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1、物资采购工作的总体安排与资源配置物资采购工作的总体安排与资源配置9.1.19.1.1 物资采购工作的总体安排物资采购工作的总体安排项目部响应招标文件中关于“物资采购管理”的相应要求，以保证工程工期为目标，合理部署采购资源，保质、保量、高效完成采购工作。（1）按照设计部、工程管理部提出的技术要求进行物资采购，确保物资采购质量满足国家规范的技术要求；并保证采购全过程的安全。（2）依据采购计划并结合工程实际进度，通过招标、谈判等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同。（3）结合业主综合计划，与设计、施工进行有效衔接，编排合理的采购计划，并严格依据来办计划组织物资采购工作。（4
2、）有效推行集中采购管理；结合采购计划对整个物资采购活动实行动态管理，根据计划实际执行情况及时采取纠偏措施，确保物资到场满足工期要求。（5）确保按照业主招标文件规定的采购程序 ，对大宗物资如钢材、水泥等通过招标、谈判等方式，边择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同 ，达到保障工程质量和进度 ，最大限度的维护和保证各参建方的利益目的。9.1.29.1.2 物资采购工作的资源配置物资采购工作的资源配置项目部成立采购部，负责工程物资采购工作的具体实施和日常管理工作。组织机构及人员配置计划如下 ：图图 9.1-19.1-1 采购部组织机构图采购部组织机构图项目经理分管副经理采购经理河道治理 道路景观电讯仪表