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1、2022总经理培训心得体会总经理培训心得体会我们有一些启发后，写一篇心得体会，记录下来，从而不断地丰富我们的思想。那么如何写心得体会才能更有感染力呢？以下是我收集整理的总经理培训心得体会，欢迎大家共享。总经理培训心得体会1通过此次培训，让我对加油站一把手的这个岗位有了到位的相识，专业学问得到了全面系统的完善。从理性和感性上理解了作为一名后备加油站经理应当具备的素养和实力，学习了许多有用的团队建设和管理技巧。军训时每一天的必修课程，在提高我们身体素养的同时，也在考验着我们作为一名管理人员应当具有的素养。虽然只有一个小时的时间，做的也是基本的练习。但是，在这一小时之间就可以看出我们的毅力和看法问题
2、。身体是革命的本钱，在经济快速发展的今日我们为了能打好每一场战斗，更应当注意我们的体能素养。而每一场斗争不行能都会一帆风顺，有可能是许久战，所以具有较强的毅力就确定着你是否能战胜。在这其中看法也是至关重要的，俗话说的好看法确定一切，特殊是在销售服务行业，你对顾客的看法，顾客会给你最真实的反应。销售是一个充溢热忱的行业，所以你必需要以百分之两百的激情去面对，你的客户才会感受到你，以及你的产品的温度，做到101%的客户满足。同是销售行业的加油站在这一点上存在着肯定的惰性，许久以来我们的员工把自己定位于加油员，重复着提枪加油的这个动作，而忽视了对主油和非油的销售。我们或多或少会有这样的经验，进入理发
3、店只是单纯的想把头发剪短些，结果出来的时候，你会有些懊悔的发觉自己烫了也染了还顺带了护发品，这个就是一些理发店能长期经营并且扩大的隐私，他对员工的要求不仅仅是把发理好，还要让顾客带走他们的商品。给我们供应服务的不仅是一个理发师，还是一个优秀的营销师。因为他们心里明白只凭借理发获得的利润是不能维持生产经营的，他们给员工供应的培训，更多的是立足于提高理发技能基础上的产品销售技巧。加油站的主油就似乎是理发，而非油就是护发商品。在主油的销售基础上提高非油的销售，就必需把我们的“理发师”培训成为一名营销师，让顾客加油的同时就带走我们的非油商品。在这次培训中，我思索着怎么才能将我的员工培训成为一名优秀的营
4、销师，在销售这一块，我们存在一个普遍的问题，员工心理问题导致的开不了口，经常找一些“说不来”“不好意思”等等的借口来回避销售工作。存在这种心理有三个因素：首先是自信问题，员工对产品的相识不清晰，怕说错，怕被拒绝。所以须要提高员工对产品的熟识度，增加员工的销售技巧。其次就是欲望问题，一个优秀的营销人员具备一种特质，他的有让你带走他商品的强大欲望。顾客很简单屈服于这种欲望，所以我们要给我们的员工足够的欲望，无论是精神上的，还是物质层次上的，让欲望促使他们去工作。最终是习惯问题，假如当这种销售行为成为一种习惯，就没有必要谁去强调你应当怎么去做，你今日的销售量应当是多少。所以，要试图刻意的去培育员工的
5、这个销售服务习惯。作为加油站的指挥者，你要做到的不止是一名技术娴熟的员工，而是整个加油站的灵魂。合理的激励机制可以使得1+12，良好的团队氛围可以创建出更大的效益。因为你的角色不是员工，你的任务是通过你的员工把事情做好。所以，油站经理必需具备良好的组织实力和凝合力。一个油站主要还是要以盈利为目的，为其创建价值的最干脆者就是我们的员工，在体制健全和制度规章完善的中油，最重要的就是对员工的管理，在以人为本的管理理念背景下，不同的油站都会有属于自己特色的管理方案，关键怎么样去打造出属于你自己的高效团队。在这其中，要学会“做员工的事，想经理的问题”。驾驭好教化者和挚友之间的角色转换，前者要发觉和帮助员
