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综合环境整治工程EPC总承包项目物资采购工作的总体安排与资源配置方案1.1物资采购工作的总体安排项目部响应招标文件中关于“物资采购管理”的相应要求，以保证工程工期为目标，合理部署采购资源，保质、保量、高效完成采购工作。（1） 按照设计部、工程管理部提出的技术要求进行物资采购，确保物资采购质量满足国家规范的技术要求；并保证采购全过程的安全。（2） 依据采购计划并结合工程实际进度，通过招标、谈判等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同。（3）结合业主综合计划，与设计、施工进行有效衔接，编排合理的采购计划，并严格依据来办计划组织物资采购工作。（4）有效推行集中采购管理；结合采购计划对整个物资采购活动实行动态管理，根据计划实际执行情况及时采取纠偏措施，确保物资到场满足工期要求。（5）确保按照业主招标文件规定的采购程序 ，对大宗物资如钢材、水泥等通过招标、谈判等方式，边择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同 ，达到保障工程质量和进度 ，最大限度的维护和保证各参建方的利益目的。1.2物资采购工作的资源配置项目部成立采购部，负责工程物资采购工作的具体实施和日常管理工作。组织机构及人员配置计划如下 ：项目经理分管副经理采购经理 河道治理 道路景观电讯仪表图9.1-1采购部组织机构图