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1、 总经理年终发言心得体会关于总经理总结心得体会(8篇)关于总经理年终发言心得体会一 2、负责准时传达总经理的各项指示安排，起草总经理交办的各类文件； 3、收发邮件，并准时交给总经理处理； 4、安排商务接待，做好预订工作，为总经理接见访客安排预约； 5、帮助总经理安排外出行程； 6、做做好部门和其他部门的协调工作，并帮助部门做好其他的帮助效劳工作； 7、在总经理领导下负责企业详细治理工作的布置、实施、检查、催促、落实执行状况。 关于总经理年终发言心得体会二 为了真正表达公司和谐、高效、务实、创新的企业精神，保证公司各项政令畅通，标准有序，实现快速进展的战略目标;加强办公室治理，使工作标准，有序、
2、高效;特此制定本岗位责任制。 1. 执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，准时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作规划和财务预算报告及利润安排、使用方案。 3. 组织实施经董事会批准的新上工程。 4. 组织指挥公司的日常经营治理工作，在董事会托付权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5. 打算组织体制和人事编制，打算总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6. 依据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营治理、技术等参
3、谋，并打算酬劳。 7. 打算对成绩显著的员工予以嘉奖、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 8. 审查批准年度规划内的经营、投资、改造、基建工程和流淌资金贷款、使用、担保的可行性报告。 9. 健全财务治理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 10.抓好公司施工进度、物业治理效劳工作，搞好公司经营。指导各分公司的工作。 11.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建立，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“和谐高效务实创新”的员工队伍。 12.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，实施对各部门经理德、能、勤、绩、廉考核。充分发挥员工的积极性和
4、制造性。 13.加强企业文化建立，搞好社会公共关系，树立良好的社会形象。 14.加强廉正建立，搞好精神文明建立，支持各种社团工作。 15.积极完成董事会交办的其他工作任务。 关于总经理年终发言心得体会三 聘任日期： 受聘人姓名： 受聘人家庭地址： 受聘人职务：酒店副 一、聘任期 本合同为期_年，自_年_月_日起生效，至_年_月_日止。 应聘地为中国省市。 二、试用期 自本合同签字之日生效起，受聘人将有为期六个月的试用期，试用期满后，将依据受聘人在试用期间的表现来打算受聘人是否被续聘，酒店将会在试用期满前十日内用正式文字通知受聘人。 三、受聘人职责 在聘任期内受聘人将承受董事长、总经理的托付，遵
5、守酒店已有的各项店规店纪，履行您作为酒店主管经营副总经理职务的职责，完成酒店确定的任务。 1、必需完成酒店董事会规定的年度经营利润指标。_年至_年度的经营利润指标主要指数是_年、_年、_年连续三年平均年度经营利润，即元。本钱费用中不计折旧，不计投资利息，不计根据中华人民共和国财务会计有关制度规定的资本重置投资。 2、在总经理办公会议的统一领导下全权治理分管部门和经营场地的所属全体员工，做好员工的在岗培训，依据酒店已有规定行使对员工的奖罚权力。 3、受聘期间，负责全部经营部门和经营场地的设备设施的维护和保养，使之始终保持在良好状态以保证酒店经营活动的正常运营。 四、受聘人的工作条件 1、为支持受
6、聘人顺当完成年度经营规划的各项任务，酒店将供应正常经营费用和本钱以外的_年、_年、_年连续三年资本重置投资的平均数的资金用于部门经营场所的经营设备、设施的改造更新。 2、为支持受聘人完成董事会托付的职责范围内各项治理任务，酒店将会尽最大可能赐予受聘人负责经营的其他各种外部环境的社会关系的支持和协作。 3、为了支持受聘人作为酒店高级治理负责人行使治理职能，酒店董事会只批准年度经营;批准部门经理级人员的任命、奖罚;批准3万元以上的固定资产的购置、淘汰;其他财务、工程方面的责任另由董事会托付专职其他高级治理人员负责以外的任何事项均无需董事长、总经理批准。 五、受聘人待遇 1、受聘人将实行年薪制，完成
7、年度经营规划指标，履行已担当的受聘人职责，将发放年薪_万元，假如未能完成年度经营规划指标，尤其是未能完成年度利润规划指标，将以已完成利润为基数按比例发放年薪。如完成年度经营利润90%，则发放年薪的90%。超额完成经营规划利润指标局部，酒店将按比例赐予嘉奖。即超额完成10%以内，酒店将另外赐予受聘人超额局部30%的奖金由受聘人个人支配;如超额完成11%至20%酒店则将另赐予受聘人超额局部40%的奖金由受聘人个人支配;如超额完成21%以上，酒店则将赐予受聘人超额完成50%的奖金由受聘人个人支配由受聘人个人支配的奖金亦可由受聘人认为需要安排给其他主要帮助工作的同事。 2、酒店将为受聘人和其它员工一起