6、工提高实力和素养，其中必需要依托以后者，才能让你们的沟通更自然更真诚。为我们的队员设计人生规划，并帮助他们实现人生的自我价值。在信息高速发展的当今，员工思想的波动和市场的改变总是变化莫测，在这其中就要求管理者具有良好的应变实力，而以之对应的就是一个学习实力和创新实力。这是一个人什么时候都不能丢下的两种实力，良好的学习实力会使得能更好的适应社会的发展，而你的创新实力将确定你能否在其中获得成果。在油站，我们供应的服务是必需要跟上市场的须要，而市场的急速改变让我们必需去创新和学习新的事物，才能满意更多消费者的需求，获得更多顾客的认可。而面对员工高速的更新率，更是要去主动的去接受新的东西，才能更好的了
7、解员工的思想动态，把握好员工的思想方向才能更好的去管理我们的员工，才能让一个团队更好的凝合在一起。在这次培训沟通中，我们不仅专业学问提高了，而在大家的阅历沟通中，也让我受益匪浅。无论我们从事什么样的工作，即使是最简洁的动作，重复的做一百遍，每一次都是一样的标准，这样就是不简洁了。听了许多人的故事，或许我们会惊异的发觉他们的胜利存在着一个共同点，就是勤奋和努力。无论做什么都要求自己去做到规范和要求，无论是做什么都以高标准去要求自己。喜爱这个故事：一天猎狗和猎人一起去捕猎，猎人打中了一只兔子的后腿，就让猎狗去追。猎狗一只追啊追，兔子带着受伤的腿舍命的跑，跑了很久很久，猎狗有些累了，见兔子越跑越快也
8、就放弃了追逐，没精打采的回到猎人身边，猎人问：为什么连一只受伤的兔子都追不到？猎狗回答道说：我尽力而为了。于是猎人就将猎狗大骂了一顿。兔子带着受伤的腿胜利的逃回家了，伙伴们都惊异的围过来问道：小兔子，你太厉害了，你受伤了还逃脱了，你是怎么做到的？小兔子气喘喘吁吁的说道：猎狗没有追到我，回去最多是被骂，而假如我跑慢了，那就是没有命了呀，我是全力以赴的去跑。所以，我就胜利的逃脱了。在我们的工作和学习中，我们是尽力而为还是全力以赴呢？我选择后者，我信任每一个人都有足够强大的潜能须要去开发。你一旦全力以赴了，你的许多潜质就会在这个过程中被发掘出来。而年轻的我们不能总是选择在自己的舒适地带，总是以自己的
9、能接受的实力范围去衡量生命的幅度。而要跳出我尽力而为的模式，去担当更多生命中本能承受的压力，让其成为你前进的动力和潜能开发的助力。在每一个阶段都会遇到许多问题，我们要学会去找到解决的方法，去担当应当担当的.责任。到我们真正的上任油站经理的时候，同样的也会存在许多新的问题，有员工管理的、客户纠纷的问题、市场竞争等等。我们要做好打算，多想前辈们学习阅历。主动的去思索油站出现的每一个问题，多问几个为什么，多想几个解决的方法，多站在各方位上去思索，多与队员沟通沟通。积累阅历，提高自己的综合实力，做好出征的一切打算。最近看到这句话：人生如茶，不会始终都是苦的。乐观面对一切，全力以赴做好应当做的事情，你会
10、拥有属于你自己的天空。总经理培训心得体会2参与镇江市物业企业项目经理培训在公司工作已有数年，这次有幸参与镇江市物业企业项目经理岗位培训，通过这次学习，让我对物业这方面有了更深的一层理解，受益匪浅。这次培训，专业层次高，项目内容深。是一次高水平，高效率的学习，不单是理论学习，而是对近几年来物业实际工作的创新的讲解和对企业内形式的介绍，比较和分析。从理论到实际、实例，具体而丰富的将物业这行的精华呈现而出。短暂的培训，深化独到，是我们每个学员的“加油站”，岗位的“起跑线”，这必将对我在今后的工作中产生主动而深远的影响。现将我在这次培训过程中的学习感受归纳如下：一、学习1、学习风气正，在学习过程中，大
