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1、金煤员工素质提升工程实施方案金煤员工素质提升工程实施方案山西柳林金家庄煤业有限公司员工素质提升工程实施方案随着公司企业规模的不断发展，新技术、新设备、新工艺推广应用日趋扩大，涉及领域进一步拓展，企业面临的发展环境发生了深刻变化，对人才层次和职工队伍素质提出了新的更高的要求。为了适应我矿机械化、信息化、现代化的需要，扎实推进这项工程，确保取得实效，结合我矿实际，特制定关于提升职工科学文化素质的实施方案如下：一、指导思想全面贯彻落实科学发展观，认真学习晋煤劳发202*1166号文件精神，以适应企业长远发展为目标，牢固树立人才是企业发展第一资源理念。坚持以科学的理论武装职工，以良好的职业道德规范职工
2、，以先进的文化塑造职工，努力提高职工队伍的职业道德素质、专业技能素质、科学文化素质、作风纪律素质，使职工队伍的整体素质实现新提升，为实现我公司的跨越式发展提供强有力的保障。二、组织保障实施全员素质提升工程涉及面广，工作量大，是一项复杂的系统工程，必须作为一把手工程，必须有强有力的组织领导作保证。为此，公司成立全员素质提升工程领导小组：组长：郭宝清张书鸿副组长：高锦瑞杨小平杨建国成员：办公室、培训中心、工会以及各科室队组负责人领导小组全面负责公司全员素质提升工程的开展和对各科室、队组的督促、检查和指导工作，确保各项工作落到实处，抓出成效。要广泛利用多种媒介和宣传手段，加大对推进煤矿从业人员素质提
3、升工程的宣传力度，使广大从业人员充分认识推进素质提升工程的重大意义，增强自我完善的主动性和积极性，营造“创建学习型企业，争当知识型员工”的浓厚氛围。三、具体设施方案：强化培训保障，抓好教育培训工作，配套完善硬件设施，不断创新培训方式方法，做到“有领导抓、有机构管、有专人干、有基地办”，消灭空白点。培训中心负责制定全年学习计划并负责落实各期培训。同时，合理利用班前班后会时间进行学习。各科室、队组要根据自身实际编制详细的学习计划，并严格落实执行。我们将员工素质提升工程主要列举以下四项内容：（一）从源头把关，严格控制招工质量所有新进工人必须取得高中学历或涉煤中专以上学历，变招工为招生，吸引优秀毕业生
4、不断充实煤矿从业人员队伍，从202*年起，主要面向太原理工大学（柳林分院）和各大涉煤院校定向招工，使新招职工涉煤中专学历人数达到30,以上，以后逐年递增，到202*年，新招职工涉煤中专以上学历达到100。（二）努力提升现有职工科学文化素质以科学发展观为指导，加快发展继续教育，努力提升职工的科学文化素质，结合职工个人的学历层次和实际工作需要参加多种形式的后期教育培训。如函授、远程教育等。202*年，我矿组织特殊工种189人，统一报考地区煤炭职工培训中心中专班学历提升，组织特有工种254人报考柳林职业高中进行后期学习，202*202*年分批次对其余不达准入标准人员进行学历提升，通过多种形式学习形式
5、不断提升职工的科学文化素质。（三）加大我矿专业技术人员职称评聘力度积极与职业技能培训中心取得联系，认真做好鉴定工作，所有新进从业人员，必须通过专业技能培训和职业技能鉴定，获得初级（五级）以上职业资格证书，方能独立上岗。202*年我培训中心申报地区人事局初级工程师8名，同时与地区职业技能鉴定中心联合举办五期特有工种（五个工种）职业技能培训，共计划培训特有工种164人，其中有：采煤工、支护工、液压支架工、输送机操作工、煤矿搬运工。计划今后逐年加大职称评比范围，不断提升职业技能人才队伍建设。（四）提升特殊工种专业技能素质专业技能素质是整个素质提升工程的重要环节，此项活动的开展将全面提升和加强各类特殊
6、工种业务技能。根据上级文件精神，结合按需培训、讲求实效原则，制定我矿详细全年培训计划，分批次委派各类学员外出三级以上培训机构参加培训学习，使职工队伍的专业技能素质实现新提升。（五）提升班组文化建设进一步加强组织领导，落实责任，健全班组安全生产管理体系。要重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，充分利用班前会前半小时时间学习三大规程，采掘队组学习作业规程，辅助队组学习操作规程，使班组所有成员熟练掌握安全生产操作规程和相应技术，提高防范事故的能力；各队组班前会安排十分钟穿插学习“白国周班组安全管理法”通过学习兄弟矿优秀经验成果，不断提高班组长的履职能力和管理水平，充分发挥他们在安全生产中的重要
