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1、 车间班组年终工作总结例文时间：2023-10-16来源：博通 本文已影响 人 车间班组年终工作总结范文 以“平稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细治理年”为契机，以下是小编给大家整理的车间班组年终工作总结范文。 车间班组年终工作总结1 时间如水，岁月如舟。转瞬间20x年马上过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进展如下总结。 一、坚持以质量意识为理念。 1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量治理要求。坚持以人为本的科学进展观和“以质量为中心”“以生产满足”为目的效劳宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，治理效益，三方的关系。强调根底质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全
2、方位系统化的质量治理。强调全员质量治理，全过程质量掌握。强调班组在质量中为第一责任人的意识。 2、不断提高技术人员团队建立。一年来，班组始终把培育人员技术作为团队建立的一项重要内容来抓。由于只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训规划，加强班子建立和员工队伍建立。 二、坚持整体推动为进展目标。 抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，治理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防治理理念。积极推动5S标识现场治理，明确现场整齐划一，明确详细摆放位置，严格落实各项治理制度。积极推动工艺文件复述内容，做到
3、人人会背，并且到达熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。 三、坚持以生产为第一要务。 1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想积极进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到月产3列。担当的25公里动车组摇枕纪录时可以月产3列半，是从开头制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。 2、这一年里。生产中涌现出许多出色员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的治理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作
4、动力。本班组担当着动车和城轨车两种车型，因工作需要很多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作状况进展合理布局。在这一年里班组屡次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。 四、坚持以党为核心的团队建立。积极响应党支部的组织生活制度，不断加强党员干部队伍建立。把“忠诚企业”主题教育作为贯穿全年工作主线。仔细组织班组人员学习党内刊物，并写出书面学习体会。积极地鼓励广阔党员同志都要为党旗添光荣。“严于利己”“标准言行”做职工群众信任的党员，在班组中发挥党员先锋榜样作用。 五、固然工作过程中还存在缺乏，通过我总结反思，主要有以下几点： 1、由于工作头绪多，有时会忽视晓之以理，动之以情
5、的治理方式。 2、偏重对日常工作的监视和治理，无视了对大型活动的开展。 3、.自己思想熟悉还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思索，多向他人询问方法和意见。 我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，英勇向前在工作当中不断的探究和追求。 总的来说，工作是劳碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，由于跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动胜利的喜悦。 车间班组年终工作总结2 回忆过去的一年，我们班组人员整体素养有了提升，班组在班组建立方面有了新的提升，也有缺乏需要改良。x年度班组建立工作总结如下： 一、新的起点、新的开头(文化墙落地)
6、面对公司全员素养提升，罗钾精神是我们学习的典范。力挺公司的号召，本班组上半年进展了两次班组文化墙制作。第一次做出来总体看起来不错，里面缺少班组文化内涵;其次次在第一次的根底上进展优化，班组员工自己动手，利用群策群力大家一块想法子，出策略，班组的文化墙花钱少，且具有创意。在单位评比中荣获第三名的好成绩，我们会再接再厉，连续保持。 二、固化模式，优化例会(例会再造) 例会再造是公司给予单位的一项工作任务，班组建立领导小组制定规划，开展了丰富多彩的活动。如：班组群策群力民主生活会、经济分析会、观摩会等;转变了以往班组长说，员工听的观念;现在是让员工去查找、去说、去总结、去做;班长发挥的只是教练角色。
7、说给他听，做给他看，做好了表扬他，做不好了在改善，反复x习惯。 三、讲小课，做对标，挖标准，做复制 班组通过轮值安全员进展对每位员工进展轮值，旨在提升班组人员的集体荣誉感，责任心。把班组的事当做自家的事来做，为班组的进展培育人才，为后期人员贮备供应保证。班组通过小课、对标，人员技能有了很大提升。对新设备，新装置全面了解，并能驾驭。 四、积分制在班组强力运行，激发员工的竞争意识 积分制分为原始积分，成长积分，成就积分。班组制定了相应的制度，以及嘉奖安排方案和积分与绩效使用问题。对于岗位的不同进展根底分的制定，对各个岗位职责进展了积分。成长积分是每个人在日常工作中积极主动参加到班组日常活动中，把班
8、组软实力提升到肯定的高度。成就积分是班组在一些日常工作中的小改造得到车间公司的认可，比方:合理化建议等。 五、班组验收工作正在进展中。 针对班组验收问题。我们制定了相对应的策略，新工较多。人员底子薄，我们实行一对一，结对子等方法。大家相互帮忙，班组整体实力有所提升。预备在x年承受公司合格班组验收。 六、家文化建立 为了使班组人员能够感受到家的气氛，我们在节日期间走访家庭。班组开展了趣味运动活动，班组聚餐等;这些活动大大的提升了班组人员的分散力，向心力。 x年度工作需要改善点： 1、班组重复工作较多，需要优化。 2、对有些活动的技巧需要改善。 3、活动的丰富性需要提升，让员工脱离乏味、枯燥的生活