11、家始终以主动饱满的热忱，严谨求实的学风。2、仔细听讲，细致做好课堂笔记。3、坚持理论联系实际，着眼于回答工作中遇到的实际问题。4、将自身学习到的学问发扬到公司，改观公司人员旧思想，不断学习新学问。二、收获通过这次学习，经各位老师的精辟解析，独到的见解和大量的旁征博引，让我在无比叹服的同时深受鼓舞和教化，使我对这行业有了更深刻的了解，感觉自己的思想得到了进一步的升华。1、提升了我们的理论素养。作为公司的重要岗位的项目负责人必需具备良好的理论素养，对行业的最新政策和重大现实问题要有系统的了解和精确的把握。并且要熟识社会发展的整体走向，否则就无法在今后的工作发挥应有的作用。在学习过程中，由于我们的老
12、师都是学术造诣较深、在学术和实践探讨方面有肯定影响的专家，他们的讲解通俗易懂，对于我们领悟和驾驭以前工作中未曾触及的学问具有重要的指导作用。我们还比较系统的学习了有关法律法规、基本理论，深化探讨了当前工作中面临的现实问题，对于我们强化理论基础、开拓视野、提高素养，进而做好今后本职工作必将产生重要的影响。2、加强各方面的修养。这次学习课程支配多样，我们感觉到了领导对物业整个行业经理人的期许，希望通过各个方面课程的讲解，能够使我们整体素养得到进一步提高。此次培训，使我深深的体会到培训的重要性和迫切性，也使我由衷感觉有幸参与了这次的培训。总之，这次物业项目经理岗位培训，使我学到了许多的新观点、新思路
13、和新方法，进一步提高了理论水平，增加了分析和解决实际问题的实力，培育了长远眼光和决策思维。我肯定要以这次学习为契机，用学到的新学问和新思想去指导以后的工作，努力创新，勤奋工作，为所在物业公司再做新的更大的贡献。最终，要诚心感谢万科物业公司和江成律师事务所的培训老师，为本人供应这次难得学台，感谢！总经理培训心得体会3总经理专项课程培训是xxxx酒店所特有的，一周的培训给我们带来了新的理念、新的方法、新的思路，对我们改进工作方法，提高工作效率、改善生活品质很有帮助。这次培训给了我很深的感悟。一、如何具有团队力气。任何工作都是通过团队的协作来完成的，团队的每个成员都具备不同的优势和潜能，把适合的人支
14、配在适合的岗位，并给予适合的职责，创建和谐的环境，让大家各尽所能，把工作做到尽善尽美。二、如何制作工具和发挥工具的作用。制作工具是管理人员的职责，好工具可以使工作事半功倍，可以使工作更加顺畅，工作起来可以得心应手，可以削减差错，提高工作效率。工具不是一成不变的，可以依据工作的须要，不断调整不断完善，以发挥其更大的功效。三、贡献不是有选择的，是随时随处的。由于每个人所处的环境不同，大家的思想观念、做事准则、看待问题的方法和角度等都有存在许多差异，因此，多与他人沟通也是一种贡献，或许你不经意间的一句话，一个举动，都会给同伴带来启迪，带来收益，会使同伴茅塞顿开。培训的每次课程对今后更好的工作都有很大
15、的帮助，须要在工作中不断理解，不断渗透，不断实践。总经理培训心得体会4在暑假期间我荣幸的被学校学院派出参与培训学习，感谢学校给我这次外出培训学习的机会。作为一名新老师我急迫的须要增加自己的学问储备与教学方法，所以当我知道我参与的是省级青年老师培训的时候我很是兴奋。7月25日我带着愉悦的心情来到了德州市汽摩学院，到了学校看起来很是朴实，学校的保安人员一看就知道是他们的学生，很礼貌、也很热忱随着他们的引导我很快来到了报到处，书本、工装都已经为我们打算好了，食宿也都支配的很不错。这样的环境下我想我们的学习肯定充溢了乐趣。在这次培训中我培训的是汽车车身修复方向，主要是以学习汽车的喷漆整形等等。在开班仪
