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1、班组年终工作总结班组年终工作总结1 转瞬间20_年过去了，在过去的一年中我们是充溢的，是喜悦的是欢乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在将来同行业的竞争中占有不小的优势。 班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业平安管理的基础，围绕公司的平安是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产支配服务，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要
2、甘心吃苦，有功不居，努力做好生产支配，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的困难，每天须要面对和处理的方方面面。正是因为这些缘由，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产支配状况，汇报如下： 一、平安生产 1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神， 2、生产任务完成后领导组织了车间员工的平安学习，组织了“反三违”平安学问竞赛和演讲竞赛，平安事故演戏，平安事故的紧急预案，从中让我们深刻的相识平安的重要性和生命的珍贵性。 3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会探讨，探讨出了新的方案，大家同心协力
3、做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，信任我们大家只要有信念，公司肯定会好的。 4、其实我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工相识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力气。 5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责随意识，效率
4、意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的班组管理人员。 6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓平安，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发觉的问题，刚好改善，避开事故发生。 二、班组培训、管理与建设 为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际动身，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的主动性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也相识到不完全驾驭全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。 1、班组培训工作 (1)组织全班
5、组成员参与全厂运规、安规考试，并取得优异的成果; (2)组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作; (3)定期抽查各个班组成员对设备的熟识程度和操作方法; (4)依据每个班组成员的详细状况，制定关于每个班组成员的学习安排。 2、班组管理工作 班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏干脆关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝合班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必需提倡学习，提高班组全体成员的综合素养，为班组的发展供应更好的平台。 3、班组建设 (1)明确目标安排 根