9、。 4、班组八大机制需要更加真实的去优化，炼化。 5、班组积分制方面还存在些缺陷 x年工作规划 班组培训方面: 1、严格根据要求开展好每次培训，开好群策群力民族生活会、经济分析会。 2、班组观摩会方面要投入更多精力，争取开展创新，有实效的观摩会。 3、利用上班时间，在岗位开展人人都讲一小课;全员参加，提升全员综合素养。 4、开展丰富多彩的家文化建立，如聚餐，家纺，出游等;加强班组的分散力。 5、开展形式多样的文体活动，读书活动;一帮一等让那些需要帮忙的员工进步。 6、积极协作完成车间、公司下达的任务。 7、开展好班组案例、及其他工作。让班组和谐具有上进心。 x年我们的目标是： 建立和谐、创新、
10、进取、争标、全年无事故班组。 车间班组年终工作总结3 一年来在上级领导的关怀支持下，在同志们的帮忙下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，全组人员爱岗敬业，尽心尽责,克制困难，不惧艰险，开拓进取，增加了大局意识、全局观念，形成了一个以总经理为核心，以押运中心为领导的具有分散力的一个班组。我班组之所以能不断得到进展及工作水平提高，和总经理的关怀及押运中心领导的治理是分不开的。一年来我班组主要做到了以下几项工作： 一.加强本班组队伍思想建立，提高业务技能 随着公司日新月异的进展。安全押运工作更为重要，押运中心各级领导对我
11、们的押运工作也提出了更高的要求。因此，作为武装押运人员，军事化治理及军事训练是必定的，军事训练都和我们平常的工作息息相关，平常多训练，战时少流血。在实战中练兵，练就出了一支特殊能吃苦、特殊能战斗、素养特殊过硬的武装押运班组。我八班还仔细学习了x的重要思想，提高了政治素养,坚固树立了大局观念，并不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。严格遵守各项规章制度;加大安全防护意识学习;加强安全教育和治理检查力度;严于律己、恪尽职守、鞭策他人。通过这些措施，进一步完善了班组的押运监管机制，实现安全、优质、高效的工作目标。 二.敬岗爱业无私奉献 由于武装押运工
12、作的特别性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正由于如此，所以我八班特殊留意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。通过全组人员上下的共同努力，我八班的各项工作得到了公司领导的充分确定，在得到确定的同时我班组在执行押运任务时加强了安全防范的措施，重新明确了每位组员的安全职责，防范工作得到了进一步加强。在和营业网点的库包交接上，组员都做到了文明、热忱、严格、高效。并因此而受到了网点职工的好评。 三.努力实现押运工作及车辆的安全无事故 目前在城市交通特别拥挤的状况下、如何应用道路交通法规和自觉遵守交管人员的指挥，努力提高自身素养
13、，组员们纷纷出办法想方法，共同在班组里争论，随着安全押运工作的难度越来越大，押运工作的形势仍旧严峻。社会上的担心定因数和不良文化对安全押运的影响还比拟大，试图干扰我们正常工作的社会恶势力和人员还存在，因此如何努力实现押运工作安全无事故，确实并非易事;我们也的确感到了压力和挑战。但是我们究竟有领导的充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血,使我们变压力为动力，化条件为机遇，;并实行的确有效的措施，最终把领导的重托、大家的盼望一件件地落实到实处，实现押运工作及车辆的安全无事故。 以上工作分散了我八班全体成员的心血，通过实施这几项工作，我班非但体会到了进取的艰辛，同时也领会了胜利的欢欣。虽然在领导的
14、关怀支持下，在同志们的帮忙下我们在工作中取得了肯定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的盼望还有肯定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特殊是对执行押运任务时的警觉性还不够，我们会吸取教训，总结阅历。 车间班组年终工作总结4 今年，本班严密围绕公司生产经营任务，细心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，坚固树立“直线职责、属地治理”等先进理念，专心开展HSE体系建立，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实根底。 一、狠抓安全生产推动HSE建立 今年，本班连续以HSE体系建立为契机，坚固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，开展
15、以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要资料的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。 严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全职责制，并根据生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发觉问题准时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。 专心开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地治理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特别时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的气氛。 加强各岗位巡检力度，强化细化岗位职责分工，巡检过程仔细认真
16、，检查到位，不疏于形式，做到“早发觉、早上报、早处理”，将事故隐患准时排解。20x年x月19日，边丽哲发觉106泵有味，联系车间停泵检查;今年1月27日，油泵停运，发觉准时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发觉回用水1#风机故障，准时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，准时发觉处理;10月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，准时上报处理;高温凝聚水开工期间，段明泽发觉机泵接地不合格，准时处理，热水站开工时，他又发觉201B泵漏油，处理准时，避开一次事故。 二、专心组织培训提高技能素养 结合公司“十二五”进展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，