16、式上我知道了这次学习的目标，车身修复这门课我了解不是许多所以我要利用这段时间好好学习。首先我们学习了工作的平安与5S等方面的学问。知道了在工作期间还是有许多危急存在的这方面肯定要清晰相识到，而5S是以整理、整顿、清扫、清洁、自律5方面出手仔细工作的体现。接下来的学习我们起先了培训的各个项目，车身涂装基础是我们知道了涂料的发展与涂料的组成学习了搭配条件涂料，还有一些先进的设备。在这个学习过程中还有许多学生在上课，我们也在视察学生的学习，使我体会到了一个不一样的学习方法，在我们学校主要是以老师先讲解学生再去动手操作，而他们的学生是老师便讲边做学生也跟着做。并且他们还是以小组模式每个组都有组长，一个
17、学生在做组长在边上指导其余的学生都在旁边站着观看操作的同学操作，便利自己在操作是不出现错误。这种学生上课模式很适合我们学习这样更有利于学生的发展，也能使老师有更多的时间去指导其他不太会的学生。在学习中我学到了许多现在崭新的技术，更新了原来的学问储备。现在的一些方法与一些新的设备相结合更能曾加效率并节约成本，使我们以后的教学中更加便利更加适用，更加合理。也能使学生在以后的工作中更好的发展。我们还在哪里参观了许多4S店，也知道了我们学生与走向工作的工人的差距，是我更加有了学生将来发展的目标。我想在新学期起先的时候我肯定要将这些学习方法与新的学问传授给更多的人。在学习中我还发觉的许多不足，有许多地方
18、不是很娴熟以后要加紧练习争取多加娴熟更好的培训我们自己的学生。在这次培训学习中我还知道老师是一个这样的角色，不能一味的去教学生而是要去渐渐的引导学生自己去对汽车修理产生爱好，这样能更好的激发他们的主动性更能使他们对学习产生爱好。在培训中我们的老师就是这样教育我们的，车身修复许多内容都是要亲自操作去完成的，不能只动嘴不动手课堂上要互动起来才能更好地完成学习，这也符合我们系的项目教学法。以后肯定会更好地结合起来好好教学。我是幸运的，这次培训活动，不但使我发掘出了自己的一些不足和缺点，也给了一个熬炼学习的机会，结交了许多良师益友，培训班进一步树立了我仔细求学、勇于思索、团结互助等良好的学习、工作作风
19、，让我更主动地投身到我所酷爱的事业中去，为我们的职教工作得到一个崭新的发展而努力工作。我将更快成长成一名全面合格的老师。总经理培训心得体会5为期四天的管理层培训班已经结束，此次学习让我颇有收获，对我工作实力的提升起到了很大的作用。这里我简要的把我个人认为较为精华的东西现向领导做如下总结，不足、冒昧之处敬请领导指正指责。授课的老师分别来自深圳与北京，老师的授课方式让我们精神大振使得我们的学习气氛分特别活跃。我就从人才的定位说起。从人才的定位角度来看有：人材，人才，人财，人裁之分，有句话说的好“用师者王”，“用友者霸”，“用徒者亡”。作为一个管理层的领导者首先要学会如何用人，只有用人用的好才能发挥
20、员工身上的潜能，一个领导不能到处埋怨员工，应当学会如何灌能，如何激励与激励自己员工，激发出他们自身的潜在能量，从而发挥出员工身上的潜能。从人材说起，这个社会上有许多的“人材”，这种“人材”是对自己有信念的好学之人，这个“人材”是材料的意思，虽刚接触的工作岗位较为生疏，但是有实力的人好学的人。话又说回来又有谁天生就什么都能会呢？“人材”是靠培育教化才会变成人才这个“人才”是才能才华的意思，人才靠着自己的实力与悟性就会变为“人财”这个“人财”指的是财宝，是属于自己的财宝。所谓的“人裁”就是社会不须要的人，影响他人工作，影响企业发展利益的“人裁”，也就是剪裁裁员的意思。一个管理者须要的是思想、思维和