6、据公司或部门下达到本班组应担负的各项平安、生产、经营指标结合本班组的实际状况制定班组目标和完成安排的详细措施，制定本班组月、周工作安排并按安排完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标安排完成记录清晰。 (2)明确岗位职责 细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。 (3)制度建设 严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际状况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、平安管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管
7、理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要体现公允公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避开考核流于形式，以个人意志为主。 (4)班务管理 A、建立人员出勤状况记录，记录齐全，与实际相符。 B、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。 C、有班组考评、考核、奖惩、先进评比等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。 三、存在问题及实行措施： 1、班组制度执行力度不够。 2、班组新人员学习进度不够志向。 3、本班组责任区域存在的平安隐患，肯定完全消退，避开在今后的工作中发
8、生平安事故。 4、措施： (1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。 (2)加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充溢生趣。 (3)发觉问题刚好解决，不做磨洋工。 接任班组主管的职务以来，我受到了很多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作出现差错时赐予的谅解和帮助，并且帮助我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家指责和监督，不断完善自我，不断进步。 班组年终工作总结2 在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组
9、建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向： 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝合力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业发展方向，使班组成员真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任干脆影响车间的工作绩效，因此，在_年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析
10、总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了_年的平安生产。 三、生产、技术管理得到加强。 主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好限制。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现场。 五、对设备进行技术改造。 1、分别对一、
11、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。总之，_年虽然取得了肯定的成果。 班组年终工作总结3 一、技术工作简历 本人于20_年_月从_铁路职业中学毕业，安排到_车辆段_检所任检车员，主要负责货车的检修。20_年_月，调_车辆段运用车间任车辆乘务员至今，主要学习客车检修及运用客车非正常状况下的应及处理。20_年_月通过高级检车员技能鉴定，并于20_年任车辆乘务长至今。 二、技艺专长 1、在技术业务学习方面： 本人自参与工作以来，在业务学习上
