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1、2022施工项目成本管理方法施工项目成本管理方法面对金融危机的冲击，建筑企业加强项目成本管理，是抵挡危机的有效举措。因此，加强项目成本核算，减支增效，将成为众多企业的经营战略。我下面为大家整理关于施工项目成本管理的文章，欢迎阅读参考：—、加强成本核算的意义建筑工程成本，是成本的一种详细形式，是建筑企业在生产经营中为获得和完成工程所支付的一切代价。在项目管理中，平常建筑企业接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械运用费、现场其他干脆费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和，是项目经理进行成本核算和限制的主要内容。在我国，通常把施工项目成本管理
2、划分为相互联系的六个环节，即成本预料、成本安排、成本限制、成本核算、成本分析和成本考核。但目前我国在建项目的成本管理不志向。因此，要加强成本核算意识必需做到以下两点：首先，加强项目成本核算是企业外部经营环境的要求。建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。30年来，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任;招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，考试/大规范了建筑企业工程承接行为;建设监理制促使业主的技术力气与建筑企业平衡，削减了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机
3、及网络技术在施工管理中的应用。其次，加强项目成本核算是企业战略发展的需求。在经济发展的初期，有大量的工程等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采纳了粗放型经营战略。但现在行业发展到了成熟期，建筑企业由当时抓工程量，转为提高管理水平，由粗放型转变为集约型。为此，强化成本核算既是提高企业效益，也是企业发展的需求。二、施工项目成本核算的内容在现代项目成本管理中，成本的概念一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本;二是依据施工项目管理和决策须要进行核算的成本，称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区分：(1)核算的主体不同。企业财务
4、成本的核算主体是企业。通常，由建筑企业法人作为企业财务负责人，组织财会人员核算企业在肯定会计期间内发生的全部合理支出，作为企业财务成本。项目管理成本的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员根据项目管理须要和上级企业的要求，对项目发生的实际成本进行核算。(2)核算的范围和内容不同。企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，考试/大核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。项目管理成本核算的范围是详细工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。(3)核算的目的不同。企业财务核算的主要目的是正确计算企业
5、在肯定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用，从而根据国家的规定编制对外财务报表，正确核算企业的利润和应缴税金。项目管理成本核算的目的是为成本限制供应数据和依据，为成本预料和安排供应信息。(4)核算的方法不同。企业财务成本核算是根据国家统一制定的财务通则和会计准则进行的，有一套完整且相对固定的核算方法。而项目管理成本核算方法没有统一的规定，因时因地因项目而异。在核算中，除了会计方法外，还常采纳统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法，核算方法具有敏捷多样的特点。(5)核算信息的处理程序不同。一般，企业财务成本核算有严格的处理程序。由具有相应资质的成本核算人员根据凭证、
6、账簿、报表等会计程序进行，要求账证、账账、账表和账实相符，数据计算精确有据。而项目管理成本核算通常没有肯定的处理程序，处理的信息繁杂多样，包括会计、不要求非常精确，只要符合重要性的要求，满意管理的须要即可。三、施工项目成本核算的方法加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：(1)依据成本安排确立成本核算指标项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本限制，成本核算指标的设置应尽可能与成本安排相对应。将核算结果与成本安排比照比较，使其刚好反映成本安排的执行状况。例如：以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程安排机械费支出的比值，作为该类施工机械运用费核算指标，
7、可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际运用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施状况，可以避开以往成本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。(2)成本核算主要因素分析对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，考试/大否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。例如：进行钢筋加工作业，工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格的市场变动状况都可能成为成本核算因素。(3)成本核算成果建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企
8、业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素养，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本限制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间，其中成本核算工作就是重要的内业之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定成本限制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页