21、头脑，有些工作可以模模糊糊，例如操作上的细微环节工作，拿我公司为例如营业厅的缴费业务、市场部的报表上报工作、报表的格式、数据的录入等之类等细微环节性的操作工作。这些工作队管理者来说不用太过于操劳，假如一个领导把员工的工作都干完了，那员工干什么呢？领导应当做的工作是如何更好的运转整个单位，如何策划业务发展，如何更合理支配员工的工作，而不是去操劳员工的工作。总之一个管理者对单位发展的将来、规划、政策应当是清清晰楚的，但相反员工们应当清清晰楚的做好自己技术上的工作，对企业发展的状况，发展的将来就不用太过于操劳。有些事情知道了但不肯定要做到，做到但不肯定能做好，最重要的是要有一个做事情负责任的意识。所
22、以一个管理者应当有清晰的头脑和清楚的思路，有一个合理的安排，和一个明确的目标。目标不行移，安排可以变。应把目标刻在石头上，安排写在沙子上。作为一个管理者应当不断的学习，只有不断学习才能不断提高自己不断进步。其实学习并不光是学那么简洁，最主要的是思索，在学习的过程中还要不断的思索，单纯的学习学到的只是片面的，而通过思索的学习（学习+思索，思索+学习）所学到的就不仅仅是学问了那么简洁了。在工作环境中可向员工学习，可向领导学习。向员工学习，所学的是员工身上的细微环节技术，向领导学习学到的是一种思想。只有不称职的领导才会到处埋怨员工。一个优秀的领导应当学会灌能，在更合适的时候，更合适的场合，激发员工自
23、身的潜在能量，以便让他们发挥出本身的潜能。在学习过程中我看到了一段使我印象最深的一段视频，具体内容已经不是很清晰了，只记得在训练场上一个教练给失去信念的一个运动员讲了一些激励他话语，然后蒙住运动员的双眼，让他完成一项极为极难的运动，在运动过程中教练始终在他耳边喊着刺激他的话，结束后运动员摘下眼罩泪流满面，因为他完成了一项大家都认为不行能完成运动，最终教练说：“这么艰难运动你都能完成，莫非你还胆怯那些一般的运动吗？”。一个有思想的领导会懂得怎样去激励员工更好的完成工作。这个世界上没有任何一样东西是完备无缺的，任何一种管理方法都有它的缺点与优点。不同的情境有不同的领导风格，好的管理者就是好的教练。
24、每一种管理方法都是指导性的行为+关系性的行为。有心无力的管理行为，属于高指导+低支持（有树立榜样的实力和力气，榜样立的好员工确定带的好，但缺点是风险极大，一旦表错榜样就会造成严峻后果）；无心无力的管理行为，属于高指导+高支持（有着清楚的思路，但是太过于操劳，操劳太多，不利于团队建设）；无心有力的管理行为，属于低指导+高支持（是走动式的管理方法，可让员工提高主动性，但缺点是也会给员工带来惰性）；有心有力的管理行为，属于低指导+低支持（有可能会在管理过程中会损失几个明星或者出现几次大的失策。但是可能会造就出来一支优秀的明星队伍的几率会大大提高）。说起懒散，通常我们把不爱学习不爱工作，贪玩、喜爱睡觉
25、的人称之为懒散，这些都是表面的客观性。其实按主观缘由分析的话，世界上没有懒人，睡觉，贪玩也是一种勤奋，因为我把勤奋用在了睡觉和贪玩上。世上没有懒散的人，只有人不情愿去做的事。我们要想尽方法克服这个心理障碍，才能把工作做的更好。作为一个领导不仅要会管理、会用人，还要懂得沟通的技巧，我在这次学习中学会了与用户建立感情账户，要“取钱”，必先“存钱”。举例说，有位外地用户的iphone手机坏了，经死缠硬泡后我无条件为其解决，而后用户特别感谢，吃了饭变为了挚友，这样我就在他身上建立起了感情账户，并已存进了“钱”。假如某日我到了他所在的地方，他毫无疑问会请我顿百元大餐，但是不会满意我其他更高的需求，因为我在他的感情账户上的余额只值这顿百元大餐。感情账户是靠时间和真诚建立的资本账户，当“存款”越多时，沟通也就会变的更加简单。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页