17、明确今后一个时期的总体进展目标和工作方向。 加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改善状况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习资料与生产实际敏捷地结合在一齐，强化员工实际学问把握潜力，使每位员工都能娴熟把握本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%把握应知应会的操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。 深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组
18、队伍自身建立，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确熟悉现状，努力查找问题和差距，统一思想，分散力气，在班组内营造良好的学习气氛。 开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论学问融会贯穿，对活动中消失的盲点进展准时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急潜力，推动生产操作的标准化和程序化。 三、标准现场治理加强平稳受控 加强设备现场精细化治理，加大现场状况通报监视力度，不留死角，做到“发觉问题，不能隐瞒，准时上报”，坚决订正“低老坏”现象，专心检查身边设备的安全状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场标准化和标准化。 今年，本班进一步加大现场治理力度，根据公司生产受控
19、和6S要求，严格标准员工在岗期间着装和手机使用，坚决杜绝烟火等违禁物品，根据“清洁、整齐、标准”的原则，将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令，严格根据公司作息时间规定进展轮休，进一步标准员工的安全行为，提高员工的安全意识。 严格落实作业许可治理制度，仔细核对各类票据申请、办理、关掉和延期的执行状况，标准作业许可票据资料的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参加危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危急点源的检查监控，避开事故发生。 严格执行车间装置运行计算机监盘治理规定，加强设备监控力度，防止压力消失较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工
20、艺参数点和测温测震点的数据都准时、精确、资料完整，合格率100%，确保生产平稳受控; 狠抓承包商治理，进一步强化现场监护人的履职职责，尽到属地治理者应尽的职责，重点监视施工作业现场票据完备状况、风险掌握措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护气氛。 四、开展各类活动构建和谐班组 连续深入开展“五型”班组建立活动，从班组安全入手，加强各方面专业学问学习，建立“清洁环保安康”的工作环境，围绕“节能降耗、安全生产”，提出可行的合理化推举，专心开展各类安全生产，降低能耗，着力加强和谐班组建立，全面提升班组队伍的综合素养和治理水平。 今年，本班组织员工
21、专心参与各类安全竞赛，员工们在竞赛中表现专心踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能缺乏，增加了员工的素养潜力，并在班组内构成了互学互助的良好气氛。 仔细进展安全宣教工作，每个班前做好安全材料学习，安全阅历共享，班后做好安全总结，每周进展安全评比，每月按时完成班组安全板报，并包揽车间全年参展宣传板报，屡次获奖;专心协作公司“安全文化提高年”活动，广泛开展读书活动，透过读书和思索，开阔员工视野，培育员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全阅历共享，让员工切身感受到车祸的危害和安全带的重要性，透过亲情教育将交通安全治理延长到每个家庭。 关怀员工生活
22、，稳定员工队伍，准时了解员工最新状况，平常透过谈天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既能解决日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增加了班组的分散力和战斗力;今年本班今年屡次探望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际状况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送暖和活动，让员工有了进一步的归属感，专心组织员工开展文体活动，不断丰富员工业余文化生活，6月份公司硬笔书法竞赛优秀奖;7月份建党90周年书法展参展;今年，本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身建立，进一步夯实班组根底治理工作，扎实有效开展”五型“班组活动，让
23、全体员工更加明确自己的目标和职责，从而推动班组根底建立不断迈上新台阶，为公司今后的进展做出新的奉献。 文字很暖和！ 的文章得到了确定。 车间班组工作总结(车间,工作总结,班组) 名目 第一篇：车间班组年度工作总结 其次篇：车间班组2023年工作总结 第三篇：车间班组工作总结 第四篇：装配车间班组2023年工作总结 第：钳工车间班组年终工作总结 更多相关范文 正文 第一篇：车间班组年度工作总结 制丝班2023年度工作总结so100 一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项治理，落实目标治理责任，推行绩效考核，较好的
24、完成了全年各项工作任务。主要工作如下： 一、目标治理成效明显，各项任务指标根本完成。 1、节省挖潜状况： 2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率 3、三项指标（烟叶单耗）： 4、生产规划完成状况： 5、质量达标状况：各项质量指标达标，全年无质量事故。 6、其他 职工违纪率：零 职工出勤率： 婚育掌握率：100% 新闻报道上稿率： 党员合格率：100% 二、绩效考核与企业文化推广结合进展，员工面貌焕然一新。 绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们根据车间“治理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进展，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的治理方法在我厂实施，必定