8、办理当地政府规定办理的有关保险。 3、酒店将为受聘人供应完善的生活条件，如：专用办公室、客房套房住宿，可在各餐厅工作用餐。 4、可享受每年一次的二十天有薪探亲假及双程经济仓机票，配偶及未满十八岁的子女每年可来酒店一次探亲，居住时间可在三个月之内，同时可供应双程经济仓机票。 5、可享受酒店为受聘人供应的医务治疗，如遇重病需要住院治疗，经酒店医生和董事长同意，可到指定的医院住院治疗，所发生的医疗费用酒店负责报销70%，其余局部自理。 6、假如因工负伤按政府有关规定执行。 六、合同终止 1、试用期满，如不能连续聘任，则发放一样于年薪的十二分之六的工资以示聘任合同终止。 2、合同期间，假如受聘者因严峻
9、失职造成经营混乱，酒店财务受损，或有触犯刑律、治安惩罚条例行为，或被当地司法机关起诉、追究，则聘任合同终止。酒店不发放年薪但将依据状况赐予适当生活补贴。 3、受聘人累计住院治疗九十天以上，累计非假日请事假离店三十天以上，聘任合同终止。酒店将依据受聘人受聘时间折成年薪按比例发放。 4、假如在合同生效之日起试用期内，受聘人提出辞职，需归还公司在受聘人开头到任时供应给的，自受聘地至酒店的机票/火车票/船票的费用。此外，凡属未完成合同期而提出辞职的，公司将不负责受聘人返回受聘地的费用。 5、酒店如需中途解散本合同，需提前十天通知受聘人，并在受聘人办理完各种离职手续后，支付受聘人相当于受聘人离职当年的全
10、部年薪及相当于50%年薪的奖金。 七、此合同未尽事宜应遵守酒店所制定的规章制度。 聘用单位：受聘人： 董事长签字：受聘人签字： 日期：日期： 关于总经理年终发言心得体会四 1、贯彻、执行集团公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标，依据集团公司的部署，制定建筑公司的进展规划与本年度应完成的各项工作指标; 2、直接对集团总经理负责，承受集团公司的统一领导部署和工作检查; 3、主持建筑公司的全面工作，对建筑生产、工程质量、施工进度、安全治理、物资消耗等项工作负责，按规划、按合同、按图纸施工，确保用户满足; 4、组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门治理制度和业务流程，批准后详细组
11、织实施、执行; 5、依据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织治理体系; 6、对建筑公司全体员工进展治理和考核，对职能负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进展评定、考核，上报集团批准执行; 7、建立建筑公司的质量治理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识; 8、建立企业鼓励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台; 9、依据工程工程实际，制订有关的规划和规章制度，并详细组织治理实施; 10、负责工程劳务分包的组织与治理，催促、检查工程款的准时拨付与回收; 11、筛选和培育有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系; 12、参加集团召集的与建筑业务有关的工作会议; 关于
12、总经理年终发言心得体会五 首先，我很感谢在全球金融危机严峻影响的状况下，却赐予了我们这些人工作的时机，让我们有熬炼自己、展现才华、提高素养和进展的舞台。我想我们全部的人更应当以感恩的心来对待这份来之不易的工作。 本人有幸担当湖南分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营治理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与进展。所以，本人自入职以来也始终严格要求自己，根据国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等状况向各位经理、
13、总经理做出如下汇报： 一、主要工作业绩 1、依据总公司财务部发放的财务治理与财务标准事项，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了财务审批与支付程序，进一步标准和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序根据事前与事后五级审批制度来执行; 2、制定了公司非财务人员和公司新进员工根本财务学问的培训内容，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序; 3、将内部掌握与内部审计相结合，每月开头了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最根底的工作抓起，细化财务报账流程，加强财
14、务工作的标准性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺当开展，进一步完善分公司的财务治理与监视体系; 4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的全部固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人; 二、今后需要加以改良的方面 1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严峻的治理漏洞，需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、详细到日常的治理工作中去，所以我们财务部门将会协作和监视各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金治理和本钱费用掌握为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，掌握点滴的本钱与费用
