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1、有限公司有限公司岗位绩效考核指标及评分细则岗位绩效考核指标及评分细则部门： 注塑部 岗位：组长 人员编制：12 主要工作职责：1、受领班直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责协助领班进行日常的管理工作及员工安全和品质培训，参加组织员工开展组内的6S工作；3、负责本班人员出勤状况、机台人员调配，使人力分配处于最佳状态；4、提前10-20分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；5、负责机台工单数量和质量的控制和跟进以及机台的转模、吊模、转色的正规安全操作；6.负责控制各机台货物的流转畅通，督促货物及时进仓，对退货返工产品
2、及时返工处理；7.负责监督员工安全操作和作业状况，跟进上料工及时备料，保证生产物料供应及时；8.领班不在时，行使领班职责负责班组的生产和管理工作。指标类指标类型型指标项目指标项目考核指标细则考核指标细则A.大于或等于99% 10分；B.小于99%大于或等于97% 7分；C.小于97%大于或等于95% 4分；D.小于95% 0分。A.大于或等于95% 15分；B.小于95%大于或等于90%10分；C.小于90%大于或等于85% 5分；D.小于85% 0分。A.大于或等于90% 15分；B.小于90%大于或等于80%10分；C.小于80%大于或等于70% 5分；D.小于70% 0分。A.小于或等于
3、1.5% 15分；B.大于1.5%小于或等于2%10分；C.大于2%小于或等于3% 5分；D.大于3% 0分。权权重重10数据来源数据来源计算公式计算公式确认流程确认流程1.合格品达成率系统管理部统计的注合格品达成率=合格品数/开机啤时/（定额（啤）塑部领班考/小时）/工模出数*100%核汇总表系统管理部统计的注考核开机率=（开机时间）/（开机时间+总停机时塑部领班考间不可控停机时间）*100%核汇总表系统管理部统计的注塑部领班考核汇总表系统管理部统计的注塑部领班考核汇总表系统管理部统计的注塑部领班考核汇总表任务完成率=合格品数/（定额（啤）/小时）/工模出数/12*100%2.考核开机率一、
4、关键绩效指标3.任务完成率（KPI占75%）4.啤塑损耗率151515啤塑损耗率=次品数/（合格品数+次品数）*100%A.小于或等于4% 20分；B.大于4%小于或等于8% 145.生产部停机所占比分；C.大于8%小于或等于12% 8分；D.大于12% 0分例。20生产部停机所占比例=生产部停机时间/（开机时间+总停机时间）*100%1.员工对该组长的评A.技能经验 1分；B.协调沟通 1分；C.工作态度 1分价32.领班对该组长的评A.技能经验 2分；B.协调沟通 2分；C.工作态度 2分价6A.技能经验：上下模OK次数比例98%以上 最高分；上下模OK次数比例大于85%小于或等于98%
5、一半分； 上下模OK次数比例小于85% 0分；B.协调直接上级领沟通：工作沟通能力强、能与同事很好的相处、处理异常事故效率高 最高分；协调能力一般 一班半分；协调能力差 0分；C.工作态度：工作积极配合、自觉性高、勤奋、进取心强 最高分；态度一般 一半分；态度差 0分；下属员工有限公司有限公司岗位绩效考核指标及评分细则岗位绩效考核指标及评分细则部门： 注塑部 岗位：组长 人员编制：12 主要工作职责：1、受领班直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责协助领班进行日常的管理工作及员工安全和品质培训，参加组织员工开展组内的6S工作；3、负责本班人员出勤状况、机台人员调配，使人力
6、分配处于最佳状态；4、提前10-20分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；5、负责机台工单数量和质量的控制和跟进以及机台的转模、吊模、转色的正规安全操作；6.负责控制各机台货物的分；上下模OK次数比例大于85%小于或等于98% 一流转畅通，督促货物及时进仓，对退货返工产品及时返工处理；7.负责监督员工安全操作和作业状况，跟进上料工及时备料，保证生产物料供应及时；8.领班不在半分； 上下模OK次数比例小于85% 0分；B.协调时，行使领班职责负责班组的生产和管理工作。沟通：工作沟通能力强、能与同事很好的相处、指标类指标类权权指标项目指标项