12、发扬刻苦钻研，勤奋好学的精神，不断提高自身的业务水平。仔细学习相关的专业学问，虚心向老师傅请教，干一行爱一行，对自己干过的工作都力求更好，对处理过的故障都仔细分析，总结阅历。现已能够驾驭：运用客车非正常状况下的应急处理及各种转向架客车车辆故障快速精确推断处理。 在平常的技术业务学习上从不敷衍了事，能够端正看法仔细对待每一次理论实作的考试，并于20_年三茂股份公司车辆系统技术比武中，荣获客车检车单车检查第一名、检车员理论第三名、检验员个人全能其次名;20_年评为段“路风信得过先进个人”;20_年评为段“路风先进标兵”;20_年三茂股份公司车辆系统技术比武中，荣获更换纵向拉杆第三名、检验员理论竞赛
13、第三名、客车单车检查竞赛第三名;20_年三茂铁路肇庆客运段职工技能竞赛中荣获客车检验员理论考试其次名、更换206台架摇枕弹簧其次名、客车检验员实作和理论考试全能第三名的好成果。即为自己争得了荣誉，也为车间争了光。通过不断的学习技术业务，使自己的业务水平得到了不断的提高。 2、不断学习新技术以适应铁路跨越式发展： 随着铁路跨越式发展，铁路车辆也在发生着日新月异的改变，目前的车辆技术状态和运输实力已今非昔比，在我工作至今的十几年间目睹了铁路车辆的发展历程，由原来的202转向架到现在的sw200k转向架，可见铁路发展步伐之快。再靠原来所学的学问已远远不能适应当前的工作环境，因为不驾驭新技术学问就不了
14、解哪些部位易出现故障，哪些部位要重点检查，就无法更好的达到检修的目的。因此我非常珍惜每次接受新技术培训的机会，通过学习理论了解新技术的构造原理，通过实作练习驾驭新技术的实际操作技能。同时在业余时间能够自觉学习有关新技术学问，遇到不会不懂得问题主动向明白人请教，不论他的学历凹凸，谁会我请教谁，直到把我不明白的东西弄懂，为干好自己的本职工作打了良好的基础。 三、解决过的关键问题 在实际工作中，先后处理了很多旅客列车在运行中的临时故障：列车超员、超重造成弹簧压死，;列车车轮与钢轨间有火花，被外勤值班员打停;还有_年雪灾列车大面积晚点的应及处理等。 记得20_年5月，我值乘湛江至广州的乘务工作，列车运
15、行到濂江至化州区间的一个小站，外勤值班员将我们的车打停，缘由是发觉我们的车辆有抱闸现象，轮踏面与钢轨间有火花。我刚好到达现场问明缘由，对车辆进行了具体检查和制动机试验，结果并没有抱闸。查明产生火花的缘由为该车为209转向架，是没有缓解弹簧的，闸瓦是依靠闸瓦托的自重才荡开轮踏面的，闸瓦只是有点贴轮，而并非抱闸。我取得了相关证明书后，通知发车。为了避开类似故障的再次发生，我们分析缘由，实行了措施。造成闸瓦贴轮的缘由为：基础制动装置各拉杆、杠杆、孔销活动部转动不敏捷，缺油造成。防范措施：对基础制动各磨耗部位加强打油工作。 还有20_年7月，我值乘吉首至茂名东的乘务工作，在列车运行至娄底至湘潭区间，又
16、被外勤值班员打停，打停的缘由也是说我们的车辆抱闸，轮踏面有火花。我以最快的速度到达了现场，对车辆进行检查，发觉该车辆一制动梁的闸瓦托翻转，闸瓦头部顶在了轮踏面上，一时间无法复位，为了削减停车时间，不至于因车辆故障而造成列车晚点，我快速做出了关门、排风、卸闸瓦千、闸瓦的处理。处理完后通知立刻开车。处理整个过程用时不到一分钟，保证了列车的平安正点。而造成闸瓦托翻转的缘由为：是闸瓦托调整杆座孔磨穿，使调整杆失去作用，而防翻条是用开尾穿的，又不坚固，当闸瓦与轮踏面的间隙过大时，闸瓦没有了调整杆的调整作用，而造成闸瓦低头与轮踏面磨擦，以至于导致了闸瓦托翻转。发生这件事后，我们分析了缘由，实行了措施： 1
17、、加固调整杆座; 2、防翻条联结采纳螺栓坚实。 每年春运、暑运、黄金周，因超员、超重造成弹簧压死、车体与走行部相抗磨，钩差过限等故障常常发生。20_年年春运，我担当吉首至肇庆的乘务工作，在吉首站始发就超员了，造成车体与走行部相抗磨，并与邻车的车钩钩差过限。当时邻车车厢是预留到怀化的，车厢内没有旅客。我马上通知列车长组织疏散旅客，并将一部份人员短暂疏散到邻车。这样即消退了车体抗磨的同时又解除了钩差过限的故障，保证了列车的平安正点发车。_年春运，发生了大雪灾，我们的车被堵在了线上晚点72小时，为了不至于因发电车缺油而造成列车黑车。我马上联系列车长组织旅客集中到几个车厢，削减负载，节约用油，同时刚好
18、向有关部门报告，联系加油工作，在就近站补油。在这种大面积晚点的状况下，保证了旅客列车的照明和空调取暖，没有发生因列车服务设备而造成旅客投诉，维护了铁路的良好形象 四、技术革新 本人在工作中各每年的快速修竞赛后，都会不断的总结积累阅历，以便在以后的工作中提高工作效率和缩短快速修竞赛用的时间。 在快速修竞赛中更换209轴箱弹簧时，原来都是用两个油篙的，一个顶在构架悬臂端梁处、一个顶在轴箱弹簧托盘下部。更换过程中两人即要协作好起篙的时间又费劲。为了缩短更换的时间和节约劳动力，我和我的搭挡共同研制出了一种简易工具，就是用角铁和钢筋做成的“挂勾”，用它取代了顶在轴箱弹簧托盘下的油篙。用这“挂勾”上部卡住