25、面临一系列新旧观念及行为的猛烈冲突，需要的文化软力气来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进展可以相得益彰。 班委会针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会争论宣传绩效考核的根本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进治理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求做好每件事，成就每个人”，使绩效考核的先进治理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、标准性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风
26、，随便性离岗现象根本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产治理处、工艺品质处的表扬嘉奖。 三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。 1、员工治理。在工作中对员工制定标准、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，留意调发动工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参加班级治理的积极性，我们公开了班级治理内务，详细措施是对班级月奖金安排状况进展张贴公开。 2、工艺质量。生产工艺上，我们在连续执行新版卷烟工艺标准的根底上，与质检部门一
27、道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了奉献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格标准。针对跟班检查中发觉的问题，班里组织员工进展了质量分析会和肯定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的确定，涌现了“最正确质量先进个人”罗亚明、方漂亮及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改工程“增加ems221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改良先进工程”。 3、设备维保。设备完好是生产顺当、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从
28、生产班分别，给班级设备治理造成了肯定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反应制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反应记录，以便技术组准时解决。对记录状况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进展。在设备保养上，我们严格根据3w1h标准保养内容和程序进展，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3w1h培训考试，使保养工作进一步标准、专业。 一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要表达在两方面： 1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的局部大品牌贮叶时间发生较大转变，由过去贮叶4小时以上变为贮
29、叶时间2小时，这一转变导致工艺标准的执行与现行生产治理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。 2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备治理造成了肯定的难度，导致设备因 其次篇：车间班组2023年工作总结 今年，本班严密围绕公司生产经营任务，细心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，坚固树立“直线责任、属地治理”等先进理念，积极开展hse体系建立，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实根底。 一、狠抓安全生产 推动hse建立 今年，本班连续以hse体系建立为契机，坚固树立“安全 第一、环保优先、以人为本”的
30、理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。 严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全责任制，并根据生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发觉问题准时上报处理，杜绝生产事故的发生；对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。 积极开展日常工作中的pha、jcc，加大属地治理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特别时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的气氛。 加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过
31、程仔细认真，检查到位，不疏于形式，做到“早发觉、早上报、早处理”，将事故隐患准时排解。xx年12月19日，边丽哲发觉106泵有味，联系车间停泵检查；今年1月27日，油泵停运，发觉准时处理；5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发觉回用水1#风机故障，准时上报处理；8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，准时发觉处理；10月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，准时上报处理；高温凝聚水开工期间，段明泽发觉机泵接地不合格，准时处理，热水站开工时，他又发觉201b泵漏油，处理准时，避开一次事故。 二、积极组织培训 提高技能素养 结合公司“十二五”进展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的