15、，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节省和保障公司经营所需的资金; 2、不断加强财务部会计、出纳的专业学问和职业道德的培训和学习，准时了解和把握国家公布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务治理人员的综合素养。 关于总经理年终发言心得体会六 xx公司董事会： 各位领导董事以及董事会主席，在xx公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我打算辞职。辞去xx公司总经理职务。 在辞去职务前我将我在xx公司看到具体状况汇总如下。主要分4块问题：财务改进、人力资源治理改善、制度体系化流程化标准化、销售的扩张问题。由于企业进展到肯定的程
16、度必需要有所程度的转变也必定导致全部权和掌握权的分别。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。假如没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要进展壮大那么首先要有比拟健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区分是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都把握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在治理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。固然，单纯的靠制度也不行以完全治理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互敬重和相互信任。而我们xx公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、敬重
17、和信任。 上面所说的就是健全公司制度这是我们xx公司进展的根基。现有的xx公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应当要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和标准化。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有全都的意见，还要有相应的公司职位法定权假如没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源治理改善、财务改进问题。 首先我来说一下人力资源治理改善问题，xx公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主
18、任连带仓库有5个主任那就是治理资源铺张，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们xx公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应当由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源治理改善问题。 现在我要说的是财务制度的改进问题，这其中就问题多多，包括企业主的治理理念问题。首先我来说仓库治理问题，仓库的治理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是选购问题。由于出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主治理人。没有很好
19、的选购制度和仓库治理制度以及现场生产治理制度多造成了现有的治理很乱，那首先追究责任人就是企业主和治理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不行能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的治理理念问题，价值共享。要做到这一点那我们公司的企业家必需摆在位置，学会价值共享，而不是独吞利润。我可以说一个不会共享价值要独吞利润的企业它永久不是一个胜利的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。固然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值共享，进展好的供给商使之变成好的商业合作伙伴进展利益捆绑转嫁我们公司的
20、商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加敏捷的面对市场风险。 在现有的生产中我们要把握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进展外加工，我要的就是半成品的.壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在5060套之间而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以削减本钱铺张。反之原材料供给商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加敏捷的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。 有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险
