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1、施工市政建设单位本钱管理方法2. 1控制人工费在员工之间建立合理的绩效考核制度,通过员工工资和项 目绩效进行挂钩,最终分发薪资。对于各个职能科室以及分包 人,施工班组等实行工资包干制度。干多少发多少,这是基本 原那么4。对于相应的技术人员,采用工资绩效加奖金的方式 进行薪资发放。在生活工程进行过程中,为了节省人工费需要 配备。一专多能的技术人员,通过合理调配作业顺序以及作业 工人数量,加快工程的进度最大化节省本钱。2. 2控制材料费在施工过程中进行材料费的控制也是关键的本钱控制环节。 在材料使用发放过程中对出入库手续进行严格办理,采用随用 随领定额领料的原那么。另外,相关技术人员需要进行提前考
2、核, 对材料堆放及大规模材料采购进行地址选取,以免乱堆乱放影 响工程进度5。并且工程经理需要传达节约材料的指令,保 证每个人都能够最大化节约材料,通过较少的材料干出最大化 的工程。2. 3控制机械费施工工程中涉及到的大型设备和机械一律采用租赁制度, 这样可以最大化节省本钱,提高公司资金运转效率。并且施工 单位对于机械设备需要进行定期维护和保养,保证设备能够正 常运转,降低维修费。2. 4控制平安质量作为市政建设单位的生命线,平安工作就是产生效益的前 提,需要一刻不能放松的把控平安,把平安第一原那么放在首位。 工程平安质量关,要把控好在每一个人,每一环节都要将平安 工作落实到位。通过对平安责任事故的学习,提高每个员工以 及工人的平安责任意识,保证在工作的时候能够牢记平安第一, 不放松警惕,为公司创造最大化利益6。2. 5控制建设核算公司内建设部门需要及时清理库存现金以及银行存款情况, 对于各个方面的来往资金进行整理核算。对于工程结算材料费, 机械设备租赁费以及人工费等工程进行及时检查核对,提高资 金使用效率和周转效率,并且每个月要向工程经理以及公司汇 报相关建设报表,及时发现资金运转过程中的漏洞,加强本钱 控制。