7、作用；努力提高职工专业知识和科学文化素质水平，广泛开展岗位练兵、结对子、师带徒等活动。（六）大力开展专业知识技能竞赛活动通过开展专业知识技能竞赛，激励从业人员岗位成才、技术创新，不断实现“人本安全”。202*年我们将要进一步完善专业技能竞赛管理办法，建立健全表彰激励机制。充分利用集团公司六月安全月知识竞赛和技术比武这个活动载体，全面开展“采掘机运通”各专业知识竞赛和技能比武，通过组织这种职工喜闻乐见的竞赛活动，寓教于乐，提高职工专业素质和文化水平。同时，由总工会制定全年活动计划，每月增加各类专项知识竞赛，开展以全员参与为基础，以岗位练兵为手段的竞赛活动，选拔、打造各队组的“优秀员工”、“竞赛状
8、元”，促进和带动从业人员队伍素质的全面提升。职工安全技术培训中心202*.2关于我矿员工素质提升工程设施方案山西柳林金家庄煤业有限公司职工安全技术培训中心二0一二年二月扩展阅读：金煤员工素质提升工程实施方案山西柳林金家庄煤业有限公司员工素质提升工程实施方案随着公司企业规模的不断发展，新技术、新设备、新工艺推广应用日趋扩大，涉及领域进一步拓展，企业面临的发展环境发生了深刻变化，对人才层次和职工队伍素质提出了新的更高的要求。为了适应我矿机械化、信息化、现代化的需要，扎实推进这项工程，确保取得实效，结合我矿实际，特制定关于提升职工科学文化素质的实施方案如下：一、指导思想全面贯彻落实科学发展观，认真学
9、习晋煤劳发202*1166号文件精神，以适应企业长远发展为目标，牢固树立人才是企业发展第一资源理念。坚持以科学的理论武装职工，以良好的职业道德规范职工，以先进的文化塑造职工，努力提高职工队伍的职业道德素质、专业技能素质、科学文化素质、作风纪律素质，使职工队伍的整体素质实现新提升，为实现我公司的跨越式发展提供强有力的保障。二、组织保障实施全员素质提升工程涉及面广，工作量大，是一项复杂的系统工程，必须作为一把手工程，必须有强有力的组织领导作保证。为此，公司成立全员素质提升工程领导小组：组长：郭宝清张书鸿副组长：高锦瑞杨小平杨建国成员：办公室、培训中心、工会以及各科室队组负责人领导小组全面负责公司全
10、员素质提升工程的开展和对各科室、队组的督促、检查和指导工作，确保各项工作落到实处，抓出成效。要广泛利用多种媒介和宣传手段，加大对推进煤矿从业人员素质提升工程的宣传力度，使广大从业人员充分认识推进素质提升工程的重大意义，增强自我完善的主动性和积极性，营造“创建学习型企业，争当知识型员工”的浓厚氛围。三、具体设施方案：强化培训保障，抓好教育培训工作，配套完善硬件设施，不断创新培训方式方法，做到“有领导抓、有机构管、有专人干、有基地办”，消灭空白点。培训中心负责制定全年学习计划并负责落实各期培训。同时，合理利用班前班后会时间进行学习。各科室、队组要根据自身实际编制详细的学习计划，并严格落实执行。我们
11、将员工素质提升工程主要列举以下四项内容：（一）提升特殊工种专业技能素质专业技能素质是整个素质提升工程的重要环节，此项活动的开展将全面提升和加强各类特殊工种业务技能。根据按需培训、讲求实效原则，制定详细的实施方案，分批次委派学员外出三级以上培训机构参加培训学习，使职工队伍的专业技能素质实现新提升。（二）提升职工科学文化素质以科学发展观为指导，加快发展继续教育，努力提升职工的科学文化素质，鼓励职工根据个人的学历层次和实际工作需要参加多种形式的后期教育培训。如函授、远程教育等。通过多种形式学习形式提升职工的科学文化素质。（三）提升班组文化建设进一步加强组织领导，落实责任，健全班组安全生产管理体系，加
12、强班组现场管理和教育培训，不断提升班组建设和管理水平，通过班组人人平安实现企业个个安全。要重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，广泛开展岗位练兵、结对子、师带徒等活动，使班组所有成员熟练掌握安全生产操作规程和相应技术，提高防范事故的能力；不断提高他们的履职能力，充分发挥他们在安全生产中的重要作用；积极推广班组建设，不断提升安全生产组织管理、自觉抵制“三违”努力实现人本安全。（四）大力开展专业知识技能竞赛活动开展专业知识技能竞赛，从而激励从业人员岗位成才、技术创新，不断实现“人本安全”。我们将要进一步完善专业技能竞赛管理办法，组织职工喜闻乐见的竞赛活动，建立表彰激励机制。要以集团公司六月份知识竞赛和技术比武为牵引，利用比武和知识竞赛这个活动载体，广泛开展以全员参与为基础，以岗位练兵为手段的竞赛活动，选拔、打造各队组的“优秀员工”、“竞赛状元”，促进和带动从业人员队伍素质的全面提升。第 7 页 共 7 页