21、也可以嫁接给我的供给商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供给商的led，假如消失质量问题还可以进展索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供给商供应的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以掌握下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。 有了上面的两大块改善仓库的资金节省就出来了，那仓库建帐也可以更加便利治理，人力也节省了。随之而来的节省就更多了。由于现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产本钱。假如有了上面的2块计算本钱很便利。这就是我说的财务改进问题。 最终就是我要说的销售扩
22、张问题。现有的公司销售没有很好的表达，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进展扩张。假如我们现在没有很好的销售团队。假如没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢? 各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。由于性格所使我不适合在现有形式下的xx公司工作。我也很难来转变公司所以我辞职。这将是我在xx公司的最终意见和今后接任者的工作建议，如有接受特别快乐。 此致 敬礼 申请人： 20xx年xx月xx日 关于总经理年终发言心得体会七 敬重的刘书记、-部长、-总和各位领导、同事： 大家好，刚刚宣布了集团党委对我工作的任命，在此，我诚心感谢组织对我的信任和关心，感谢各位领导对我的器
23、重和厚爱，感谢-书记和-部长亲自陪送我来-公司任职，感谢同事们对我的信任和支持!这次任职，是对我的认同与承受，也是盼望和重托，更是的挑战和考验，让我有时机在更高的平台，为我们-公司效劳，为我们集团添彩。今日是一个新的起点，我将尽快进入新的岗位角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为。 简洁介绍我的简历：20-年7月从广西-校-专业毕业，安排到-工作，做过业务员、企业治理科长、办公室主任和木材加工厂长。20-年12月调到广西-集团，先后任过下属子公司的经营部经理、苗木生产基地经理和销售供给部经理。20-年2月调到我们集团，任过-公司的供销科长、办公室主任兼-支部书记、-公司董事副总经理。通过业余学习，
24、我完成了经济治理专业大专课程、会计学本科课程和工商治理讨论生班(mba)课程学习，均取得学历证书。20-年取得了经济师和园林工程师职称、20-年7月取得资产评估师资格。这一路走来，我想之所以今日能在这作表态发言，靠的是组织和领导的关怀培育，靠的是同事的信任支持，靠的是虚心学习、专心工作，靠的是踏实做事、诚以待人。 在此，我就今后的工作表个态： 一是讲”政治”。做为国有企业治理人员，首先要讲政治，确保自己的言行符合党的政策法规要求、符合我们集团公司党委和董事会的决策布置，符合领导班子的详细安排。确保方向正确，行动合规，结果合法。 二是讲“团结”。做为-公司领导班子一员，要讲团结，顾大局，找准位置
25、，当好主要领导的参谋和助手，与班子其他成员和公司同事坦诚相待、团结协作、遇过不推、补台不折台，悉心尽力做好分管工作。 三是要“务实”。做为-公司的分管领导，要胸怀集团谋进展，着眼桂江思全局，立足本职抓落实。坚持-公司一贯以来的实事求是，真抓实干、雷厉风行的工作作风，多调研考察、出有用的点子、办实事，重绩效。 四是要“勤学”。要深入学习林业调查规划设计和园林业务学问，学习有关政策法规，提高自身的理论水平、业务素养和领导力量。 五是要“廉洁”。要严格遵守反腐倡廉的各项规定，老狡猾实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，保持头脑糊涂，严格要求自己，主动承受大家监视。同时，对于我以后工作中表现出来的缺乏，
26、盼望各位领导和同事随时批判提示，我肯定仔细加以改良。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、盼望和重托。感谢大家! 关于总经理年终发言心得体会八 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 时间飞逝，20xx年已渐去渐远。在各位领导的关怀及指导下，在各位同事的支持及努力下，我们共同完成了20xx年各项工作。在过去的一年中我带着生产部门全部员工积极努力、开拓进取，在完成各项指标任务的根底上对各项工作也做出了相应的提升与改良。现就20xx年各项工作完成状况及20xx年工作规划做如下汇报： 一、20xx年各项工作完成状况 生产规划协调方面 20xx年吉林公司规划销量25万立，生产部共完成生产任务23、56万立
27、，完成规划的94、2%。在保障规划的完成过程当中我们积极做好生产协调，本年度实现了与xx公司的强强联合，签订了外委加工协议。并与xx公司有借站往来，有效的弥补了在生产紧急的过程中供料不准时的问题。本年共借入1xx17立，借出8177立。 技术试验提升方面 20xx年协作比本钱较规划降低75、79万元，节省3、22元/立。主要有以下两个缘由到达本钱掌握目标： 1、降低本钱，用一句话概括起来就是混凝土协作比优化，通过材料验收掌握、材料规划掌握、材料价格掌握等材料本钱的掌握，以优化混凝土协作比。 2、通过大量的试验，优化混凝土协作比。在保证其混凝土各项的根底上，进一步提高c40以上混凝土掺合料使用量