7、目考核指标细则考核指标细则数据来源数据来源处理异常事故效率高 最高分；协调能力一般 一计算公式计算公式确认流程确认流程型型重重半分；协调能力差 0分；C.工作态度：工作积极配合、自觉性高、勤奋、进取心强 最高分；态度一般 一半分；态度差 0分；3.总领班对该组长的间接上级总A.技能经验 1分；B.协调沟通 1分；C.工作态度 2分4评价领班A.技能经验：当月该班交接班时遗留的问题小于或等于5次，且讲解清楚 1分；遗留问题大于5次小于10次且讲解清楚 0.5分；遗留部讲解不清或交接对班的 大于10次 0分；B.协调沟通：工作沟通能力强、组长能与同事很好的相处、处理异常事故效率高 1分；协调能力一
8、般 0.5分；协调能力差 0分；C.工作态度：工作积极配合、自觉性高、勤奋、进取心强 2分；态度一般 1分；态度差 0分；二、主4.对班组长对该组长A.技能经验 1分；B.协调沟通 1分；C.工作态度 2分观指标的评价（25%）4A.每月不配合事项小于或等于2次 4分；B.每月不配合事项大于2次小于或等于5次 2分；C.每月不配合事项5.工模部对该组长的大于5次 0分；（例1.修模的原因未说明清楚；2.修模评价过程未及时跟进；3.对工模乱摆乱放不进行保护；4.交接不清楚等等为不配合事项）A.每月不配合事项小于或等于2次 4分；B.每月不配合事项大于2次小于或等于5次 2分；C.每月不配合事项6
9、.物料部对该组长的大于5次 0分；（例1.调机、调色、试料不及时配合；评价2.啤件水口送原料部时标示不清楚或不干净；3.不及时送派工单等等为不配合事项）1.品质事故A.一般事故每次扣2分；B.重大事故每次扣5分；C.特大事故每次扣10分。4针对不配合事项，必须由工模部注明清楚不配合的时间及事件经过4原料部领班针对不配合事项，必须由原料部注明清楚不配合的时间及事件经过品质部/营业 公司损失1500元以下的事故为一般事故；公司损部/系统管理 失1500元至3000元的事故为重大事故；公司损失部超过3000元的事故为特大事故。区指标（不增分只扣有限公司有限公司岗位绩效考核指标及评分细则岗位绩效考核指
10、标及评分细则部门： 注塑部 岗位：组长 人员编制：12 主要工作职责：1、受领班直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责协助领班进行日常的管理工作及员工安全和品质培训，参加组织员工开展组内的6S工作；3、负责本班人员出勤状况、机台人员调配，使人力分配处于最佳状态；4、提前10-20分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；5、负责机台工单数量和质量的控制和跟进以及机台的转模、吊模、转色的正规安全操作；6.负责控制各机台货物的流转畅通，督促货物及时进仓，对退货返工产品及时返工处理；7.负责监督员工安全操作和作业状况，跟进上
11、料工及时备料，保证生产物料供应及时；8.领班不在时，行使领班职责负责班组的生产和管理工作。指标类指标类型型指标项目指标项目考核指标细则考核指标细则A.存在安全隐患每处扣1分；B.一般事故每次扣5分；C.重大事故每次扣10分；D.特大事故每次扣20分。权权重重数据来源数据来源计算公式计算公式确认流程确认流程三、雷2.安全事故区指标（不增分只扣分，扣分上不3.劳动纪律封顶，扣完为止）4.出勤情况5.区域“6S”四、参考指标（不参品德言行与评分）备注：批准/日期：安全办（或本部门）巡查时在该领班负责区域发安全办/所属现一处安全隐患扣1分；安全事故标准依照安全办部门的判定标准A.自已违反厂规厂纪每次扣5分；B.直属下属违反厂规厂纪每次扣2分；所属部门例：该组长上班时睡觉，扣5分；直接下属员工上班时睡觉，对该组长每次扣2分。每迟到（或早退）一次扣1分，旷工一天扣5分，请假一次扣0.5分。A.良好不扣分；B.较差每次扣2分；C.极差每次扣5分所属部门/人例：部门规定领班需提前15分钟上班，未到则可力资源部以算作迟到。所属部门/安全办依照安全办或所属部门的判定标准直属上级审核/日期：编制/日期：