19、轴箱支柱安装座螺母，下部挂住轴箱弹簧托盘，这样就将一边的轴箱弹簧与轴箱弹簧托盘固定死了，当顶在构架上的大油篙顶到合适的高度时，就干脆将要更换的轴箱弹簧取出更换就行了，这就大大缩短了更换的时间，又节约了劳动力。 五、带徒传艺 本人能将自己所学的学问和实际工作中积累的阅历，无私地传受给其它同事，带过的徒弟，现在也都是班组的技术骨干，并在去年的技能鉴定中考上了高级检车员。我特殊是将快速修比武中的心得无私的传受给别的同事。做好传班接代的工作，帮助四周的同事在技术业务水平上都得到提高。 六、在政治思想方面： 加强政治理论学习，不断提高自身政治素养。主动主动地参与党支部组织的各种形式的政治学习，无论是学习
20、党的文件精神，还是学习部局及段党委下发的文件精神，我都抱着仔细学习的看法，刚好了解党的方针政策，部局及段形势的发展，领悟精神实质，防止自己在政治思想上迷失方向。同时我还利用业余时间进行了自学。在思想上始终能与党的政治思想路途以及各级领导的要求保持一样。在工作与生活中时刻以一名党员的标准严格要求自己。为铁路跨越式发展作出自己应有的贡献。 班组年终工作总结4 转瞬间，春节将至。回想开业至今的工作，在各位领导的带领下，在各位同事的共努力下商场于9月29日盛大开业，全商场各层电气设备运行正常，且二次装修验收整改工作正有序地进行，基本完成了本年度的工作任务，简要总结如下： 一、落实平安责任区域。 1、红
21、星把平安放在第一位，我在员工刚进班组时就实行定岗定位，划分出每个人的责任区域，增加大家的责任感。 2、在开业期间和平常商场实行活动期间，会依据每个人的特进步行岗位调整，让大家去熟识每一个区域的状况，为应急预案打下基础。 二、仔细巡场。 1、每天带领大家对各营业展位进行巡察，发觉状况刚好处理，不能处理的刚好上报。 2、同时每天对各装修展位巡场，发觉装修不规范的刚好予以订正同时开出整改单，并做好说明工作，把隐患处理在萌芽状态。 三、全力协作工程方设备调试和线路调整 1、应某些展位的需求，用电量超过单块电表负荷的我都会刚好赐予增容，使其能达到预期的设计效果。 2、工程方在开业后有许多设施设备仍在进一
22、步的完善中，包括线路还有部分必需进行调整的，班组均予以主动协作。 四、台账的管理 1、开业后各个楼层的设施设备均已投入运行，刚好做好记录是必不行少的，逐一对每个展位的用电量进行登记，各层配的状况进行关注，时常查阅也是我的本职工作之一。 2、对工程方没有完善的地方进行登记、上报，对不合理、不规范的部位刚好进行沟通。 3、对开出的整改单付联、填写过的巡场表刚好上交后勤处归档。 五、存在的不足 1、需加强班组专业技能的培训，加强动手实力，弥补日常维护中阅历不足现象。 2、加强对其次版物业手册进一步的学习，尽快把它应用到工作中去。 以上是本班组的_年工作总结，即将迎来新的一年，望领导对本班组提一些珍贵
23、的建议，让大家在今后的发展中不段的完善自已、提高自己，为红星发展作出一份贡献。 班组年终工作总结5 20_年，我段工会在公司工会和段党委的领导下，不断巩固和扩大先进性教化活动的成果，围绕中心，服务大局，切实维权、务实创新、发挥优越、展示作为，全面落实依靠方针，努力发挥工会职能，团结全段广阔职工，为全段的改革、发展、稳定作出了贡献，为公司各项奋斗目标和_段建设做出了贡献。 一、充分展示作为，为青藏铁路建设发挥作用 为实行铁道部要求，遵照公司要求，我段在5月6日担当_站区间_公里两侧防护栏工程和负责对支援_线路应急工程建设的各铁路局作业人员生活供应。防护栏工程工期紧、任务重，面对严峻的考验，段从机
24、构组织、人员分工、标段划分、施工力气、时间进度等方面进行了细心策划，在预制构件、运输安装、统计、上报等环节抽调专人专项负责，因此，段工会要求各基层工会组织全体职工认清形势，明确任务，树立决战必胜的信念，引导广阔职工把思想和相识统一到公司的任务和目标上来，并全力保证一线职工的生活后勤保障。工会干部深化基层，了解驾驭职工思想状况，解决职工在沿线工作生活所需，在工地开展不同形式的劳动竞赛，促进施工水平和工程质量的提高。全体职工全力以赴，吃苦耐苦，勇于奉献，充分体现现场职工在关键时期的大局意识和主子翁意识。通过职工努力奋斗、工程于6月18日竣工，工期45天，根据设计全面完成任务，累计完成防护栏8362