28、。使用聚羧酸高效减水剂，降低水灰比，调整混凝土胶凝材料比例。 安全治理工作方面 1、严格执行公司各项规章制度。我公司按集团公司及长春公司要求，以公司实际状况动身，严格执行“十个一”闭环治理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。安全生产治理是确保生产有序进展的前提，在安全治理方面，本着谁主管、谁负责的原则。在1月份全公司范围内层层签订安全生产责任书，做到一级对一级负责；依据生产实际状况，准时补充修订岗位安全生产责任制，岗位安全操作规程，并做到制度上墙；进一步强化安全锁定治理，根据集团公司要求，完善安全治理根底档案。 2、加强培训频率、强化职工安全意识。20xx年培训类
29、型分为七类，包括新入厂人员三级安全教育培训（厂级、部门、工段）、开工前安全教育培训、春季防火安全教育培训、冬季防火安全教育培训、冬季施工安全教育培训、驾驶员月安全教育培训及全员季度安全教育培训。公司范围内每月组织一次安全月例会，生产工段和运输工段每周组织一次安全周例会。例会中强调安全生产、道路安全运输的重要性，利用例会准时传达上级有关安全生产方面的文件精神，并准时贯彻执行。使职工树立“安全第一”的思想，为生产的安全有序进展保驾护航。 3、严格执行施工现场安全评估、巡查、检查、不定期抽查的标准。坚持安全巡查、检查制度。生产运输部每周一次安全检查，公司安全主管每日一次安全巡检。仔细检查岗位人员安全
30、锁定的执行状况，严格“执行三级检查制”，做到不走过场，对站内重点部位、施工现场足一检查，对发觉的问题及担心全因素，准时加以整改落实，确保生产的安全有序进展。 4、道路运输安全治理是商混企业安全治理的瓶颈，集团商混企业连续发生了几起重大交通事故，在早例会、班前会上分析、吸取事故教训，同时完善落实安全嘉奖制度，使安全治理成为自下而上，自上而下的一体化治理体系。 二、工作中存在的缺乏及改良措施 20xx年有成绩也有缺乏。在生产组织方面由于生产旺季运输车辆、泵车缺乏，直接导致集中供货时消失短时的延迟供给等状况。虽然公司协调相关单位借车、借料供给，仍未能做到完全满意客户需求。对此我们将在20xx年的生产
31、工作中提前做好预备工作，依据经营部供应的合同量做好生产预判，冬检时做好车辆及生产设备的全面检修工作，同时与相应企业签订好租车合同，与相关单位签订好借车协议等方式来满意生产需求。 在安全治理方面，公司在20xx年中虽无恶性安全事故发生，但也发生了两起较为严峻的安全事故。虽然我们已经通过调整安全奖惩力度、加强安全培训等方面，掌握安全隐患，做到了安全事故发生率的降低，但是由于驾驶员流淌性较大，新上岗员工安全素养、安全意识与公司要求有肯定距离，因此造成了公司损失。对此在20xx年我们将制定更为完善的安全保障措施，通过加强驾驶员驾驶技术月度评定，季度考核等方式从根源上提升驾驶员的技术水平，削减安全事故的
32、发生。同时增加检查及教育力度，增加酒精测试的频次，结合集团公司及其他企业的安全事故材料做好安全培训工作，让驾驶员安全警钟长鸣，提升安全意识。 三、20xx年工作规划 20xx年我公司生产工作仍围绕保障安全、提升质量、顺畅供货、严控本钱四个核心开展，在安全管控方面严格执行“十个一”闭环治理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。加强培训频率、强化职工安全意识。 在提升质量方面基于优化协作比的同时要使商品混凝土出厂合格率100%，加强进厂原材料的检验，要求中控员搅拌时精确输入混凝土协作比，技术员及操作人员必需常常监视混凝土的坍落度及和易性，对出厂混凝土进展“十”车重抽检及
33、唱票制度治理。在顺畅供货方面首先保证车辆设备完好率、运转率到达95%，要求调度、车队长及生产主管严密协调协作，依据经营部下达的生产规划合理排序，必要时向有长期合作关系的商混借车以满意生产需要。 在严控本钱方面组织试验室人员利用停产期间进展混凝土协作比优化试验及生产混凝土协作比复核试验，通过近300组混凝土协作比优化试验，使用新材料降低混凝土本钱、进而增加混凝土销售力量。20xx年要从本质上提高员工保障安全、保障质量、提高生产效率的自觉程度，要连续推行本钱标准化建立，提高标准的先进性，重点测算生产运输各环节本钱，形式专项专管，降低各项本钱支出。要着重做好质量技术治理梯队和供货效劳治理梯队建立，大
34、力培育高、精、尖的质量治理人员和调度人员，保障生产工作的稳定性。 四、小结 任职以来，做了不少详细的工作，但仍旧有很多需要不断的改良和完善的地方，我始终在努力，并且力求做好。这表现主要是要进一步加强治理工作的规划性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的力量；在完成领导交办的任务的根底上，发挥总经理的参谋、助手作用；连续加强业务学问的学习，进一步提高写作水平。我没有什么谋求利益和享受待遇的权力，有的是担当责任、带头工作的义务。既要事无巨细、仔细做好详细的工作，还要进展宏观的治理。在平常的工作中，对领导交办的工作，我从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他几位经理的工作协调上，做到相互了解、真诚相待、互帮互学，建立了友情，也获得了很多有益的启发。 这一年来，我的工作得到了领导和四周同事们的认可，我深知表扬的背后有我们生产部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍旧会以寻常之心对待不寻常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。 感谢！