32、机遇与挑战，明确今后一个时期的总体进展目标和工作方向。 加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改良状况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问把握力量，使每位员工都能娴熟把握本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%把握应知应会的操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。 深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样
33、”来强化班组队伍自身建立，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确熟悉现状，努力查找问题和差距，统一思想，分散力气，在班组内营造良好的学习气氛。 开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论学问融会贯穿，对活动中消失的盲点进展准时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急力量，推动生产操作的标准化和程序化。 三、标准现场治理 加强平稳受控 加强设备现场精细化治理，加大现场状况通报监视力度，不留死角，做到“发觉问题，不能隐瞒，准时上报”，坚决订正“低老坏”现象，积极检查身边设备的安全状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场标准化和标准化。 今年，本班进一步加大现场治理力度，根
34、据公司生产受控和6s要求，严格标准员工在岗期间着装和手机使用，坚决杜绝烟火等违禁物品，根据“清洁、整齐、标准”的原则，将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令，严格根据公司作息时间规定进展轮休，进一步标准员工的安全行为，提高员工的安全意识。 严格落实作业许可治理制度，仔细核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行状况，标准作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参加危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危急点源的检查监控，避开事故发生。 严格执行车间装置运行计算机监盘治理规定，加强设备监控力度，防止压力消失较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和
35、监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都准时、精确、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控； 狠抓承包商治理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地治理者应尽的职责，重点监视施工作业现场票据完备状况、风险掌握措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护气氛。 四、开展各类活动 构建和谐班组 连续深入开展“五型”班组创立活动，从班组安全入手，加强各方面专业学问学习，创立“清洁环保安康”的工作环境，围绕“节能降耗、安全生产”，提出可行的合理化建议，积极开展各类安全生产，降低能耗，着力加强和谐班组建立，全面提升班组队伍的综合素养和治理水平。 今
36、年，本班组织员工积极参与各类安全竞赛，员工们在竞赛中表现积极踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能缺乏，增加了员工的素养力量，并在班组内形成了互学互助的良好气氛。 仔细进展安全宣教工作，每个班前做好安全材料学习，安全阅历共享，班后做好安全总结，每周进展安全评比，每月按时完成班组安全板报，并包揽车间全年参展宣传板报，屡次获奖；积极协作公司“安全文化提高年”活动，广泛开展读书活动，通过读书和思索，开阔员工视野，培育员工好读喜钻的良好习惯；同时加大私家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全阅历共享，让员工切身感受到车祸的危害和安全带的重要性，通过亲情教育将交通安全治理延长到每个家庭
37、。 关怀员工生活，稳定员工队伍，准时了解员工最新状况，平常通过谈天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既能解决日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增加了班组的分散力和战斗力； 今年本班今年屡次探望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际状况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送暖和活动，让员工有了进一步的归属感， 积极组织员工开展文体活动，不断丰富员工业余文化生活，6月份公司硬笔书法竞赛优秀奖；7月份建党90周年书法展参展； 今年，本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身建立，进一步夯实班组根底治理工作，扎实有效开
38、展”五型“班组活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组根底建立不断迈上新台阶，为公司今后的进展做出新的奉献。 第三篇：车间班组工作总结 一年来，我们班组以集团战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，全体职工齐心协力，狠抓班级各项治理，落实目标治理责任，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下： 一、加强治理，严明纪律，圆满实现安全无事故。 在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，较好地完成了车间交办的各项安全工作；积极参与分公司组织的各项安全活动；加强设备巡察，把事故毁灭于萌芽状态；仔细执行交接班程序。经过以上措施实施，我们今年做到了