25、2跨，同时为支援_应急工程的兄弟局19个单位运输生活物资近300个品种，162趟(次)，196吨，价值60万元，并且做到了生活用品簇新、卫生、平安、健康，多次受到支援单位的好评。 6月25日段为保证冬季供暖、水暖系统开展了“保平安、整设备、大打设备质量翻身仗”的大干30天活动，要求_的24个锅炉房职工连续奋战、中午休息一小时，晚上加班到8点，双休日照样工作，对于这项由于防护栏工程而延误须要完成的工作，段工会马上从关切职工生活入手，了解沿线职工伙食团吃饭的问题，配备了一些必备的炊具、电热壶、微波炉等，并给全体水暖工作人员每天补助5元钱，加强生活供应，全体职工发扬连续作战，一丝不苟的精神，顺当地完
26、成任务，为今冬明春供暖打好了基础。 8月2日，按公司指示，我段抽调近40名职工对因_线路建设、人员出入而损坏防护栏进行补强工作，这项工作因为时间要求很短，遇到了极大的困难，段工会协同行政马上连夜组织施工队伍，在极短的时间内购置沿线施工必备用品，使这项工程在公司要求的时间内得以完成。同时进行的沿线站舍粉刷工作，同样是任务急、质量要求高，施工点多，段工会想方设法地解决职工遇到的实际困难，同沿线站区联系吃住问题，解决生活居住必需品，使工程得以顺当完成。 以上这三项工程是我段今年以来所做的重点工作，在此期间，段工会组织在做好其它工作的同时，主要是结合自身工作特点，充分利用工作优势，充分发挥工会作用，不
27、等不靠，主动靠前，主动参加，做好宣扬教化工作，做好职工思想工作，做好职工利益维护工作，做好后勤保障工作，我段应急工程的顺当完成，使工会组织的作为得以充分展示。 二、唱响主旋律，做好民主管理 我段始终把搞好三级民主管理工作当作主要工作来抓，凡是发展的重大决策和涉及职工切身利益的问题及有关改革、发展的新举措都通过段职代会探讨确定，职工代表在段职代会上仔细审议段长行政工作报告，并对全段工作提出看法和建议，同时坚持做好车间、班组的民主管理工作，基层单位每年定期召开职工代表大会或职工大会，车间领工区生产任务完成状况，考核安排，放假轮休等一些有关职工切身利益的重大问题，都提交大会探讨审议后实施。段工会每年
28、组织部分职工代表到机关各科室、车间、领工区及修理工作施工点，不定期召开座谈会、恳谈会、代表们围绕集体合同及段生产经营、平安、劳动爱护等方面的状况、充分发表看法，段党政领导高度重视代表提出的看法和建议，特地召开会议逐项进行探讨，对存在的问题刚好予以拍板解决。同时主动推动段务公开制度，保障职工的知情权，凡要公开的问题，如全段重大经营营决策，集体合同履行状况、干部任用、职称评定、款待费、福利费运用、干部评议结果等都进行公示，充分体现了民主管理企业的作用。 三、切实加大“两线”建设 不断改善职工文化生活条件段工会高度重视“两线”建设，根据“少花钱，多办事和把好事实事办好办实”的原则，对我段沿线的.房屋
29、整修、水暖设备大修和生活线、文化线建设进行了补强，今年先后对4个站区的屋面、门窗整治、电照设备进行了整修，共计完成1300余平方米，结合公司对沿线站舍的粉刷、使沿线各站面貌有极大的改观。对沿线施工职工无房住、缺少帐蓬、沿线伙食团无人做饭等现实存在、段工会马上同行政一道赐予解决，并为全段各班组购置各种生活及文体用品(56)台件，先后给海石湾、环卫所、生活供应车、多经办、液化气站、物业施工队、公寓、锅炉房、单身宿舍配备了太阳能热水器、洗衣机、冰柜、电视机、影碟机、电饭锅、消毒柜、抽油烟机、煤气灶、消毒柜等36件，共投资49800元，段工会每年为段机关和全段各车间、班组订阅工人日报，做到了工人日报工
30、人看，一系列行之有效的举措，改善了班组职工的文化和生活条件，增加了班组的文化氛围，激发了职工的工作热忱，有力地促进了平安生产。 四、不断完善“三不让”承诺方法，切实加大保障工作力度 为确保部党组提出的“三不让”承诺落到实处，段工会反复探讨实行的详细措施。在元旦、春节期间自筹资金41000元开展“送暖和”活动，先后对困难职工、离退休职工、职工遗属进行了慰问，对困难职工进行了全面调查，建立了“三困户”和特困遗属户档案，做到对困难职工心中有数，并实行动态管理，发放困难补助金13600元，对职工互助保险做到刚好建帐、刚好办理，做到了精确无误，对家庭生活困难、长病职工每年赐予定期补助，以保证他们家庭的基本生活，对住院职工刚好探望慰问，支付慰问金2500元，并为66名住院职工兑现互保金75000元，有效地缓解了患病职工及其家庭的经济困难。同时还号召职工为重病职工捐款，为_帮扶地区捐款、捐衣，由于段工会干部能够常常深化基层了职工状况，询问有关事情，须要段上解决的事情，无论大小都刚好反映给有关领导和部门，职工也情愿把一些状况反映给工会，段各级工会组织都能做到热心服务，尽力解决，力争有求必应，使工会组织和职工之间的“桥梁”畅通、“纽带”紧密。 班组年终工作总结