位练兵、结对子、师带徒等活动，使班组全部成员娴熟驾驭平安生产操作规程和相应技术，提高防范事故的实力；不断提高他们的履职实力，充分发挥他们在平安生产中的重要作用；主动推广班组建设，不断提升平安生产组织管理、自觉抵制“三违”努力实现人本平安。（四）大力开展专业学问技能竞赛活动开展专业学问技能竞赛，从而激励从业人员岗位成才、技术创新，不断实现“人本平安”。我们将要进一步完善专业技能竞赛管理方法，组织职工喜闻乐见的竞赛活动，建立表彰激励机制。要以集团公司六月份学问竞
13、赛和技术比武为牵引，利用比武和学问竞赛这个活动载体，广泛开展以全员参加为基础，以岗位练兵为手段的竞赛活动，选拔、打造各队组的“优秀员工”、“竞赛状元”，促进和带动从业人员队伍素养的全面提升。友情提示：本文中关于金煤员工素养提升工程实施方案给出的范例仅供您参考拓展思维运用，金煤员工素养提升工程实施方案：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页