39、安全无事故。 二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。 在日常工作中，我们非常留意职工的学习教育工作。利用班前讲话时间学习集团及分公司下发的文件，在当班期间学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高自己思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。特殊是今年以来，在学习“西太”阅历方面，我们班组积极协作车间工作，全员参加到编写新版操作规程的工作中，使得新版操作规程的编写工作得以顺当完成。之后，我们又积极地参加到新版操作规程的学习中，精确娴熟地把握新版操作规程。在以后的操作中没消失一起操作失误，受到了领导的表扬。 三、加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍。 今年我们班组积极
40、协作车间工作，无论是在操作方面，还是在巡检方面都做到精益求精，使得产品合格率连续达标，现场问题处理上准时精确。我们还积极参与分公司组织的各项学习活动，努力提高自身素养，高标准，严要求，细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。同时，我们还大力加强了班组创立学习型企业文化活动，深入开展精细化治理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，标准职工行为。 四、搞好队伍建立。 在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员班长带头，人人争先进，个个当榜样，一心为工作的良好气氛。
41、xx年的工作快要完毕了，我们虽然取得了一些成绩，但是还有许多缺乏之处。在新的一年马上到来之际，我们班组将在车间领导的带着下，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，确保安全生产，为我分公司的整体工作做出自己应有的奉献。 第四篇：装配车间班组2023年工作总结 装配车间班组2023年工作总结 立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求，三班是装一车间的中坚力气。担当着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作。一年来，在班长田海见，副班长王二磊的带着下，全班成员以公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，严细治理，不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许。现将
42、一年来详细工作表现总结如下。 一.安全 第一，预防为主，综合治理 安全责任重于泰山。在工作中，装一三班严格贯彻安全生产十二字方针，把安全生产作为工作中的重中之重。做到了产品安全，人身安全双重零事故，为公司安全生产工作交了份满足答卷。在产品方面，我们严格根据装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进展各类产品的装配。对单配产品更是当心慎重，仔细阅读单配单，对涉及到的全部相关尺寸从新复检，拒绝残次产品从我班发出。做到不承受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷。严格根据公司产品安全理念来约束自己。人身安全方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲惫作业。班组重点做好班前预防工作。每天早班前会，班长田海见
43、都会不厌其烦地絮叨着：工作中要留意安全，干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，安全帽要戴标准，高空作业时肯定要佩戴安全带，需要使用其它设备时要先检查再使用，诸如此类的，等等。田班长说的仔细，大家听的认真。通过每天的安全工作会议，大家安全 第一的思想提高了，安全意识增加了，安全防范工作也落到了实处。一年来，三班无一例安全事故发生，无一人违反劳动纪律。 二.团结拼搏，务实创新，创一流业绩 三班在厂领导和车间主任的带着下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了一个又一个生产任务。特殊是屡次面临突击任务时，我们靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在车间树立了始终敢打硬仗的队伍的良好形象。今年二月份，春节刚过，
44、我们班接到了工号为（工号）的磨机试车任务。磨机试车工作量大，操作麻烦，但我们不畏困难，迎难而上。凭借去年工号692的国内最大半自磨机装配试车的阅历，娴熟转化运用到（工号）磨机上。为了尽快完成试车任务，班长把我们分成三个小组，轮番加班加点保进度，常常晚上加班到十一二点。二月的天气依旧严寒，尽管磨机工部有暖气，也难以抵抗夜寒的侵袭，大家伙就是凭借着一股对工作的热忱，不畏惧寒冷，最终保质保量地提前完成了试车任务。五月的洛阳城繁华似锦，喧闹非凡。三班的干劲也热忱高涨，由于我们接手了工号为（工号）巴西淡水河谷磨机的装配试车任务。此工号产品与以往试车产品不同，出国产品，公司特殊重视，并且有监理时刻监视着。
45、当把图纸拿到手时，大家不由得捏了把冷汗，由于每个技术参数都比以往的技术要求更精准，如何使工作做到完善，如何优质地将（工号）磨机顺当完成，到把我们难住了。装二试车那台同工号磨机，仅大齿圈找正就用了将近半月时间，还没有完善地到达监理的要求。这也无形中给我们凭添了几分压力。遇到困难，迎难而上，三班发扬了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。团结全都，结合以往阅历，并且试着探究新的装配方法，群力群策，遇到问题一起探讨。一时间各种预见的难题随即迎刃而解，真应了那句三个臭皮匠顶一个诸葛亮，我们十二位成员，一切困难还不都是浮云吗？五月底的天气热浪滚滚，磨机工部的板房难以抵抗烈日的炙烤，车间内如蒸笼般，大家衣服湿了又干
46、。由于磨机筒体较大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加点在所难免，大家轮番加班，几乎每天都有人加班到十一二点，尽管这样，没有一个人退缩。功夫不负有心人，我们的努力换来了客户的满足和领导的赞许，大齿找正我们仅用了两天时间，30到65道的啮合间隙，我们圆满地完成了，就连苛刻的监理也不得不叹服。 三.班组长带头，积极开展班组建立 作为生产车间的一个班组，我们主要任务是保生产进度。前三季度车间工作任务始终比拟多，每个班组接手的工作量都很大，加上我们班出差人员较多，一度到达五位人员在外出差，为了能顺当完成工作任务，班长田海见身先士卒，到处显带头作用，带头加班加点，遇到问题，出谋划策。从（工号）磨机试车，到（工号）巴西淡水河谷磨机，再到250，346提升机无不身体力行，就连脚纽了还坚持每天到现场指导。副班长王二雷平常缄默寡言，但干起活来一点不模糊。脏活累活从不躲避。在班组长带着下，我们每月都按时